美媒：將供應(yīng)鏈遷出中國(guó)，制造商們需解決七個(gè)問(wèn)題

　　美國(guó)《福布斯》7月2日文章，原題：把供應(yīng)鏈遷出中國(guó)，制造商需解決7個(gè)問(wèn)題  為應(yīng)對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅，很多企業(yè)正苦惱地審視把供應(yīng)鏈遷出中國(guó)的代價(jià)，其中就有消費(fèi)電子產(chǎn)品公司。考慮此舉的大部分企業(yè)都在琢磨把組裝的最后階段遷出中國(guó)。這是個(gè)艱巨任務(wù)，（至少）需解決7個(gè)問(wèn)題。

　　一、搬遷開(kāi)發(fā)還是量產(chǎn)？每種產(chǎn)品周期都包括開(kāi)發(fā)和量產(chǎn)兩個(gè)階段，且需要不同技能。乍看，當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)在中國(guó)完成開(kāi)發(fā)后，僅搬走幾條生產(chǎn)線(xiàn)挺容易。但這任務(wù)很艱巨，不但兩地都需要完備團(tuán)隊(duì)，還需要可靠的“知識(shí)轉(zhuǎn)移”。

　　二、喪失與既有工廠(chǎng)伙伴的“部落知識(shí)”。這些合作伙伴年復(fù)一年積累的知識(shí)能通過(guò)核心成員傳授給團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他員工。而即便把設(shè)備都轉(zhuǎn)移到其他地方，也得與一支不同的團(tuán)隊(duì)合作。

　　三、已有的中國(guó)團(tuán)隊(duì)怎么辦？許多企業(yè)在華擁有各種團(tuán)隊(duì)。盡管其中很多人會(huì)被繼續(xù)留下以支持上游供應(yīng)鏈，但一些人會(huì)因組裝線(xiàn)外遷失去崗位，企業(yè)要解聘這些極具技能的（中國(guó)）員工嗎？

　　四、需更換新語(yǔ)言技能。同時(shí)精通中文和工程技術(shù)的人才，是頂級(jí)消費(fèi)電子品牌追逐的對(duì)象。若把組裝線(xiàn)搬離中國(guó)，就需要新的語(yǔ)言技能。盡管大多數(shù)制造商提供雙語(yǔ)團(tuán)隊(duì)以滿(mǎn)足英語(yǔ)顧客，但就解決開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中不可避免的問(wèn)題而言，沒(méi)什么比精通當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言更有效。

　　五、在新地方要招收大量操作工。一條標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)110米，需要180名操作工人。智能手機(jī)等復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)需要二三百人，高產(chǎn)量產(chǎn)品需要數(shù)十條生產(chǎn)線(xiàn)。在此前從未有過(guò)此類(lèi)需求的遙遠(yuǎn)之地迅速招到這么多工人，絕非易事。

　　六、更長(zhǎng)的供應(yīng)鏈意味著更低靈活性和更高成本。打造供應(yīng)鏈的最重要原則之一就是盡可能短。將其中某個(gè)步驟遷出中國(guó)，至少會(huì)令總供應(yīng)鏈長(zhǎng)度增加兩周并導(dǎo)致運(yùn)輸成本上漲。兩周看似微不足道，但對(duì)日產(chǎn)量高達(dá)10萬(wàn)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這意味著140萬(wàn)件商品被延遲上市。

　　七、高額資本設(shè)備成本及重建“數(shù)字管道”。工廠(chǎng)并不僅限于組裝線(xiàn)及操作工，還需要各種檢查裝備、專(zhuān)業(yè)測(cè)試設(shè)施及其他多年累積的可靠設(shè)備。此外，即便把生產(chǎn)簡(jiǎn)單產(chǎn)品的工廠(chǎng)遷至別處，也需重做數(shù)據(jù)系統(tǒng)相連的所有整合工作。

　　鑒于上述挑戰(zhàn)，我們極有可能看到此類(lèi)高調(diào)搬遷的公司發(fā)布產(chǎn)品會(huì)推遲。（作者安娜·舍德里特斯基，王會(huì)聰譯）

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