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　　文/方浩

　　來源：接招（ID：itakethat）

　　一場大戲正在悄然上演。

　　上周美國彭博社的報道說，淘寶特價版正在內測微信小程序。如果消息屬實，這將是阿里時隔8年的“回頭示愛”。

　　2013年11月，用戶突然發現在微信點擊淘寶鏈接時無法直達淘寶店鋪，而是直接轉到淘寶App的下載頁。阿里當時給出的理由是“購物鏈接不安全”。

　　“當初是你要分開，分開就分開，現在又要用真愛把我哄回來。”這句歌詞現在可能是鵝廠的內心寫照。問題在于，是真愛嗎？

　　微信小程序誕生于2017年，幾個月之后拼多多微信小程序上線，成就了到目前為止最大的“小程序奇跡”。2018年，京東“京喜”的前身拼購小程序上線，成為京東搶占下沉市場的先頭部隊。

　　去年電商類微信小程序的年度排名，拼多多和京喜位列前兩位。對標拼多多的淘寶特價版實際上早在2018年就上線了，去年3月份升級之后主打C2M模式。

　　上線三年，改版也有一年了，淘寶特價版為什么選擇在這個時候內測微信小程序？

　　首先是來自拼多多的壓力。根據最新財報，拼多多去年年度活躍用戶首次超過阿里，已成為中國第一大電商平臺。所以尋找一切可以利用的流量，就成了阿里的必然選擇。

　　其次，去年以來關于平臺經濟反壟斷的討論很多，有關部門也出臺了一系列條規、政策。阿里系信誓旦旦接入微信小程序，等于是把球踢給了騰訊，似乎讓后者陷入了一個兩難境地：重新接受吧，就會一方付出、另一方享受的局面；拒絕接受吧，又落得涉嫌壟斷的口實。

　　監管的壓力在騰訊和阿里兩邊，總比在螞蟻一家身上好。不得不說這一招實在是高。

　　但就現實而言，傳播策略大于業務戰略。畢竟，整個微信生態已經發生了很大的變化。

　　第一、微信目前已經12億年度用戶了，幾乎是全民覆蓋率，阿里系不到8億。也就是說，二者的用戶重合度很高，這與當年拼多多借力微信是兩個概念；

　　第二、目前拼多多App的活躍用戶要遠遠多于小程序的活躍用戶，用戶對拼購、拼團的社交購物模式早已不再陌生，多一個、少一個意義不大。

　　第三、過去幾年，微信對于具有誘導分享等引流行為不斷加大整治力度，即使拼多多這樣的干兒子也受到波及。今年年初的時候，微信發布公告，對包括拼多多、小紅書等被投公司在內的多個App的外部鏈接予以限制、屏蔽，可以說六親不認。顯然，拼多多的成功模式很難再復制第二個拼多多。

　　單向的開放不叫開放，雙向的開放才叫開放。

　　如果A和T真想再續前緣，其實就四個字：真愛無敵。阿里不是想讓騰訊接入淘寶特價版小程序嘛，不妨在淘寶上也接入微信支付。推而廣之，各自向對方開放所有能開放的第三方接口，徹底打通中國互聯網的任督二脈，有錢一起賺，有愛一起筑，畢竟一筆寫不出兩個馬字。

　　很大程度上，社交流量的開放價值被高估了。這些年中國誕生的超級應用，幾乎都獨立在微信生態之外，抖音、美團、滴滴、B站，即使拼多多，也早就擺脫了對微信的依賴。如果一個平臺只能依附于別的平臺的流量而生存，就不能算是真正的平臺。

　　中國移動互聯網應用月活排名前十的APP中，阿里系至少占據了三席（手淘、支付寶、高德地圖），按理說不缺微信小程序那點流量，但這個事之所以引起這么大的關注，本質上與阿里、騰訊多年來的不同生態路線有關。

　　騰訊從2011年開始，徹底改變了戰略方向，強調開放與生態，特別是微信的崛起，讓新戰略有了落地的“抓手”，通過投資、賦能構建起了一個龐大的互聯網生態系統。

　　而阿里一直強調的是“閉環”，雖然也投資了很多公司，但投資的目的是為主航道（交易）業務服務，然后通過收購、整合搭建了一個內生性的商業帝國。

　　兩條道路沒有對錯之分，只是基因不同罷了。淘寶特價版盯上微信小程序，不過是想用騰訊的開放邏輯化解自己的內生邏輯。情歌還是老的好啊。

　　但是，如果騰訊接了阿里的招，阿里敢接騰訊的招嗎？

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