意見領袖 | 秦朔

　　上周討論的是內卷（《內卷與出路》），這周討論確定性。

　　在充滿不確定的變化中，要有效提升未來預期的確定性，需要主客觀的雙重努力。

　　從主觀上，企業(yè)要認清變化，反躬自省，梳理戰(zhàn)略，提升能力。

　　從客觀上，政府要實事求是，在落實新發(fā)展理念的過程中，更加注重和依賴市場化、法治化、國際化的方式與路徑，從而改善人們的預期，增強信心。

　　從“水大魚大”到“風大雨大”

　　從6月初開始，在此起彼伏的疫情間歇，我到各地出差調研，了解情況。

　　這些調研和寫作，一如往常地還是秉持三個基本立場：

• 不回避問題；

• 不把對問題的理解分析簡單化；

• 尋找建設性、創(chuàng)造性的解決之道。

　　整個走下來的感覺是，我們正從“水大魚大”的時代進入“風大雨大”的時代，風風雨雨將會是常態(tài)，但在心態(tài)上，可能并沒有做好風雨兼程、風雨無阻、櫛風沐雨、風雨同舟的準備。

　　為什么說“風大雨大”？

　　因為百年未遇之變局，內外部環(huán)境都在深刻變化。

　　外部是“樹欲靜而風不止”“從大融合到大分化”，內部是“從讓一部分人先富起來，到在高質量發(fā)展中促進共同富裕”。未來向何，明天誰屬，變數(shù)何來，底線何在，不確定性的紛擾，如大霧迷江。

　　就眼下而言，影響經濟和心理的最直接因素無疑是疫情。

　　2020年那輪疫情后我到寧波、蘇州工業(yè)園區(qū)、湖州等地調研，當時的感覺是，危中更多是機，憂中更多是喜，因為各方克難攻堅、齊心協(xié)力的精氣神很旺。這一次，大家仍在堅韌抵抗，但危和憂明顯增加了，無力感、無助感更多了，從個人到企業(yè)到政府，都更辛苦了。

　　有朋友說，原來覺得疫情是一陣子，現(xiàn)在真有點擔心是一輩子，病毒沒完沒了。7月我國的青年（16-24歲）失業(yè)率達到19.9%，是成年失業(yè)率的4.6倍（美國為3倍），和2008年金融危機后美國的最高青年失業(yè)率（19.7%）以及歐債危機時西班牙的最高青年失業(yè)率（20%）已在同一水平。這在很大程度上與疫情相關，因為年輕人做服務業(yè)的比例很高，占比超過60%，而疫情對服務業(yè)的殺傷力巨大。

　　當然，如果經濟正常化，服務業(yè)重啟，年輕人的就業(yè)也會快速修復。但如果疫情繼續(xù)拖長，他們繼續(xù)失業(yè)，對信心的打擊就會越來越大，對社會的認同感、內聚力也會削弱。

　　還有朋友說，現(xiàn)在股權網(wǎng)絡拍賣激增，在法院提起的處置上市公司股票的案子，無論案件數(shù)還是金額也在大增，反推出企業(yè)暴雷日益嚴重，無計可施，只能任由債權人處置。

　　在政府工作的朋友，最頭疼的是土地出讓遠遠達不到預期，“如果還是無法改觀，明年開門都有問題”。現(xiàn)在不少地方都忙著梳理投資項目上報，等政策性金融機構支持，“主要還是鐵公基”。新興產業(yè)是亮點，但同質化也在加劇，有些在技術和應用方面并未真正過關的方向，地方官員不是沒有疑慮，但為了拉動投資促增長，也在一窩蜂地擠。此外，由于財政困難，有執(zhí)法權的部門紛紛加大了整肅、查處、罰款的力度，很多案子事實清楚，應該查處，但罰款力度數(shù)倍乃至數(shù)十倍于過去的同類執(zhí)法，則不能不讓當事人感到“過度、過分、過于嚴苛”。

　　從高歌猛進到精耕細作

　　這樣一種風風雨雨、風大雨大，疫情變數(shù)撲朔迷離、不知何時為終的環(huán)境，對所有身處其中者都是壓力和考驗。而“挺住就是一切”的堅持，“危中有機、危可轉機”的信念，“超越自我，創(chuàng)新謀變”的探索，也成為很多市場主體的選擇。

　　這三個月每到一處，我都會問被訪者：面對壓力困難，你們有什么破局之道？根據(jù)你們的實踐，出路在哪里？

　　這是我最主動、最迫切地尋找正能量的三個月，我也從很多回答里獲得了啟示和力量，無論是來自韶關那位90后的餐飲創(chuàng)業(yè)者，說自己一年365天都在工作、每天工作24小時的阿立（《誰在支撐韌性中國的底座？》），還是認定“未來中國的頭部企業(yè)，一定是全球的企業(yè)！企業(yè)家必須是無條件的樂觀主義者！”的安踏集團董事長丁世忠。

　　這里以最近去求教的兩位企業(yè)家為例，分享他們的回答。

　　第一位是尚美生活集團創(chuàng)始人馬英堯，旗下?lián)碛?000家開業(yè)的酒店，覆蓋1800多個縣區(qū)，是下沉市場和服務消費的代表。

　　馬英堯說：“2008年我想創(chuàng)辦經濟型酒店的時候，如家、漢庭已經在一二線城市占領了根據(jù)地。當時我說了一句話：‘如果我們認為中國經濟型連鎖酒店的上限是1萬家，那么這場游戲如家、漢庭已經贏了，但如果上限是5萬家，甚至更大，那么游戲才剛剛開始。’我看到的機會是三四線城市還沒有經濟型酒店，但三四線城市也需要經濟型酒店。2009年，我們一年就在全國開了100家尚客優(yōu)酒店。”

　　“今天酒店業(yè)是受疫情沖擊最大的行業(yè)之一，疫情前中國有30多萬家酒店，現(xiàn)在剩25萬多家，兩極分化，向品牌連鎖集團集中，比如錦江有1萬家酒店，華住有8000多家，如家有6000多家，格林豪泰和我們各有5000家，東呈有2000多家。再往后就是五六百家的亞朵了。如果酒店的數(shù)量不像之前幾輪爆發(fā)期時那么增長，是不是行業(yè)就到頭了呢？我又想到了一句話，‘如果中國的酒店只有5家集團，50個品牌，那么這場游戲已經結束了。但如果中國的酒店有500個品牌，一切是不是才剛剛開始？’”

　　馬英堯在今天看到的機會是，中國有大量只有三五家酒店的小連鎖，因為適合所在地方的文化和特性，做得也用心，所以活得小而美，和周邊的大連鎖酒店比，他們有高顏值、高服務、高價格的三高特征，但他們不滿足于小，也想發(fā)展，比如發(fā)展成30家左右的規(guī)模，可是在擴張時他們的能力又不夠了。馬英堯這一兩年一直和這個群體交流，希望用參股聯(lián)營而不只是加盟的模式，把他們納入尚美生活旗下。一方面讓他們繼續(xù)管理，因為他們更懂當?shù)兀硪环矫娼o他們注入品牌、供應鏈、中央會員體系、IT系統(tǒng)等等，幫他們做大。例如，當這些區(qū)域小品牌成為尚美生活旗下品牌后，在OTA上獲客的轉化率就會提高。

　　高歌猛進的時代有高歌猛進的做法，現(xiàn)在更需要發(fā)現(xiàn)細微的機會，再慢慢把它放大。馬英堯在趟的路，是尊重區(qū)域的差異化和細分，尋找一種合作共贏的新模式。

　　從機會導向到能力導向

　　我求教的第二位企業(yè)家是海康威視CEO胡揚忠。海康威視成立于2001年，最初28個創(chuàng)始員工有26個是工程師出身，是一家專注技術創(chuàng)新的科技公司，以全面的感知技術，幫助人、物更好地鏈接，構筑智能世界的基礎。

　　我去過不少制造業(yè)企業(yè)，但得知海康威視用1000多條生產線（組件加成品線），每天生產50萬臺產品，有四五千個批次，交付1萬多份訂單時，還是非常震驚。2005年，海康每周的生產批次是80個，發(fā)展到現(xiàn)在，從柔性化到供應鏈打磨，中國制造已經走過萬水千山，躍遷為敏捷精益、以客戶為中心、數(shù)據(jù)驅動的新智造。

　　胡揚忠說：“我對中國的產業(yè)發(fā)展比較樂觀。在2000年之前，我們國家總體上確實比較缺乏技術，基本是模仿、組裝。很多優(yōu)秀人才也出國了。大致從2000年到2010年，我們國家在一些終端產品上有了自己的設計，比如手機，雖然一開始也是模仿和追隨，但到2007、2008年，華東地區(qū)做手機設計的大概就有150-200家，很多做設計的人都是從傳統(tǒng)的科研院所出來的。所謂‘有自己的設計’，就是我可以根據(jù)客戶的需求定義產品，自己把它設計出來，而不是從市場上買個現(xiàn)成的或什么好賣就跟著做什么。這需要市場化、產業(yè)化、商業(yè)化的意識，同時還要考慮硬件、軟件、供應鏈、協(xié)作方，保證設計的東西能夠產品化、工程化，有特點，有市場競爭力。”

　　“從2010年到2020年左右，中國集成電路的設計能力快速提升，現(xiàn)在號稱有1萬家芯片設計公司，螞蟻雄兵也好，群狼戰(zhàn)術也好，反正大家都在沖，總會有人殺出來，我估計到2030年，芯片設計公司年收入10億美元的至少超過50家，大的肯定是一兩百億美元。從2020年到2030年，中國產業(yè)界繼續(xù)往上游做，比如材料、工藝（臺積電就是一家工藝公司）、裝備、工具、核心零部件。還有不少短板，但成千上萬家公司都在那里琢磨，哪家開一朵花就能找得到路。”

　　從模仿組裝到終端產品設計，到集成電路設計，到進一步向上游突破，這一脈絡的梳理，讓我眼前清晰了許多。

　　胡揚忠進一步分析說：“我樂觀，是基于中國終端產品的設計能力與競爭地位，基于中國本土市場大的優(yōu)勢，基于工程師紅利。產業(yè)界的上下游互相推拉，產業(yè)界每一層都在向上一層提出要求，層層往上拉，不斷互動，不斷進步。雖然很多中國企業(yè)依然是機會導向和投機思維，但也有很多企業(yè)，就是要通過技術創(chuàng)新和提升運營效率去突破，為客戶創(chuàng)造價值。”

　　海康威視是一家賺技術創(chuàng)新的錢的公司，技術創(chuàng)新是其發(fā)展的核心驅動力。“公司成立之初，是行業(yè)內第一家把H.264產品化的公司，這讓我們的板卡非常有競爭力；做硬盤錄像機時，應用了預分配技術，大幅提升了產品的穩(wěn)定性；2003年開始投入ISP圖像信號處理技術，2006年開始做VCA視頻內容分析，做模式識別，2007年推出了國內第一款數(shù)字聚焦的機芯；2013年，開始布局深度學習，2015年率先推出了基于深度學習的結構化服務器，2016年把這些技術全面推廣進產品線……。從監(jiān)控到安防，到智能物聯(lián)網(wǎng)，到智能家居、AGV、工業(yè)相機、汽車電子、醫(yī)療內窺鏡等，不斷拓展。”

　　中國的多元應用場景，是造就海康這樣的公司的前提，在國內市場練就本領，再到全球市場顯示身手。在廣泛解決用戶需求的過程中，海康又帶動了整個行業(yè)生態(tài)的數(shù)字化、智能化發(fā)展。

　　海康也有挑戰(zhàn)。但在胡揚忠看來，“逆全球化一方面帶來了壓力，另一方面實際上也為中國企業(yè)打開了一些以前不太可能有的商業(yè)機會。長期來看，我們對未來的發(fā)展還是非常樂觀的，因為通過技術創(chuàng)新，我們對產業(yè)有更廣、更深的布局。”

　　形勢確實在變，越來越不容易，但有志者事竟成、苦心人天不負的基本規(guī)律，并未失效。海康的信心的建立，不是靠說，是靠多年來一步步去做。

　　“過去，中國市場好比是一塊荒地，經過幾十年的發(fā)展，這片荒地上長出了茂盛的植被，一批優(yōu)秀的企業(yè)像樹木一樣長起來了。現(xiàn)在新的樹木要快速成長就沒有那么容易了，得有更強的能力，才能得到市場的雨露陽光，才能拓展出發(fā)展空間。中國企業(yè)要從機會導向到能力導向，戰(zhàn)略導向，創(chuàng)新驅動。”胡揚忠說。

　　從價值理念到實施路徑

　　這篇文章的最后一部分，我結合調研中市場主體的反饋，對政府如何幫助大家增強確定性，提出一些思考和建議。

　　新發(fā)展理念是中國社會經濟發(fā)展到今天的戰(zhàn)略選擇，意義重大。我在調研中發(fā)現(xiàn)，沒有誰有異議。但如何落實這些理念，有些市場主體還有些疑慮。

　　本來應該實事求是，循序漸進，如果理解不準，操之過急，拐急彎，可能反而不符合新發(fā)展理念（如協(xié)調），也不利于有效貫徹。

　　有企業(yè)提出，今天確實到了以更大力度推進共同富裕的時候，房產稅、遺產稅在全世界很普遍，慈善信托也很完善，如果做好調研，做好設計，可以公布一個相對具體的時間表。這樣預期就明確了。很多企業(yè)家并不怕房產稅、遺產稅，怕的是不知道明天會出臺什么。加上網(wǎng)上很多“喊打喊殺”的聲音暢通無阻，他們就會非常緊張。

　　有經常和海外投資者交流的機構提出，“雙減”符合民意，很多家長也不愿意讓孩子那么卷，但如果能從修訂《教育法》開始，給出明確信號和一定的消化時間，就有輾轉騰挪空間，有利于緩沖沖擊。“有關部門可能低估了這場沖擊對海外投資者的影響。”

　　不少經濟學者提出，現(xiàn)在不少收縮性、整頓性的政策及其實施，都來自行業(yè)管理部門。這些部門的舉措對于宏觀經濟要求（如六穩(wěn)六保）是何影響？如何事先做好預判，事后做好評估？部門與部門之間如何協(xié)調？否則很可能出現(xiàn)宏觀管理部門的希望和具體行業(yè)部門的舉措不對稱的情況。還有的臨時性的行政干預（如拉閘限電），可能出于無奈，但不能養(yǎng)成習慣，讓干預常態(tài)化、行政化、部門化、隨機化。

　　也有企業(yè)指出，14億人口的大國，消費是基本盤，傳統(tǒng)產業(yè)（很多其實是永續(xù)型的基礎產業(yè)）會長期存在，而現(xiàn)在不少地方把新發(fā)展理念簡單當作發(fā)展高科技、新興產業(yè)，不管有沒有條件都要沖，卻把消費和傳統(tǒng)產業(yè)置之腦后。傳統(tǒng)產業(yè)也是服務于人民美好生活追求的，而且同一類產品，也有高中低的不同市場。傳統(tǒng)能源和新能源的關系，也有類似的問題，要注意平衡，不能過于厚此薄彼。有些“新”到底新不新，其實也有很多問號。

　　不少民企反映，近年來國企國資快速膨脹，有的國資集團資產規(guī)模增速驚人，拼盤化嚴重，到底能不能產生協(xié)同效應，有沒有效率？是不是也有無序？如果國企做大的模式是高信用疊加低效率，到底是利是弊？民企出現(xiàn)了問題，固然要自我檢討，但也不能忽視民企種種的先天不足，忽視要素配置和競爭環(huán)境的失衡，更不能因為一些民企的錯誤，就戴上有色眼鏡，看什么民企都不順眼。

　　有科創(chuàng)企業(yè)結合前不久“大基金”多名高管連續(xù)被查的事件提出，中央強調健全社會主義市場經濟條件下關鍵核心技術攻關新型舉國體制，一方面是要發(fā)揮我們集中力量辦大事的優(yōu)勢，另一面也提出“充分發(fā)揮市場機制作用”“優(yōu)化配置創(chuàng)新資源”。用市場機制優(yōu)化資源配置，提高效率，這比用計劃指令來配置資源有效得多，也會減少道德風險。

　　有學者提出，中央提出統(tǒng)一大市場，主要是要消除行政壁壘，消除對市場的不當干預，形成一個商品自由流動，要素自由配置的大市場，這也能使內循環(huán)真正有效地循環(huán)起來，但不少地方政府對某些本地企業(yè)進行保護，設置障礙，一些行業(yè)“有的企業(yè)進得去，有的進不去，取決于政府愿不愿意批”。

　　持續(xù)打造市場化、法治化、國際化營商環(huán)境，這是國家反復強調的。如果將新發(fā)展理念的落實，與市場化、法治化、國際化的方式相吻合，可能是一種最佳配置。也就是說，在落實新發(fā)展理念時，不是哪個部門或地方想怎么落實就怎么落實，而是要考慮——

• 這樣做符不符合市場化、為客戶創(chuàng)造價值的方向？符不符合三公競爭的原則？符不符合兩個毫不動搖的精神？是不是優(yōu)化了資源配置，能有更多更好更高效的產出？

• 這樣做符不符合法治化的精神、程序、流程，有沒有留出公開透明、吸納意見的空間？

• 這樣做符不符合國際化的一般慣例、合規(guī)要求和高水平對外開放、要素與制度逐步開放的方向？

　　一段時間以來，很多確定性變成了不確定。讓更多不確定變成確定，才是應該共同努力的方向。任何政策出臺一定要考慮，絕大多數(shù)市場主體因為這樣的政策，是程序更繁復了還是更簡明了？是否更有利于發(fā)展？

　　我想到了一個關于中國經濟命運的方程式：

　　中國經濟未來 = 新發(fā)展理念 × 三化路徑

　　新發(fā)展理念，創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享。三化，市場化、法治化、國際化。

　　舊的理念沒有未來。但不考慮好新理念的落實路徑，貿然行事，也會出現(xiàn)一些意想不到的問題。

　　只有新理念和三化相結合，才能讓新理念接地氣，有生氣，也才能讓市場主體預期明確，信心增加，真正釋放出積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　果若此，中國經濟也必能從當下的多重壓力下掙脫，再續(xù)光榮與夢想。

　　(本文作者介紹：商業(yè)文明聯(lián)盟創(chuàng)始人、秦朔朋友圈發(fā)起人、原《第一財經日報》總編輯。)