陳周錫

　　南來北往，東征西討，溫州資本的動靜觀瞻，一向令國人側目。如今，他們抱團兵發海外，或克隆小商場坐地甩貨，或招兵買馬建園開礦，財大氣粗者更是炒房炒到中東，動輒投資百億買島建房。其間，不乏賺得盆滿缽滿的發跡傳奇，亦有斷臂求生的慘痛經歷，但或贏或輸，都洋溢著一種令人感奮的激情，其投資效率也令人安心，畢竟是自己的身家——這就是民間資本的魅力所在

　　未來兩個月里，30多位溫州企業老板將開始他們的東南亞之行。他們將先后考察3個獲商務部中標的境外工業園區——越南龍江工業園區、柬埔寨羅勇經濟貿易合作區、巴基斯坦海爾-魯巴經濟區。這些老板是溫州市外經貿局組織企業前往境外考察的第一批。

　　“現在企業希望政府多組織去境外考察。”溫州市外經貿局外經處葉毅說，這次“東南亞之行”報名要去考察的企業家達70多人，基本都來自鞋革、紡織、服裝、家具等勞動密集型企業。

　　在國內生產成本上升、宏觀調控力度加大等多重不利因素驅使下，近兩年溫州資本開始“移師”海外——在境外建立加工企業、工業園區，以及進行能源資源、房地產開發。

　　據溫州市外經貿局統計，2006年至2007年，溫州共153家企業在海外設立公司，約占自1986年以來20年總量的1/3。

　　“溫州資本又一次走在全國最前面”，溫州市委政策研究室調研員、溫州大學教授馬津龍認為，溫州資本的國際化，延續了溫州民營經濟的先發優勢，“溫州模式”考量標準正由GDP向GNP轉變。

　　商品城斷臂求生

　　“殺價太厲害，市場已經做爛了”

　　“相差太大了”，談起10年前后的生意，喀麥隆華僑華人工商總會創始人之一、喀麥隆“中國商城”董事長吳建海感嘆說。

　　1994年，溫州人吳建海來到喀麥隆銷售中國的商品，5年后在喀麥隆最大城市杜阿拉商業中心創建 “中國商品城”，開辟店鋪專供中國商人租用出售商品。“那個時候，我們是發一個集裝箱商品，就能賺回一個集裝箱，錢是翻倍賺。”他說。

　　但好夢已不再。吳建海說現在鞋子、服裝這一塊，海外銷售的利潤只有20%左右，有人發貨不對口，甚至還虧本。

　　利潤急劇下降的原因主要是產品過于飽和，這些產品大部分來自中國。“殺價非常慘烈，提價也非常艱難。”吳說，他的一些親戚在西班牙等國做買賣，也面臨同樣的情況。

　　這的確是普遍現象。南非溫州同鄉會會長黃建文說，目前“中國制造”的廉價服裝、皮鞋、百貨遍布南非超市，其利潤率已不足8年前的1/10。

　　吳建海、黃健文都認為，中國出口的勞動密集型產品“不再吃香”。“再賣這些產品，就沒什么名堂了，僅僅只比打工好那么一點。”黃健文說。

　　為尋求成本更低的商品，黃健文的南非的合作伙伴紛紛放棄與中國商人合作，轉向越南、泰國等東南亞國家。

　　來源：經濟觀察報網