新浪財經訊 2008年11月29日-30日，由《當代經理人》雜志社主辦的“第十一屆成長中國高峰年會暨2008第七屆中國成長百強揭曉盛典”。本次年會的主題是“逆勢決勝——危機挑戰下的新興成長力”。新浪財經全程直播本次論壇。以下為第十一屆成長中國高峰論壇分論壇一全部實錄。

　　呂傳明：時間很緊，我們抓緊時間。今天上午的論壇的前半部分我們是談了宏觀經濟的走勢，專家的構成非常好，首先我們請的是國家宏觀經濟決策的部門之一國家統計局，姚景源就負責整個中國宏觀經濟數字的統計，分析，然后給中央決策做報告。他能給我們從宏觀的角度來談一談政府的一些想法。接下來三位專家都是國家經濟決策委員會的專家，他們應該說是一個智囊的作用。他們從宏觀經濟的角度，社科院呂政特別從工業經濟的角度，王志樂教授是從跨國公司對中國經濟共同的組成和發展，以及這次危機他們怎么渡過都談了一些很好的建議。下面我們的內容主要是從企業的角度來談我們怎么來應對這次危機，這就是我們下半場論壇的主要內容。

　　接下來邀請要參加這場論壇的嘉賓，首先請出中國最大的民營企業之一，四川大陸希望集團的總裁陳斌先生，有請。第二位請中國最大的民營電纜企業，遠東電纜的CEO張希蘭女士，有請。接下來的也是一個跨國公司，來自塔雷瑞斯中國區總裁徐宏峰先生，有請。好，這是我們企業的嘉賓。我接下來再邀請我們三位專家，因為是歐美同學會商會的副會長兼商會的會長王輝耀博士，有請。另外一位是資深管理專家鄭雅心女士，最后一位是北大縱橫管理的CEO王璞先生。

　　我們這場對話的主題是經濟寒冬中企業的認識，實際上就是來談一下我們企業應該具備什么樣的品質和能力才能應對危機，非常抱歉，我們還有一位重要的嘉賓，是澳中貿易促進會的副會長林東峰先生。浩然是專業主持人，我是業余的，業余就容易犯業務的錯誤，請大家諒解。

　　我們今天談的主題如何應對經濟危機，從我們企業的角度。我們談的第一個話題我就想讓我們在座的各位談談你們是如何來理解企業韌性，這個韌性應該包括哪些特質，我們先請張希蘭女士。

　　張希蘭：非常榮幸第一個發言，我們遠東控股成立1990年，經過18年的發展，我們現在主要是電纜，第二是房地產，第三是醫藥。經過18年的發展，遠東電纜連續十年在中國電纜的產銷位居第一。我們的目標也是在未來的時間里，我們能夠在全球排在前茅。確實金融危機海嘯呼嘯而來，對我們國內的經濟確實從各個產業領域應該帶來了或大或小的影響。我想這場危機對企業來講的話，我們國家領導人又強又快發展的重要性，確實是。我認為企業的韌性是提高企業風險能力的一個延伸。

　　提高企業的韌性和提高企業風險能力應該很好的聯系在一起，又強又快的發展，強就是厚實穩健。做企業過程中企業應該從這幾方面做好。一個是我們應該科學決策。然后是不斷創新，第三我們要提煉團隊。其次我們要規范管理，然后再加上自信堅持。科學決策我認為我們要有一個科學決策的機制，然后科學方法，科學的思想，這個應該是很重要的。在中國的企業里資質尤為重要。我做過一個調查研究，在50家企業里，我們大部分的民營企業有的是老板一股獨大，從法人治理結構很健全，也董事會，股東會，還有獨立董事，但是真正決策的時候往往跳過這些機構的設置，老板在充分自信的情況下然后非常大的一個決策就判斷了，往往失誤在這里面。所以，我認為科學的決策機制，科學的思維跟科學的方法尤為重要。因為往往盲目的擴大，或者盲目的判斷決策通過這些就會使企業走入絕境。

　　第二就是不斷創新。這里面也分三部分，技術創新，基礎創新跟思維創新。我們從各個領域不斷的進行創新。不管從技術上，思維上，我們要緊緊跟上。這里面蘊含的意義非常。