另外，機會方面，是不是可以由機會看一些中低端的市場，因為最近像宏基他們有很大的成功，他們開發(fā)了一個不到三千的超清的筆記本電腦，一個月賣了一百多萬臺，經(jīng)濟(jì)不景氣，為什么它能賣那么多？它可能吃準(zhǔn)了正是大家沒錢，我只是盲目揣測。我想怎么樣的機會掌握戰(zhàn)略的重視和戰(zhàn)術(shù)每一個機會去把握。我想分享這么多。

　　主持人：謝謝。接下來為大家分享的是非常悲觀派的陳總。今年見到陳總感覺比以前更加年輕了，你剛才講的那么悲觀，但是我感覺你的狀態(tài)越來越好，不知道這里面有什么關(guān)系，你可以談?wù)勀愕挠^點。有請。

　　陳斌：企業(yè)兩種模式發(fā)展，一種是穩(wěn)健保守的發(fā)展戰(zhàn)略，這種模式的最大好處它的生命力要強的多，也就是它的歷史要長得多，它的缺點會喪失很多快速發(fā)展的機會。另一種模式快速發(fā)展，它最大的好處也就是它的優(yōu)點在于它可以跨越式的發(fā)展，超常規(guī)的發(fā)展。最大的弊端就是風(fēng)險系數(shù)很大。我個人認(rèn)為用哪種模式一絲不變都欠妥，應(yīng)該隨著形勢的變化而變化。就目前的情況而言，在經(jīng)濟(jì)危機來臨之時應(yīng)該采取穩(wěn)中保守的發(fā)展模式經(jīng)營。具體而言，我們企業(yè)目前采取了這種政策。首先宏觀經(jīng)濟(jì)形勢明朗以后再決定下一步用什么方式發(fā)展企業(yè)。現(xiàn)在叫做以靜制動，謝謝。

　　主持人：好，我們看看林總，不知道您的看法是什么樣子。

　　林東峰：我對剛才我的觀點做一些補充。剛才在強調(diào)個人的觀點，未來三十年中國經(jīng)濟(jì)的走勢，我們從一個大國走向強國，這是我們業(yè)內(nèi)，包括理論界，學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界必須高度關(guān)注的一個話題。這是澳大利亞在這方面是做的比較成功的一個國家案例。澳大利亞在半個世紀(jì)之內(nèi)一個人口不到兩千萬的人口小國能夠成功舉辦兩屆奧運會，我們過去前三十年，1978年到2008年我們國家一直在強調(diào)我們的勞動力成本低廉。我們的制造成本相對任何國家我們是最具有競爭力的，但是我們一直呼吁的就是我們的服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域。因為服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域我們分五個板塊。第一個是最基礎(chǔ)的，旅游。第二塊是我們的金融，銀行服務(wù)。第三塊是我們的資訊，第四塊是我們的物流，包括我們的航運海運。最后大家非常熱心關(guān)注的就是我們的外包和軟件。

　　我們國家制訂政策的相關(guān)部門，我們的領(lǐng)導(dǎo)，我們的專家，我們的學(xué)者，產(chǎn)業(yè)比例，我們國家一個制造大國到一個強國這么一個過程，這個比例怎么樣進(jìn)行調(diào)整互動互配。服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域剛才我舉了一個芭比娃娃的例子，也是一個帶動消費，帶動增長的產(chǎn)業(yè)鏈。第二個我想補充的是，因為這個月的月初我去韓國參加了韓國外國投資企業(yè)家，韓國經(jīng)濟(jì)知識貿(mào)易部組織的活動，順便看了一下高陽市的一個中國城的項目。

　　大家都知道中國城是中國文化在海外的非常重要的現(xiàn)象，中國在全球的中國城形成規(guī)模的有62個，最早的一個是一百多年前中國去美國淘金熱形成的華人社區(qū)。作為中國城華人在海外生活也好，經(jīng)濟(jì)也好，政治也好，非常值得關(guān)注的現(xiàn)象。對當(dāng)?shù)氐母鞣矫嬲�治�?jīng)濟(jì)都有非常大影響的這么一個現(xiàn)象。但是，這么一個概念今天被我們的鄰國韓國作為一個非常有計劃的，非常前瞻性的項目在指定，他們的總的投資額在280億美元。這是引起我非常隱含的一個項目。因為我們在海外也深入，二十多年的經(jīng)歷，在這個基礎(chǔ)上呼吁中國的企業(yè)借此2008世界重新整合的百年不遇的好的時光，一個機遇，更多的企業(yè)應(yīng)該走向海外，走向世界，去學(xué)習(xí)，去參與更多的國際競爭事務(wù)，謝謝大家。