以實(shí)業(yè)守住江山的典范
　　作為民營企業(yè)的代表，劉永行認(rèn)為：要么和時(shí)間競賽，例如起家時(shí)快速擴(kuò)張飼料廠；要么運(yùn)用民營企業(yè)的優(yōu)勢和東方希望的規(guī)范，注入一些虧損的行業(yè)，例如第二主業(yè)鋁行業(yè)。
　　“中國人真是了不起。經(jīng)營能力和發(fā)展速度齊頭并進(jìn)，足以令一個(gè)行業(yè)從成長期很快步入飽和期。從高盈利到高虧損，這其中可能只需要1年或者更短的時(shí)間。”這就是東方希望集團(tuán)董事長劉永行經(jīng)營實(shí)業(yè)多年后的感悟。
　　對(duì)于中國眾多民營企業(yè)來說，難在“守江山”。劉永行卻是一個(gè)以實(shí)業(yè)守住江山的典范。