首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

設為書簽 Ctrl+D將本頁面保存為書簽,全面了解最新資訊,方便快捷。 您也可下載桌面快捷方式。點擊下載 | 新浪科技 | 新浪首頁 | 新浪導航

快手“變臉”:由盈轉虧,廣告崛起

2021-03-24 08:45:43    創事記 微博 作者: 深燃   

  歡迎關注“創事記”的微信訂閱號:sinachuangshiji 

  文/蘇琦 編輯/金玙璠

  來源/開菠蘿財經(kaiboluocaijing)

  在正式登陸港交所一個多月后,3月23日,快手發布了首次年報,卻沒想到因為“虧損”超過1166億上了熱搜。

  財報數據顯示,快手2020年全年收入588億,同比2019年增長50.2%,但扭盈為虧,經營利潤從2019年的6.9億元變成2020年的-103.2億元。而聽起來很玄乎的“2020年全年虧損1166億元”,是由于過往融資發給股東的“可轉換可贖回優先股”公允價值增加帶來的。即估值越高,公允價值就“損失”越多。

  簡單來說,就是將優先股指定為按公允價值計入損益的金融負債,美團、小米之前也有過類似的巨額虧損,都不是直接經營虧損。

  有網友發出疑問,為什么快手股價較上市首日的338港元/股已經跌去近40港元,同時依舊在虧損,市值還能超過萬億?

  作為中國“短視頻第一股”,市值超過萬億是什么概念?是僅次于騰訊、阿里、美團、拼多多之后的國內第五大互聯網上市企業,相當于4.3個B站,7個愛奇藝,13.5個微博。

  從這份財報能看到快手的急迫,在上市后的一個多月內,做到了將直播、電商、廣告三駕馬車均衡發展,打破了長期倚靠直播打賞的舊局面。2020年該部分的收入占比降到了六成以下,取而代之的線上營銷收入占到近四成,電商部分的收入也有所上浮。

  換句話說,快手只要保住直播打賞的基本盤,繼續發力廣告收入和直播電商,快手的商業故事就可以講好,在資本市場就能持續走熱。

  當然,上市是個新的開始,老問題依然存在,快手依舊要面對新增用戶增速放緩、用戶活躍度降低、中腰部主播成長困難等難題。

  為此,快手2020年幾乎將一半的收入(266億)投注在廣告營銷、品牌推廣活動上,用來獲取新用戶、新流量,對已有創作者和用戶進行促活。

  至于快手值不值超萬億的市值?一位投資人的評價或許值得參考:“市場的熱情著實讓我有些震驚,快手這種超大型公司上市,馬上可能還會有更大的公司要來,一個時代要來了。”

  直播增長漸緩,業績由盈轉虧

  從快手的業務看,自2016年正式推出的直播業務是妥妥的“基本盤”。

  據最新財報,2018年、2019年及2020年,快手直播業務收入分別為186.15億元、314.42億元、332.09億元,整體上漲的趨勢下,增幅有所減緩。不過作為營收主力的直播業務,其營收占比正在不斷下降,從2018年的91.7%降至2020年的56.5%,近乎斬半。

快手三大營收來源   來源 / 快手2020年Q4及全年財報快手三大營收來源   來源 / 快手2020年Q4及全年財報

  直播行業有個通用的公式,即營收約等于直播用戶總數x打賞付費率x平均每個付費用戶打賞金額(ARPPU)。

  去年受疫情影響,用戶的快手直播打賞付費率和ARPPU值明顯變低。雖然直播平均月度付費用戶的增速尚可,由2019年的4890萬,進一步增長17.8%至2020年的5760萬,但每月直播付費用戶平均收入由2019年的53.6元變為2020年的48元。

  在ARPPU降低的前提下,假設2020年快手直播打賞付費率不變的情況下,其直播收入的增長將取決于直播用戶總數的增長速度。由于快手沒有公布總用戶數,僅從其2020年2.64億的日活用戶來看,較之2020年初的3.02億有所下降,這也解釋了其直播收入增長緩慢的原因。

  另一方面,隨著直播行業競爭加劇,獲客和促活的成本提升,快手加大了營銷和研發方面的支出,去年一整年的支出分別為266億元和65億元。財報稱,這兩類擴張性的投入或許間接讓快手首次出現103.2億元的經營虧損。而2019年,這兩方面的開支僅為98.7億元和29.4億元。

  實際上,這場“割肉”換用戶的行動,從2019年6月快手打響“K3戰役”就開始了,為了趕超抖音,在當年年底完成3億DAU的“小目標”,上線快手極速版,贊助2020年央視春晚紅包,后者預算足足有40億。

  但從目前整體的平均日/月活用戶以及使用時長來看,快手的用戶增長處于放緩趨勢。

  有數據顯示,截至2020年底,微信視頻號DAU破2.8億,抖音整體DAU超6億。“但視頻號大部分增長的用戶不是抖音也不是快手用戶,這說明直播行業仍然是增量市場。從業務上看,抖音和快手兩家的業務都比較復雜,短期內不太可能出現一家獨大的情況,頭部三家的拉鋸戰應該會持續很長時間。”高的創服合伙人金葉宸在一次活動中稱。

  于快手而言,另一個關鍵問題是,六大家族(辛巴的818家族、散打哥的散打家族、方丈的丈門家族、張二嫂的嫂家軍、二驢的驢家班,以及牌牌琦的716家族)依舊占據著快手的重要流量。曾有媒體計算過,僅六大家族就包攬了5億粉絲。當粉絲是核心資產的時候,就會呈現出強者恒強的局面。在強私域流量的運作下,頭部主播話語權之大可能超過平臺想象。

  當老鐵們只認熟悉的主播,一旦再次出現辛巴“假燕窩事件”封停賬號60天,或者主播出走/退網的情況,快手很難說不受影響。

  而且“六大家族”中,除了辛巴團隊是真正的電商團隊,其他家族都是偏娛樂的主播,靠打賞過活。也就是說,六大家族的這種賺錢方式,某種程度上直接影響整個平臺收入占比的走向。

  快手電商GMV,難敵淘寶和抖音?

  如果說快手的最新業績表現合格,那么最大的亮點是,快手的收入不再依賴直播,而是直播、電商和線上營銷三駕馬車齊驅。

  其中GMV(商品成交總額)的增長最為亮眼,2020年全年GMV為3812億元,較2019年的596億元同比增長539.5%,這也促使包含電商在內的其他服務全年實現37億元收入,收入占比從2019年的0.6%增長至2020年的6.3%。

  3812億元的GMV雖然已經超過淘寶直播2019年的總GMV,與淘寶直播2020年超4000億元的GMV差距不大,但據《晚點LatePost》 消息,抖音電商2020年全年GMV超過5000億元。

  平均復購率是快手電商的關鍵指標之一,財報顯示,這一數據由2019年的45%提升到2020年的65%。“復購率是除了快手以外,其他平臺都不提供的數據。”一位業內人士告訴開菠蘿財經,這個數據的核心體現是用戶粘性高,用戶認準了主播,就會持續在直播間復購。

  在用戶復購上,快手和抖音有明顯的差別。“抖音的信息流,容易讓用戶被刷到的內容種草,但快手的邏輯是認可主播本身。”上述業內人士提醒,依舊要警惕主播的頭部效應問題。

  另外一個數據也值得關注。在快手IPO前后,電商曾被看作是只貢獻GMV卻不貢獻收入的業務,這與其貨幣化率有關。2019年底這一數字為0.44%,2020年上升至0.97%,不過仍處于較低水平,電商生態還有待培育。

  據《晚點早知道》報道,東方證券互聯網分析師吳叢露在一篇研究報告中說,“貨幣化率低的原因,一部分是由于平臺對優質商戶/達人的返傭,另一部分原因是快手的GMV成交不完全是在站內完成的,跳轉到站外成交的GMV,快手是不能向商家收取扣點的。”

  越向前邁進,越要解決核心難題。從整體來看,在電商僅占平臺不到10%的營收背景下,直播依舊為快手貢獻著主要營收,想要進一步提高收入,直播賣貨業務必須在2021年再上一層樓。

  相比于淘寶、京東、拼多多,短視頻內容平臺邁入電商賽道,雖擁有流量優勢,但也面臨諸多短板。有投資人告訴開菠蘿財經,目前快手的GMV增速快,并不一定代表其電商邏輯的成功,因為退貨率較高,客單價較低,以及在快手上能否成長起一些大的、主流的品牌,還有待驗證。在他看來,電商領域的快手可能更像拼多多。

  打榜賣貨的時代已經過去

  最新財報顯示,三大主要業務里增長最為亮眼的是線上營銷,全年收入219億,同比2019年增長194.6%。這一業務在四季度表現過于優秀,單季獲得收入85億,超越2019年全年,且在四季度總收入中的占比達到47%,首次超越直播打賞成為收入貢獻最大的業務。

  平均到2020年每名日活躍用戶身上,線上營銷服務收入為82.6元,較2019年的42.3元增長95.3%。

  從快手此前的招股書可以看到,其線上營銷的收入表現一直較差,2017年這部分收入僅有3.9億元,并非沒有客戶到快手上投廣告,而是大部分都被拒之門外。這是由于快手在很長一段時間內都是私域流量為主,用直播業務變現比線上營銷業務更容易。

  據東北證券分析稱,天然上,抖音的強公域屬性相較于快手,更適合做廣告變現(用戶短視頻消耗時間長+算法推動成癮性強等),這也是廣告一直是抖音重要收入來源的原因。而快手直到 2019年后逐步打通公私域流量后,廣告業務才實現體量和增速上的高增長,對于快手營收貢獻也快速提升。

  之前快手電商的基礎建設較差的時候,打榜(靠在主播直播間刷禮物刷到榜一,獲得引流機會)才是快手中小商家賣貨的主要途徑。服務快手的某MCN機構運營負責人蕭明對開菠蘿財經坦言,這樣的方式如今已經快要被平臺淘汰了。

  “首先打榜的主播過去多為六大家族的人,他們憑借秀場直播模式招攬大量粉絲,頭部主播之間約戰、PK,在人氣最高點賣貨,但秀場粉絲不等于電商粉絲,粉絲不精準,購買力并不強,也不是品牌方自己的私域流量。其次,品牌方跟主播私下談價,沒有合同契約,非常不可控。”蕭明表示。

  如今,為了提振整體的線上營銷收入,快手在2020年做了重點謀劃,集中推出了多款線上營銷工具,包括9月升級其達人生態營銷平臺“磁力聚星”(原快接單)與付費推廣工具粉條;11月正式推出快手電商主播流量推廣工具“小店通”和“生意通”。

  “當這些工具起來之后,之前很多商家用來給主播刷榜的資金,就轉化為購買官方流量的資金了。因此,快手電商的發展帶來了一部分線上營銷收入的增長,同時也使得直播打賞收入在整體收入中的占比有所下降。”蕭明總結,某種程度上,快手的商業生態更健康了。

  *題圖來源于視覺中國。應受訪者要求,文中蕭明為化名。

(聲明:本文僅代表作者觀點,不代表新浪網立場。)

分享到:
保存   |   打印   |   關閉