中國銀行董事會秘書部副總經理薩奇（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2012年3月1日-2日，由香港上市公司商會主辦、上海證劵交易所、香港交易及結算所、上海上市公司協會協辦的“2012上市公司企業治理論壇”在上海舉行。圖為中國銀行董事會秘書部副總經理薩奇。

　　薩奇：各位嘉賓下午好，中國銀行上市六年來，嚴格遵守資本市場法律法規，不懈追求適合中國國情的發展實踐，得到學術界和資本市場的認可，曾經獲得很多的公司治理獎項，盡管如此，讓我們來匯報一下公司治理的情況，我們還是惴惴不安。六年來，我們做了無數的探索和努力，其中一部分有了一定的成效，也有一部分努力沒有效果，也就是如何理解和把握大股東和小股東的關系。我們如何理解非國有國有控股之間的關系，剛才羅柏達先生提出比重過多，我們今天的也是一個回應。中國銀行國有控股的銀行，中央匯金公司，占67%的股份，A股的95%，我行H股股東33萬，兩地中小股東超過100萬，早期公司，一個是投資與控制人的關系，一個是大股東和小股東的關系，目前的我們比較關注前者，當前的中國資本市場中，據統計，國有股市值占20-30%，國有股控股，40%，資本市場對此有一定的疑慮，一位股份制銀行的高管，國有股應當最近關于適當報告的憂慮。但是我們想負責任的說，中國銀行，非但沒有給中小國有股東造成傷害，相反形成了保障。六年來，我們一直和股東進行溝通達成了共識，大股東和小股東的利益是一致的。不應當把大股東和小股東對立起來，大股東保護100萬小股東的利益，也就保護了13億中國人民的利益。我們認為國有股股東不應當國家利益的名義損害小股東的利益，國家有需要的話優先選擇其他政策的手段，不應國有控股上市公司，作為不抱著超越其他股東的利益。我們從來沒有提前向大股東披露信息，我行和大股東之間從來沒有大的匯金公司在市場疲弱的情況下，保護了中小股東的利益。過去六年來，我們確實做到了，看起來很簡單，做起來有些難。去年到香港參加會議，這是理所當然，隨著生產深入深化，所有者和生產復雜程度投資的理解能力之間也會越來越難。在這種情況下，公司的也確實值得關注。金融危機以來，我們受到嚴重的質疑，同時也被機遇更高的企盼，我們持續改善公司的。框架簡單，落地很難，六年前，我們被送到資本市場這個大學校接受教育和約束，股東不分大小，都是我們的老師，未來的100年里，我們有決心，主動好好學習，做一百年的好學生，謝謝大家。