探訪雷諾4S店,銷(xiāo)售顧問(wèn)已無(wú)心賣(mài)車(chē),還不知東風(fēng)雷諾已解體
來(lái)源:線外邦
從滿懷憧憬在中國(guó)本土化投產(chǎn),到最終與合作方分手,雷諾這趟中國(guó)之旅只走了6年多。
4月14日,東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)在港交所發(fā)布公告稱(chēng):鑒于國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)下滑及東風(fēng)雷諾的經(jīng)營(yíng)狀況,本公司與雷諾雙方擬對(duì)東風(fēng)雷諾進(jìn)行重組。雙方簽署不具有約束力的備忘錄,達(dá)成初步意向,雷諾擬將其持有的東風(fēng)雷諾50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給本公司,東風(fēng)雷諾停止雷諾品牌相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
同日,雷諾方面也發(fā)布公告,稱(chēng)雷諾在華將把重心放在輕型商用車(chē)和電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域。其中,輕型商用車(chē)業(yè)務(wù)也就是2017年底成立華晨雷諾金杯,而電動(dòng)車(chē)業(yè)務(wù)則通過(guò)另外兩家合資公司——易捷特和江鈴集團(tuán)新能源來(lái)開(kāi)展。
與當(dāng)初入場(chǎng)時(shí)的雄心萬(wàn)丈和意氣風(fēng)發(fā)相比,雷諾的退場(chǎng)相當(dāng)簡(jiǎn)單,拎包就走,不帶走一片云彩。
銷(xiāo)售顧問(wèn)心思已不在賣(mài)車(chē)上
14日當(dāng)天,筆者來(lái)到本地唯一的一家東風(fēng)雷諾4S店——要不是有導(dǎo)航,筆者還真沒(méi)把握找到這家位于偏僻街角的鋪面。
不像時(shí)下流行的4S店敞亮風(fēng)格,這家店是租用的一棟四層小樓的底層,外面被綠化樹(shù)木所遮蔽,要不是那塊黃顏色的店招和樓頂打出的“東風(fēng)雷諾”四個(gè)大字,在街對(duì)面無(wú)法認(rèn)出這里會(huì)是一家4S店。
在進(jìn)店之前,筆者在附近觀察了大約20分鐘,期間無(wú)一人進(jìn)出。
下午兩點(diǎn)半后,筆者進(jìn)到店里,見(jiàn)偌大的展廳里只擺放著兩臺(tái)展車(chē),顯得空空蕩蕩,不見(jiàn)一個(gè)人影,休息區(qū)也不見(jiàn)來(lái)維修保養(yǎng)的用戶——我的第一反應(yīng)就是,這家店是在清庫(kù)了吧。
筆者在店里自顧自轉(zhuǎn)了幾分鐘,從門(mén)外走進(jìn)一位打著電話的工作人員,他到里間辦公室招呼一位銷(xiāo)售顧問(wèn)出來(lái)接待我。這位銷(xiāo)售顧問(wèn)表示,店里沒(méi)車(chē)是因?yàn)橐咔槠陂g廠家沒(méi)生產(chǎn),但可以訂車(chē),預(yù)訂之后大約半個(gè)月就能到。我說(shuō),今天廠家不是都表示要退出了么?銷(xiāo)售顧問(wèn)頓了頓,說(shuō)是還沒(méi)有得到官方的正式通知,目前店里依然在正常開(kāi)展工作。我又問(wèn)他,那店里怎么看不到什么工作人員呢?對(duì)方稱(chēng)是“正常輪休”……
隨后,筆者認(rèn)真看起了店里僅有的兩臺(tái)展車(chē),并咨詢了促銷(xiāo)政策和售后保養(yǎng)有關(guān)事宜,直到最后準(zhǔn)備離開(kāi),對(duì)方都沒(méi)向我要過(guò)聯(lián)系方式,而在我還沒(méi)出門(mén)的時(shí)候,他就已經(jīng)轉(zhuǎn)身跟之前那位工作人員聊天去了。
很明顯,銷(xiāo)售顧問(wèn)的心思已經(jīng)不在賣(mài)車(chē)上了。
對(duì)此,其實(shí)筆者都能理解,畢竟,別說(shuō)店里如今基本上無(wú)車(chē)可賣(mài),就是過(guò)去一段時(shí)間內(nèi),店里又有多少人氣呢?
合資6年,只賣(mài)出17萬(wàn)輛車(chē)
雷諾的國(guó)產(chǎn)化之路,始于2013年底正式獲批成立合資公司,武漢工廠一期投資77.6億元,2016年2月正式竣工投產(chǎn),年產(chǎn)能15萬(wàn)輛。
時(shí)任東風(fēng)雷諾總裁Jacques Daniel在該廠開(kāi)業(yè)儀式上表示,其產(chǎn)能有可能在15萬(wàn)輛/年的初始基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙倍甚至三倍增長(zhǎng)。但事實(shí)上,從2016年首輛掛“東風(fēng)雷諾”車(chē)標(biāo)開(kāi)售的科雷嘉算起,近4年時(shí)間里,東風(fēng)雷諾迄今在中國(guó)市場(chǎng)累計(jì)只賣(mài)出17.1萬(wàn)輛車(chē)。
回顧東風(fēng)雷諾近4年走勢(shì),其巔峰時(shí)刻出現(xiàn)在2017年,銷(xiāo)量為7.22萬(wàn)輛,此后,便隨著中國(guó)車(chē)市一起陷入了持續(xù)的下行區(qū)間。到2019年,其年銷(xiāo)量已經(jīng)只有1.82萬(wàn)輛,平均每個(gè)月也就是1500輛左右——四款車(chē)僅僅取得這個(gè)銷(xiāo)量數(shù)字,其實(shí)已經(jīng)說(shuō)明了問(wèn)題的嚴(yán)重性。就更不用說(shuō)進(jìn)入今年之后,自身頹勢(shì)加上疫情的雙重影響,前兩個(gè)月只賣(mài)出約600輛車(chē)。
在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面,東風(fēng)雷諾這幾年也是“王小二過(guò)年”。根據(jù)東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)14日的公告顯示:按照比例合并法下,于截至2017年12月31日的財(cái)務(wù)年度,東風(fēng)雷諾的資產(chǎn)、收入和稅前利潤(rùn)占集團(tuán)總資產(chǎn)、收入和稅前利潤(rùn)的比例為1.5%、1.8%和0.7%。于截至2018年12月31日的財(cái)務(wù)年度,東風(fēng)雷諾的資產(chǎn)、收入和稅前利潤(rùn)占集團(tuán)總資產(chǎn)、收入和稅前利潤(rùn)的比例為1.3%、1.4%和0.02%;于截至2019年12月31日的財(cái)務(wù)年度,東風(fēng)雷諾的資產(chǎn)、收入占集團(tuán)總資產(chǎn)、收入的比例為1.0%、0.5%,2019年?yáng)|風(fēng)雷諾的稅前利潤(rùn)為負(fù)值。
由此可見(jiàn),對(duì)于東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)而言,東風(fēng)雷諾除了還有點(diǎn)資產(chǎn)外,別的啥都談不上了——猶如雞肋。
雷諾斷尾,能否求生?
對(duì)于雷諾自身而言,放棄中國(guó)市場(chǎng)更像是斷尾求生的“美好愿望”。
2月中旬,雷諾發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2019年,雷諾年?duì)I業(yè)收入為555.37億歐元,同比下滑3.3%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為21億歐元,同比下滑30%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為4.8%,低于上年的6.3%。更嚴(yán)重的是,凈利潤(rùn)指標(biāo)暴跌了99%,從2018年的35億歐元降至僅1900萬(wàn)歐元——這是近十年來(lái)雷諾首次出現(xiàn)如此嚴(yán)重的局面。
對(duì)于雷諾的危局,雷諾代理首席執(zhí)行官德?tīng)柌┧贡硎荆何磥?lái)三年內(nèi),雷諾將削減20億歐元結(jié)構(gòu)性成本。雷諾也將對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行“無(wú)禁忌”的評(píng)估,不排除后續(xù)裁員的可能。此次東風(fēng)雷諾項(xiàng)目的終止,便是雷諾削減成本的措施之一。但筆者懷疑的是,選擇退出中國(guó)市場(chǎng),就能解決雷諾自身的問(wèn)題么?
雷諾的營(yíng)收基于兩個(gè)層面,一是其雷諾品牌自身的經(jīng)營(yíng)收入,二是雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟的互相持股所得。眾所周知,雷諾作為與日產(chǎn)相互持股的日產(chǎn)最大股東,自1999年收購(gòu)日產(chǎn)以來(lái),日產(chǎn)就成為了雷諾最大的利潤(rùn)奶牛。2019年,日產(chǎn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為543億日元,同比下滑82.7%,利潤(rùn)為393億日元,同比暴跌87.6%。在此情況下,已經(jīng)習(xí)慣于靠日產(chǎn)養(yǎng)活的雷諾,突然面臨“斷奶”的風(fēng)險(xiǎn)——但在戈恩事件之后,雷諾會(huì)遭遇怎樣的困境,其實(shí)在當(dāng)初就已經(jīng)注定了。
2019年,雷諾在全球賣(mài)出375.4萬(wàn)輛車(chē),其中歐洲占比過(guò)半,中國(guó)不足5%——這還是加上華晨雷諾合并的金杯銷(xiāo)量在內(nèi),不然只算東風(fēng)雷諾的數(shù)據(jù),那占比還不到0.5%。而日產(chǎn)在全球的銷(xiāo)量為517.6萬(wàn)輛,中國(guó)是最大的單一市場(chǎng),占比近30%。
從日產(chǎn)和雷諾的銷(xiāo)量構(gòu)成,我們就能看出問(wèn)題所在。日產(chǎn)可以說(shuō)是多點(diǎn)開(kāi)花,中國(guó)、美國(guó)、日本、歐洲均為主要市場(chǎng),加起來(lái)接近78%,風(fēng)險(xiǎn)被分?jǐn)偭耍欢字Z近52%都在歐洲,其他主要市場(chǎng)中,除了美國(guó)超過(guò)10%,中國(guó)和日本的占比幾乎可以忽略不計(jì)。
在這樣的情況下,放棄中國(guó)市場(chǎng),除了削減成本之外,還真看不出有什么積極的意義。
最后說(shuō)說(shuō)
中國(guó)車(chē)市的包容性很強(qiáng),但經(jīng)過(guò)20年的飛速發(fā)展和消費(fèi)升級(jí),已經(jīng)不是當(dāng)初任誰(shuí)都能來(lái)分一杯羹的時(shí)代了。近幾年來(lái),菲亞特、鈴木、DS等“外來(lái)的和尚”相繼黯然離場(chǎng),雷諾作為后來(lái)者,“水土不服”也并不奇怪。要知道,雷諾的主銷(xiāo)車(chē)型完全就是照搬的日產(chǎn)技術(shù),一來(lái)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力(從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō),似乎可以說(shuō)雷諾是被日產(chǎn)“擠”走的),二來(lái)也沒(méi)有誠(chéng)意,換個(gè)殼就想來(lái)圈錢(qián),當(dāng)咱中國(guó)消費(fèi)者傻呢?
但對(duì)于雷諾選擇退出中國(guó)市場(chǎng),真正受影響的,還是現(xiàn)有的30萬(wàn)用戶(加上此前進(jìn)口車(chē)的用戶)。根據(jù)東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)公告所表述的,今后這群用戶的售后服務(wù)將由雷諾經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟協(xié)同來(lái)提供,但東風(fēng)雷諾的經(jīng)銷(xiāo)商注定會(huì)逐漸消亡,今后雷諾車(chē)主們能選擇的,或許最好的去處就是東風(fēng)日產(chǎn)的店,畢竟,像科雷傲、科雷嘉之類(lèi)的車(chē),都是跟奇駿和逍客共享平臺(tái)和技術(shù)的。
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責(zé)任編輯:陳永樂(lè)
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