另外，整個中國這次的危機跟轉機有一個標志性的我的觀點國民經濟的產業的比例結構這是一個調整的風水年份。我們從一個制造大國我們要做一個制造產業比例的下調跟服務貿易比例的上調，這是一個很關鍵，非常機遇對我們的企業。因為在印度、越南、柬埔寨、緬甸這些人口密集虎視眈眈的注視著中國制造業這塊蛋糕，所以，它會對我們進行分搶。另外一個例子就是說我們看芭比娃娃，芭比娃娃美國的標準在中國貼牌生產，在中國離岸的價格是一塊美金，但是在美國任何一家超市，它的貨價是9.99美金。這是個什么例子？當我們的制造業我們拿到美國標準，我們拿到美國的訂單，我們完成了一塊美金的產值，當它離岸的時候我們的稅收得到了，我們的物流得到了它的利潤，但是在美國的貨價它是九塊九毛九，還有昨天評定的百強企業，100%，它的附加值部分還是在美國本土實現。這個例子呼吁我們的民營企業，三十年河東，三十年河西。1978到2008完成了制造的過程，2008到2038希望用30年的時間讓中國在世界貿易做出應有的貢獻。

　　最后我用一個詩人的一句名言，非常浪漫，但是很激進，冬天來了，春天還遠嗎？謝謝大家。

　　主持人：謝謝林會長。旁邊這位應該算我們今天嘉賓當中從行政級別最高的，歐美同學會的副會長，相當于副部級的干部，也做國外交官，是王輝耀博士，請王會長談談您的看法。有請。

　　王輝耀：謝謝主持人。各位朋友大家上午好，我覺得今天的話題實際上是非常及時和恰當。在目前經濟危機的情況下中國企業如何鍛煉它的韌性和獲得發展。我個人認為中國經濟目前處在很微妙的轉型時期，以前的模式可能難以為繼，比如高消耗，高資源，高浪費，對環保破壞的模式。另外，我們出口導向模式。還有我們的低消費刺激的模式。實際上面臨了一個必須要改變的時候。

　　所以，我覺得這也是一個很好的轉折的時期，就是如何來改變。比如現在的出口要放緩，但是我們出口大量的是只賺了一個勞務的費用。很多的消費，我們現在消費的增長對GDP的貢獻差不多30%，發達國家到了60，我們的消費遠遠沒有起來。現在我們靠基礎設施的投入這個我覺得實際上是一個治表不治本，因為你修個路修個橋是一次性的投資，不是一個永生的創造機會。所以，我覺得很重要的一點，我們必須要創造大量的就業的機會，獨立大量的中小企業創業，創造更多的就業機會，吸納我們的人口。這是我的一個觀點，目前的情況我們需要更多的創業和就業的機會渡過我們的嚴冬。

　　第二個，我們現在雖然處在經濟危機的階段，但是我們還有改革30年的積累，我們外匯儲備現在破了兩萬億美元，這是一個非常大的數字，但是如何用這個錢也是一個非常嚴峻的話題。我們不僅要會掙錢，我們要會花錢。這兩萬億美元如何花是個值得審視的問題。有一條路我們沒有太多的看，現在目前國際上有很多好的企業，很多的百年老店，很多好的品牌它的價值是處在歷史最低的點上。比如前段時間福特汽車的股票跌到一美元，發明汽車的福特，美國的歷史很悠久的品牌價格達到一美元，這是一個很好的機會。為什么中國企業不可以走出去，大量的收購一些實體經濟的品牌？我覺得這個是可以的，我們跟八十年代日本企業走出去不一樣，日本企業走出去很多房地產企業。但是我們為什么不可以購買價值如此低廉的百年老店，像聯想前些年購買IBM的PC制造功能就是一個很好的戰略。中國汽車行業是全世界最大的汽車市場，但是中國汽車有幾個真正掌握在中國企業手上，能夠主導中國汽車發展的？沒有。如果這個時候并購一些很好的制造業也能彌補我們自己的汽車制造業。我覺得為什么不可以呢？