|
|
|
|
達能發通牒 限宗慶后30天履約http://www.sina.com.cn 2007年04月12日 05:17 中國證券網-上海證券報
 “我們已經向合資公司董事會遞交通知函，如果中方管理層在30天內不采取積極行動促進事件解決，30天后將啟動法律程序，以保護合資公司資產。”昨天下午，達能亞太區總裁范易謀介紹了達能公司在娃哈哈“控訴”達能強購非合資公司一事方面的最新決定。這是達能在一周內第二次以新聞發布會形式面對全國媒體。 □本報記者 于兵兵 一個饒有深意的細節是，當記者問及達能是否會最終妥協，即不會按合同起訴娃哈哈，也不會任由宗慶后團隊“另起爐灶”時，范易謀悄悄嘆了口氣。他解釋說，30天溝通期限不代表第31天自動啟動法律程序，達能更希望以宗慶后為核心的中方合作者在此期間與達能友好協商，尋求解決爭議的雙贏方案。 達能的此輪回應緊跟在娃哈哈集團工會和娃哈哈產品經銷商發表聲明之后。至此，達能強購娃哈哈糾紛進入第三輪論戰。 達能：宗慶后未說出真相 范易謀所說的通知函是4月9日由達能以外方合資者身份向達能與娃哈哈成立的合資公司董事長宗慶后發出的。達能在通知函中要求宗慶后依據此前的合資條款，代表合資銷售公司起訴非合資銷售公司。 10年前，在娃哈哈與達能初簽合資協議時，娃哈哈被要求不得在沒有外資同意的情況下成立非合資企業，使用娃哈哈品牌，以避免對合資公司產品造成競爭。此后，娃哈哈在西北地區“違約”成立了若干非合資企業，而這些非合資企業的年收益已經接近合資企業水平。 一個此前從未透露的細節是，早在去年12月，達能就通過6個月的漫長談判，與宗慶后等中方代表簽定了收購協議，由合資企業收購非合資公司51%股權。但是，12月之后，宗慶后反而成立非合資公司下屬的銷售公司，而此前，非合資公司與合資公司的娃哈哈產品都是由全資公司下屬銷售公司經銷。到了今年3月，宗慶后突然通過媒體強勢披露達能所謂“強購”野心。 “當時，中外方一致認為，由合資公司收購非合資公司股權，將其變身為合資企業，是在不違背10年前合同條款的情況下，解決問題的最好辦法。至于宗總為什么在簽訂合同之后突然反悔，又以這樣的形式公開了大量商業機密，我們不得而知。”達能人士稱。 達能的邏輯是，10年的限制條款合理合法，今天達能提出對非合資企業進行收購并無不妥。而業內則廣泛質疑達能提出收購的時間，即為什么在非合資企業成立多年，且成長壯大到足以與合資公司收益情況相當時，達能才提出收購。對此，達能稱此前對非合資公司背景并不了解。盡管非合資公司與合資公司的娃哈哈產品都是由全資公司下屬銷售公司經銷，但達能一直被告知這些非合資公司僅是獨立的代理加工廠。 用范易謀的話說，在這個問題上，宗慶后沒有說出真相。 娃哈哈工會和經銷商聲援宗慶后 達能的此輪回應緊跟在娃哈哈集團工會和娃哈哈產品經銷商兩份聲明之后，至此，達能強購娃哈哈糾紛進入第三輪論戰。此前，達能分別以一次新聞發布會和一次公開聲明回應宗慶后兩次接受媒體專訪。 10日上午，娃哈哈全體員工代表發表聲明稱，“堅決擁護宗總(宗慶后)的領導和指揮”，堅信“必將奪回‘娃哈哈’這一中國馳名商標的全部權力”，到10日晚間，有媒體稱1000余位與娃哈哈有密切往來的經銷商相繼發表聲明，反對達能對娃哈哈品牌的不斷侵蝕與并購，并擔心娃哈哈一旦被達能掌控，將會像樂百氏、正廣和、深圳益力等達能控股企業一樣被外資草率運作，造成民族品牌的損失。 “員工代表和經銷商的支持雖有策劃之嫌，但是也足以反映宗慶后在娃哈哈品牌上的影響力。”業內人士分析。 而達能一邊除了對宗慶后大量披露商業談判機密表示不滿，對宗慶后沒有充分理解合同內容、違約成立非合資企業表示遺憾外，似乎并沒有更進一步的強硬措施。 根據宗慶后的介紹，在4月5日召開的董事會上，達能已經同意可以不收購非合資企業股權，也可以將部分控股企業轉讓給娃哈哈，但是因為中方認為其無助于娃哈哈品牌核心利益，最終沒有成交。 “我們仍然肯定宗慶后在帶領娃哈哈快速成長中所具備的能力和貢獻，并仍然希望以友好協商的方式妥善處理分歧。”達能稱。
相關專題： 各方聲明： 達能收購其他相關報道： 相關報道：
【發表評論】
|
||||||||||||||