文|毒眸  李鳳桃

　　四年前的2017年，也是草長(zhǎng)鶯飛的春季，羅永浩在一個(gè)灰黑調(diào)演播廳接受了羅振宇長(zhǎng)達(dá)8個(gè)半小時(shí)專訪。羅振宇問(wèn)，“假如真的有一天，錘子手機(jī)倒閉了，現(xiàn)在這幾家你會(huì)選擇誰(shuí)的邀約”？

　　一口大鐘豎立在兩人中間上，時(shí)間流動(dòng)，坐在黑色沙發(fā)上的羅永浩穿著軟榻的黑色襯衣，面部浮腫，此時(shí)，錘子手機(jī)正在忍受資金和量產(chǎn)壓力的雙重煎熬。

　　他回憶上一年資金特別困難，他真的找了很多大的手機(jī)公司，“但這些公司沒(méi)有眼光，不知道買下錘子有多合適”，他感慨因?yàn)椤八麄儫o(wú)論多少錢買都是賺到的”。

　　光陰荏苒，四年后的2021年4月8日，羅永浩站在他的買家——字節(jié)跳動(dòng)首屆電商大會(huì)上。此時(shí)他已是“抖音一哥”。而錘子科技在被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)后剛剛放出手機(jī)停產(chǎn)的消息。

　　早前記者問(wèn)羅永浩，“錘子科技沒(méi)有做成自己想要的樣子會(huì)遺憾嗎？”

　　羅永浩回答：“當(dāng)然”。

　　此情此景，羅永浩站在東家抖音的講臺(tái)上，手捧獎(jiǎng)杯，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。以羅永浩帶貨直播的2020年4月1日為標(biāo)志，抖音電商真正崛起了，一年間GMV從幾百億做到了2020年的5000億——超過(guò)5倍的增長(zhǎng)。這個(gè)勝利屬于一個(gè)擁有中國(guó)最龐大流量的互聯(lián)網(wǎng)公司，也屬于“抖音一哥”羅永浩。

　　“非常感謝抖音給我們發(fā)這么一個(gè)獎(jiǎng)。我這個(gè)人有一個(gè)特點(diǎn)是這樣的，就是別人對(duì)我的表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)總是讓我獲得無(wú)窮進(jìn)步的動(dòng)力，但是如果別人批評(píng)教育我，通常只會(huì)讓我產(chǎn)生對(duì)抗情緒。”大屏幕前，羅永浩幽默又倔傲地開(kāi)場(chǎng)，但表情卻像一個(gè)農(nóng)民那樣質(zhì)樸，同款黑色襯衣比當(dāng)年了舒展了很多，網(wǎng)友說(shuō)他氣色顯得很好。

　　這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭一年多前收購(gòu)錘子科技，救羅永浩于水火，老羅開(kāi)啟了“真還傳”；仍是這家公司，將老羅再次推向了萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)，讓他從一位科技創(chuàng)業(yè)者變身為“抖音一哥”；最后，同樣是這樣一家有著精密掌控力的公司，讓羅永浩極具“真實(shí)”“理想主義”“高道德標(biāo)準(zhǔn)”等符號(hào)的超級(jí)主播沒(méi)有變成一個(gè)像薇婭、辛巴那樣的“巨擎”。

　　用一年時(shí)間，羅永浩聰慧地找到自己的位置，正如他所調(diào)侃的，一個(gè)電商直播四大天王的老四。“老四”表明在他之上只有薇婭、李佳琦和辛巴，肯定了自己在抖音電商中的“一哥”的位置，同時(shí)也自嘲在直播帶貨行業(yè)抖音主播只能屈居“老四”——這是一個(gè)抖音超級(jí)主播必須要接受的位置，跟羅永浩的才能無(wú)關(guān)。

　　羅永浩曾清楚地表示電商直播不是他的興趣方向，但一年多過(guò)去，他所愛(ài)的科技行業(yè)并沒(méi)有比此前更容易破局。手機(jī)市場(chǎng)被蘋果、華為、三星主導(dǎo)，經(jīng)歷了11年發(fā)展的小米在中高端機(jī)市場(chǎng)也尚未爭(zhēng)得一席之地。而此前的電子煙行業(yè)在2019年禁令后并沒(méi)有放松的可能。

　　羅永浩說(shuō)，“我想我還是老四。我還有很長(zhǎng)的路要走。”交個(gè)朋友直播間會(huì)在抖音電商服務(wù)商的道路上越走越遠(yuǎn)，而半年后的羅永浩所面臨的，可能是路不知道在哪里。

　　成功的“一哥”，失敗的“老四”

　　去年4月1日愚人節(jié)，在十幾天倉(cāng)促準(zhǔn)備之后，羅永浩領(lǐng)袖般揮手進(jìn)入直播間鏡頭。這是他自導(dǎo)自演的第一個(gè)暖場(chǎng)梗，為了讓粉絲們重溫每次演講時(shí)的儀式感和掌聲雷動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)——但直播間就是直播間，一步就邁進(jìn)來(lái)，拉椅子坐下——現(xiàn)場(chǎng)有一絲尬。

　　看得出來(lái)，羅永浩精心修剪了下巴上的胡須造型，發(fā)絲上泛著油亮的光澤。

　　接受羅振宇采訪那次，羅永浩的造型不如這樣精致，甚至有些疲倦。那時(shí)，羅永浩和朱蕭木都在錘子手機(jī)上較勁，感到“碾壓式”的壓力，“每天能睡七八個(gè)小時(shí)是不敢想的事情”，交個(gè)朋友公司創(chuàng)始人黃賀在接受毒眸（ID：DomoreDumou）采訪時(shí)表示，現(xiàn)在羅老師放松很多。

　　團(tuán)隊(duì)中有多位錘子手機(jī)時(shí)期的員工。朱蕭木，錘子科技的1號(hào)員工；黃賀，早年在錘子科技工作一年半時(shí)間，負(fù)責(zé)手機(jī)周邊硬件，如今負(fù)責(zé)選品，也是交個(gè)朋友公司的法人；羅永浩助理孫瑤、廚師秦延慶、首席文案草威曾經(jīng)都在錘子科技擔(dān)任同樣的職位。

　　在錘子手機(jī)原班底下，羅永浩的團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了這場(chǎng)首秀。整場(chǎng)直播用時(shí)3個(gè)小時(shí)，賣出91萬(wàn)件商品，累計(jì)實(shí)現(xiàn)了4800萬(wàn)人觀看，交易總額超過(guò)1.1億。那時(shí)薇婭、李佳琦、辛巴等頭部主播單日直播一般在幾千萬(wàn)GMV，首播業(yè)績(jī)讓羅永浩成功躋身到主播的頂級(jí)俱樂(lè)部。

　　然而，這只是一個(gè)首場(chǎng)效應(yīng)。在2020年8月7日那場(chǎng)直播之前羅永浩再未超過(guò)這個(gè)成績(jī)。

　　在羅永浩首播之后，國(guó)內(nèi)電商直播市場(chǎng)風(fēng)起云涌，掀起了一波明星帶貨浪潮，破億成為了頂級(jí)俱樂(lè)部的門檻，如同明星主播上市敲鐘般的高光時(shí)刻。

　　剔除羅永浩“抖音一哥”的光環(huán)，按照單場(chǎng)直播業(yè)績(jī)來(lái)和其他三大天王直接對(duì)比，2020年羅永浩只能算為中腰部主播。根據(jù)今日網(wǎng)紅數(shù)據(jù)，2020年10月20日薇婭單場(chǎng)GMV達(dá)到35.21億，排名第一，在薇婭之后是快手小店、李佳琦和辛巴，單場(chǎng)分別達(dá)到33.48億、33.30億、14.54億。

　　榜單中沒(méi)有羅永浩。

　　羅永浩只是來(lái)“還債”的。這一年，沒(méi)有人知道羅永浩已經(jīng)還完了多少。但可以知道的是，薇婭、李佳琦、辛巴都賺翻了。

　　根據(jù)今日網(wǎng)紅數(shù)據(jù)，相比2020年羅永浩19.71億的直播帶貨總量，2020年薇婭、李佳琦、辛巴的帶貨總量分別達(dá)到310.9億、218.61億、121.15億。以此計(jì)算，擁有個(gè)人主播15%傭金提成的薇婭在2020年獲得近50億毛利。藍(lán)鯊有貨創(chuàng)始人盧旭成告訴毒眸（ID：DomoreDumou），這個(gè)收入是薇婭個(gè)人的，數(shù)額是非常暴利的。

　　按照同等傭金比例來(lái)計(jì)算，交個(gè)朋友直播間2020年直播帶貨可獲得近3億的收入，對(duì)于一家擁有上百人的初創(chuàng)公司而言，這也是在浪潮中收獲紅利，但相對(duì)于薇婭和李佳琦的財(cái)富，不僅有些讓人失落。

　　但直播間的老羅仍然是被接納、認(rèn)可和贊譽(yù)的。他的帶貨風(fēng)格自成一派，平靜、理性，不僅不讓你“買它！買它！”，有時(shí)還善意提醒在意產(chǎn)品不足環(huán)節(jié)的顧客謹(jǐn)慎購(gòu)買。羅氏梗讓羅永浩擁有其他天王所不具備的魅力，從第一代網(wǎng)紅、創(chuàng)辦英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校、錘子手機(jī)、電子煙的創(chuàng)業(yè)家經(jīng)歷讓他對(duì)商業(yè)和邏輯有著強(qiáng)權(quán)威。

　　因?yàn)橹辈ラg里男性用戶多，下單時(shí)理性，羅永浩驕傲地稱賣了8000多個(gè)商品但只有一例客訴，“這個(gè)在中國(guó)的電商史上是一個(gè)奇跡”，但卻沒(méi)說(shuō)女性比例較小和羅永浩“中年胖子”主播特征讓直播間的美妝產(chǎn)品表現(xiàn)很差。

　　他提醒朱蕭木，在直播間跟他說(shuō)話不要用“您”，不然顯得比較虛偽。老羅的直播間保持和羅永浩一致的風(fēng)格和人設(shè)，真實(shí)、真誠(chéng)、負(fù)責(zé)任，人們消費(fèi)的或許并不是羅永浩的商品，而仍然是羅永浩身上的符號(hào)以及符號(hào)帶來(lái)的信任感。

　　“老四”的玻璃罩

　　“老四”的困局是從2020年8月7日那場(chǎng)直播解開(kāi)的。

　　這一場(chǎng)直播是和蘇寧合作的專場(chǎng)。交個(gè)朋友直播間銷售額突破了2億，打破了羅永浩首播的記錄，訂單數(shù)量突破了26.8萬(wàn)，累計(jì)觀看人數(shù)超過(guò)1048萬(wàn)人。

　　這是和渠道商的首次合作，有兩個(gè)微妙的變化。第一，這是專場(chǎng)，也就是說(shuō)蘇寧主導(dǎo)，羅永浩團(tuán)隊(duì)沒(méi)有在選品和議價(jià)上的強(qiáng)權(quán)；第二，蘇寧是品牌商的集合平臺(tái)，相當(dāng)于一個(gè)渠道商，羅永浩沒(méi)有直接服務(wù)品牌，而是服務(wù)于直播電商中的一環(huán)。

　　形勢(shì)正在改變，從品牌方拿錢到直播平臺(tái)賣貨的全鏈條不再完整屬于動(dòng)輒GMV破億的主播們。

　　即使是“抖音一哥”，也不得不做電商直播鏈條中一環(huán)的服務(wù)了。

　　在抖音這個(gè)大棋盤中，這才是平臺(tái)所給予“抖音一哥”的正確位置，而羅永浩團(tuán)隊(duì)在過(guò)去三四個(gè)月時(shí)間用不斷的挫敗感才換來(lái)了這個(gè)準(zhǔn)確的自我認(rèn)知。

　　2020年4月1日直播首戰(zhàn)之后，交個(gè)朋友直播間的GMV一直下滑。在之后的618、雙十一電商節(jié)，直播代貨TOP榜都顯示出團(tuán)隊(duì)的焦慮。整個(gè)下半年，不同于淘寶、快手的頭部主播穩(wěn)穩(wěn)被薇婭、辛巴把持，抖音電商GMV在快速增長(zhǎng)，但直播帶貨榜中的前三名不是固定的。

　　從一開(kāi)始，“抖音一哥”羅永浩都是漂浮的，他偶爾進(jìn)入榜單前四，但下個(gè)月就跌出10名開(kāi)外。抖音其他頭部主播也是如此。

　　人們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，抖音沒(méi)有“一哥”。

　　羅永浩無(wú)法做到抖音頭部，GMV的現(xiàn)實(shí)也帶來(lái)了外部壓力。2020年下半年，多家媒體報(bào)道“羅永浩不行了”。

　　羅永浩并沒(méi)有對(duì)外說(shuō)什么，這并不是因?yàn)榱_永浩團(tuán)隊(duì)能力有什么問(wèn)題，核心在于抖音不支持私欲流量積累的算法分發(fā)機(jī)制。

　　簡(jiǎn)單來(lái)講，淘寶、快手平臺(tái)的頭部主播在早期爆火，頭部效應(yīng)快速將平臺(tái)公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量，粉絲們看直播上淘寶找薇婭，上快手找辛巴，他們持穩(wěn)了平臺(tái)福利。

　　而在抖音，精準(zhǔn)的算法機(jī)制為粉絲們投喂內(nèi)容，用戶感興趣什么商品，短視頻和直播間自動(dòng)分發(fā)到滑動(dòng)的屏幕上。抖音將這一機(jī)制下的電商稱為“興趣電商”，而“一哥”羅永浩還沒(méi)有習(xí)慣這個(gè)稱呼，在獲獎(jiǎng)發(fā)言中多次說(shuō)成“直播電商”然后又改口。

　　抖音電商總裁康澤宇在電商大會(huì)上首次詳解了“興趣電商”的消費(fèi)場(chǎng)景——“興趣電商其實(shí)有點(diǎn)像逛街。早期大眾消費(fèi)時(shí)代，大家是需要什么買什么；后來(lái)大家的生活富裕了，出現(xiàn)了很多Shopping Mall、精品店，大家去逛街，也沒(méi)有什么特別明確的需求，就是看到什么喜歡就買。”

　　抖音要消除“一家獨(dú)大”的主播模式，構(gòu)建的是一個(gè)匯聚各個(gè)品牌的Shopping Mall，既不需要某一家品牌特別好，也不想過(guò)分放大某一位主播。一年前的首播中，羅永浩和朱蕭木在直播前手持三張字卡，第一張讓粉絲們提前填好郵寄人姓名、地址、電話，第二張就是要求粉絲們關(guān)注直播間。羅永浩解釋，擔(dān)心用戶下次想看老羅的直播卻找不到入口。

　　抖音的機(jī)制是讓老羅的粉絲并不需要關(guān)注就能找到老羅的直播間，當(dāng)然由于大家都是賣貨的，老羅的直播間因?yàn)樗惴ㄍ扑]問(wèn)題也可能隨時(shí)被另一個(gè)直播間所取代。除非是有什么新的花樣兒讓“羅粉”放棄劃屏體驗(yàn)用勤勉的打字搜索方式找到他。

　　羅永浩是抖音電商直播的“代言人”，盧旭成總結(jié)這一現(xiàn)象，“羅永浩抖音一哥的地位是不會(huì)變的，作為老大，羅永浩肯定要適應(yīng)平臺(tái)的變化，依托平臺(tái)來(lái)生存。”

　　他認(rèn)為，“羅永浩可以做抖音的一哥，但在行業(yè)四大中肯定不會(huì)是最強(qiáng)的。”

　　路很長(zhǎng)，但在何方？

　　老羅已經(jīng)找到自己的位置，蘇寧專場(chǎng)2億的GMV已經(jīng)證實(shí)了這個(gè)方向的正確，而且是匹配抖音平臺(tái)規(guī)則和生態(tài)設(shè)置下的必選項(xiàng)。在抖音平臺(tái)，這也是品牌自播來(lái)襲的前奏。

　　一些品牌方告訴毒眸（ID：DomoreDumou），他們除了找主播帶貨，也做自己的品牌自播，當(dāng)然，能自己做的就自己做，不能的就找服務(wù)商代運(yùn)營(yíng)。

　　從2020年末開(kāi)始，抖音已經(jīng)開(kāi)始政策支持品牌商直接建設(shè)直播間，特別扶持其中頭部的品牌。一旦大的品牌商開(kāi)始自主控制電商直播，超級(jí)主播們也只是工具人。

　　過(guò)去Shopping Mall有一些意見(jiàn)領(lǐng)袖，品牌商將錢投給他們，請(qǐng)他們吆喝賣出自己的貨品，現(xiàn)在Shopping Mall的政策正在消解中間商，讓品牌直接賣貨，把錢投給Shopping Mall，而那些擅長(zhǎng)賣貨的主播們只用收取自己“銷售講解員”傭金就好了。

　　抖音采取這一策略，一方面消解了超級(jí)主播私域流量積累后對(duì)平臺(tái)的沖擊，另一方面將金主品牌方牢牢掌控在自己手中。

　　因而，據(jù)行業(yè)內(nèi)部人士透露，在去年很早的時(shí)候，抖音平臺(tái)就對(duì)頭部主播進(jìn)行限流，有一個(gè)說(shuō)法是頭部主播月度GMV不能超過(guò)2億元，如此即使是“抖音一哥”，一年也賣不出超過(guò)24億的貨品。

　　根據(jù)今日網(wǎng)紅數(shù)據(jù)，2020年薇婭、李佳琦、辛巴分別帶貨310.9億、218.61億、121.15億，而羅永浩帶貨19.71億，排在第12名。在第三名之后，還有中間雪梨、蛋蛋、貓妹妹等一大批中頭部主播夾在中間。

　　抖音頒獎(jiǎng)鼓勵(lì)了羅永浩團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，羅永浩回應(yīng)，“我還有很長(zhǎng)的路要走。”他介紹，除了直播帶貨，交個(gè)朋友直播間開(kāi)發(fā)了品牌代運(yùn)營(yíng)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)紅人的供應(yīng)鏈服務(wù)，甚至直接要開(kāi)主播的培訓(xùn)學(xué)校，自己任名譽(yù)校長(zhǎng)和培訓(xùn)講師。

　　他說(shuō)，去年完成了30個(gè)億的銷售量，今年要把直播電商、代運(yùn)營(yíng)、品銷合一營(yíng)銷推廣、培訓(xùn)業(yè)務(wù)以及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)加一塊，希望完成100億到150個(gè)億。

　　這個(gè)目標(biāo)相對(duì)羅永浩團(tuán)隊(duì)翻了3-5倍，但對(duì)于其他三大天王早已實(shí)現(xiàn)。薇婭、李佳琦在電商直播領(lǐng)域深根多年，相比羅永浩1535萬(wàn)的粉絲，各自粉絲量分別達(dá)到3759萬(wàn)、3786萬(wàn)，而且擁有強(qiáng)大的電商私域流量，即使不考慮其他天王2021年數(shù)據(jù)的進(jìn)一步增長(zhǎng)，羅永浩團(tuán)隊(duì)距離天王陣營(yíng)依然很遠(yuǎn)。

　　在抖音算法推薦和生態(tài)規(guī)則的大盤子中，擁有千萬(wàn)粉絲的羅永浩仍然面臨著電商直播主業(yè)的增長(zhǎng)壓力，急需要破圈引流。

　　如今的他更像一個(gè)藝人，出現(xiàn)在《吐槽大會(huì)》等綜藝節(jié)目，忙著組建左羅樂(lè)團(tuán)，參加即將播出的湖南衛(wèi)視《誰(shuí)是寶藏歌手》節(jié)目。

　　節(jié)目中，他還是那個(gè)羅永浩，帶著一種不可輕易磨滅的人設(shè)和價(jià)值觀。他說(shuō)話生動(dòng)貼地氣，給人一種真實(shí)甚至是真誠(chéng)感；他有著理想主義者的情懷，并一再用行動(dòng)執(zhí)拗地堅(jiān)持；他還給人一種道德感和責(zé)任感，不招人討厭；他話語(yǔ)幽默，調(diào)侃自己，也會(huì)無(wú)傷大雅地嘲笑其他人；他細(xì)致微妙，人情練達(dá)，能對(duì)自我和他人、甚至社會(huì)進(jìn)行貼切的表達(dá)，甚至是拉黑。

　　觀眾喜歡他，即使是在抖音電商大會(huì)上7分鐘的獲獎(jiǎng)感言，視頻下都有網(wǎng)友留言，“你說(shuō)我怎么這么喜歡這個(gè)胖子”。

　　在進(jìn)入直播間之前，羅永浩是個(gè)網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)家，進(jìn)入直播間后，羅永浩的身份只剩下需要還債的網(wǎng)紅主播。據(jù)羅永浩自己所說(shuō)，2018年底錘子手機(jī)欠下了6億的債務(wù)，此前已經(jīng)還了4億。

　　在錘子出售時(shí)，他沒(méi)有選擇加入字節(jié)，而是做了小野電子煙，但在預(yù)告產(chǎn)品上市的23分鐘后接到國(guó)家禁止線上宣傳銷售電子煙的禁令。那年春節(jié)，為了還債，羅永浩還想錄制綜藝，但洽談都不太順利，直到2020年3月和字節(jié)跳動(dòng)再次達(dá)成合作。

　　脫口秀演員“子龍?jiān)跍p肥”也在羅永浩獲獎(jiǎng)感言視頻下留言：“人扭不過(guò)天意，最后還是靠嘴吃飯，而且這次真的成了。”羅永浩回答，“不是，是你扭不過(guò)，我還行。”

　　他回憶自己當(dāng)初創(chuàng)辦錘子科技的經(jīng)歷，由衷感謝兩個(gè)人，一個(gè)認(rèn)為自己能行的媒體人羽良，另一個(gè)是不管自己想做的事有多“荒唐”都作出驚喜狀的老婆。他說(shuō)，“我這個(gè)人就是這樣，打擊會(huì)給我很多負(fù)面情緒，但阻止不了我去做想做的事情。”

　　這句話在如今的抖音獲獎(jiǎng)感言中有些耳熟。

　　羅永浩左手拿著獎(jiǎng)杯，右手拿著話筒，似乎在傳播一種只屬于“四大天王老四”的行業(yè)價(jià)值觀。他說(shuō)電商直播是在草根階層中生長(zhǎng)出來(lái)的，所以非常有活力，受新一代的歡迎，但同時(shí)它有一個(gè)傳統(tǒng)的問(wèn)題，草根色彩比較重，帶江湖氣和群體匪氣。所以，交個(gè)朋友要做主播的培訓(xùn)學(xué)校，擔(dān)負(fù)責(zé)任，讓這個(gè)行業(yè)受過(guò)更多正規(guī)培訓(xùn)，看起來(lái)更專業(yè)，更端莊體面。

　　老羅傳達(dá)的是和其他天王不同的形象。4月2日接受專訪時(shí)，羅永浩給自己的身份定義，除了“直播帶貨四大天王之一”、“最長(zhǎng)壽網(wǎng)紅”，還有一個(gè)是，“依然是一個(gè)理想主義的創(chuàng)業(yè)者”。

　　過(guò)去粉絲勸他不要執(zhí)迷不悟、一意孤行的做手機(jī)，搞搞脫口秀，寫寫專欄，活得好不差錢就可以了。羅永浩回憶，“盡管這種人給我留言非常多，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，在事業(yè)上，我是有夢(mèng)想、有追求、有遠(yuǎn)大目標(biāo)的。”

　　如果不做電商直播了，有記者問(wèn)羅永浩想做什么？

　　他回答：“在我個(gè)人原來(lái)的規(guī)劃里，可以做脫口秀，但有可能會(huì)晚一點(diǎn)，我特別熱愛(ài)科技行業(yè)，這件事不能晚。”

　　大半年后，羅永浩將還完所有債務(wù)，但有遠(yuǎn)大目標(biāo)的他真的安于直播帶貨一隅嗎？

　　2019年淘寶網(wǎng)紅張大奕的如涵控股上市，成為網(wǎng)紅電商第一股，但這家GMV超過(guò)40億元的公司如今總市值不超過(guò)20億元人民幣。但在一個(gè)電子科技產(chǎn)品領(lǐng)域，2020年前三季度營(yíng)收22億的RELX悅刻霧化電子煙，市值卻達(dá)到3000億人民幣。

　　雷軍是羅永浩認(rèn)為在創(chuàng)辦錘子科技期間最懂他想法的人，小米手機(jī)2011年誕生，2020年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)1.46億臺(tái)，如今市值已經(jīng)突破6000億港元。這種體量或許更靠近羅永浩的夢(mèng)想。

　　以前有網(wǎng)友開(kāi)玩笑問(wèn)羅永浩，你會(huì)在自己墓碑上寫什么？

　　羅永浩回答，做企業(yè)5年之后，我想應(yīng)該是這樣：“他小時(shí)候有過(guò)很多夢(mèng)想，因?yàn)閭€(gè)人的努力和時(shí)代的機(jī)遇，能夠做成一件事”。

　　這件事到底是什么，恐怕是羅永浩在半年之后面臨最棘手的問(wèn)題。

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責(zé)任編輯：何中夫