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[朱小黃:數據重構與數字化進程] [朱小黃:不要急于構建元宇宙,數字化階段要做好這個階段的事情] [張健華:金融科技發展與中小銀行數字化轉型的有關問題] [張健華:中小銀行一定要先守住已有客戶] [張健華:中小銀行的數字化現狀并不太樂觀] [劉曉春:數字平臺蘊含數字金融的無限機會] [劉曉春:數字平臺的順暢運行需要數字金融的加持] [呂仲濤:關于智能技術在銀行業應用的實踐與思考] [呂仲濤:AR、VR技術有望成為智能金融創新的高地] [呂仲濤:智能技術在金融行業的應用呈現出四個特點] [唐家才:關于科技推動商業銀行數字化轉型的思考] [唐家才:認知決定了數字化轉型的方向和高度] [徐彤:以商業銀行高質量轉型 服務實體經濟高質量發展] [楊宇紅:數字慧民,智在“掌”握] [楊宇紅:要堅持數字驅動,讓數據成為一切經營活動的“眼睛”和“大腦”] [王澤宇:通過數字化轉型,為客戶提供更優質的金融產品] [姜俊:數字化轉型與變革要堅持強烈的問題導向] [姜俊:如何不讓客戶面對迷宮一樣的手機銀行,是一件挺不容易的事情] [李肇寧:數字化時代讓我們擁有比客戶自己還了解自己的可能] [李肇寧:數字化轉型過程中,做正確的事比正確的做事更加重要] [李建營:加速推進零售數字化轉型進程] [鄔敏煒:手機銀行做多容易做簡難]

      朱小黃認為,數字化階段的本質特征就是具備能夠動態、實時、智能地捕捉相關數據并及時處理生產與生活場景中的微觀變化,指揮機器進行同步調適,保持生產與生活場景良好狀態的能力。【詳細】

      朱小黃指出,如果元宇宙是未來那數字化就是必由之路。“所以既不要把自動化誤以為是數字化,也不要急于構建元宇宙,數字化階段要做好這個階段的事情,失去數字化的基礎,會迷失未來的方向。”【詳細】

      朱小黃認為,在正確分類基礎上對邊際數據的選擇、收集和計算,是智能化重要環節,也是數字化的核心技術。【詳細】

      張健華表示,數字化轉型已經在路上,已經開展了很長時間,從大機構到小機構,現在都已經如火如荼地進行著數字化的轉型。張健華在演講中指出了中小銀行數字化轉型面臨的挑戰,并給出了應對措施。【詳細】

      張健華表示,對于中小銀行來說,更加重要的一點是一定要先守住已有客戶。銀行想在數字化時代不被科技能力、數字能力比較強的大銀行給擠垮,要想守正創新,要先守住自己已有的客戶,核心就是要對原有客戶進行數據的整合挖掘。【詳細】

      張健華認為,部分中小銀行的數字化轉型規劃是原有“信息科技規劃”的簡單升級,缺乏以頂層業務為導向、數字化轉型底層邏輯為基準的統一目標,并未從根本上重塑業務。【詳細】

      劉曉春表示,數字平臺是數字經濟的基礎,是數字經濟的基本表現形態。各類利用數字技術產生的數據、產品和服務,只有在數字平臺上運行才能形成龐大、高效的經濟生態,創造更加龐大的社會價值,否則只是分散的數據、產品和服務。【詳細】

      劉曉春指出,在可見的將來,人類經濟活動依然需要金融作為潤滑劑,數字經濟、平臺經濟概莫能外。劉曉春認為,金融的加持,提高的不僅僅是商品交換的效率,數字平臺所需要的金融也不僅僅是支付結算。【詳細】

      呂仲濤表示,隨著新一輪科技革命和產業革命深入發展,金融行業數字化轉型日新月異,人工智能等新技術不斷滲透進入金融行業的各個業務領域,智能技術的應用規模不斷擴大,應用深度不斷拓展,助力我國金融行業的智能化升級。【詳細】

      呂仲濤認為,未來,AR和VR技術應用將不斷拓展。AR、VR作為近年來興起的技術,目前應用成熟度相對較低,但結合元宇宙的發展方向,有望成為智能金融創新的高地,助力打造線上線下一體,虛實結合的沉浸式、互動式金融服務體驗。【詳細】

      呂仲濤認為,智能技術在金融行業的具體應用主要呈現出四個特點。第一個特點是相對成熟的智能技術已開始規模化應用。第二個特點是新興的智能技術應用已取得較大進展。第三個特點是多技術綜合化運用的趨勢越發明顯。最后一點是生態化建設正在拓展金融服務邊界。【詳細】

      唐家才表示,數字化轉型本質上是數字經濟時代中,變革生產關系適應先進生產力的過程。他認為,科技在助力數字化轉型過程中起到關鍵作用。為更有效地發揮引領、賦能和支撐作用,科技引領需要從認知、數據、技術、思維、創新這五個要素驅動,綜合布局。【詳細】

      唐家才表示,認知決定了數字化轉型的方向和高度。認知體現了思維、決定了行為、催生了結果。“我們希望銀行像互聯網公司一樣把金融服務無感的深入到個體的生活,給個人金融提供建議,給客戶生活提供便利,更需要思維方式的轉變,即從依靠專家經驗決策到用數據決策的轉變,用數據化的方式去描述、定義、分析和解決問題。”【詳細】

      徐彤表示,銀行業全面推進高質量轉型,主要是做好以下三方面的工作:圍繞金融科技系統建設,筑牢自主可控的數字底座;圍繞數據治理體系建設,充分釋放數據資源的巨大價值;圍繞豐富的數字化應用場景,打造數字經營的全新動能。【詳細】

      楊宇紅指出,隨著用戶行為數字化、移動化進程的加速,“一部手機走天下”已經成為用戶的基本需求。“農業銀行始終把以掌銀為代表的線上經營平臺,作為推進數字化轉型的重要載體,不斷提升線上化、移動化、智能化服務能力。”【詳細】

      楊宇紅表示,要堅持數字驅動,讓數據成為一切經營活動的“眼睛”和“大腦”。“數字驅動”既是“智慧為民”的實現手段,更是商業銀行刀刃向內的自我革新。數字化轉型歸根結底是提升銀行對數字經濟的適應能力、生存能力、可持續發展能力,其核心是“用數”,目標是精準營銷、精準風控,在業務數據化與數據業務化的螺旋式上升中,實現經營模式的重構。【詳細】

      王澤宇表示,中國銀行作為國有商業銀行,始終堅持以人民為中心的發展思想,通過數字化轉型,為客戶提供更優質的金融產品,更便捷的服務體驗和更安全的交易保障,切實滿足人民對美好生活的需要。【詳細】

      姜俊表示,展望未來的數字銀行,應該要堅持做到以下三點:首先,數字化轉型與變革要堅持強烈的問題導向。第二,數字化轉型與變革需要開創性、革命性的勇氣。第三,真正的數字化轉型和變革需要用更多的匠心來關心每一個個體。【詳細】

      姜俊表示,數字化轉型與變革要堅持強烈的問題導向。問題導向,解決問題是核心。“問題在哪里?客戶之聲、一線的員工之聲、監管審計發現的問題,都是我們最重要的問題來源。只有堅持強烈的問題導向,才能保證數字化轉型和變革的質效和成果。在這個過程中,理念的牽引是最重要的。”【詳細】

      姜俊指出,今天的手機銀行已經承載了上千個功能,手機銀行就是一個完整的銀行,但絕大多數的客戶只需要那些最常用的功能。如何去平衡好不同用戶的需求,把客戶真正需要的給到客戶,不讓客戶面對一個迷宮一樣的手機銀行,這其實是一個挺不容易的事情。【詳細】

      李肇寧指出,數字化時代讓我們擁有比客戶自己還了解自己的可能,數字化時代的“以客戶為中心”也不再是簡單的收集客戶的反饋,而是從數據中更加全面地發掘客戶深層次的需求,創造性地拓展服務領域和服務方式。【詳細】

      李肇寧表示,金融科技和數字化應用深刻改變傳統銀行的服務方式并帶來服務效率、質量和能力提升的同時,我們也關注到隨著海量數據的管理及應用,將衍生出復雜多樣的倫理問題和潛在風險。要堅定不移地遵循科技向善的創新原則,不搞偽創新、過度創新,做正確的事比正確的做事更加重要。【詳細】

      李建營認為,數字化已經從一種科技手段,演變為推動社會變革、引領商業形態進入新領域、新賽道的強大動能。同時,李建營表示,在國家全面開啟數字經濟發展新篇章的關鍵歷史時期,北京銀行堅持“人民至上、客戶為先”,以數字化轉型統領五大轉型,加快打造“數字京行”高質量發展新模式。【詳細】

      針對老年用戶群體,鄔敏煒指出“我們理解的簡單,就是不忘以客戶為中心的初心,一是敢于在頁面布局上做減法,保留老年客戶最關心、最常用的高頻功能;二是善用智能化技術,幫助老年客戶在想要更多服務時,通過意圖識別等手段幫助客戶一鍵直達;三是秉承“少讓我思考、少讓我動手”的理念,在服務流程設計上把復雜留給銀行,簡單留給客戶。”【詳細】

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