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B站回港上市面臨的三道坎

2021-03-23 18:29:27    創(chuàng)事記 微博 作者: 節(jié)點財經(jīng)   

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  文/港股君

  來源:節(jié)點財經(jīng)(ID:jiedian2018

  作為年輕人聚集的文化社區(qū)和視頻平臺,過去一年市值漲了5倍的美股視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩(下稱“B站”)即將回港上市,它還有什么新故事嗎?

  近日,B站公布其港股二次上市定價方案,建議招股價上限為988港元/股,募資最多不超過247億港元。B站預計2021年3月29日在港股主板上市。如此重要時點,市場和資本的信心相當關鍵。

  從過去一年的情況來看,B站的業(yè)績表現(xiàn)還算亮眼:2020年營收為120億元,同比增長77%。截至美東時間3月22日收盤,B站股價為106.88美元,市值超過376億美元,過去一年公司市值漲了5倍,從2018年3月上市以來市值漲幅已經(jīng)超過10倍。

  不過,和其營收和市值高速增長相對應的,是公司與日俱增的虧損。2020年,B站仍增收不增利,虧了31億元(人民幣,下同)。

  從目前來看,B站回港上市,主要需要解決三大問題,這也是公司的三大隱憂。

  / 01 /

  盈利問題如何解決?

  B站目前的經(jīng)營情況大致可以用“增收不增利”來總結。

  在疫情推動下,B站2020年迎來業(yè)績的大豐收。財報顯示,2020年,B站總營收約為120億元,同比增長77%。其中,公司2020年Q4營收同比增長91%,超出市場預期。

  但從盈利能力來看,B站的情況仍不容樂觀。2020年,公司虧損高達31億元,同比擴大138%,這一虧損金額超過2019年騰訊視頻的虧損金額30億元。

數(shù)據(jù)來源:嗶哩嗶哩財報數(shù)據(jù)來源:嗶哩嗶哩財報

  此前,愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻(以下統(tǒng)稱“優(yōu)愛騰”)等幾家背靠BAT的長視頻平臺一直被詬病虧損過高,用戶基數(shù)雖大,但變現(xiàn)成本高昂,而B站虧損還算“可以接受”。但如今,隨著B站的虧損金額攀升,資本市場對此也有所擔憂。

  逐步破圈的B站,不得不面臨的代價是成本方面的重負,特別是營銷費用的持續(xù)增加。2020年Q4,B站在營收方面投入10.21億元,2020年全年這部分的支出高達35億元,同比增長高達191%。

  同時,財報顯示,B站的獲客成本(季度營銷費用/新增用戶)也正在明顯上升,從2020年Q1的約144元增長至2020年Q4的約213元,增長了48%。

  可以說,只要營銷等支出模式不改變,短期內(nèi)公司盈利問題或較難解決。

  / 02 /

  游戲之外的新故事是什么?

  過去很長時間,游戲都是B站最重要的營收來源,這一情況在2020年第四季度首次發(fā)生了改變。

  頂峰時期,游戲收入在B站營收的占比高達80%以上,但過于單一的營收結構也讓公司受到了不少市場質疑。優(yōu)化收入結構、降低游戲收入占比成了B站過去幾年的重要任務之一。

  從新季度的業(yè)績來看,B站的優(yōu)化收入結構計劃出現(xiàn)了一定成效。

  2020年Q4,B站游戲業(yè)務收入為11.3億元,同比增長29.74%,對總營收的貢獻降至29.43%,大幅度低于往季水平。目前,B站的游戲生態(tài)既包括游戲視頻內(nèi)容和直播,也包括游戲發(fā)行渠道。

  此前,《FGO》等王牌游戲為B站帶來了不菲收入。但隨著這款游戲影響力逐步減弱,B站需要找到下一款類似的游戲爆款。公司雖然可以拿到不少優(yōu)質獨代游戲,但在自研游戲方面依然存在短板。而自研游戲意味著巨大的時間和資金成本,在公司目前虧損不斷擴大的情況下,恐怕需要長線布局。

  在游戲之外,增值服務正成為B站的另一關鍵收入。2020年Q4,B站包括直播在內(nèi)的增值服務(Value-added services)業(yè)務收入同比增長149.46%至12.43億元,首次超過游戲,成為其第一大營收支柱。目前游戲和直播及增值業(yè)務是公司的兩大收入引擎,在公司營收中占比約為60%。

數(shù)據(jù)來源:嗶哩嗶哩財報數(shù)據(jù)來源:嗶哩嗶哩財報

  在直播領域,B站近兩年在游戲直播和秀場直播均有不小發(fā)力。不過,隨著國內(nèi)直播行業(yè)的紅海效應進一步加劇,B站將面臨著愈加激烈的競爭。2020年下半年,國內(nèi)老牌直播巨頭斗魚、虎牙宣布將合并,強強發(fā)力,B站直播的生存空間或將更加艱難。

  與此同時,競爭對手們也在虎視眈眈。背靠BAT、字節(jié)跳動在內(nèi)的多家視頻網(wǎng)站,目前正圍繞B站內(nèi)容生態(tài)最重要的生產(chǎn)者UP主展開爭奪,B站在這個方面面臨的競爭將與日俱增。

  同時,二次元社區(qū)文化和商業(yè)化之間似乎有著天然排斥,社區(qū)化運營某種程度上正成為其商業(yè)化的絆腳石。公司目前在各項業(yè)務的商業(yè)化方面面臨不少問題。

  / 03 /

  破圈風險能否把控?

  用戶增長和破圈是B站近兩年的重要目標。

  從月活、日活等關鍵指標來看,公司過去兩年的破圈努力有一定成效:截至2020年第四季度末,B站的MAU(月活用戶)為2.02億,移動端月活達1.87億,分別同比增長55%和61%,增速相較于上個季度有所提升;日活用戶則增長42%達5400萬。

  目前,B站月活用戶數(shù)已經(jīng)接近公司兩年前定下的2.2億目標,算是完成了破圈目標。B站CEO陳睿在財報電話會上稱,2023年B站月活預計可以達到4億。

  不過,基于上述數(shù)據(jù)計算可以發(fā)現(xiàn),B站的用戶活躍度(DAU/MAU)正呈現(xiàn)不斷下降趨勢:2019Q3到2020Q4,B站的用戶活躍度數(shù)據(jù)分別為29.4%、29%、29.47%、29.43%、27.3%和26.7%。

  同時,在持續(xù)破圈和擴展多元用戶群的路上,B站在直播監(jiān)管、番劇審核、Up主管理等方面正迎來新的運營管理和風險挑戰(zhàn),公司正一定程度上承受著破圈后的“反噬”。

  比如,剛剛過去的2月份,B站由于動畫區(qū)頭部UP主LexBurner涉及歧視女性言論與引進番劇《無職轉生》引發(fā)用戶不滿,經(jīng)歷了一場輿論風暴,蘇菲、元氣森林等多家品牌商表示將因此取消在其平臺的廣告投放或贊助。可見其在內(nèi)容生態(tài)方面的風險正在影響其廣告業(yè)務。

  以2月份事件的應對來看,B站目前在監(jiān)管方面的處理還較為生澀。隨著用戶增長加速,B站自身組織建設的速度能否跟上發(fā)展,將成為其下個階段的重要問題。

(聲明:本文僅代表作者觀點,不代表新浪網(wǎng)立場。)

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