從華夏證券東四營業部，到華夏基金(微博)，范勇宏都做到了行業第一，成為行業傳奇人物。但他一直保持低調，很少接受媒體采訪，幾乎從不談及個人經歷。關于他，我們了解得并不多。

　　上周，證券時報記者專程赴京。從他在華夏東四營業部的搭檔陳利、趙笑云(微博)，到華夏基金不愿透露姓名的內部員工以及離開華夏的老員工，我們通過各種途徑采訪了多位知情人士。我們走近范勇宏：

　　●他出身草根。他靠自己的能力得到認同。

　　●他是中長跑健將。他總是力爭第一。

　　●他有遠見。他知人善用。

　　●他非常嚴謹。他比秘書還細致。

　　●他從不掩飾對優秀人才的熱愛。他讓下屬變得很勤奮。

　　2009年，范勇宏隨華夏海歸西行前往甘肅參加母親水窯工程捐助，9月19日至瓜州。

　　塞外秋思

　　秋風塞外吹，白云萬里飛。

　　芳草飄零落，鴻雁東南歸。

　　大漠映落日，殘墻伴戈壁。

　　古來征戰地，生死傷別離。  

　　千年興亡事，都在荒漠里！

　　——范勇宏

　　大幕開啟：東四營業部

　　證券時報記者 楊波

　　作為華夏基金總經理，范勇宏的故事要從東四營業部講起。

　　一年做到全國老大

　　1993年4月，華夏證券發現他的第一家營業部北京東四營業部深陷危機：注冊資本金僅1000萬元的營業部，客戶保證金虧空就達591萬元，營業部的資金周轉異常困難。

　　當年8月，加入華夏證券不到一年的范勇宏臨危受命，出任東四營業部總經理。從此，他開始了自己的崢嶸歲月。

　　初到營業部，他建章立制，迅速堵漏，千方百計四處籌資，穩定員工隊伍，穩住客戶。

　　營業部剛剛度過危機，他就立志趕超當時全國最大營業部——萬國證券上海黃浦營業部。營業部副總經理陳利等人受命前往上海實地考察，“我們扮作大戶，進入黃浦營業部，主要是看他們的管理。”回到北京后，陳利提交了厚厚的一份匯報材料。范勇宏提出“南有黃浦、北有東四”，要求營業部全體員工以萬國黃浦營業部為目標，去摹仿去學習。

　　學習的同時，范勇宏的東四營業部在創新。1993年，在A股低迷之際狠抓法人股交易，東四營業部開通了全國證券交易自動報價系統(STAQ)和NET系統，成為全國第一家開通四個市場交易的營業部。當年，東四營業部成為唯一的在異地開發的國債期貨席位，也是第一家把現貨國債作為一個部門的營業部。

　　1994年上半年，北京發行4只股票，東四營業部成了2只股票的代銷點，陳利對當時的情形記憶猶新：“營業部門口是人山人海，30多天里，我只回了四趟家。”東四營業部客戶也迅速從600多名發展到上萬名，成為北方地區最大的一級半市場。

　　這一年，東四營業部開始成為全國最大的營業部。

　　“他的眼光要比我們長遠”

　　范勇宏馬上開始抓兩件事：一是提出“追求卓越，崇尚完美”，大搞營業部文化建設；二是員工隊伍建設。

　　“在用人方面，我想找一些歲數大的穩當一點的人，但范總不同意，要高學歷的年輕人，要從大學生里去找。”陳利說。

　　陳利稱，范勇宏很注重客戶利益，“他總是說，我們的盈利必須放在客戶盈利的基礎上。他認為要留住客戶，首先要為客戶做好投資知識的普及教育工作”。

　　范勇宏親自動手，在1994年寫了一本名為《無限風光在險峰》的小冊子，系統介紹NET系統�！坝×�1000多本，發給營業部的客戶。”陳利說，“那要算最早一批的證券類書籍了，客戶都夸他文筆好�！�

　　東四營業部還在全國率先開辦夜市，從下午5點到晚上9點，普及證券基礎知識。營業部夜市持續近兩個月，吸引了很多客戶，西邊石景山、房山、大興，北邊的昌平、順義，都跑來開戶。

　　范勇宏也非常注重員工的培訓。

　　東四營業部與財政部財科所合作舉辦了兩屆研究生班，先后有87名員工參加。每名員工學費要8000多元，在當時還是非常大的數字。最后，有6名員工通過考試論文答辯獲得碩士學位，后來成為基金一哥的王亞偉就是其中一員。

　　東四營業部成立了華夏之星股市研究中心，出了一本期刊，范勇宏取名為《荷露》，其立意顯然出自“小荷才露尖尖角”。

　　“在范勇宏手下工作，人會變得很勤奮�！碑敃r負責華夏之星研究中心的趙笑云說。他在華夏證券北京東四營業部與范勇宏同事3年，他說，范勇宏很體恤下屬，他有種特別的力量，能讓每個人都感覺受到重視，還有無限潛能可以挖。

　　趙笑云對范勇宏的第一印象就是細心周到，那是1994年，剛從海南到北京闖蕩，還沒有開口，范勇宏就為他排好了食宿，不動聲色的關懷讓趙笑云心中很是感激。第二個印象就是范勇宏的問題特別多，有時正在看盤，范勇宏隨手拉把椅子坐在旁邊，冷不丁就會拋出幾個問題。

　　趙笑云說，當時他們每天都加班到晚上9點、10點，將當天的策略報告用傳真發給客戶，有時已經回家了，突然想到某個方面需要補充，會馬上和同事討論，大家都把8小時之外的工作電話視為正常。

　　“對有能力的人，范勇宏從來不掩飾欣賞之情。”趙笑云說，而且當時有位優秀的老員工跳槽去了上市公司，范勇宏還經常和他保持聯系，讓他在公司呆得不順心就回營業部來。

　　華夏基金的搖籃

　　至此，范勇宏時期的東四營業部步入傳奇階段。從1994年開始，東四營業部開始穩居全國第一，在任不到5年，為國家帶來1.2億元的稅收，為華夏證券帶來4億多元的利潤，為股東帶來568%的年均資本回報率。他所創的利潤不僅彌補了營業部的虧空，即使放到證券公司的利潤排行榜中，也排在前15名以內。

　　范勇宏時期的東四營業部也為證券市場輸送了一大批人才，擔任證券公司副總以上職務的就不下10人，僅在北京，從東四營業部走出去的營業部經理就不下20人。

　　東四營業部為范勇宏的新征程打下了基礎。華夏基金10多人的籌備組，大多是他在東四營業部的舊部。據公開資料，華夏基金成立之初，在總經理范勇宏之下，金旭、李操綱任副總經理，王亞偉、江暉、滕天鳴和張后奇(微博)四人任總經理助理。除了金旭和江暉之外，其他人均出自華夏證券淵源，其中李操綱、滕天鳴、王亞偉和張后奇均來自華夏東四。

　　高潮：華夏基金15年

　　證券時報記者 楊波

　　東四營業部如日中天之際，范勇宏離開了。1997年11月，他受命籌建華夏基金，結果一干就是15個年頭。

　　“華夏能做好，是天道酬勤”

　　從東四營業部到華夏基金，范勇宏帶來的不僅是這些得力干將，還有他一直倡導的勤奮爭先的作風。

　　籌備組設在北京萬壽路的壽松飯店，面積500平方米。范勇宏和籌備組的10多位成員邊裝修邊學習基金知識。1998年3月11日，中國證監會批復同意籌建華夏基金管理公司。1998年4月9日，注冊資本7000萬元的華夏基金管理公司悄然成立。沒有鮮花，沒有掌聲，甚至連一個簡單的儀式都沒有。因為就在同一天，中國證監會批復同意華夏基金發行公司第一只基金——基金興華，范勇宏和他的同事又投入到緊張的基金發行工作中去了。三周后，基金興華成立。

　　一位老員工回憶說，范勇宏對自己要求高，對員工要求也很高，“大家都特別累特別辛苦，華夏基金能做好，應該說是天道酬勤�！�

　　這位老員工說，華夏基金創辦的前兩年，范勇宏基本每個周末都在辦公室加班，三大報、證券市場周刊都會仔細看，還隨身帶著英語口語練習的小冊子。公司員工都知道，上班，往往范勇宏來得最早，7點半多一點就來了；下班，滕天鳴往往最后一個走，基本是晚上9點以后。

　　這種作風延續至今�！拔逡弧薄�國慶長假、周六日雙休，華夏基金經常要加班。出國培訓，基本安排在春節國慶長假期間，各種工作會總結會都安排在周末。研究員經常半夜三更發郵件，早上8點還得準時打卡上班。

　　華夏基金在海南開過多次年度投資策略會，一般都是三天會，“我連海是啥樣都沒看到�！边@位老員工說。

　　在華夏基金，范勇宏經常講居安思危，市場競爭激烈，不進則退�！拔覀兌颊J同范總的說法�；�金行業努力去做都不一定做得好，如果不努力肯定做不好�！�

　　九年磨一劍

　　華夏基金的勤奮背后是范勇宏的遠大目標。

　　華夏基金成立之初，范勇宏提出的企業愿景是：做全球資本市場上有重要影響力的受人尊敬的資產管理公司。

　　“這不是一句口號�！币晃蝗A夏中層稱，范勇宏很有使命感，希望中國的基金管理公司能夠參與國際競爭，“他給我們講，中國有全球最大的銀行、最大的保險公司，為什么就不能有全球最大的資產管理公司？” 早在1998年，范勇宏就把華爾街的基金經理請到華夏基金，給自己的基金經理講課。華夏基金成立不久，就組建了國際業務部。“我們的海外投資團隊人數是最多的。范總說，中國基金業肯定要走出去，現在我們就有能力培養這支隊伍，這些人以后即使不在華夏，對國內基金行業也是有好處的�！�

　　在公司治理上，范勇宏也再次展示他的遠見。

　　在范勇宏的推動下，華夏基金董事會最早引入獨立董事。公開資料顯示，早在2001年，在華夏基金12人的董事會中，獨立董事就多達5人。在中信證券100%控股華夏基金后，董事會成員降至5人，獨立董事多達3人。業內人士認為，華夏基金能夠在股權頻繁變動的情況下，仍然保持穩定和發展，與獨立董事對管理層的理解、信任與支持密不可分。

　　一位已經離開的老華夏人看來，范勇宏的遠見更表現在他并不急功近利。在東四營業部，范勇宏只用一年不到的時間，就做到了全國第一。而華夏基金成為基金行業老大卻是在2007年，他用了9年時間。

　　業內人士都承認，范勇宏并不刻意追求規模。一個有力的證據是，2007年，全行業通過大比例分紅來擴張基金資產，華夏基金不但沒有參與，反而在6000點市場一片狂熱時，暫停了大多數基金的申購。

　　2009年，華夏基金發行華夏滬深300指數基金、華夏盛世精選兩只基金，廣受追捧，分別獲得247億份和180億份的認購�！拔覀儧]想到發那么多，華夏盛世半天發了180多億，范總馬上就讓叫停了。后來范總多次說如果當時少發一點，現在華夏基金品牌可能會好一點�！鄙鲜鋈耸空f。

　　給投研人員“吃偏飯”

　　“基金是管出來的，不是賣出來的。”這是范勇宏在公司常說的話，在他看來，資產管理行業的本質就是信任，把錢管好，獲得好的回報，讓投資者放心，這是基金管理公司存在的根本原因。

　　“范總經常說，關鍵是業績�！币晃焕蠁T工表示，“在公司成立的最初幾年，我們拍合影都是齊聲喊‘業績’，而不是‘茄子’�！�

　　對基金業績的追求，也成就了華夏基金今日的行業老大地位。多位華夏內部人士均認為，有戰斗力的投研團隊，是華夏基金的核心競爭力。得益于多年來的投研隊伍建設，華夏基金得以在2006年至今的牛熊急劇轉換中，厚積薄發，一騎絕塵。

　　自成立以來，范勇宏就一直關注華夏基金的投研隊伍建設，對投研人員也是偏愛有加。這甚至讓在東四營業部員工吃驚地發現，范勇宏變了。在營業部時，員工都比較怕范勇宏，“東四營業部的人看到我們跟他很隨便，都問我們怎么敢跟他們那么近。”

　　在這位華夏基金老員工看來，范的變化與所處行業變化有關。證券公司營業部在上個世紀90年代，遠不及現在規范，風險叢生，管理必須嚴格�；�金公司從一誕生開始，制度設計相對完善，風險控制比較到位，人才是第一位的，管理應該相對寬松。

　　從籌備之初，范勇宏就給投資人員“吃偏飯”，希望給基金經理提供最好的環境。在壽松飯店辦公期間，范勇宏和幾位副總經理中午都吃盒飯，卻為投研小組在餐館訂餐。2008年北京奧運會期間，公司安排維穩值班，女員工值白班男員工值夜班，連高管都要參加，只有基金經理、研究員不用值班。

　　范勇宏在投研隊伍建設上，舍得花錢。華夏基金投研人員多達170多人，海歸多、高考狀元多。據稱，華夏基金的人力資源部會搜集部分省高考前100名的考生名單，然后主動打電話去聯系實習與就業。

　　華夏內部人士稱，范勇宏對投研隊伍也舍得花時間：會帶新研究員去爬山；會在基金經理業績下滑時給予關心；會在投研例會上向基金經理提問……“基金經理都怕他提問，因為他會問得很細。”這位人士稱，范勇宏為人做事非常嚴謹，注重細節。重要會議前，會去會議室檢查，還專門請人講開會的規范。陪他一起出差，發現他對日程安排考慮得比秘書還細致周到。

　　這位人士稱，范勇宏經常講，選股難，選人更難，認為培養一個成熟的基金經理一般需要五年的時間，不能因為一時的業績波動就輕易舍棄信任。業界普遍認為王亞偉的成功離不開范勇宏的信任，在王亞偉管理社保組合“走麥城”后，范勇宏依然信任有加，讓他擔綱華夏大盤基金經理。

　　“如果培養一個成熟的基金經理需要五年，那培養一個成熟的基金公司總經理又需要多少年？”這位人士說，“我們學到了很多東西，跟他在一起很值得。我們都很關心他�！�

　　伴隨著這些舊部的關心，從東四營業部到華夏基金，范勇宏走過了他人生中輝煌的20年。

　　不是尾聲：放棄也是一種選擇

　　證券時報記者 楊波

　　15年前，作出離開華夏證券東四營業部這一決定，范勇宏曾放棄了很多，包括數額巨大的營業部獎金。對此，他曾在接受采訪時說，“輝煌時要學會放棄，就像股票在峰值時該賣，盡管舍不得。這點非常重要”。

　　15年后，范勇宏再次在輝煌時放棄。

　　也許，放棄也是一種選擇，這一次就像上一次一樣，離開是為了做一些更有意義的事情。對于喜歡挑戰的范勇宏來說，登山絕頂，就當激流勇退，挑戰另一座山峰。

　　中國資產管理行業的發展空間巨大，基金業的未來也不可限量，但基金業的良性發展，正遭遇制度瓶頸的制約。

　　范勇宏曾多次提到基金業的制度變革，在為證券時報撰寫的《基金業的冬天》一文中，他曾寫道：“是不是再來一次2007年那樣的大牛市，中國基金規模就大發展了呢？答案是否定的。即使牛市來了，基金規模一時上去了，沒有長期業績的支持，其規模也是曇花一現，不能持久。只有建立了科學的基金制度，才能為投資者創造良好的、可持續的回報，‘保護基金持有人利益’才不會成為一句空話。”

　　這是范勇宏的肺腑之言，也是他思考多年的智慧結晶：制度就是生產力，中國基金只有變革制度才能發展，才能演繹“春天的故事”！

　　范勇宏與東四的故事已傳為美談，與華夏基金的故事也正在完美收場，我們期待著他另一個故事的開始。