劉永行突圍重化工 150元億電解鋁重燃希望

　　一個計劃總投資150億元的電解鋁(資訊 論壇)工程在受阻宏觀調控而陷入困頓半年后，最近終于出現明顯轉機。

　　這個“巨無霸”工程的主人是中國民營經濟的代表人物、飼料大亨劉永行———曾被《福布斯》評為“中國首富”的東方希望集團董事長。

　　由于宏觀調控實施“有保有壓”的新策略，加上中鋁在河南三門峽氧化鋁項目中退出，劉永行原來被迫減緩的民企重型化腳步現在重新展開。

　　中鋁退場三門峽氧化鋁

　　上海浦東安靜的商城路上，在一棟屬于上海某石油公司寫字樓的3層，自劉永行數年前從四川遷出后，東方希望集團一直不顯山不露水地將總部安置在此。

　　從11月初以來，在這陳設簡潔的辦公室里，劉永行從各地請來的專家會同公司投資部、財務部骨干人員，就東方希望重啟河南省三門峽市澠池縣105萬噸氧化鋁項目和包頭100萬噸電解鋁的工程進展情況及資金問題展開各種論證。

　　在公司會議室的白色演示板上，寫滿了劉永行對氧化鋁和電解鋁等項目的優劣勢分析，以及東方希望的對宏觀調控帶來的各種風險問題的新的判斷和應對之道。

　　雖然這一切都是在極度低調和保密的情況下進行的，但這一系列信號足以表明，東方希望飲料主業之外已經沉寂多時的第二主業———電解鋁最近將有一番大動作。

　　記者近日從一業內知情人士處獲悉，自去年底被國家發改委一度喊停之后，劉永行率領的希望集團已經通過自己選定的設計院，再度啟動規劃河南三門峽氧化鋁項目，而該設計院并非“中鋁系”旗下單位。

　　作為世界第二大氧化鋁生產商，中鋁擁有中國最大的6家氧化鋁冶煉廠，該6家冶煉廠今年產量預計達570萬噸，占中國氧化鋁總產量的九成以上。像中國鋁業集團這樣可以完全影響中國氧化鋁供求關系的壟斷者，面對新進入市場的參與者，若不能“封殺”，最好的辦法就是“招安”。

　　該人士告訴記者，在這場博弈中，希望集團獲得了河南三門峽市澠池縣105萬噸氧化鋁項目的絕對控制權，中鋁集團已經徹底退出。而在不久前，雙方還在為該項目的控股權問題爭論不休。

　　12月18日，記者撥通了東方希望投資部部長唐勇的手機，唐勇在電話中對記者闡明說，雖然該項目已經正式啟動，但目前還不到對外公布的時候，因此不能接受記者的采訪。

　　記者輾轉找到河南省三門峽市澠池縣105萬噸氧化鋁項目的股東之一黃河鋁電集團一位姓劉的項目經理,據他介紹，東方希望已經以51%的股份獲得該項目的控制權，黃河鋁電集團占有25%的股份，而美國杰德金屬公司和香港先鋒全球投資有限公司持有剩下的股份。

　　該人士還透露，這個氧化鋁項目計劃總投入45億元，年產105萬噸，但由于資金不到位，目前正式動工的只有一期年產70萬噸的工程。曾經聲稱對該項目勢在必得的中鋁為何中途退出？該人士透露說這主要是由于東方希望終于找到了一家實力相當而又非“中鋁系”的設計院來承接河南氧化鋁項目的設計。“當時，主要股權問題成為雙方爭論的焦點，雙方曾經談到的比例是中鋁控股25%，但由于劉永行的強硬，雙方最終還是沒有達成一致意見。”

　　但業內人士分析，甩開中鋁對希望集團而言，也并非好事。“這無疑會加大項目的難度。”希望集團內部人士也透露，沒有得到中鋁的扶持，希望集團在這一項目上將仍然會有險阻。

　　150億電解鋁重燃希望

　　“我們的原則是低調做事，不接受任何媒體的采訪。”12月18日，東方希望集團董事長辦公室負責人曹勇在面對記者提出的想了解東方希望電解鋁項目最新進展的問題，委婉地拒絕了采訪要求。

　　鋁工業從上游到下游可分成三段：氧化鋁是電解鋁企業的原料，電解鋁(鋁錠)是鋁加工企業的原料。目前每生產1噸鋁需要2噸氧化鋁。

　　“得氧化鋁者得天下”，劉永行深知其中道理。由于電解鋁的上游產品氧化鋁在國內嚴重不足而且價格高漲，劉永行掌控上游資源三門峽105萬噸氧化鋁項目，就是為打通鋁工業產業鏈的下游———總投資在150億元的100萬噸包頭電解鋁項目。

　　雖然位于上海的東方希望總部十分低調，但在數千里之外的包頭白云區的東方希望包頭稀土鋁業工業園里，東方希望的數十個電解鋁工程巨大的煉爐正熱氣騰騰。

　　目前，東方稀鋁就算開足馬力每天大約也只能生產220噸電解鋁，全年的總產量也只有8萬噸，這離劉永行規劃的100萬噸相去甚遠。但隨著11月3日裝機容量達35萬千瓦的火電廠一期發電之后，東方稀鋁電解鋁生產所需的電源已經脫離原來的烏拉山電廠輸送體系。

　　這無疑讓東方希望的成本壓力舒減不少。

　　電解鋁行業耗電量極大，電費占去電解鋁成本的30%至40%，電價每上漲一分錢，生產100萬噸電解鋁就要減少利潤1.5億元。為解決電解鋁生產用電問題，東方稀鋁開始于2003年5月計劃建設自備電廠。電廠工程共分四期，2003年5月建設第一期30萬千瓦裝機容量的火力發電廠，2008年裝機容量達到270萬千瓦。

　　自備電廠加上自己的氧化鋁，使東方希望包頭電解鋁項目完全解脫了能源和原材料方面的看人臉色的局面。

　　雖然整個東方希望包頭稀土鋁業工業園區正式投產的僅僅是一期電解鋁生產線年產量25萬噸工程的小半部分，但在東方稀鋁方圓數公里的工業園里，中冶3局、7局、9局等眾多大型冶金項目施工隊伍重新回到園區。另外，記者從包頭市高新區東方稀鋁辦公室了解到，原定于去年底點火投產的一期25萬噸電解鋁工程1＃、2＃電解車間東段電解槽已經完全安裝，而號稱投資30億元的二期工程建設也將在近期正式啟動。

　　質疑仍未停止

　　盡管東方希望重新獲得三門峽氧化鋁的控制權讓整個的產業鏈計劃能順利實施，但迄今為止，圍繞東方希望電解鋁的質疑聲仍未停止。

　　劉永行的三門峽氧化鋁一期項目和包頭的電解鋁二期擴產需要投入的資金將達100億元以上，但記者多方打聽到，由于受宏觀緊縮政策影響，目前東方希望并沒有獲得國有銀行融資，雖然有一些民間基金在積極與劉永行接觸，但這并不能從根本上緩解東方希望電解鋁項目所面臨的資金壓力。

　　“東方希望如果在融資方案上找不到新的突破口，將導致電解鋁項目放緩，從而使整個計劃陷入漫長的停滯期。”國家發改委工業司冶金處一位負責人如此說。

　　被喊停后，東方希望電解鋁是如何在宏觀調控的大背景下一步一步重新獲得國家批審的?這恐怕是一個相當令人費解的問題。

　　“事過境遷，當心翻云覆雨。”國家發改委工業司冶金處相關人士在談到東方希望時給出如此忠告。“重工業動輒幾十億上百億元，東方希望一個民營企業，怎么樣來規避風險？”

　　對鋁業有著相當了解的興業證券分析師孫朝暉說，東方希望集團此前在“造鋁”過程中遭受的重大挫折，突顯了中國民營企業進行重型化轉型的艱難。他說，雖然國家最近對重工業采取“有保有壓”的靈活政策，但在接下的大步擴張中，如何與政策協調，如何使自己的每一步都“無懈可擊”，這也許是一直以穩健、務實著稱的劉永行時時需要思考的問題。

　　另一容易被忽略的是，在這個過程中，東方希望集團在飼料工業積累的商業心態和操作手法，能不能指望在重工業這樣一個迥然不同的行業里同樣適用，這也是一個問題。

　　“東方希望的電解鋁項目在上半年受阻這一點充分說明，過去20多年民企在競爭性領域積累起來，并且廣泛采用的“默認規則”，也許并不適合用于電解鋁行業。”萬盟投資一位高級分析師說。

　　他認為，在民營企業由邊緣走向主流的時候，他們慣有的對規則界限大膽試探的行為方式，潛伏著很大風險。因此，一些非主流的心態和操作，必須要受到摒棄。

　　一個計劃總投資150億元的電解鋁工程在受阻宏觀調控而陷入困頓半年后，最近終于出現明顯轉機。

　　這個“巨無霸”工程的主人是中國民營經濟的代表人物、飼料大亨劉永行———曾被《福布斯》評為“中國首富”的東方希望集團董事長。

　　由于宏觀調控實施“有保有壓”的新策略，加上中鋁在河南三門峽氧化鋁項目中退出，劉永行原來被迫減緩的民企重型化腳步現在重新展開。

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　　劉永行突圍重化工

　　上世紀90年代中期，“飲料大王”四川劉氏4兄弟兵分四路、劃界而治之后，老二劉永行統率的東方希望與老四劉永好領銜的新希望(資訊 行情 論壇)是希望集團中兩支最突出的力量。

　　除了共同擁有的飼料主業，劉永行捂著數十億現金，投資相對保守而緩慢。除了在民生銀行(資訊 行情 論壇)、光明乳業上有一些零散的投資劉永行稱他沒有把它們當成自己的企業，飼料還是東方希望的唯一主業。

　　電解鋁是劉永行為東方希望集團尋找的第二主業。由飼料大王變為一位舉足輕重的鋁業大亨，劉永行僅僅花了兩年的時間。

　　劉完全以一種“高舉高打”的激烈姿態沖入了這一行業。

　　2002年初，東方希望集團與山東信發熱電集團簽署合資協議，成立“信發希望鋁業有限公司”，這是劉永行涉足電解鋁行業的第一步。繼信發希望之后，2002年10月，劉永行成立了東方希望包頭稀土鋁業有限責任公司，總投資150億元東方希望以前的說法是100億元，預計2008年建成后，年產100萬噸原鋁。2003年7月，劉永行聯合其他三家股東，在河南省三門峽市澠池縣啟動了105萬噸氧化鋁項目，沖進電解鋁業的上游———氧化鋁，與中鋁公司展開正面競爭，項目預計總投資近45.9億元。

　　但今年中央實施的宏觀調控政策收緊了對電解鋁、鋼鐵、水泥等行業的銀根，加上無法突破中國鋁業集團對氧化鋁的壟斷，他被迫減緩了急速前進的腳步。

　　在一期工程于去年10月正式投產后，東方希望集團包頭稀土鋁業有限公司(以下簡稱東方稀鋁)的大多數項目卻因為資金鏈的收緊而暫時停止運作。三門峽氧化鋁工程開工儀式沒多久便被“緊急叫停”。

　　雖然眼下劉永行的電解鋁夢重燃希望，但電解鋁行業政策、法律、技術壁壘森嚴，劉永行的在宏圖大志面前仍是重重困難。