原標(biāo)題 阿迪“轉(zhuǎn)賣”個(gè)人信息風(fēng)波

　　一則轉(zhuǎn)讓用戶信息的短信，將全球體育運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯推向了風(fēng)口浪尖，有網(wǎng)友稱這是在公開(kāi)販賣個(gè)人信息，國(guó)家應(yīng)該嚴(yán)查。短信里提到的銳步，是阿迪達(dá)斯16年前斥巨資收購(gòu)來(lái)的，不過(guò)去年卻折價(jià)甩賣了，虧損近百億。當(dāng)前，阿迪達(dá)斯這家巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的處境是內(nèi)憂外患。

　　撰文/ 《財(cái)經(jīng)天下》周刊作者 張繼康 魏一寧

　　編輯/ 陳芳

　　轉(zhuǎn)讓用戶信息引爭(zhēng)議

　　4月18日，在微博擁有三百萬(wàn)粉絲的@卡贊，收到了一則來(lái)自阿迪達(dá)斯的短信，作為銳步二十多年的老用戶，收到短信卡贊的第一反應(yīng)是：“銳步真的要黃了嗎？”

　　在短信里，阿迪達(dá)斯告知用戶，作為全球業(yè)務(wù)調(diào)整的一部分，其將同步轉(zhuǎn)讓銳步在中國(guó)大陸地區(qū)的業(yè)務(wù)，銳步在中國(guó)大陸運(yùn)營(yíng)過(guò)程中收集或生成的數(shù)據(jù)也和其他資產(chǎn)一樣，將在5月1日轉(zhuǎn)讓給上海聯(lián)亞商業(yè)有限公司。

　　劉念收到短信的一瞬間腦子里閃現(xiàn)出一串問(wèn)號(hào)，“阿迪達(dá)斯為何要發(fā)短信告知？這是否合理？有沒(méi)有侵犯消費(fèi)者的隱私權(quán)？”劉念正在讀大三，也是銳步的忠實(shí)消費(fèi)者，她鞋柜里有三分之二的鞋子是銳步的。

　　短信被消費(fèi)者曝光后，阿迪達(dá)斯、銳步雙雙上了熱搜。網(wǎng)友們紛紛留言質(zhì)疑，阿迪達(dá)斯這是在販賣個(gè)人信息，我的個(gè)人信息就這樣被轉(zhuǎn)賣了？國(guó)家應(yīng)該嚴(yán)查，把阿迪達(dá)斯罰得傾家蕩產(chǎn)，以后再也不會(huì)買阿迪達(dá)斯了。

（圖源：采訪對(duì)象）

　　對(duì)于是否侵犯了個(gè)人信息安全，阿迪達(dá)斯、銳步在接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊采訪時(shí)，均沒(méi)有正面回應(yīng)，前者強(qiáng)調(diào)公司已經(jīng)與國(guó)際品牌管理集團(tuán)Authentic Brands Group（ABG）達(dá)成出售銳步的確定協(xié)議，后者則稱目前銳步歸屬于上海聯(lián)亞商業(yè)有限公司。

　　上海聯(lián)亞是從ABG手里拿下銳步大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)權(quán)的。天眼查數(shù)據(jù)顯示，上海聯(lián)亞是香港聯(lián)亞集團(tuán)下屬的全資子公司，該公司曾代理過(guò)美國(guó)休閑男裝NAUTICA和德國(guó)戶外品牌Jack Wolfskin（狼爪）等。

　　據(jù)媒體報(bào)道，對(duì)于消費(fèi)者擔(dān)心的個(gè)人信息泄露問(wèn)題，阿迪達(dá)斯方面強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)讓不會(huì)影響消費(fèi)者的個(gè)人信息和所有權(quán)益，如果用戶不希望轉(zhuǎn)移，可以聯(lián)系銳步拒絕。

　　《財(cái)經(jīng)天下》周刊向上海聯(lián)亞求證，截至發(fā)稿前尚未得到對(duì)方回復(fù)。

　　天眼查顯示，2021年底，上海聯(lián)亞就因違規(guī)收集、使用消費(fèi)者個(gè)人信息被上海徐匯區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局處以12萬(wàn)元的罰款。原因是，其在87家門(mén)店安裝了人臉識(shí)別攝像設(shè)備，于2020年11月至2021年3月期間，共計(jì)采集上傳了541萬(wàn)余張人臉照片。

　　針對(duì)此次轉(zhuǎn)讓用戶信息是否會(huì)侵犯消費(fèi)者隱私權(quán)的問(wèn)題，中國(guó)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心特約研究員趙占領(lǐng)表示，企業(yè)通常會(huì)在用戶協(xié)議或隱私政策中約定要收集的用戶個(gè)人信息的范圍、用途和使用方式，轉(zhuǎn)讓給合作方時(shí)，如果事先告知用戶會(huì)將其個(gè)人信息轉(zhuǎn)讓給第三方并經(jīng)過(guò)用戶同意，則這種做法合法合規(guī)，否則就涉嫌違規(guī)。

　　《財(cái)經(jīng)天下》周刊發(fā)現(xiàn)，在銳步的《會(huì)員規(guī)則與隱私協(xié)議》中，提到了當(dāng)用戶信息用于其他場(chǎng)景時(shí)，將會(huì)事先征求用戶的單獨(dú)同意。但消費(fèi)者們均表示，沒(méi)有收到過(guò)銳步的提前告知。趙占領(lǐng)指出，這次向用戶發(fā)送的信息，從其內(nèi)容來(lái)看，只能算作告知用戶將要轉(zhuǎn)讓其個(gè)人信息，并非事先征得用戶的單獨(dú)同意。

（圖源：視覺(jué)中國(guó)）

　　已經(jīng)在銳步上持續(xù)消費(fèi)了六七年的消費(fèi)者陳飛說(shuō)，銳步被ABG收購(gòu)，有種變成“第二個(gè)諾基亞”、“第二個(gè)Lumia”的感覺(jué)。

　　事實(shí)上，在體育運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)，像銳步這樣被阿迪達(dá)斯買回又賣出的案例并不少見(jiàn)。國(guó)產(chǎn)品牌Kappa以前其實(shí)是個(gè)意大利品牌，2002年，李寧在Kappa母公司Basic Net集團(tuán)拿到了Kappa中國(guó)內(nèi)地的獨(dú)家經(jīng)銷代理權(quán)，僅僅在一年后就因業(yè)績(jī)不如意將Kappa轉(zhuǎn)手，賣給了時(shí)任李寧集團(tuán)總經(jīng)理的陳義紅。

　　曾贊助過(guò)尤文圖斯、AC米蘭等一眾明星球隊(duì)的意大利球鞋品牌樂(lè)途（Lotto）曾被稱為是足球裝備的豪門(mén)。李寧曾在2008年收購(gòu)了該品牌在中國(guó)大陸的20年品牌代理權(quán)。2012年，樂(lè)途虧損額擴(kuò)大至1.61億元，就在同一年，李寧與樂(lè)途簽訂了第二份補(bǔ)充協(xié)議，將合作期限縮減至2018年。2021年，紐約品牌管理公司W(wǎng)HP Global宣布收購(gòu)意大利運(yùn)動(dòng)品牌LOTTO樂(lè)途，意在重返歐美市場(chǎng)。值得一提的是，WHP也曾有意收購(gòu)銳步。

　　有的品牌被收購(gòu)后過(guò)得越來(lái)越不如意，也有運(yùn)動(dòng)品牌一直靠收購(gòu)打天下。從2009年開(kāi)始，安踏就開(kāi)啟了品牌并購(gòu)的模式。先后收購(gòu)了意大利品牌Fila、日本滑雪品牌迪桑特、始祖鳥(niǎo)母公司亞麻芬體育等品牌。目前，安踏集團(tuán)旗下已經(jīng)構(gòu)建出了一個(gè)品牌矩陣，而這個(gè)矩陣還在源源不斷加入新成員，就在4月初，瑞典品牌PeakPerformance宣布將以“壁克峰”的名字進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，該品牌曾屬于亞麻芬集團(tuán)旗下。

　　靠一雙鞋打下天下

　　在被阿迪達(dá)斯收購(gòu)前，銳步曾經(jīng)稱霸北美市場(chǎng)。

　　銳步的歷史，比阿迪達(dá)斯、耐克等更知名的體育品牌還要悠久得多。1895年，銳步成立于英國(guó)，堪稱體育用品公司中的百年老字號(hào)，比阿迪達(dá)斯、耐克的成立日期分別早了54年和77年。

　　1979年，耐克才成立7年，阿迪達(dá)斯也僅有30年歷史時(shí)，銳步開(kāi)始進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)美國(guó)流行女性有氧操，卻缺乏舒適美觀的女性健美鞋。銳步很快抓住了這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，研發(fā)出了一款帶有腳踝支撐系統(tǒng)的女性健美鞋，很快引爆北美市場(chǎng)。

　　1982年，隨著健美鞋的熱銷，銳步營(yíng)收一年翻了100倍，從150萬(wàn)美元飆漲至1.5億美元。1987年，銳步以14億美元的銷售額超越耐克9億美元的銷售額，成為全球運(yùn)動(dòng)鞋第一品牌。

　　此后，銳步開(kāi)始與NBA球星簽約，產(chǎn)品重心也轉(zhuǎn)移到籃球鞋和跑鞋上。1991年NBA扣籃大賽中，銳步簽約的迪·布朗穿著銳步的Pump氣墊球鞋擊敗飛人喬丹。迪·布朗每次賽前給Pump充氣的動(dòng)作，成了銳步最好的廣告。Pump球鞋問(wèn)世一年半，銷量就達(dá)到了400萬(wàn)雙，創(chuàng)下了5億美元的銷售額。

　　2002年，姚明以狀元秀身份進(jìn)入NBA，此時(shí)耐克已經(jīng)是姚明的贊助商。第二年，由于姚明表現(xiàn)不如預(yù)期，耐克只給出了四年160萬(wàn)美元的續(xù)簽合同，比起布朗·詹姆斯7年9000萬(wàn)美元，以及姚明和團(tuán)隊(duì)預(yù)期的年均500萬(wàn)美元，可以說(shuō)是一種羞辱。

　　銳步抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，以7年5000萬(wàn)美元的價(jià)格簽下姚明，這個(gè)偶然的簽約使銳步在中國(guó)的名氣大增，銷量也直線上漲。

（圖源：視覺(jué)中國(guó)）

　　但由于耐克成功簽下詹姆斯，靠著詹姆斯的成長(zhǎng)漸漸提高知名度，阿迪達(dá)斯也簽下了貝克漢姆等知名球星，這兩家更年輕的運(yùn)動(dòng)用品公司迅速發(fā)展，銳步的市場(chǎng)份額開(kāi)始被耐克和阿迪達(dá)斯趕超。

　　2005年，阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)份額排在第二，而銳步排在第三，為了對(duì)抗排名第一的耐克，阿迪達(dá)斯決定斥資38億美元收購(gòu)銳步，整合兩家企業(yè)的明星資源、體育產(chǎn)品資源。對(duì)于起源于德國(guó)，在歐洲影響較大的阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)，收購(gòu)銳步有利于擴(kuò)大美國(guó)市場(chǎng)，兩家公司可以整合在歐洲、美國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　那幾年，新興的中國(guó)市場(chǎng)是國(guó)際體育品牌角逐的重要戰(zhàn)場(chǎng)。根據(jù)當(dāng)時(shí)的調(diào)研數(shù)據(jù)，有53%的中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)同耐克，而阿迪達(dá)斯和銳步的認(rèn)同率分別為38%和15%，如果加起來(lái)，可以達(dá)到甚至超過(guò)耐克。

　　阿迪達(dá)斯寄希望于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過(guò)資源的整合互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果，可惜的是事與愿違，收購(gòu)后銳步的表現(xiàn)一路下行，后來(lái)更因?yàn)槌掷m(xù)虧損成了阿迪達(dá)斯身上最重的“包袱”。

　　16年后虧近百億甩賣

　　在銳步的巔峰時(shí)期，它曾經(jīng)簽下美國(guó)職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟（NFL），獲得NBA十年獨(dú)家贊助合同，即使是在2004年，市場(chǎng)份額有所下降的銳步仍然能成為美國(guó)國(guó)家冰球聯(lián)盟（NHL）的贊助商。

　　然而，在被阿迪達(dá)斯收購(gòu)后，阿迪達(dá)斯為了與耐克競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，在收購(gòu)之后的五年里，拿走了銳步的三個(gè)大合同。2010年后，失去了體育賽事贊助的銳步，只能放棄高端運(yùn)動(dòng)鞋，專攻休閑健身鞋。

　　銳步曾經(jīng)試圖通過(guò)中國(guó)市場(chǎng)增加銷售額，重回巔峰。2017年，銳步開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)力，提煉出“練出至我”的品牌精神，聘請(qǐng)被稱為“最酷爺爺”的老一代演員王德順、年輕演員吳磊、馬甲女神袁姍姍擔(dān)任大中華區(qū)代言人。

　　2018年，銳步在上海設(shè)立產(chǎn)品中心，簽約大量中國(guó)設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)中國(guó)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這些努力取得了效果，盡管銳步全球品牌銷售額繼續(xù)下滑3%，但其亞太市場(chǎng)增長(zhǎng)3%，成為增速最快的區(qū)域。

　　到2019年，銳步全球恢復(fù)增長(zhǎng)，銷售額同比提升2%，創(chuàng)造了17億歐元的收入，占阿迪達(dá)斯集團(tuán)的7%。

　　遺憾的是，2020年初的疫情成了給銳步沉重打擊的“黑天鵝”，受到疫情影響，銳步大量實(shí)體店閉店。2020年第二季度，銳步收入同比下降42%，而在這一年的第一季度，阿迪達(dá)斯的營(yíng)收同比下降19%，凈利潤(rùn)同比暴跌96%。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿迪達(dá)斯總部的高層未能清楚區(qū)分阿迪達(dá)斯和銳步的目標(biāo)市場(chǎng)，一旦遇到模糊和交叉地帶，總是會(huì)把優(yōu)質(zhì)資源傾向阿迪達(dá)斯，如之前把銳步的體育賽事合同移交給阿迪達(dá)斯。

　　運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)專家馬崗告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊：“在阿迪達(dá)斯收購(gòu)銳步時(shí)，最大的好處是收購(gòu)能幫助阿迪達(dá)斯進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，但獲得這些資源后，銳步逐漸被邊緣化，這里面的原因比較復(fù)雜，有管理分權(quán)的問(wèn)題，也有團(tuán)隊(duì)協(xié)同融合的問(wèn)題。”

　　當(dāng)年的收購(gòu)并未能夠有效整合資源，盡管疫情前銳步的經(jīng)營(yíng)狀況有所恢復(fù)，但對(duì)阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)，銳步貢獻(xiàn)的營(yíng)收不到7%，已經(jīng)無(wú)足輕重，昔日驕子最終被二次賣身。

　　2021年8月，在經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)的賣身傳聞后，阿迪達(dá)斯終于為銳步找來(lái)接盤(pán)俠，ABG愿意出價(jià)21億歐元（約146億元）收購(gòu)銳步，比起當(dāng)年38億美元（約243億元）的收購(gòu)價(jià)而言，阿迪達(dá)斯巨虧了近百億元。

　　原本阿迪達(dá)斯對(duì)銳步寄予厚望，然后16年過(guò)去愿望落空，不得不及時(shí)止損。對(duì)于這筆交易，阿迪達(dá)斯現(xiàn)任CEO卡斯珀·羅斯特德曾公開(kāi)直言：“這是公司發(fā)展歷程當(dāng)中最昂貴的錯(cuò)誤之一。”

　　買下銳步的ABG是一家成立于2010年的美國(guó)品牌管理公司，旗下有30多個(gè)品牌。在業(yè)內(nèi)，ABG有“品牌的回春丹”之稱，它收購(gòu)一些經(jīng)營(yíng)狀況不佳的品牌后，進(jìn)行品牌的重構(gòu)和營(yíng)銷。同時(shí)，ABG也買下了拳王阿里、瑪麗蓮·夢(mèng)露、貓王、邁克爾·杰克遜等已故名人的肖像權(quán)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

　　去年阿迪達(dá)斯賣掉銳步的交易達(dá)成后，銳步一直由阿迪達(dá)斯托管，最近才完成交割。移交完成后，ABG把銳步中國(guó)大陸地區(qū)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)權(quán)交給了合作伙伴上海聯(lián)亞。

　　未來(lái)銳步將何去何從，能否重整當(dāng)年的雄風(fēng)，主要取決于ABG。

（圖源：視覺(jué)中國(guó)）

　　阿迪達(dá)斯的內(nèi)憂外患

　　虧損甩賣銳步的阿迪達(dá)斯，當(dāng)前面臨的局面是內(nèi)憂外患。

　　曾經(jīng)是全球運(yùn)動(dòng)品牌老大哥的阿迪達(dá)斯，目前面臨著來(lái)自內(nèi)部和外部的多重危機(jī)。

　　在本土鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師程偉雄看來(lái)，阿迪達(dá)斯面臨的“內(nèi)憂”遠(yuǎn)比“外患”要嚴(yán)重得多。

　　程偉雄說(shuō)，阿迪達(dá)斯的“內(nèi)憂”主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)力不足和全渠道思維的缺失。

　　2022年初，adidas Originals與Kanye West聯(lián)名的鞋款YEEZY FOAM RUNNER發(fā)布了名為Stone Carbon的新配色。然而這個(gè)“大地巖石色系”的配色設(shè)計(jì)引來(lái)了消費(fèi)者的一片吐槽，不少消費(fèi)者說(shuō)這是阿迪達(dá)斯和少林寺出的合作款。在小紅書(shū)，有消費(fèi)者說(shuō)“這款鞋子很丑，沒(méi)有人反對(duì)”，該條評(píng)論獲得了近2000個(gè)點(diǎn)贊。

　　潮鞋愛(ài)好者Ebiff向《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示，近幾年來(lái)YEEZY幾乎不出新版本的鞋子，而是同一鞋型換不同配色進(jìn)行發(fā)售，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)出現(xiàn)了審美疲勞。同時(shí)，由于近年來(lái)假貨市場(chǎng)的泛濫，椰子系列也正在被當(dāng)代年輕人打上一個(gè)爛大街的固有形象，這更讓一些消費(fèi)者不再對(duì)此買單。

　　作為資深潮鞋愛(ài)好者，他對(duì)阿迪達(dá)斯近幾年產(chǎn)品創(chuàng)新非常不滿，“阿迪達(dá)斯推出的全新新鞋系列似乎永遠(yuǎn)都離不開(kāi)b（boost）和Y（YEEZY）兩系列，并且在新鞋上，還是保有其原本的鞋子風(fēng)格：大底、輕面料、運(yùn)動(dòng)系明星代言。”

　　國(guó)元國(guó)際證券在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，與耐克相比，阿迪產(chǎn)品矩陣系列化程度相對(duì)不足，現(xiàn)主打科技仍為2013推出的Boost平臺(tái)，最新中底科技4D及Lightstrike認(rèn)可度較弱。

　　程偉雄認(rèn)為，阿迪達(dá)斯做直營(yíng)的能力不足，其銷售渠道更多依靠由品牌授權(quán)的特許管理，這也阻礙了其發(fā)展。

　　分析機(jī)構(gòu)瑞士信貸則稱，阿迪達(dá)斯“過(guò)時(shí)的批發(fā)分銷結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致壞賬和價(jià)格混亂，因?yàn)榻?jīng)銷商急于回收現(xiàn)金”。“過(guò)時(shí)的批發(fā)分銷結(jié)構(gòu)”在報(bào)告中指的是直營(yíng)渠道甚少，因此公司缺乏市場(chǎng)靈活性。

　　對(duì)于阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)，其在中國(guó)本土市場(chǎng)面臨的“外患”主要來(lái)源于國(guó)內(nèi)本土品牌的“圍剿”。去年8月，阿迪達(dá)斯CEO卡斯珀·羅思曾反思：“中國(guó)的消費(fèi)者變了，市場(chǎng)需求已經(jīng)偏向本土品牌，而非全球品牌。”

（圖源：視覺(jué)中國(guó)）

　　在中國(guó)常年占據(jù)市占率第二名的阿迪達(dá)斯，在2021年沒(méi)有守住自己的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)分析機(jī)構(gòu)Euromonitor，阿迪達(dá)斯在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由2020年的17.4%下滑至2021年的14.8%。安踏集團(tuán)的市場(chǎng)占有率則從2020年的15.4%上升至2021年的16.2%，首次超越阿迪達(dá)斯，成為國(guó)內(nèi)排名第二的運(yùn)動(dòng)品牌。

　　3月9日，阿迪達(dá)斯公布了2021年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)的銷售額同比僅增長(zhǎng)了3%，而北美、EMES（包括歐洲、中東、非洲）和拉丁美洲市場(chǎng)均取得了雙位數(shù)增長(zhǎng)。

　　事實(shí)上，這不是中國(guó)市場(chǎng)第一次拖阿迪的“后腿”了，去年以來(lái)阿迪達(dá)斯大中華區(qū)連續(xù)三個(gè)季度都呈現(xiàn)下滑狀態(tài)，下降幅度分別為16%、15%和24%。

　　它的份額被本土體育運(yùn)動(dòng)品牌搶走了。財(cái)報(bào)顯示，安踏、李寧、特步2021年的總營(yíng)收分別為493.28億元、225.72億元和100.13億元，同比分別大增38.9%、56.13%和22.5%。其中，安踏集團(tuán)的營(yíng)收規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了阿迪達(dá)斯中國(guó)的1.44倍。

　　此外，Lululemon、Maia Active等新興運(yùn)動(dòng)品牌也試圖瓜分阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)，以Lululemon為例，該品牌在今年3月正式推出了女性鞋履品類，涵蓋了跑鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、拖鞋和訓(xùn)練鞋四款產(chǎn)品。

　　盡管面臨著內(nèi)憂外患的層層困局，但阿迪達(dá)斯仍然沒(méi)有放棄龐大的中國(guó)市場(chǎng)。自2021年開(kāi)始，阿迪達(dá)斯的種種舉措都意在中國(guó)，并進(jìn)行了大刀闊斧的改革動(dòng)作。

　　2021年3月，阿迪達(dá)斯在財(cái)報(bào)中對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了重新劃分，并將大中華區(qū)從亞太地區(qū)拆分，單獨(dú)公布業(yè)績(jī)。此外，阿迪達(dá)斯還宣布對(duì)大中華區(qū)“換帥”，由51歲的蕭家樂(lè)接棒原中國(guó)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人賈森·托馬斯，此舉被看作是“由更了解中國(guó)市場(chǎng)的中國(guó)人來(lái)進(jìn)行一些本土化嘗試”。

　　阿迪達(dá)斯還嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在3月份公布的5年計(jì)劃中，阿迪達(dá)斯表示要在公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型上投入超過(guò)10億歐元，計(jì)劃到2025年，公司的直營(yíng)業(yè)務(wù)要占公司銷售額一半以上，以降低經(jīng)銷商帶來(lái)的負(fù)面影響。

　　已經(jīng)難贏消費(fèi)者口碑的阿迪達(dá)斯，是時(shí)候要打一場(chǎng)漂亮的翻身仗了。

　　（文中消費(fèi)者為化名）

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責(zé)任編輯：蔣曉桐