專題摘要：2013年10月16-17日，2013中國(guó)服裝大會(huì)在北京國(guó)際飯店會(huì)議中心召開(kāi)。主辦方希望通過(guò)中國(guó)服裝大會(huì)這個(gè)平臺(tái)，繼續(xù)向行業(yè)傳遞中國(guó)服裝“追夢(mèng)”的信心與決心，在新起點(diǎn)，重構(gòu)新思路，迎接新未來(lái)。
2013年10月16-17日，2013中國(guó)服裝大會(huì)在北京國(guó)際飯店會(huì)議中心召開(kāi)。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)五屆十次常務(wù)理事會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)第六屆會(huì)員代表大會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)六屆一次理事會(huì)、四場(chǎng)平行會(huì)議、高端論壇以及中國(guó)服裝年度人物評(píng)選活動(dòng)頒獎(jiǎng)晚會(huì)等會(huì)議構(gòu)成了2013中國(guó)服裝大會(huì)的主要內(nèi)容。
2013年10月16-17日，2013中國(guó)服裝大會(huì)在北京國(guó)際飯店會(huì)議中心召開(kāi)，此次會(huì)議主題為“重構(gòu)商業(yè)模式，再造增長(zhǎng)活力”。圖為中國(guó)服裝協(xié)會(huì)和中捷縫紉機(jī)股份有限公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系簽約儀式。
10月17日舉行高端論壇，北京聯(lián)合大學(xué)師范學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)工作室主任賴亞楠女士出席論壇并發(fā)表演講。
10月17日舉行高端論壇，臺(tái)灣科技大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)盧希鵬先生出席論壇并發(fā)表演講。
10月17日舉行高端論壇，著名社會(huì)學(xué)家周孝正出席論壇并發(fā)表演講。
什么叫做鎖定客戶？你買(mǎi)我的也得買(mǎi)我的，不我買(mǎi)的也得買(mǎi)我的；跟我走也得跟我走，不跟我走也得跟我走，我不需要再去做廣告營(yíng)銷和宣傳，也就是超越營(yíng)銷、鎖定客戶。
服裝行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是必須的，否則等于等死，這也不是危言聳聽(tīng)，因?yàn)榇蠹铱吹剑臧四辏酥廖磥?lái)的十年八年，不光是服裝行業(yè)，各行各業(yè)都在發(fā)生變化。
易模式首先針對(duì)的是在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中怎么去優(yōu)化你的模式，第二個(gè)你想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，這個(gè)新品牌，這些更多的解決企業(yè)的生存問(wèn)題，但是當(dāng)企業(yè)生存到一定程度之后，活下來(lái)怎么辦？我們說(shuō)做強(qiáng)做大。
國(guó)內(nèi)女裝的渠道以及發(fā)展成了多元化的趨勢(shì)，我們從以前單一的百貨模式，到購(gòu)物中心模式，到機(jī)場(chǎng)、酒店等等，包括品牌，都有發(fā)展。
越差異化越高復(fù)雜程度越高，越差異化復(fù)雜程度越高。信息化轉(zhuǎn)成產(chǎn)業(yè)鏈術(shù)語(yǔ)就是系統(tǒng)變得越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜，我們想賺錢(qián)越來(lái)越靠差異化情況下發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，兩者是一回事。
對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售在下跌，利潤(rùn)再下滑，庫(kù)存在增長(zhǎng)，因素在增加，請(qǐng)問(wèn)我們問(wèn)題到底是哪點(diǎn)出了問(wèn)題？不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，一個(gè)抗生素就把問(wèn)題解決。只要改變思維，關(guān)鍵是從老板開(kāi)始。
其實(shí)對(duì)于服裝快速反應(yīng)管理系統(tǒng)研究東西有很多，歸納一下大體就是幾個(gè)方面。首先是快速的開(kāi)發(fā)能力；再者是敏捷的生產(chǎn)制造力；優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理能力；高效快速銷售能力；敏感的生產(chǎn)制造能力，這五個(gè)是相互依存的。
這些東西不可靠物資管理，發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)——儲(chǔ)存、計(jì)算、遠(yuǎn)程管理，七匹狼也在做這點(diǎn)。供應(yīng)鏈七匹狼目前還是ODM，就是買(mǎi)人家貼牌，很多改成OEM，自主設(shè)計(jì)自主工廠來(lái)做。這些需要信息化推動(dòng)。
事實(shí)上2010年，全球就進(jìn)入了DB級(jí)的大時(shí)代，那么在09年的時(shí)候是0.8ZB，12年就達(dá)到了1.2ZB的數(shù)據(jù)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)據(jù)還在增長(zhǎng)，大約每?jī)赡赀�在翻一翻，從每?jī)赡攴环喈?dāng)于之前歷史上采用一個(gè)數(shù)據(jù)。
我覺(jué)得過(guò)去三年，我們所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，比我們過(guò)去四萬(wàn)年所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)還要高。而且我們到2020年的時(shí)候，我們比2010年的時(shí)候，所產(chǎn)生這樣的數(shù)據(jù)還要增加30個(gè)，很多數(shù)據(jù)，非常吃驚。
他告訴你是第一株梨花開(kāi)了，又有人告訴你梨花開(kāi)了啊，你說(shuō)你傻啊，我現(xiàn)在正在賞花，繁花似錦。還用你告訴我？不需要，因?yàn)楝F(xiàn)在千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)，大數(shù)據(jù)就處于這樣一種狀態(tài)。就是梨花開(kāi)了，大數(shù)據(jù)開(kāi)了。
那我們看在互聯(lián)網(wǎng)里面，那么它的發(fā)展經(jīng)過(guò)了三次的革命，我說(shuō)不叫變革，叫革命。就意味著要死人的。很多人感覺(jué)到不會(huì)死人。你會(huì)發(fā)現(xiàn)在服裝這個(gè)行業(yè)，在其他行業(yè)也好。在每次革命里面真的會(huì)有很大的變化。
我們四季度的CPI的壓力會(huì)非常大，你可以看看去年整個(gè)CPI是兩都高中間低，今年的CPI從三月份以后一直往上走，現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中我們還沒(méi)有找到很好的辦法，來(lái)控制住CPI，所以現(xiàn)在CPI壓力非常大。
重要的是我們?nèi)ダ斫饣ヂ?lián)網(wǎng)作為水、空氣、土壤和我們下一個(gè)五年和十年它的核心邏輯。這個(gè)核心邏輯就是大分流在引發(fā)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的革命。體驗(yàn)成為了網(wǎng)絡(luò)人群所有的消費(fèi)決策的起點(diǎn)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)活動(dòng)的核心特征。
在全渠道的時(shí)代，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)格局是什么，這種競(jìng)爭(zhēng)一句第一是店商的競(jìng)爭(zhēng)，隨著我們的實(shí)體門(mén)店密度越來(lái)越大，單渠道，多渠道，全渠道的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。
我們今天拿任何的牌子也好，品牌企業(yè)也好，我們看它的是商品的創(chuàng)新跟進(jìn)能力，不要看其他的，其他都是沒(méi)有用的。如果沒(méi)有商品的競(jìng)爭(zhēng)力，你的企業(yè)是一定經(jīng)營(yíng)不下去的，你再想到什么廣告詞，那都是價(jià)格戰(zhàn)。
