據貴州茅臺消息，3月12日，全國兩會勝利閉幕后，全國人大代表，茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍第一時間深入北京市場一線，宣講全國兩會精神，調研茅臺集團黨員代表大會、職工代表大會、市場工作會精神貫徹落實情況，廣泛聽取市場一線聲音，提振發展信心，增添奮進力量，對下步工作提要求、作部署。

　　丁雄軍調研北京自營公司

　　“在北京工作幾年了？”“市場一線有什么困難？”“數字化賦能情況如何？”……調研中，丁雄軍實地走進北京自營公司、北京友誼使者公司，詳細了解茅臺酒、醬香系列酒及茅臺家族產品市場營銷情況，并與工作人員親切交流。隨后，在北京市場“一盤棋”工作座談會上，丁雄軍集中聽取了各酒類子公司市場營銷、終端建設、區域黨建等情況匯報。

　　丁雄軍講話

　　丁雄軍指出，深入學習宣傳貫徹好全國兩會精神，是當前和今后一個時期的重要政治任務。要自覺把思想和行動統一到大會精神上來，共同謀劃貫徹落實大會精神的具體舉措，持續加強黨的創新理論武裝，將全國兩會精神內化于心、外化于行，切實轉化為推進各項工作向好向上發展的不竭動力。要帶頭傳達好全國兩會精神，結合市場工作實際，做好宣傳宣講，用員工聽得懂的語言和喜聞樂見的方式，把全國兩會精神迅速傳達到市場一線，指導市場工作更好開展。

　　就抓好下一步工作，丁雄軍強調，要深入貫徹落實集團黨員代表大會、職工代表大會、市場工作會精神，錨定“雙一流、三突破、五跨越”戰略目標，深入踐行“五合營銷法”，聚焦“一盤棋”目標任務，統一思想，凝心聚力，扎實推進市場各項工作不斷邁上新臺階。要高質量抓好區域黨建工作，推動區域黨建實現全覆蓋，以“建成一支工作隊伍、堅持一套學習方法、創新一種活動模式、組建一套廉潔機制、打造一個區域特色”的“五個一”工作模式為引領，推進“組長、組織員、宣傳員、紀檢員、群團員”等“五大員”履職盡責，切實把區域黨建工作優勢轉化為助推駐外工作高質量發展的強大動能。要積極踐行“一盤棋”戰略，明確自身發展定位，圍繞既定任務和目標，優化頂層設計，強化監督制度，加強渠道建設，充分發揮主觀能動性，推動酒主業做大做強。要深刻把握“終端為王”發展趨勢，不斷增強觸達C端的能力，積極探索產品、渠道、品牌、終端“四端”之間的關系，完善客戶檔案管理，擴大核心消費群體，推動線上與線下相互賦能，以精準有力的市場措施，扎實有效的營銷服務，推動市場工作穩步向前。要加強數字化管理，加快數據庫建設，勇當數字化的“先行者”和“模范生”，切實提升數字營銷的能力，全面實現業財一體化。要在市場維權工作中打重拳、出實招，圍繞“3.15”等法治節點，廣泛開展防偽知識宣講，持續維護自身品牌聲譽和消費者權益，努力為消費者提供高品質的產品和服務。要堅持“防腐才能走遠”，扎實開展好新風行動，持續大抓基層治理、大抓素質提升，做到面對市場問題敢于“出招”，不斷創新工作方法，為茅臺高質量發展凝聚更大力量。

　　會議現場

　　在友誼使者公司，丁雄軍強調，友誼使者公司要明確自身定位、功能，積極探索符合自身領域發展的銷售模式，健全價格體系、產品體系、服務體系，打造利益、情感和命運共同體的商超渠道良好營銷生態。要提升市場覆蓋力度，積極發揮“友誼使者”的作用，與渠道商協力，講好茅臺故事，傳播茅臺文化，共同促進茅臺國際化業務高質量發展。

　　茅臺集團、茅臺酒股份公司相關部門負責人陪同調研。

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責任編輯：梁斌 SF055