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文/方浩
來源:接招(ID:itakethat)
黃崢可能是全球千億美金以上的科技公司中第一位“裸退”的創始人。
昨天下午,在財報發布前幾個小時,黃崢宣布辭去拼多多董事長職務并放棄董事會投票權,時間點的選擇很微妙。
如果財報不及預期,就會和卸任一起成為雙重利空,對于股價來說就是“雙殺”。只有對財報有足夠底氣,才會提前釋放利空。所以,先發布財報再官宣卸任的這一波操作,本身就是對股價的一場“對沖”。
昨晚盤中拼多多最高跌幅12%左右,今早收盤收窄至7%,一夜蒸發100多億美金,不知道這是不是互聯網歷史上最貴的一封辭職信,但肯定是拼多多創立以來最貴的一封辭職信。
昨晚拼多多財報的發布,標志著中國電商格局進入一個新的時代。截至2020年底,拼多多年活躍買家數達7.88億,同期阿里巴巴年活躍用戶數為7.79億,京東為4.72億。
從年度活躍用戶這個維度看,拼多多已經成為中國最大的電商平臺。去年黃崢宣布辭去CEO并將一部分股份贈予團隊成員的時候,他距離中國首富的位置僅一步之遙,如果當時他沒有消減自己的股份,用不了半年時間就會成為中國首富。
從辭去CEO到拒絕成為首富再到辭去董事長,辭去的是名;從放棄一部分股份再到放棄董事會全部投票權,放棄的是利。
一個人最大的自由不是想做什么就做什么,而是不想做什么就不做什么。在一個男人精力最旺盛的年紀,黃崢不想要“名利雙收”。
當年黃崢還在硅谷工作的時候,段永平找過來希望他能跟自己一起工作。黃崢說吃不慣美國的中餐,準備回國發展。后來段永平想,“可能他還是希望陪在父母身邊”。
對于黃崢來說,離開美國和離開拼多多沒什么不同,都是一種主動選擇。“拼多多不應該是彰顯個人能力的工具,也不應該有過多的個人色彩。”
去年7月份,陳磊接任CEO時,拼多多市值是1000億美金,昨天開盤前接任董事長的時候,市值是2000億美金,半年多市值增加了一倍,月活用戶增加了1.5億。
如果說陳磊擔任CEO的半年多是“試用期”,那么這份試用期的答卷無疑是非常出色的。
2020年全年拼多多營收同比增長97%,增幅近一倍;2020年第四季度營收環比增長近90%。兩個增幅都遠遠高于阿里和京東,甚至高于體量和基數更小的公司。
陳磊和黃崢一樣,都是先后畢業于中美名校,都是技術出身。事實上,自6年前拼多多成立之初起,陳磊開始擔任CTO,“農地云拼”技術體系更是其一手打造起來的,這也讓將拼多多成為中國最大的農產品線上交易平臺。
與二十年前中國第一代互聯網創業者不同,新一代科技公司的創始團隊大多是技術出身。一個重要原因就是,拼多多、字節、美團、滴滴等新巨頭抓住了移動互聯網時代技術變革的機遇,都是通過算法提升供給兩端的匹配效率和交易效率,最終實現了彎道超車。
而拼多多的崛起,離不開兩個關鍵詞:算法和農產品。前者是技術路線,后者是商品路線。在早期通過社交關系完成用戶的原始積累之后,算法成了拼多多趕超其它巨頭的利器,陳磊當然是幕后最重要的技術推手。
目前拼多多員工當中,技術和算法團隊占比超過60%。而農產品則占據了全部銷售產品的近20%。用算法解決農產品的銷售問題,讓拼多多找到了持續的爆款生產機制。
昨天的財報業績電話會上,陳磊在10多分鐘的發言過程中,前后29次提及與農業相關的詞匯,可見其對農業基本盤的重視。
陳磊在公司內部的花名叫“土豆”,拼多多上備受用戶歡迎的小游戲“多多果園”里,土豆也是被種植最多的農產品之一。從多多果園到多多買菜,“土豆”都是參與者和領導者。
如果說技術變革是風口,那風口背后的風口是什么?
非常巧合的是,就在拼多多創立前半年,中央通過了《關于打贏脫貧攻堅戰的決定》。從2015年到2020年,涉及中國最廣大人群的一場“戰役”最終惠及了數億人。也正是這五年,拼多多從無到有成為中國的“下沉市場之王”乃至用戶基數最大的電商平臺。
去年,拼多多實現農(副)產品交易額2700億人民幣,規模同比翻番。2015年中國農民人均可支配收入是1.1萬元,2020年增長到了1.7萬元。拼多多既是這種變化的受益者,也是推動者。
所以,算法對于拼多多來說是一場技術風口,而趕上中國最被忽視也最為龐大的一個市場興起,才是風口背后的風口。顯然,黃崢并不是因為響應政府的大政方針才創立拼多多的,而是遵循一種市場化的方式“做對的事情并把事情做對”。
做對的事情,就是順應著時代大勢走,哪怕切入點再小,也有機會搭上時代的列車;把事情做對,就是讓自己有資本拿到上車的車票。沒有企業家的時代,只有時代的企業家。
對于黃崢來說,過去幾年做的最對的一件事就是找到了“農產品”這個基本盤,而對于陳磊來說,則是用技術把這件事做對了、做大了。
脫貧攻堅已經結束了,但鄉村振興才剛剛開始。拼多多的路徑沒變,只是換了個司機而已。
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