【導語】華夏基金總經理范勇宏將告別華夏基金，離去之后，中國“老十家”基金公司第一任總經理已悉數退去、無人堅守。“老十家”基金公司是中國首批獲準成立的十家基金管理公司的統稱，他們的首任總經理是這個行業的創業者，他們曾經為這個行業的產生、發展做出過貢獻，他們的經驗和教訓值得我們反思。
【導語】華夏基金總經理范勇宏將告別華夏基金，離去之后，中國“老十家”基金公司第一任總經理已悉數退去、無人堅守。“老十家”基金公司是中國首批獲準成立的十家基金管理公司的統稱，他們的首任總經理是這個行業的創業者，他們曾經為這個行業的產生、發展做出過貢獻，他們的經驗和教訓值得我們反思。
“老十家”基金公司的創始人，最長的華夏基金總經理范勇宏堅守了14年，博時基金創始人、原總經理肖風也堅守了13年之久，最短的南方基金創始人、原總經理熊雙文待了將近一年。他們離去的原因可以分為四類。
一、堅守基金行業時間良久，成績卓著，但因公司治理體制制肘，與股東博弈數年，股權激勵無望，失望而退。
二、成也股東敗也股東。他們在創始基金公司之初，就由股東委派，但是后來，或是規模達不到股東或主管機構期望；或是“一朝君子一朝丞”，股東更替帶來新的總經理就任；或是與股東投資理念出現激烈分歧，分手出場。
三、“老十家”基金公司的創始人都是上個世紀九十年代資本市場的風云人物，一些創始人沒能經受住利益的誘惑，出現違法違規行為，最終造成鋃鐺入獄者有之，被終止證券從業資格這有之。也有創始人為掌管的基金公司出現違法違規付出了管理責任，黯然退場。
四、而能平穩過渡、平穩交接管理大權的創始人，在“老十家”基金公司中，僅僅只是少數派，對他，唯有祝福。
管理歷程：2007年以來，華夏基金的資產管理規模一直穩居行業首位。[詳細]
離職原因詳解：華夏基金是業內規模業績首屈一指的基金公司，為股東賺取的利潤頗高。華夏基金的創始人、帶領華夏基金公司發展的總經理范勇宏，多年來一直以多種方式謀求建立管理層的股權激勵機制，分享經營成果，但遭到股東方中信證券的壓制反對。中信證券2006年入主華夏基金至今，先后投資共9.7億元，但華夏基金僅自2008年至2011年，就共為股東賺取到10.02億元。2011年中信證券83.44億元出讓華夏基金51%股權，可謂賺得盆滿缽滿。正如王亞偉在離職發布會上所言：買華夏系基金14年回報最高28倍，同期華夏基金公司股東回報二百多倍。[詳細]
離職前言論：富達、Capital等基金公司為什么長盛不衰？根本原因是他們建立了先進、科學的基金制度，良好的公司治理結構，切實維護了投資者的利益。[詳細]
離職去向：媒體稱范勇宏離職后，或將赴任初定5月下旬成立的中國基金業協會副會長。[詳細]
經營歷程：1998年7月13日，博時基金公司成立，肖風是帶隊者。在任13年間，博時基金資產過千億，賺得管理費80億。[詳細]
離職原因詳解：在基金業堅守13年，肖風成績可圈可點，對股權激勵也曾抱有過期望。肖風在任時，曾在多個公開場合提到激勵機制問題。在“第八屆中國證券投資基金國際論壇”上肖風指出，公募基金目前的制度設計，確實很難跟基金經理說“這是你一輩子的事業”。博時的股權激勵機制“泡湯”后，坊間有關肖風出國學習、辭職等傳言不斷多起來。肖風也承認，考慮新的人生規劃是最近兩三年的事情。而卸任前再談股權激勵問題，肖風言語間有些躲躲閃閃，話語間也流露出無奈之情。肖風溫和的個性使得他不會采取激烈的斗爭方式，而是選擇了安靜退出、平穩過渡。[詳細]
離職去向：有媒體稱肖風離職后執掌萬向集團金融業務。
經營歷程：1998年3月嘉實基金管理公司成立，洪磊出任董事、總經理。
離職原因詳解：因為投資理念的差異，洪磊與內部部分高管和董事會發生沖突。當時的市場流行集中重倉、短期炒作的投資策略，坐莊是司空見慣的事情，而洪磊堅持自己的分散化長期投資理念，強調降低風險，堅決不順從市場潮流，不坐莊，結果錯過了1999年的5.19行情，也踏空2000年初的那一波行情。就在其他大多數基金管理公司分享投資二級市場高額收益的時候，業績不佳的嘉實卻陷入越來越激烈的內部爭論。在2000年4月27日嘉實基金管理公司股東大會上，洪磊被清場出局，雖然他上訴證監會，但無濟于事。6月12日，嘉實通過了罷免總經理洪磊的決議。后來嘉實董事長在報紙上撰寫長文，披露公司矛盾，矛頭直指總經理洪磊。公司內訌全面公開化。10月，洪磊離開了嘉實。[詳細]
離職去向：2001年起至今任中國證監會基金監管部副主任。
經營歷程：在1999年初大成基金管理有限公司剛成立時，作為股東方代表之一龍小波就開始擔任公司的總經理，在其離職之前，他一直全面負責公司的經營與管理工作。
離職原因詳解：在中泰信托對光大證券手中所持的大成股權收購達到白熱化狀態時，龍小波沒有得到來自股東方的援助，大鵬證券又將其所持有的大成四分之一股權轉讓給中泰信托。后來，中泰信托又通過收購廣東證券的股權，最終實現了直接和間接控制大成的目的。2003年12月，中泰信托受讓大成股權被正式批準，龍小波離開大成已成定局。
言論：成長，來自挫折后的反思。[詳細]
離職去向：2004年5月，龍小波成立了陽光私募基金公司深圳市柏恩投資有限責任公司。[詳細]
經營歷程：1999年4月富國基金管理公司成立，李建國任黨總支書記、副董事長、總經理。
離職原因詳解：任職期間，富國業績不錯，旗下的債券基金2005~2007連續三年排在行業第一位，富國基金整體投資回報在2003年開始進入前列，2006年位居全國第四名。但在創出優異業績之時，富國的規模并未同步起舞。截至2007年底，富國基金的管理規模僅為574億元，排在上海基金公司的第六位，與老十家及自身業績均極不相稱。各方股東對富國擴大規模的要求一直很明確，但公司管理層一直沒有做出改進。有人士稱，李建國對銷售并不上心。基于此，2008年初，作為富國基金的主管機構，上海市金融工委決定對富國基金的總經理、副總經理對外公開招聘，李建國黯然下課。
離職去向：調整到海通(香港)金融控股有限公司出任董事長。
經營歷程：韓方河曾被稱為“基金業第一人”，1998年6月就任華安基金總經理。從華安基金成立到2006年10月，韓方河帶領華安創造了基金業多項創新產品，也曾數次讓華安基金成為基金業規模第一。
離職原因詳解：上海沸點投資公司董事長張榮坤大舉建倉買入海欣股份，為確保海欣股價持續上揚，張榮坤找到韓方河，讓后者高位接盤。張榮坤又讓海欣的總裁袁永林做足基本面配合，再輔以華安基金接盤，上演了一出完美大戲。為此，張榮坤送給韓方河一套價值208萬元的住宅。2007年9月19日，原華安基金公司總經理韓方河案在上海市一中院開庭，其被控操縱股價罪及受賄罪。
離職去向：2007年9月26日，上海市第一中級人民法院作出判決，韓方河因受賄400多萬元及共同操縱股價罪，兩罪并罰，被判處有期徒刑18年。
經營歷程：1998年12月，員瑞恒任鵬華基金管理公司董事、總經理。任職期間，鵬華基金管理公司旗下基金業績表現平平。2002年6月員瑞恒出任公司副董事長，之后就常年病休。員瑞恒在1年多的病休時間多領取工資福利收入達182萬元。[詳細]
離職原因詳解：因違規經商辦企業、未經組織許可多次擅自出境、與情人非婚婚外生子等嚴重違紀行為，鵬華基金管理公司副董事長員瑞恒日前被深圳市監察局給予行政開除公職的處分，以上三大嚴重違紀事實是根據群眾舉報，由深圳市紀委、市監察局與市公安局成立專案組進行調查認定的。員瑞恒也因此成為中國基金業高級從業人員被開除公職的第一人。
離職去向：從2006年“出事”后，員瑞恒就好像消失了有一陣，坊間說法是他在境外，但還遙控著大象創業投資有限公司等幾家他創辦的公司。[詳細]
經營歷程：1998年3月，熊雙文出任南方基金總經理。
離職原因詳解：因對南方證券有限公司1996年10月至1997年4月間違反證券法規的行為負有主要責任，被處以警告，罰款五萬元，并暫停證券從業資格六個月。南方證券從1996年10月至1997年4月利用該內幕信息大量買賣北大車行
股票，持倉量高達1711萬股，占北大車行發行在外總股份的16.23％，占流通股份的60.61%。在雙方的配合下，北大車行股票價格在1997年1月23日和4月21日公司實施轉送股方案期間從每股8.86元上漲到16.25元，漲幅近一倍。[詳細]
離職去向：2003年擬出任國元證券高管，被證監會以“因從事非法經營活動或超范圍開辦證券業務等受到警告或警告以上處罰，執行期滿不足5年的，不得擔任證券經營機構的高級管理人員。”為由否決。[詳細]
經營歷程：1999年3月長盛基金成立，張佑君作為中信證券方面的代表，擔任首任總經理。在張佑君主政期間，長盛基金的規模一直穩步推進。
離職原因詳解：2000年10月，一篇《基金黑幕》披露了多家基金存在對倒、倒倉等坐莊行為，在廣大投資者的強烈譴責下，證監會要求十大基金管理公司進行自查。2001年起，自查結果陸續公布，許多基金公司和高管都受到了處罰。長盛基金亦在證監會責令整改的對象之中。2002年4月20日，證監會發布公告，對長盛基金通報批評，責令整改。張佑君從長盛基金的離職，正是在2001年的基金業自查之后，到通報批評公告之前。[詳細]
離職去向：從長盛基金離職后，張佑君回到了中信證券，2002年，繼王東明之后擔任中信證券總經理。之后又轉任中信建投證券總經理。[詳細]
經營歷程：1998年3月，陳勇勝出任國泰基金總經理。
離職與去向：1999年11月，陳勇勝不再擔任國泰基金總經理，轉而出任董事長至今。
言論：從大的方面來看，當前基金業所碰到的問題都可以用積累不夠來概括，是公募基金“成長的煩惱”，也是中國基金業發展壯大必須經歷的過程。過去12年，公募基金在取得巨大成績的同時，也要清晰地認識到，在中國公募基金業的制度安排方面，我們仍沒跳出10年前起草的《基金法》舊有的框架，還沒有建立起“以人為本”的制度和法律法規，這成為我國公募基金業“可持續增長”的制約因素。要解決這個問題，我們就必須堅守契約責任，以持有人利益為先，同時兼顧個人利益，責、權、利真正統一，用發展的眼光解決發展中的問題，建立起一種能夠實現基金經理、基金持有人與股東共擔收益與風險的科學資產管理制度。[詳細]
新浪基金觀察：基金業離去的大佬人才們讓人擱腕唏噓，但他們已離開不可留，除了惋惜之外，需為在任者努力。基金管理公司是一個以人力資產為核心的企業，對基金公司管理層及其他關鍵從業人員實行股權激勵是應有之義，是有效長效的人才激勵機制。現階段基金行業的薪酬激勵機制，使得一些從業經歷時間長的老將、人才加速離場，對持有人的利益、公募基金業的長遠發展是不利的。今年4月份，監管層已考慮放開部分基金業股權激勵或員工持股，稱如果股權激勵比例在5%以下，只要基金公司的股東同意，證監會將不會有特別的門檻和限制。這樣的表態雖已將基金業股權激勵或員工持股問題破題，但是力度有限，實際上還是將基金從業人員置于與股東的博弈之中。此次股權放開，能否成功破解基金行業的人才問題，還需拭目以待。另一方面，基金業目前帶來的人才問題，也與過去基金業十幾年的野蠻生長有關。需求多、供給不足導致人才稀缺，人才儲備跟不上擴張速度，致使基金從業人員中彌漫著一股浮躁之氣，部分基金管理者并未將持有人利益置于首位，對薪酬待遇抱有過高期望和要求。此種現象也值得基金從業人員反思改進。
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