世界經濟論壇定于2021年1月25日至29日以線上方式舉行“達沃斯議程（Davos Agenda）”對話會。全球70多個國家和地區的1500多位政商界和社會組織領導人將圍繞“把握關鍵之年，重建各方信任”這一主題深入交流。
達沃斯議程媒體合作伙伴新浪財經，于北京時間26日下午舉辦一場主題為 “中國后疫情時期ESG新定義”的線上圓桌論壇。中央財經大學綠色金融國際研究院院長王遙、博世集團中國總裁陳玉東、德意志銀行（中國）有限公司行長、德意志銀行客戶業務部大中華區總經理邱運平、安永會計師事務所大中華區氣候變化與可持續發展服務主管合伙人唐嘉欣出席并參與討論。
以下為德意志銀行（中國）有限公司行長、德意志銀行客戶業務部大中華區總經理邱運平在本次圓桌對話環節的觀點實錄：
郝倩：邱行長，我們知道ESG是德意志銀行在中國一個非常重要的業務著力點，不知道您最近都在做哪些ESG業務的相關推進工作？
邱運平：我個人一直在持續的關注ESG這個話題。十年前，當我們談到ESG的時候，主要是從企業的社會責任，情懷方面去看待ESG。五年前則更多是從聲譽、財務或者法律風險管理的角度去看ESG。就今天這個時點上來看，我們更多地把ESG視為可持續的商業模式或者業務模式。越來越多的客戶有定義非常清晰的ESG戰略，我們在了解客戶的這些計劃以后，就有很多機會跟客戶設定比較清晰的ESG目標和時間點，和客戶形成ESG方面融資計劃。所以說它越來越成為我們業務的主體部分，同時也是可以持續的業務模式之一。
德意志銀行集團把可持續性看作了戰略核心之一。我們的ESG戰略主要聚焦于四個領域，一是發展可持續性金融，我們設計的具體目標是到2025年集團要完成2000億歐元ESG投融資來支持可持續性發展。二是承諾加強控制化學燃料融資，在2025年底全面徹底的退出煤礦業的融資業務，并且推出可持續性的金融框架。三是，保證自身運營的可持續性，我們整個集團在2012年就實現了碳中和，我們的目標是2025年實現100%使用清潔能源。四是團隊建設，我們在全球設立了ESG業務團隊，并為集團管理委員會的高層設定了具體的ESG目標。
郝倩：邱行長，可以請您從金融業的角度和我們分享一下您最近一年來的體會嗎？此次疫情是否從某種程度上改變了大家對ESG的理解和接受程度，那么在這場疫情危機期間，中國又做出了哪些非常有獨具特色的有益嘗試，這些嘗試背后蘊藏著怎樣的機遇？
邱運平：這次疫情實際上就是ESG風險甚至是危機的一個非常典型的展示。首先它和環境，即ESG中的E，緊密相關，它是人和環境關系的結果。它正在改變人跟自然相處的方式，并對未來的相處方式產生非常深遠的影響。同時，它也造成了深遠的社會影響，就是S，具體來說，包括教育公平和教育方式，工作機會和工作能力、社會組織方式等等。民眾、企業和社會在應對這些挑戰，并形成新的社會秩序，和新共識，那么也因此疫情對管制和治理，也就是G提出了全新的要求。我以企業作為例子，企業業務經營的連續性和管理比任何時候都要更加關鍵。越來越多的企業在關注如何管理和重構供應鏈，如何控制風險，如何做出非常有效的分析，這些也變成了非常關鍵的戰略問題。
相比于歐美市場，中國引入ESG融資這個概念相對比較晚，但是發展勢頭十分迅猛，中國正在成為全球ESG融資的主戰場。中國宣布了基于《巴黎協定》的承諾，碳排放峰值和碳中和的時間節點，綠色發展已經被列入“十四五”規劃重點領域，中國將成為世界上最大的綠色資產來源地，最重要的投資主體和綠色賦能者之一。
作為專注ESG金融的金融機構，我們能夠提供不同種類的ESG融資支持，一般來講主要分為三類。一類是為專門的ESG項目提供融資，比如說為太陽能、風能提供項目融資。二類是為主體業務是ESG業務的企業主體提供的金融服務，比如說為新能源汽車電子企業提供融資服務。三類是提供與特定的ESG目標掛鉤的金融服務，這樣的金融產品和服務也屬于ESG融資。假設金融機構要為企業提供在供應鏈方面的融資，同時企業有特定的ESG目標，那么機構可以和企業一起考慮，設定一定的目標達成的計劃和節點，那么融資項目主要的條款，比如說利率條款，就可以以一定時點客戶是否達成ESG目標來設定，通過實際利率優惠等方式也可以激勵客戶很好的達成ESG計劃和目標。
中國和歐洲都致力于推動ESG發展，在雙方的高層會晤和共同計劃中也把綠色經濟發展，作為和數字經濟并列的合作重點領域。目前在綠色金融的實踐中，全球存有大量不同的標準，根據統計全球有200種以上的綠色金融標準，這些不同標準的存在的確阻礙了ESG融資的發展。那么在標準的統一上面加強中歐對話和溝通，并取得實質進展，將會非常有利于全球ESG金融的發展和共融，德意志銀行也致力于在這方面做出貢獻。
郝倩：邱行長作為綠色金融的推崇者，怎么看待金融領域的一些企業或者投資人所面臨的機遇和挑戰？
邱運平：有兩個趨勢可能企業以及投資人需要去考慮。一個是外部成本內部化；另外一個是內部投入或者內部成本的外部化。
外部成本的內部化就是說以往企業經營運作產生了社會成本，產生了污染，這部分成本在過去可能由外部或者是政府承擔。隨著現在和未來法規的完善和市場的進一步發展，這樣一些成本會越來越具體化，會由產生污染或者其他社會成本的企業來承擔。比如說一些碳排放量高的企業，它不得不付出更多成本，到市場上去購買碳指標，這無疑會直接增加它的企業成本。因此，此類原來的外部成本將來會內部化。
另外一個趨勢是內部投入的外部化。企業要建立ESG方面的計劃，肯定會涉及到一些投入、成本，這些成本會不會對企業的經營結果造成的負面影響呢？我們看到越來越多的這方面的案例表明這些投資會通過企業聲譽的改善，或者股東價值的提升，產生很多非常正面的效果。有研究結果顯示，ESG方面表現非常好的上市公司，作為投資組合來講，表現會好很多，這方面的價值可能會體現在股東價值的提升，或者是ESG投資的增值上。
在我們自己的業務實踐里面，我們看到一些跨國公司為了平衡他們集團運營產生的碳跡，做了一些新能源項目或者是對新能源汽車等等ESG方面進行了投資，近來大家都能看到，在市場上，這些投資取得了非常好的效果，股東價值得到了非常好的體現。
綜合考慮，這兩種趨勢都會很好地支持企業或者投資人在決策的時候，正面考慮ESG的優勢。
郝倩：邱行長，請您從綠色金融的角度來給做一個ESG方面的點評。
邱運平：現在越來越多的個人、機構對企業ESG有非常高的關注和興趣。但整體來看，大家對ESG方面的支持、了解和執行經驗還遠遠不足，所以需要市場各方面的力量。相關方要一起推動大范圍市場教育工作，包括政府監管機構，金融機構，中介機構（包括評級、顧問），大家一起群策群力。我相信ESG發展的潛力和進展會非常巨大。
第二點，在ESG迄今為止的實踐里，我們可以看到，市場上對E（環境）方面的關注和實踐遠遠多于對另外兩個方面（S和G方面）的關注和實踐，預計以后在S跟G方面也是大有可為。所以，相關機構也可以關注這方面。
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責任編輯：樊文佳
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