新浪財(cái)經(jīng)訊 2012年3月1日-2日，由香港上市公司商會(huì)主辦、上海證劵交易所、香港交易及結(jié)算所、上海上市公司協(xié)會(huì)協(xié)辦的“2012上市公司企業(yè)治理論壇”在上海舉行。圖為中港上市公司對(duì)談：企業(yè)管治——公司發(fā)展的核心全景。

　　主持人：聯(lián)想是中國民族工業(yè)的驕傲，他們能發(fā)展到這一步，一定是他們?cè)诠�司治理方面有良好的成就�?/p>

　　下面有請(qǐng)薩奇先生(中國銀行董事會(huì)秘書部)：劉化龍(中國南豐股份有限公司)：李進(jìn)港(瑞安房地產(chǎn)有限公司)：三位上臺(tái)。有請(qǐng)。我們用掌聲歡迎三位。時(shí)間有限。薩奇先生(中國銀行董事會(huì)秘書部)我們先做五分鐘的發(fā)言。

　　薩奇先生(中國銀行董事會(huì)秘書部)：各位嘉賓下午好，

　　中國銀行自2006年上市以來，致力于完善公司治理機(jī)制，嚴(yán)格遵守內(nèi)地、香港上市地法律法規(guī)及監(jiān)管要求，不懈追求創(chuàng)造公司治理的最佳實(shí)踐。中行作為國有控股上市公司，結(jié)合中國國情，在大股東匯金公司的支持下，探索國有控股上市公司保護(hù)中小股東權(quán)益的特色實(shí)踐，取得了良好效果，得到了廣大股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)界、社會(huì)媒體的普遍認(rèn)可。

　　公司治理是規(guī)范股東、董事會(huì)、管理者等利益相關(guān)者的一整套制衡機(jī)制，早期的公司治理理論強(qiáng)調(diào)調(diào)節(jié)兩種重大利益沖突，一是所有者與內(nèi)部控制人的關(guān)系，亦即股東與管理層的委托-代理關(guān)系；二是大股東與小股東的關(guān)系(majority vs. minority)，亦即防止大股東利用便利侵害小股東的權(quán)益。金融危機(jī)發(fā)生后各界對(duì)公司治理機(jī)制的反思大多集中在制衡作用的發(fā)揮上，表現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)董事會(huì)的構(gòu)成、職責(zé)及作用、防止內(nèi)部人控制等方面。中行一貫堅(jiān)持公司治理規(guī)范運(yùn)作，對(duì)內(nèi)地、香港兩地的法律法規(guī)、上市規(guī)則、資本市場(chǎng)和銀行業(yè)監(jiān)管要求均按照孰嚴(yán)原則執(zhí)行，董事會(huì)在公司治理機(jī)制中發(fā)揮了重要作用。對(duì)于如何保護(hù)中小股東權(quán)益，法律法規(guī)僅有一些原則性的規(guī)定，也無成熟的先例可循，這是包括中行在內(nèi)的各國有控股上市公司面臨的挑戰(zhàn)。中央?yún)R金投資有限公司是中行的大股東，代表國家履行出資人職責(zé)，持有中行股份67.6%(截止2011年12月31日)，中行H股股東多達(dá)30多萬(包括20多萬登記股東和約10萬非登記股東)，其中絕大多數(shù)為個(gè)人投資者。國有控股上市公司在內(nèi)地資本市場(chǎng)為數(shù)眾多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國有股市值占資本市場(chǎng)的總市值約為20-30%，國有股控制的市值則高達(dá)40-50%。研究探索國有控股上市公司保護(hù)中小股東權(quán)益的途徑并付諸實(shí)踐，對(duì)于完善我國資本市場(chǎng)公司治理具有普遍意義，目前，我們認(rèn)為已較好地解決了保護(hù)中小股東權(quán)益的問題。

　　我們牢固樹立了尊重和保護(hù)股東權(quán)利、股權(quán)平等的原則，在我行《公司章程》中明確規(guī)定了同股同權(quán)原則，實(shí)踐中主要做了幾方面工作，一是與大股東就國有股股東定位和作用達(dá)成共識(shí)；二是采取積極措施鼓勵(lì)中小股東參加股東大會(huì)，保護(hù)中小股東的表決權(quán)和質(zhì)詢權(quán)；三是對(duì)不同類別股東(A股和H股股東)一視同仁，在涉及類別股東利益的重大問題上為股東爭(zhēng)取合法權(quán)益。

　　盡管匯金公司持有我行股份達(dá)67.6%，但是我們與匯金公司達(dá)成共識(shí)：首先，大股東和小股東的利益是一致的，國有股股東不應(yīng)以國家利益的名義損害小股東的利益，國家如有需要，應(yīng)優(yōu)先選擇其他政策手段，而不應(yīng)將上市銀行作為政策工具；其次，匯金公司主動(dòng)表示不謀求超越其他股東的特殊利益，匯金公司章程規(guī)定其代表國家對(duì)國有重點(diǎn)金融企業(yè)行使出資人權(quán)利和履行出資人義務(wù)，其本身不經(jīng)營銀行業(yè)務(wù)，不干預(yù)上市銀行日常經(jīng)營管理；第三，國家控股的目的是維護(hù)國家金融系統(tǒng)的安全，匯金公司派駐董事既承擔(dān)著受托人、看管人的職責(zé)，又肩負(fù)貫徹黨和國家方針政策、維護(hù)經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定、推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)改革發(fā)展的重大使命。上市6年來，匯金公司恪守了不干預(yù)本行日常經(jīng)營管理的承諾；我行也從未在向市場(chǎng)公開披露之前向大股東提供任何股價(jià)敏感信息；匯金公司在市場(chǎng)疲弱的情況下多次主動(dòng)增持我行股份，大大提振了市場(chǎng)信心，保護(hù)了中小股東的利益。通過思考和實(shí)踐，我們與匯金公司共同探索在國有控股條件下切實(shí)保護(hù)中小股東利益。

　　自上市以來，我們高度重視中小股東的表決權(quán)和質(zhì)詢權(quán)，采取積極措施鼓勵(lì)中小股東參加股東大會(huì)，對(duì)他們的合法權(quán)益給予充分的保護(hù)。我行H股股東大多數(shù)為個(gè)人股東且年紀(jì)較大。他們屬于資本市場(chǎng)弱勢(shì)群體，既缺乏了解公司情況的管道，也缺乏分析公司業(yè)績(jī)的能力。上市之初，我們就提出要把年度股東大會(huì)辦成董事會(huì)、管理層向小股東的“匯報(bào)會(huì)”和“嘉年華”。為便于我行在香港的眾多股東親身參加股東大會(huì)，我們?cè)趪鴥?nèi)的“A+H”公司中率先以香港、北京兩地視頻會(huì)議方式召開年度股東大會(huì)，盡管這使我們?cè)谀甓裙蓶|大會(huì)上投入了較多的人力、物力，但是因此而取得的良好效果足以令人欣慰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，中行在港的年度股東大會(huì)連續(xù)數(shù)年保持參會(huì)股東人數(shù)最多的紀(jì)錄。2011年，香港會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人數(shù)達(dá)到1500人，盛況空前。北京會(huì)場(chǎng)參會(huì)股東人數(shù)較少，但是我們?nèi)匀痪�心安排�?huì)場(chǎng)，熱情接待股東。有一位A股散戶股民，只持有我行一股股票，每年參加我行的年度股東大會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)，并提出很多問題。作為一個(gè)小股民，即使他準(zhǔn)備進(jìn)一步投資，對(duì)我行的市值管理也基本沒有影響。但是我們?nèi)匀粺崆榻哟�，安排專人回答他所提出的問題。通過對(duì)股東大會(huì)的高度重視和周密安排，我們發(fā)揮了股東大會(huì)這一重要溝通平臺(tái)的作用，切實(shí)平等對(duì)待股東，保護(hù)了中小股東的權(quán)益。

　　我行一貫平等對(duì)待不同類別的股東(A股、H股)，在涉及類別股東合法權(quán)益的重大問題上堅(jiān)持立場(chǎng)，千方百計(jì)維護(hù)中小股東正當(dāng)權(quán)益。2011年，國內(nèi)稅務(wù)機(jī)關(guān)取消了香港H股個(gè)人投資者免征資本利得稅的優(yōu)惠政策，H股股東將適用的所得稅稅率為20%，而根據(jù)國內(nèi)規(guī)定A股股東所得稅稅率僅為10%，此舉引起了香港市場(chǎng)的震驚。按照國內(nèi)法律法規(guī)，我行有代扣代繳股息所得稅的義務(wù)，但是如何執(zhí)行稅務(wù)新政策稅務(wù)機(jī)關(guān)并無明確規(guī)定。在此情況下，一方面我們不愿看到香港個(gè)人投資者權(quán)益受影響，另一方面又要確保派息依法合規(guī)，承受了很大的合規(guī)壓力。我們自行查閱了所有相關(guān)的稅務(wù)法律、法規(guī)、稅收協(xié)定等文件，討論了大量工作細(xì)節(jié)，在國家稅務(wù)總局的支持下，制定了切實(shí)可行、縝密的、符合法規(guī)要求的派息實(shí)施方案，使H股股東與A股股東同樣適用10%的稅率。此舉既保護(hù)了我行H股股東的正當(dāng)權(quán)益，也為逾百萬A+H上市公司的香港投資者贏得利益，香港資本市場(chǎng)因此對(duì)我行高度贊揚(yáng)。我們認(rèn)為，為股東創(chuàng)造價(jià)值是我們最基本、最重要的職責(zé)，而以維護(hù)中小股東權(quán)益為己任，也是我們追求卓越公司治理的一種體現(xiàn)。

　　在國有控股的條件下保護(hù)中小股東權(quán)益只是我們追求卓越公司治理的努力之一，我們將繼續(xù)完善適合中國國情的公司治理機(jī)制，力爭(zhēng)不斷創(chuàng)造公司治理最佳實(shí)踐。在此過程中，我們?cè)概c監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)、學(xué)術(shù)界多溝通、多交流，歡迎各界對(duì)我們給予指導(dǎo)。

　　主持人：去年12月19日，上海證券交易所舉辦的公司企業(yè)的治理論壇上，獲得信息披露獎(jiǎng)。

　　邵總：各位來賓，下午好，南車在公司治理方面的做法，在介紹做法之前，給各位看一下PPT，讓各位對(duì)中國南車有一個(gè)概貌的了解。

　　邵總：謝謝大家的觀賞。看到這個(gè)簡(jiǎn)單的PPT介紹，可能各位對(duì)我們公司產(chǎn)品的興趣會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司治理的興趣。中國南車軌道交通的產(chǎn)品制造業(yè)，核心技術(shù)，延伸到了新能源，新材料等領(lǐng)域。公司成立于2000年9月，由國務(wù)院同意，原鐵路總公司，是典型先有兒子，再有老子的大型企業(yè)。南車有著濃厚的行政思維的老企業(yè)的特點(diǎn)。在08年的8月份，公司在上海、香港兩地成功上市。如何將上市公司規(guī)范透明，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的體系，這是南車的目標(biāo)。南車建設(shè)兩個(gè)階段的思路，到發(fā)行上市六年，董事會(huì)運(yùn)作基礎(chǔ)，達(dá)成理念驅(qū)動(dòng)，第二階段，到發(fā)起設(shè)立三周年，能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施有效的戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)、人才、規(guī)劃，邁向成功管理接管，董事會(huì)的職能轉(zhuǎn)到制度創(chuàng)新。在公司治理方面的公司，兩個(gè)層面：公司管理制度的無縫對(duì)接，信息披露的兩個(gè)關(guān)鍵，開好股東大會(huì)，董事會(huì)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化，日常溝通，重大事件溝通，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)信息對(duì)稱。風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)董事會(huì)邁向成功管理階段。安全質(zhì)量為主線，完善提高技術(shù)管理和安全管理體系，杜絕產(chǎn)品安全隱患。全面推行，優(yōu)化配置資源，防范風(fēng)險(xiǎn)為主線，全面建設(shè)內(nèi)部控制體系，全面打造科技技能，個(gè)人人才隊(duì)伍，公司治理的開展，為公司發(fā)展帶來強(qiáng)勁的動(dòng)力，上市三年來，公司經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)兩倍，很好回饋了股東。中國南車參與中國高鐵，中國高鐵制造更是中國制造業(yè)，民主工業(yè)的向量品牌，軌道交通，逐步由中國制造，向中國創(chuàng)造邁進(jìn)。2011年，在中國上市公司，內(nèi)部控制發(fā)布會(huì)上，2100家上市公司，南車排名第一名。未來，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，問鼎世界軌道交通的中堅(jiān)力量。

　　李進(jìn)港(瑞安房地產(chǎn)有限公司)：因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，我看到很多的講解，我想說一下，我覺得比較特別的地方，所以PPT我不會(huì)一條條過。去年開始，羅柏達(dá)主席作為主席，我作為行政總裁，我們?cè)?9年開始成立了專業(yè)投資者關(guān)系部，定期發(fā)布一些公司的發(fā)展，效率目標(biāo)，定期和投資者見面，我覺得也是非常重要的。還有一個(gè)我覺得比較特別，作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商，持續(xù)發(fā)展和履行社會(huì)責(zé)任放在重要的位置，為什么這么做？我下面還可以說一點(diǎn)，從保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)，市中心的舊城改造，上海新天地，上海特別的里弄--石庫門，改造成現(xiàn)在成為一個(gè)大家歡迎的城市地標(biāo)，我覺得一個(gè)好的地方區(qū)域。看看我們的寫字樓，去年我們企業(yè)家的利潤(rùn)--物業(yè)第二高，還有很多的公共綠化，還有比較高的一些住宅。另外一個(gè)最新的一點(diǎn)。

　　上海新天地做十年，去年剛剛完成的，在廣東佛山也是一個(gè)老區(qū)的開發(fā)，政府動(dòng)遷一萬戶居民，有一年半里面，22座歷史建筑，剛剛在去年年底開放，現(xiàn)在很受市民的歡迎。

　　我覺得文化是一個(gè)不可以復(fù)制的遺產(chǎn)。所以我們要好好利用在我們的開發(fā)中。當(dāng)然我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)中，我們?cè)诠�司辦公樓里面，很多樓宇，我們定期檢查我們的碳排放，不單單是需要每一個(gè)人都關(guān)注環(huán)保的理念。還有一個(gè)特別的，我們說住宅從07年開始，我們上海創(chuàng)制天地，在香港的城市比較普遍的，但在中國還不是很多，比較高檔的住宅，現(xiàn)在的住宅都是可以減少很多的廢物，減少很多安全隱患的問題。還有一個(gè)環(huán)保的問題，這也是我們用統(tǒng)一的理念做住宅的開發(fā)。其他還有我們公司有一個(gè)特色，不同的城市有特色，不同的時(shí)間做不同的活動(dòng)，和當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校、學(xué)生改善他們的生活、讀書的環(huán)境等等方面。當(dāng)去年公司派遣了40個(gè)道德專員，到廉政公署做培訓(xùn)，現(xiàn)在他們回來做了很多的演講，所以在道德層面，很重要的是和員工做培訓(xùn)。每年要在網(wǎng)上做道德培訓(xùn)，還要做道德心理培訓(xùn)，是每一個(gè)員工都需要知道、履行的職責(zé)。最終做這些工作給我們帶來的好處是什么？第一個(gè)，優(yōu)良的公司管治有利于公司發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，股東和投資者更加信任公司不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展。另外在融資發(fā)展也是一個(gè)非常好的發(fā)展，今年年初我們?cè)趪�外進(jìn)行了融資，融資需要很多的時(shí)間。最后一點(diǎn)有一個(gè)好的企業(yè)管治，政府能對(duì)企業(yè)在開發(fā)的時(shí)間，拿地塊的時(shí)間可能優(yōu)勢(shì)會(huì)多一點(diǎn)。謝謝大家。

　　主持人：三位都做了精采的發(fā)言，介紹了各自公司的情況，接下來，一起來談?wù)劊��?qǐng)教三位。最近很熱的話題，世行行長(zhǎng)到中國來說中國要增加更多的私有化。一個(gè)性杜的學(xué)者說這是毒藥。遭到了鬧場(chǎng)。在拉美推廣私有化，遭遇了失敗，到我們這里，我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好，連續(xù)30年超速的增長(zhǎng)，9%以上的發(fā)展，改成了私有化會(huì)不會(huì)發(fā)生拉美的動(dòng)亂？

　　今天是企業(yè)治理的論壇，三位有沒有考慮過，到底什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，國有、私有更有利與我們的企業(yè)治理？集中一些，分散一些好？

　　薩奇先生(中國銀行董事會(huì)秘書部)：這個(gè)問題剛剛我們說了，我無意在這里探討，這個(gè)問題由來比較久遠(yuǎn)，上個(gè)世紀(jì)80年代初，開始的全球的改革，有兩個(gè)方面，一個(gè)是市場(chǎng)化，一個(gè)是去國有化。這個(gè)過程中，大家有取得的一定的成績(jī)，其實(shí)中國有一個(gè)俗話，“三十年河?xùn)|，三十年河西”去國有化過程中，我們觀察到有有趣的現(xiàn)象，國有企業(yè)也在崛起。新加坡就是一個(gè)例子。至少到目前為止，我們發(fā)現(xiàn)很多國家財(cái)富基金，發(fā)展非常好。

　　主持人：不光是中國的國有企業(yè)企業(yè)，還包括新加坡的。

　　薩奇先生(中國銀行董事會(huì)秘書部)：全世界的國家基金，發(fā)展很好，和去國有化，都有發(fā)展。在中國，剛才我們也提到，我們一般認(rèn)為，市場(chǎng)中是最優(yōu)秀的企業(yè)。硬說這樣的比重非常大。表現(xiàn)很好。有一些議論認(rèn)為是通過主觀的地位。這個(gè)事情好象覺得有點(diǎn)委屈，我們是銀行業(yè)，我在泰國工作一段時(shí)間，他們銀行業(yè)至少要比中國少很多，只有20多家，我們有100多家。這個(gè)事到目前只有為止，因?yàn)槭且粋�(gè)潮流，已經(jīng)30年了，需要更長(zhǎng)的時(shí)間考驗(yàn)。國有企業(yè)并不能證明這一點(diǎn)。還不能夠說明這個(gè)事情最終有沒有結(jié)論。但今天我不想說，國有企業(yè)大好還是小好。并不妨礙保護(hù)小股東的利益。

　　主持人：兩位有什么意見嗎？

　　邵總：確實(shí)股本的結(jié)構(gòu)，受很多因素的影響，可能有國情的問題，國家法制造成的問題，投資者的一些思考，還有企業(yè)發(fā)展階段的問題。隨著國有企業(yè)在原先獨(dú)資的情況下發(fā)展，并且效果不錯(cuò)，受到一些發(fā)展的制約，不管是融資平臺(tái)，還是市場(chǎng)開拓，這種開發(fā)，從發(fā)展的需要，走進(jìn)了資本市場(chǎng)，應(yīng)該說階段上，我覺得是一個(gè)大的趨勢(shì)剛開始效率高，決策快，集中財(cái)力資源，辦大事，隨著市場(chǎng)化程度的提高，公司治理的逐步深化、優(yōu)化。和市場(chǎng)的交流充分，我想還是會(huì)逐步的多元化的局面。會(huì)慢慢使得更多人參與公司的發(fā)展，公司的治理，我覺得對(duì)大家來說，也是很好。像中央企業(yè)，在現(xiàn)階段達(dá)到管理的要求，軌道交通，核心技術(shù)的制造業(yè)，也是非常重要，占了50%以上。關(guān)鍵在于公司治理的層面是不是有把握。

　　主持人：你們的董事會(huì)里面，非執(zhí)行的獨(dú)立董事占比重很大？

　　邵總：9名董事，5名獨(dú)立董事。

　　主持人：這樣的結(jié)構(gòu)對(duì)保護(hù)小股東利益有利？

　　邵總：更多聽到獨(dú)立董事站在另一個(gè)角度，小股東的角度來質(zhì)問管理層，這的角色扮演，對(duì)投資的一些思考，和投資者，尤其是中小股東的交流是否充分，獨(dú)立董事，至少在我們這里發(fā)表充分的意見。所以我們?cè)谶@方面執(zhí)行不錯(cuò)。應(yīng)該說，從上市到現(xiàn)在，我們和投資者見面是少有的，頻率最高。

　　主持人：投資人關(guān)系的處理也是非常注意的，重視的。

　　香港的規(guī)定是超過三分之一的獨(dú)立董事，你們已經(jīng)超過一半，這方面確實(shí)走得非常遠(yuǎn)。李進(jìn)港先生你們的情況如何？

　　李進(jìn)港(瑞安房地產(chǎn)有限公司)：我們的非執(zhí)行獨(dú)立董事是執(zhí)行董事的1倍的數(shù)量，我們有6個(gè)獨(dú)立董事，非執(zhí)行董事3名，我們可以從他們不同的專業(yè)背景，不同的經(jīng)歷，提供很多的意見。而且也是可以比較好地獨(dú)立保護(hù)我們的小股東。我覺得管理團(tuán)隊(duì)濫用他們的權(quán)力，就是為什么要有獨(dú)立董事的最重要的原因。

　　主持人：薩總，去年12月的時(shí)候，你們公司得到上交所，信息披露獎(jiǎng)，你們是怎么做到公開透明，怎么樣獲得這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)？其他的兩位的公司，你們是怎么做？

　　薩奇先生(中國銀行董事會(huì)秘書部)：信息披露這個(gè)事，其實(shí)是上市公司的核心，上午也講了，監(jiān)管當(dāng)局很難通過審批去決定這個(gè)公司是不是可以將來上市，你決定一時(shí)，不決定一輩子，當(dāng)然這個(gè)觀點(diǎn)不見得在大陸真的有效。因?yàn)樵诖箨懣赡芪覀兊母鞣N制度和誠信程度沒有達(dá)到這個(gè)地步。可能投資者需要你的執(zhí)行能力還不夠強(qiáng)。從我們來看，我們來做公司治理的時(shí)候是非常重視信息披露的，剛剛邵總說，他們是最高，如果他們是最高，我們一定是第二。有一個(gè)強(qiáng)大的信息披露團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)主要針對(duì)散戶啊，我和我的同事，我們管的股東大會(huì)，我們?cè)谌齻�(gè)渠道做了三大，我表揚(yáng)一下，去年上交所修改規(guī)則，要鼓勵(lì)股東參加董事大會(huì)，因?yàn)樯�戶沒有其他的方式。股東大會(huì)，我們當(dāng)時(shí)思索再三，這些散戶一年才見我們一次，要辦成一個(gè)真正的股東大會(huì)，也是我們信息披露的渠道，我們只說結(jié)果，不愿意說投入。因?yàn)槲覀兪倾y行，成本可能大一點(diǎn)。我們過去三年里，根據(jù)我們的計(jì)數(shù)統(tǒng)計(jì)，我們的股東大會(huì)的人數(shù)是香港最高的。舉一個(gè)例子，我們的保安就有30多個(gè)，老人家就70、80個(gè)。我要那么多的保安不是怕鬧場(chǎng)。每年參加股東大會(huì)的人數(shù)大概120以上。反正我舉這個(gè)例子來說，我們?cè)趺慈プ龊霉蓶|溝通工作，就是信息披露。

　　李進(jìn)港(瑞安房地產(chǎn)有限公司)：我覺得，同意剛剛這位的說法，不是喜歡披露什么，企業(yè)的信息平臺(tái)，不是說喜歡披露，是有系統(tǒng)地，有定期的披露。這很重要，不是說你想到披露，不想到不披露，透明度很重要，這是一個(gè)核心。不是說好的，不說差的。

　　邵總：首先確實(shí)從管理層董事會(huì)要把信息披露當(dāng)做一個(gè)責(zé)任，不要認(rèn)為這是一個(gè)見不得人的事。一說到信息披露就這么認(rèn)為。首先就是管理層的責(zé)任。第二個(gè)，從信息披露的判斷上，實(shí)際上經(jīng)營中確實(shí)有一些信息不知道是不是應(yīng)該披露，盡管有章程，這個(gè)時(shí)候我們要聽取中間人的意見，我們有常年的法律顧問，他會(huì)提出法律意見。如果再有疑問，我們會(huì)向監(jiān)管部門進(jìn)行溝通，這是一個(gè)正式的、公告式的。還有一些就要利用新聞媒體，對(duì)于非公告，就要充分利用我們的新聞媒體，讓大家了解我們的信息披露。

　　主持人：以后可以多利用我們的第一財(cái)經(jīng)。

　　非常遺憾，我準(zhǔn)備了很問題，三家公司都在企業(yè)治理方面非常出類拔萃的公司，比如說他們的風(fēng)險(xiǎn)控制，包括剛剛將講的社會(huì)責(zé)任，最后允許我代表香港上市公司商會(huì)，上海上市公司協(xié)會(huì)，中國光大控股有限公司感謝各位來賓參加論壇，謝謝三位。