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劉興亮:大數據微營銷 數據驅動營銷未來

2013年11月12日 11:37  新浪財經 微博
2013年10月17日,中國服裝大會第三場平行會議在北京國際飯店召開,會議主題為“大數據在服裝產業中的應用”。互聯網行業資深觀察家,DCCI互聯網研究院院長劉興亮先生參與會議并發表觀點。(圖片來源:新浪財經)   2013年10月17日,中國服裝大會第三場平行會議在北京國際飯店召開,會議主題為“大數據在服裝產業中的應用”。互聯網行業資深觀察家,DCCI互聯網研究院院長劉興亮先生參與會議并發表觀點。(圖片來源:新浪財經)

  2013年10月17日,中國服裝大會第三場平行會議在北京國際飯店召開,會議主題為“大數據在服裝產業中的應用”。互聯網行業資深觀察家,DCCI互聯網研究院院長劉興亮[微博]先生參與會議并發表觀點。演講中,劉興亮分享到在大數據、微營銷時代,數據驅動營銷未來。

  以下為演講實錄:

  【劉興亮】:大家好,我是劉興亮。向各位問好了。謝謝。今天站在這里,很榮幸也誠惶誠恐,為什么這么說?因為安排在這個老段后面演講壓力很大。老段是我們互聯網行業德高望重一位老前輩。他的演講水平很高,在他后面壓力很大。其次剛才老段也說了,很多次參加我們服裝行業這個會議,我是第一次來參加。所以說對我們服裝行業可以說是很不了解。因為你在臺上演講的時候,就怕臺下觀眾訴求是不清楚。在上面嘰里呱啦說一大堆,下面不太感興趣。但是剛才老段也說了,現在一個行業搞的好不好,有一個優點,有沒有做的跨界。因為我做了十幾年的互聯網行業,我跨界,被跨界到各個行業去。凡是越早跨界互聯網這個行業,就會發展的越好。

  我曾經說過一句話,還沒有被互聯往改變的未來,未來一定被互聯網改變。所以正因為我在這個行業不了解。我盡量少講一點,所以我希望后面能有一點點的互動時間。看大家有什么樣的問題,怎么互動很簡單。大家都有微博、微信,微微可以(微博號)大家可以去我的私信,我會跟大家互動一下,也可以通過微信。微信是怎么弄?公眾好友搜我的名字,可以給我發信息。最后有一點點時間大家互動一下。今天我為大家分享的是,“大數據微營銷,數據驅動營銷未來”

  今天我們講的大數據,它是正在發生的一個信息革命。這種革命微力可以說是非常巨大,大數據我們講了很多年,到了現在此時此刻大數據更加威力無窮,因為有我們的情況發生了很多的變化。其中第一個變化就是我們這個移動互聯網這樣的趨勢。大概兩三年前我作出過一個論斷,而我們的PC有可能會被淘汰。當然那時候批評聲?現在還是人多一點。但是已經有越來越多人支持我這個論斷。為什么這么說呢?因為大家可以看到,其中一個現象,就是你家里的那臺電腦,已經很久沒有用了。你回家以后,都可以去觀測。當然我說這個淘汰,他作為一種物理意義上講,就好象我們這個電燈淘汰了,蠟燭作為一個功能被淘汰。我們做的工藝品,我們還是需要的。所以PC也是這樣的。

  以后作為老百姓日常的這樣一個,或者說可以作為一個數字化生活這樣一個核心。這樣一個地位,就被淘汰了。這個核心地位慢慢轉移到手機上。所以說到了移動互聯網時代以后,我們手機成為這樣一個核心,這就意味著什么?電腦不可能隨時隨地,手機成為我們核心這樣一個情況。我記不清上一次忘帶手機什么時候,大概可能十多年以前。你現在每天,忘什么也不可能忘帶手機。忘帶手機不知道怎么交流。所以說我們的互聯,隨時隨地隨著大數據有一個新的爆炸,這是你第一個。

  第二個就是一種類似于我現在手里戴的手表這樣智能手表。我們各種各樣的,可穿戴設備為引導的,未來不景氣。他們也換彩色的,大量的數據,比如現在我每天走多少路都記錄下來。這些隨時隨地這些東西;會給我們帶來更多意想不到的,它記錄你用戶的行為,記錄你產品的行為。記錄你的一種消費的行為。順便提一下,為什么現在可穿戴設備沒有大規模的發展起來,有很多原因。目前最困擾就是電池真的太不好使了,頂多維持一天。大家手機每天充電,已經讓你很苦惱了,手機是一個必需品,半天充一次電。但是現在智能手表目前來說還是可有可無的東西。這種穿戴設備,你這樣一個東西每天去充電,確實是一個很苦惱這樣一個事情。

  所以說我們現在這樣一個,由于我們生活已經發生了大量的這樣的變化。第二點。第三點就是我們零計算這樣一個發展,大家每個人可以想一想,你上次用的移動硬盤的事兒。好久沒有用移動硬盤了,還有好多人優派用的少了,有地方網絡不是特別好。拷一下文件,實際上隨著我們網絡越來越好。移動硬盤、U盤這樣也會被淘汰了。比如說我的女兒今年大概十幾個月,我給她各種記錄,現在都放在用戶端很方便,你可以用電視看,可以用手機看。家里多媒體,也可以用ipad看。不太像以前一樣,放在電腦上。用手機看很麻煩,它也會產生大量的數據。我們現在,只舉了我們個人日常生活的一個案例。你可能還會很多交易,比如說現在互聯網行業這個BIT集團,三大巨頭。就是非常典型的三家企業,他構筑了大數據的合作核心,比方說有大量這樣一個交易數據。

  我們現在要做企業,我們要速勢,我們要建立。已經是這樣一個趨勢,這樣一個潮流。我們要順應這樣一個趨勢,這個是移動互聯網的勢,是云計算的勢。達爾文有句話,世界上能夠生存下來物種,不是最強壯,比如說恐龍那么強壯也死掉了,滅掉了,不是那些最強壯的,也不是那些最厲害的,所以這個由于物種可能再去食物鏈高端,那些能夠應變迅速。

  第二個要建立,比方像阿里這樣的,它有大量的交易數,有一些他是可以分享的。我們后面建立的,再比如像百度[微博],它也認為日常的生活行為很多。百度對應的谷歌[微博],谷歌里面有很多大數據的案例。有很多很好玩。比方現在我們在說另外一個行業,娛樂行業,我們拍一個電影,比方這個電影,他將來票房到底會怎么樣,誰也不清楚。投資方我們制片方最希望能夠有一個什么樣的模型,能合理預測未來得票房走向趨勢。谷歌這一套,根據上面大量用戶的搜索行為,來判斷這一個電影未來的票房,大家說他有基于寫歷史數據,基于寫我們的日記。谷歌這一套票房預測這個模型,算出來以后誤差只有2%。就相當相當準確了。這個票房大概有多少,非常準確。為什么他能夠做的這么好呢?就因為這是它利用了大數據。再比如在這個美國,剛才那個趙剛博士提到那個大數據那種數據說的,美國發現一個疫情的時候,各種官方機構還沒有準確的判斷。

  甚至它在早期的時候,谷歌已經準確的判斷出來了。這是新的疫情,這種疫情主要的發源地三個地方。它也是利用大量的,大家大量的去搜索的這樣的行為,才能過來這個地方。大家有什么統一的癥狀。這樣的癥狀又不是以前常見疾病所產生。那也有可能是一種新的。再舉一個例子,美國有一家超市,這家超市它做了一個什么樣的事,它通過這個它想抓住這樣一個群體。用戶這樣一個全體,但是這個人怎么懷疑我,懷疑我是一個新的設想,但是懷疑我,一個女的他懷疑我,她去超市買東西,有共同點,大家集中去購買一些什么東西。你這些東西都去買的話,基本上可以判斷出來,這個用戶也是懷疑我。推銷用戶,你需要的東西。這個案例有一個好玩的事情是什么?就是其中的一個家長,一個父親。它無意中發現了自己18歲女兒已經懷孕了,給他們郵寄了資料,可能已經懷孕了,從而發現女兒原來已經懷孕了。

  就是由于我們這樣一個移動互聯的時代,我們大量這樣一個交易數,我們用戶行為構成了大數據,已經非常震撼的爆發出來了。這個PPT里面列舉了一些數據。而且大數據他所采用的量還在非常爆炸性。我覺得過去三年,我們所產生的數據,比我們過去四萬年所產生的數據還要高。而且我們到2020年的時候,我們比2010年的時候,所產生這樣的數據還要增加30個,很多數據,非常吃驚。就是說你通過我們這樣一個信息時代,它已經構成了一種新的技術心想。集市不是一種現象。他核心是技術現象,我們來驅動。

  隨著我們這個數據量不斷的增長,不管你各個緯度,都有大量的事情。這個事情已經正在發生,如果說你不注重不看好的時候,也可能會給你的企業帶來更多的危害。這是近兩年各大關于這種信息,非常活躍、非常頻繁。所有人都已經注意到了這種現象,而且大家已經在通過一種資本的力量,來驅動著整個數據的發展。大數據給我們真實數據這樣一個價值。真實數據得最大的,因為大數據其實有很多人,還是有很多誤區。我們大數據其實并布置是一個大的數據,大的數據它其實是僅僅是一個大的數據,沒有多大用處的。我們有太多太多大的數據。我們基于數據去挖掘這樣的用戶行為和需求。這行為數據我們可能懷有很多了,我們就有交易網絡,社交網絡。我們有核心還是核心網絡。就產生一些非常大的魅力,比方說大家講的預測票房,就是一個非常好的,你基于用戶一些行為,基于歷史數據,基于一些行業的特點,能夠做出來很多有意思,有意義的一些事情。這個事情指導我們各行各業。不僅是各行各業,包括我們的相關的政府,我們的機構。作出很多事情。我以前曾經做了一家公司,基于互聯網政府還是大的企業,你能夠分析出來你未來可能會有什么危機,你可能會有什么大的風險?他都是大數據,在我們的生產中一種典型意義。

  這樣年限增加以后,對我們數據擴展產生了空間,這也是我們剛才提到的,移動互聯網帶來的改變,這個是我們調研一個數據。我們每年會發布一個大數據的年度報告。今年的年度報告還沒有出來。這是我們去年的數據。大家可以看到,我們這五種常見這樣一個,大家獲得這樣一個形態,互聯網手機、報紙、雜志。當你用戶使用這些時常,越低的時候。比方說你在小于半個小時的時候,電視報紙、雜志,尤其是這些隨著時間的增加,我們會發現互聯網和手機,他發生了更大的規律。不僅是種獲取數據的行為,而且你也產生大量的數據。

  而且我們還會有大量非結構化數據。什么叫非結構化數據?是一些標準化數一數據。結構化是非常有用。通過我們這些社交,我們這些購物。通過我們一些APP產生大量這樣的數據。你其實結構化的數據,大家都知道這么去使用,大量非結構化的數據才是未來我們專業大數據的核心。當然前提我們目前,我們的結構化還是不夠好,但是未來我們作為這個行業的研究人員,和相關的一些人員。我們的未來著力的重點是非結構化數據。這是我們一個移動應用的大數據一個應用分享。后面互動這一塊簡單的過一下。

  大數據的對于我們各行各業來說,我們有一個相同的。比方說服裝行業我不懂,但是主辦方愿意把我請過來,因為我著力點是在營銷,當然這個話題是非常大的。我最長的一次給培訓過兩天。都是這一個話題。在今天四十分鐘。所以很多地方只能簡單的過一下。希望將來我們還有更多的機會。能夠在一起溝通。首先是我們大數據營銷第一個變化就是,我們數據云到營銷云。不管是我們的購買平臺,還是我們的需求方的平臺,還是廣告平臺。在一定程度上都通過我們的數據分析,數據共贏。我們數據優化,我們數據交換進行整合。同時他再去驅動我們這些平臺進行優化。然后促使我們使用更好的,那么在這個,我看上去左邊有一個流行詞“不明覺厲”現在很流行,我現在發微博,寫博客經常使用這個詞,挺好玩。什么叫“不明覺厲”雖然我聽的不明白,但是很厲害的意思。這張圖可能不明覺厲的感覺。就是在過去我們在傳統時代,有一句話說,投放的廣告一半浪費。簡單的說,這個和我這個意義不等同,簡單就是說我們從營銷的角度,可以做一些精準的營銷。這也是現在所有的互聯網平臺所提倡的。

  現在大數據流這樣一個形態,使得我們數據能力成為媒體這樣一個核心能力。而且現在參與集團這樣一個項目。他們有這樣一個新的趨勢,他們定義是讀者為中心,現在要過渡到用戶為中心。這個其實看上去好象區別不大,他要把用戶非常精準的,知道用戶這樣一個身份。因為通過技術手段很容易去獲得。通過這些在做起來,都在做一些,這樣一些改變。這個數據能力支撐著一種新的戰略方式。他不去轉型,他未來因為不僅是未來已經發生了,每天這樣一個銷量。用戶的定量也在下降。他也誠惶誠恐。這個營銷云它是構建了我們這個廣告組,媒體用戶,它通過用戶一些行為、興趣,搜索行為、交易數據能夠構成用戶一個圖譜。然后通過用戶這個數據流在它反饋成營銷互動流。廣告中這一塊呢,我們通過這樣一個營銷投放流和數據交換以后,營銷云交換以后,得到一個營銷效果數據。

  這一切目前我們要承擔,還做的不夠好。但是未來的趨勢是這樣。我相信頂多再過兩三年,我們一定能夠這樣一個理想狀態。大數據雖然我們說不是數據大,但是也會給我們帶來非常大的變化。不管你是一個所處再在一個什么樣的行業,我們現在用戶的以人為中心,我們通過多元出頂,碎片覆蓋。所以我們通過這樣一個大數據所構成的營銷云,從營銷學的角度來說。我們已經推動了這樣一個變化。而且你的營銷行為,也可能會因為我們的基于互聯網這樣一個數據營銷,全面加速。

  這是一個建立大環節數據商業系統的機構模型。我今天給大家分享的,這是我們機構給一個企業做的商業神經系統的模型,這個模型是很多同事花了很長時間,才連接出來這樣一個心血的結晶。光這張圖就足夠講半天的。我PPT已經給了主辦方,如果大家感興趣的,可以跟主辦方去要。最后順便給我們機構做一個小小的廣告。我們是基于互聯網行業這樣一個監測,權威機構的數據平臺。希望能夠和在座的各位,未來能夠有進一步深入的合作。

  互動一下,微信叫Alisha應該是一個女,我所在這個企業還比較小,企業自己產生的數據比較少,這樣情況下我們怎么閱讀大數據。其實這種已經提到,我剛剛提到四個字,我們順勢,甚至我們大數據是什么樣的行為?就是他不一定數據多大,我講兩層。數據大,不一定多大,企業再小,你也有一定的數據。你要挖據這些數據給你帶來的價值,即使你有一萬的用戶,這一萬的用戶非常有價值。你能做好這一萬用戶的工作。現在已經有企業進行這樣一些合作了。為什么說淘寶、京東每次給你推薦系統,就是基于這項一些案例來實現。這個用戶成為你的發動過一次購買行為以后,這是第一個。

  第二個,我們要借力隨著自己的數據不夠大,有一些是足夠大。有一些大數據可以公開,可以去獲得。基于自己這樣一個努力。所以說兩個層面,第一個層面大數據不是數據大,只要你有一定數據,都是有效數據。第二個要借助別人的數據。所以技術不是萬能的,但是沒有技術是萬萬不能,這個網絡技術不好也是一種很大的危害。我就講到這里,謝謝大家。

 

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