香港上市公司商會主席羅嘉瑞致辭

這次的論壇的主題是企業(yè)治理，企業(yè)治理是公司立身之本，是公司重要的文化。香港上市公司商會十年前成立，目標(biāo)就是幫助上市公司實現(xiàn)良好的企業(yè)治理。

中國證監(jiān)會副主席桂敏杰致辭

上海證券交易所總經(jīng)理張育軍致辭

上海市政府副秘書長沙海林致辭

上海上市公司協(xié)會副會長程光

李小加：通過監(jiān)管把公司治理變成道德問題

用老百姓的話，公司治理就是兩個平衡，胡蘿卜的平衡和大棒的平衡，胡蘿卜的平衡就是公司治理里激勵機(jī)制的平衡，你激勵機(jī)制做好了，大家就可以用積極的方式做事，如果這個方面沒有做好，就會出現(xiàn)問題。

黑石集團(tuán)大中華區(qū)主席梁錦松發(fā)言

陳爽：企業(yè)治理是公司持續(xù)發(fā)展的核心價值

當(dāng)然， 僅僅靠外部的約束， 顯然是不夠的。上市公司要提升治理水平，還要處理好與股東、商業(yè)伙伴、員工和社區(qū)四大關(guān)聯(lián)體的關(guān)系。

Burik-Paul：企業(yè)治理是為公司增值

我認(rèn)為企業(yè)治理有三個層面，第一個最低的層面在法制，第二個層面是結(jié)構(gòu)的安排。機(jī)構(gòu)是能夠確保公司合法。最后就是實踐。

高育賢:改善公司治理要注意文化的培養(yǎng)

中國人有一個習(xí)慣報喜不報憂，但是上市公司的信息披露應(yīng)該是全面的，而不是有選擇性。獨立是指：公司獨立于控股股東，工作管理層獨立于董事會，這三個符合OECD準(zhǔn)則，以及國有企業(yè)的特別指引。

羅柏達(dá)：企業(yè)內(nèi)部控制遇到的挑戰(zhàn)

現(xiàn)在公司遇到很多的挑戰(zhàn)，我們需要遵守很多的規(guī)章制度，尤其在中國，還有一些其他的國家也是如此。說到這些合規(guī)有什么價值。我們遵守這些有什么意義？

黃偉明：企業(yè)擴(kuò)張下如何優(yōu)化財務(wù)及業(yè)務(wù)管理

實際上里面有更重要一點，財務(wù)就是準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，做信息，做財務(wù)數(shù)據(jù)，做數(shù)據(jù)等等，這是我們最基本的。怎么樣通過財務(wù)數(shù)據(jù)，反映我們自己在業(yè)務(wù)中的競爭能力。

中港上市公司對談：企業(yè)管治——公司發(fā)展的核心實錄

薩奇：不應(yīng)當(dāng)把大小股東利益對立

邵仁強(qiáng)：南車建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的體系

李進(jìn)港：文化是不可以復(fù)制的遺產(chǎn)