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　　畢馬威亞太區及中國主席陶匡淳在新浪財經達沃斯早餐會上發表演講，他為與會嘉賓講解了中國在ESG方面取得的積極進展。

　　很高興再次來到這個會議室，早上好，之前來過三四次了，但是今天是第一次獲邀演講。今天我的演講沒那么“畢馬威”，因為今天我不打算從技術層面討論問題，時間有限，我只想分享一些關于在中國實踐環境，社會和公司治理（ESG）簡單明了但非常關鍵的信息。

　　都是些非常個人的想法，我認為中國過去幾年當然面臨著比較大的ESG挑戰，但是因為中國有志于在ESG方面，成為世界上最先進的國家。可能你們聽起來會覺得詫異，聽我慢慢道來。

　　ESG的話題已經討論了很多年，Sabine在這個行業做了20多年的時間，但真正引起了非常大的矚目還就是這一兩年的事情。中國面對的三大挑戰之一就是環境問題，后續不斷有政策發布，從去年開始逐步實施。

　　畢馬威也持同樣的看法，我們做的《2019全球CEO調查》顯示，氣候風險，或者環境風險在CEO最在乎的所有風險中排名第一，而2018年的調查只排名第四，2017年沒有出現在排名之中，我們不清楚具體原因，但是這兩年的勢頭卻是很猛。會計行業對于這個解決問題可以起到很大的作用，昨天，四大會計師事務所的首席執行官在達沃斯會面，開了一天的閉門會議，就是為了討論這個話題。畢馬威可以利用會計行業的專長在應對氣候變化方面起到關鍵作用。

　　回到中國的實踐，過去一年發生了什么？我個人的經驗來看，我常駐北京，那里的空氣現在非常好，如果大家最近沒有到過中國，可能還停留在北京就是2013年那種霧霾壓城的印象中，但是情況發生了很大變化，我經常到中國出差，尤其是經常去上海，現在住酒店不會主動提供牙具，梳子，剃須刀，而在過去，只要是一家還不錯的酒店，這些東西都是配備齊全的。我的同事Tracy就是上海人，你們可以聽她講講關于垃圾分類制度，比如怎么把一個茶包小心地撕開，把里面的茶葉扔進一個垃圾桶，把袋子扔進另一個垃圾桶，品牌標簽還有另外的垃圾桶，這些東西都開始實施了，我還聽說最近開始禁止使用塑料吸管，不知道達沃斯有沒有相關的消息發布，我愛喝珍珠奶茶的那些同事以后就沒有塑料吸管可以用了，因為不久以后，中國就不會在使用塑料吸管了，得想點兒別的辦法喝奶茶了。

　　不只是個人生活領域，我知道上海被打造成為一個樣板城市，來先行先試這些措施，不過我認為不久這些政策也將推廣至北京。我剛才提到的酒店不提供一次性用品的政策，五月份就要推廣到北京和一些其他城市。會發生什么情況？大家都會逐漸習慣，作為個體，我們習慣就行，自己帶牙刷和牙膏，沒什么大不了的。企業界怎么辦？我覺得政策管理者和監管方對于企業界也有同樣強的期待，我之前的演講者列舉了非常多可以討論的話題，比如環境影響投資，當然（中國的ESG實踐）對于私募投資有非常大的影響。在股票投資方面，這里有來自香港的同事，港交所在ESG實踐方面是領先的，從三四年前就開始要求公司披露是否符合ESG方面的要求，這方面上交所和深交所追趕的腳步也很快，還出現了在ESG合規項目方面超越港交所的跡象。

　　我到中國各地與企業的CEO會面，最常談到的一個話題就是綠色債券，本來這種債券是以遏制氣候變化為目的的融資方式，但是這些企業領導者非常具有創新意識，想通過發行這種債券反過來促進企業的內部改革，進而實現可持續發展，這些都是真實發生的事情。如果你在中國有一家公司，你怎么辦？我認為中國的CEO需要從戰略角度思考這個問題，昨天我參加了一個小組討論，主題是打造未來消費，有幾個零售界巨頭的代表參與討論，比如沃爾瑪，京東，百威英博和蒙牛，他們都提到了改造供應鏈，我覺得作為CEO，這是改善ESG實踐最容易的出發點，如何改造供應鏈，如何超越自家公司的邊界影響供應鏈，努力協作，確保大家在ESG問題上一個保持一個步調。

　　另外一個非常典型的領域，Shane剛才也提到過，Mark Carney所提到的關于風險的行動框架，就是一定要確保你的行動框架要包含ESG相關的問題。我覺得作為公司的CEO，最大的挑戰就是將ESG完全地嵌入企業的基因之中。我認為這個工作不是你交給下面一兩個部門，做幾個項目就萬事大吉了，這件事將會重塑企業，而這種重塑對于企業而言恰恰是最難于實施的，因為要改變企業文化。每家公司都自己有價值觀，而不是每家公司都將ESG視為自己的價值觀，因此ESG將改變很多公司的價值，進而改變公司的經營行為。我認為對于中國公司而言，這是巨大的挑戰，也是巨大的機遇。你們可能注意到很多出海的中國企業，他們在國外投資，擴大市場份額，對他們是非常大的挑戰，比如如何得到所在國和當地人民的信任，而這（ESG實踐）是非常重要的一點。

　　最后提一下畢馬威的最新進展，先跟你們透露一下，我們不久就會發布一款新的產品，稱為畢馬威影響力投資策略（KPMG Impact），其中集合了公司所有關于ESG方面的提議，跨功能和跨地域，為用戶提供在ESG方面的幫助，畢馬威使用戰略分析的方法，而非分析案例，希望能夠幫助CEO更仔細地審視ESG實踐，實現中國公司的重塑。