來源：水煮通信

當下和未來一段時間，電信運營商發展的主基調是什么？

我相信這個問題是 5G 商用以來廣為信息通信行業關心的事情，如果略對 2021 年第一季度的宏觀環境看一眼，我想你應該會和我得出基本一致的結論：精打細算過緊日子，擼起袖子創造好日子。

精打細算過緊日子，就是說電信運營商的發展要注重發展質量，要注重效率和效益，要關注勞產率提升，要大幅度提升創新能力，要從資源的大水漫灌轉變到資源的精準滴灌，一分錢掰成兩半花，要能夠用有限的資源力爭辦成更多的事情。

擼起袖子創造好日子，就是說電信運營商的發展要主動把自己的戰略融入到國家的戰略部署中去，不打折扣不討價得落實完成國家交辦的大事，不遺余力的為老百姓創造數字紅利，勇往直前的為中小企業創造成本機遇，大開大合勇擔重擔賦能大企業數智化轉型。要有把別人的事情當自己的事情辦的胸懷，要有把別人的痛點體味到自己的痛的同理心，要致力于我為人人亦無求于人人為我的崇高境界。

4 月 19 日，在網絡提速降費例行會上，我們看到落實這一發展主基調的基本路線圖，總結起來主要發展要求是：

1）中小企業平均資費再降10%

2）特殊群體（脫貧戶、老人、殘疾人）精準施策

3）繼續擴大投資。十三五按照凈利潤 2.6 倍投資，十四五期間投資規劃和利潤的倍數關系至少持平.

4）銷售費用繼續縮減

5）引入新資本（聯通十三五引入社會資源 700 億）

6）繼續共建共享

7）降低民營資本寬帶進入門檻，吸引社會資源。

以上舉措，從財務的視角，核心就是少花錢辦大事，甚至不花錢也能辦事，以及用別人的錢辦自己的事，因此對電信運營商的管理能力、融資能力和創新能力提出了新的要求。也就是：新股東、新基因、新治理。

正是因為有了十三五期間持續的提速降費，才有了十四五第一年第一季度的開門紅：信息化發展態勢良好、活力彰顯，一季度電信業務總量按上年不變價計算同比增長 27.4%！

為什么電信業務量能有這么大的增長？

其實從政策效果你就應該明白，我們來看一組官方公布的數據：前兩個月規模以上工業企業每百元營業收入中成本和費用同比分別減少了 1.16 元和 1.38 元，營業收入利潤率達到 6.6%。

也就是說 100 塊收入，成本比以前少了一塊一毛六，各種費用少了一塊三毛八。這個降幅力度堪稱力度空前，近年少有。這就是精準施策的結果，這里面極有可能在一塊三毛八里面有一大部分就是因為電信運營商對中小微企業降費的貢獻。對，一定有的。

關鍵是國家在推進各種精準實施提速降費的時候，是為運營商創造了客戶基石，也就是通過各種優惠政策，包括運營商的提速降費，讓這些中小企業能夠活下來，留下了青山，還怕沒柴燒？

從這個角度看，運營商們也要舉雙手贊成提速降費，看上去是為人，其實是為自己，看上去是落實國家部署，其實是自己內生發展的需求。

十四五已經吹響數字化的時代號角，電信運營商作為企業首先要發展好自己，要有能力提速，更要有能力降費，這是時代賦予央企的責任和使命，更要承擔時代發展的中流砥柱的責任

運營商要向高質量發展，向效率要效益，向創新要發展，向承擔社會發展責任要擔當。

運營商要做一個過自己過緊日子，讓老百姓過好日子的時代典范、數字化轉型標桿、效率標桿、質量標桿！

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