文/新浪財經意見領袖專欄(微信公眾號kopleader)專欄作家 譚浩俊
近日,董明珠再次放出豪言:要讓格力8萬(名)員工,每個人都有兩房一廳的房子!如何實現人才結構的平衡,用物留人、引人,還是用心、用情招人、容人,是一個需要認真思考的問題。為員工提供住房,不失為一種手段。但是,決不是最優選擇。
繼去年2月份,格力電器董事長董明珠對外宣稱“會讓(格力)每個員工都住上兩房一廳”后,近日,董明珠再次放出豪言:要讓格力8萬(名)員工,每個人都有兩房一廳的房子!除房子以外,格力還給員工實行一系列激勵措施如發手機、提薪等。董明珠還說,等格力汽車生產出來以后,“我會送給他們”。
這一系列的福利舉措,目標都是兩個字——留人。因為,近年來,格力一直遭受挖人困擾。用董明珠自己的話說,就是“我們門口天天有人站在這里挖你的人?!弊匀?,對格力來說,面臨的留人壓力就非常大了。
實際上,在市場經濟下,人才流動是很正常的一件事。不然,國外也不會出現那么多的獵頭公司。近年來,國內也有很多獵頭公司誕生。有獵頭公司,就必然會出現挖人現象。尤其象格力這樣的優質公司、高端企業,遭到其他公司挖角,就更是家常便飯了。關鍵就在于,企業是否有足夠的吸引力,能否讓人才自覺自愿地留下。
能夠理解,董明珠以提供住房、發放手機、增加薪酬等方式,就是為了留住人才,留住企業的根基。但是,這樣的方式是否可行。尤其是住房,需要用一輩子在企業工作來換取,可能不僅不會令員工安心,反而會讓員工產生離開的想法。在一個企業干一輩子,對很多員工、特別是年輕員工來說,可能是不太現實的要求。至少,在目前不夠現實。
要知道,格力在遭受其他企業挖角的同時,也在對其他企業進行挖角,或者說對已經被挖角的員工進行招安。因為,如果格力是一家真正具有吸引力的企業,要么別的企業挖不走人,要么被挖走了還會回來。如此一來,問題的根源就不是其他企業挖角,而是自身的吸引力大小了。
我們注意到,象華為等企業,也需要面對其他企業的挖角。但是,卻有很多年薪百萬以上的10年以上老員工。一方面,這些員工能夠在華為實現自己的價值,讓自己有成就感;另一方面,華為給予他們的收入,能夠體現他們的價值,也能夠保證他們生活得很體面。兩者結合到一起,人才流失的概率就變小了。而普通員工,則會對有機會在華為工作感到自豪。即便被人挖角或自己離開華為,也會為曾經在華為工作過而自豪。有了這份自豪,華為是否能把每位員工都留住,就顯得不重要了。
格力也是如此,作為一家知名度很高,福利待遇也不錯,市場競爭力較強的企業,按理應當有比較強大的心臟,有容得下人才留下,也能容得下人才離開的胸懷,對愿意留在企業的人才應當給予其微笑,對想離開的人才也應當給予其微笑。正是這種微笑,才是吸引人才最有效的一種手段。對多數員工來說,穩定和感恩都是決定是否在企業長期工作下去的重要條件。德國很多員工都能一輩子在一家企業干到底,靠的并不是房子、手機、汽車,而是薪酬與能力掛鉤,只要認真地干,時間干得越長,薪酬就越高,對企業和崗位的感情也越深。中國的員工,正處于經濟轉型期的心理變動之中,且多數不是真正的工匠。真正的工匠就不會輕易被人挖角,也不會輕易離開自己的工作崗位,能夠被挖角的不是高端人才就是普通工人。
也正因為如此,董明珠在積極創造條件,提高員工福利待遇,以物質留人的同時,是否應當更多的從企業的用人環境、用人方式、用人手段等方面入手,對具有工匠精神的員工,能夠在薪酬上有更多的體現,能夠讓工匠們真正品嘗到什么叫工匠,而不永遠是一名普通員工,一名操作工。
同時,在格力的接班人培養問題上,董明珠可能也要費一番腦筋、做一些新的思考。千萬不要以為這只是管理層的問題,它與員工能否留在企業也關系十分密切。因為,員工也在觀察,也在看企業管理層的動向,看企業用人的導向。如果董明珠一直以接班人條件不成熟為借口,不對接班人進行培養,帶給廣大員工的,就是企業的傳承和可持續性存在問題,企業的管理方式會越來越老化。一些原本希望在企業也能夠得到重用者,最終會選擇離開。而一旦這些人離開,就有可能引發一批人離開。從這個角度來講,格力門口天天有人在挖角,就不只是其他企業的問題,也有自己的問題,有離開的員工與其他企業聯手挖角的問題。可以肯定,一旦企業有一名高管離開,就必然會引發一群人離開。這,才是最可怕,也是最需要解決的問題。
家電行業的競爭已經趨于白熱化,尤其是高端領域的競爭,可能是未來家電行業的新的競爭高地。而高端領域的競爭,對人才的要求也更高,挖角的現象也會更加明顯。董明珠想造汽車,一定程度上可能也是感到了家電行業的冬天即將來臨,必須通過轉型,給企業尋找新的發展空間。如何實現人才結構的平衡,用物留人、引人,還是用心、用情招人、容人,是一個需要認真思考的問題。為員工提供住房,不失為一種手段。但是,決不是最優選擇。
(本文作者介紹:中國不良資產行業聯盟研究員)
責任編輯:杜琰 SF007
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