原標題：一天賣掉3000噸！有訂單同比增長713%！疫情催生“宅經濟”，你貢獻了多少→

　　現在，網絡購物一下成了日常生活的剛需，米面糧油，尤其是新鮮果蔬，大家能在網上買的，都在網上買，很多電商平臺生鮮類商品近一個月的銷量成倍增長。

　　央視財經《經濟半小時》欄目記者走進一些電商平臺，帶來了一線的調查。

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　　京東生鮮超市銷售超8.8萬噸生鮮食材

　　同比增長超230%！

　　在京東旗下的一家七鮮超市，疫情發生以來，生鮮蔬菜在網上的銷量暴增。蔬菜的增長幅度最大，達到5到7倍的增長，比如，平時每天有3萬元到5萬元訂單的銷售額，現在得有20萬元、30萬元的銷售額。

　　京東七鮮超市

　　為了應對激增的蔬菜訂單，這家生鮮超市加大了每天的蔬菜采購量。光蔬菜品種就有175個左右，多的時候達到200多個品種。

　　蔬菜采銷經理熊浪浪介紹，這里的蔬菜全部是京東自采的，他們有一個快速穩定的采購銷渠道。以前，他們都要去蔬菜大棚現場查驗采購，眼下正值疫情防控的特殊時期，每天打開手機遠程視頻就能連線、下訂單，實時掌握蔬菜的采摘、加工、裝運動態。

　　熊浪浪手機遠程視頻定蔬菜

　　新鮮水嫩的各種蔬菜，天一亮，就吸引著眾多線上線下顧客的目光。京東每天光生鮮食材就要賣掉3000多噸。據統計，從1月20日到2月18日，已經銷售超過8.8萬噸生鮮食材，同比增長超過230%。其中，光武漢，就已經銷售2800噸以上，同比超過400%。

　　面對突發疫情，暴增的訂單，京東生鮮業務最缺的就是人手，京東一方面合理調配原有員工，鼓勵一崗多能，提高效率；另一方面，主動聯系餐飲公司，推行共享員工計劃，將餐飲企業閑置的員工借調過來上班，并幫助餐飲企業借助京東電商平臺，在網上銷售食材、半成品等產品。雙方在抗擊疫情中，實現雙贏。

　　在京東生鮮上班的北京金鼎軒員工

　　京東亞洲一號物流中心，占地18萬多平方米，使用面積12萬多平方米。平常訂單多的時候，這里一天要處理12萬多單，但現在一天的日訂單量就高達17萬多單，是目前國內日訂單量最多的物流中心之一。像這樣的亞洲一號物流中心，京東在全國有25個。

　　這里的“地狼”機器人，長90厘米，寬70厘米，高19厘米，自身只有100公斤的它，承重卻高達500公斤，壽命高達10年。“地狼” 全天運行20小時，每小時分揀量高達18000件。這讓原本需要500人的工作量，現在只需要60人就能完成。

　　“地狼”機器人

　　從2018年底開始，京東就開始打造5G智能物流平臺系統。企業創新背后，依托的是5G高速通訊網絡的建設，還有強大的公路、鐵路、空運等龐大的物流網。

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　　疫情催生的“宅經濟”

　　家樂福蔬菜訂單同比增長713%！

　　2019年蘇寧完成對家樂福中國的收購，成為家樂福中國的最大股東。蘇寧家樂福北京雙井店店長李亮介紹說，在疫情發生后，家樂福門店線上到家業務量迅速攀升，尤其是生鮮蔬果、米面糧油、速凍食品的線上訂單量猛增，這主要得益于家樂福與蘇寧線上銷售系統的快速融合。

　　家樂福與蘇寧線上銷售系統

　　截止到2月21日，家樂福到家業務訂單同比增長597%，其中蔬菜訂單同比增長713%，這背后依托的是一支強大的技術團隊，疫情下他們與時間賽跑，在背后展開了一場無聲的“到家業務”市場爭奪戰。他們7天完成家樂福小程序接入蘇寧易購平臺、家樂福同城配上線。在如此短的時間內完成如此龐大的業務數據鏈打通，這對于蘇寧團隊、家樂福團隊來說，是從未有過的挑戰。

　　近年來蘇寧提出了“1小時場景生活圈”，并打造了“蘇寧菜場”，將“線上買菜”變為現實。這次疫情催生的“宅經濟”，更為蘇寧“到家業務”提供了一次實戰機會，加速了到家服務模式的擴展。蘇寧易購集團副董事長孫為民認為，日常生活型的到家服務、線上的購買，會成為一種常態化的生活方式。

　　蘇寧易購集團副董事長 孫為民

　　半小時觀察：

　　加速企業的網絡轉型，增強自己在互聯網上的運營實力，已經是當下很多零售企業都在積極運作，也必須展開的一項業務。這是在疫情影響下，中國商業社會正在出現的一個轉變，很多實體超市和商場眼下都在緊急上線各種網絡小程序，或者各種網絡購物直播，或者借助外賣平臺，迅速向網絡到家服務轉型，這是傳統零售業迎來的新一輪整合升級契機。

　　“網絡到家服務”的激增，自然也帶來了更多新的就業機會，比如京東集團就要在全國新招募35000多名員工，而蘇寧家樂福也啟動了萬名員工招募計劃，倉儲、分揀、快遞等多個行業都喊出了缺人缺工的需求。

　　這是疫情影響下，經濟運行出現的一個積極信號。沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨！越是艱難之處，越需要各行各業有迎難而上的勇氣。

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責任編輯：覃肄靈