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　　文/秦朔

　　來源：秦朔朋友圈（ID：qspyq2015）

　　某年的某個夏夜，黃崢在步行時，仰頭看到夜空里的漫天繁星，忽然想起文森特·梵高的一句話，“我不知道世間有什么是確定不變的，但我只知道，只要一看到星星，我就會開始做夢。”

　　數年之后，他將其與拼多多創始團隊聯合捐贈成立的慈善公益基金，命名為“繁星公益基金”。不知道是否巧合，“繁星”倒與拼多多最開始的創業載體公司“尋夢”遙相呼應。

　　昨晚，拼多多創始人黃崢通過致股東信的方式，宣布卸任拼多多董事長，并將個人投票權轉交董事會行使。同時他承諾，個人名下的股票在未來三年內繼續鎖定，不出售。

　　黃崢2015年創立拼多多，三年后在納斯達克上市，迅速成長為用戶數、市值都排中國第二的電商平臺。今年春節，拼多多App日活躍用戶數更首次超越淘寶（注：Quest Mobile數據）。目前拼多多每天的包裹數約占全國的1/3。而在3月17日這個黃崢宣布徹底退隱的晚上，拼多多發布2020年第四季度及全年財報，年活躍買家數達7.88億，成為中國用戶規模最大的電商平臺。

　　以用戶數衡量，“拼時代”已趕超“淘時代”，這在幾年前還是無法想象的。而此時此刻，黃崢還不到41歲。當很多人還在期待更為短兵相接的商業戰爭時，黃崢卻如錦衣夜行，公開宣布卸任，并且要去當“科學家的助理”。其實去年7月，他就已卸任了CEO，希望走更多的路，讀更多的書，抽離出以效率和規模為主導的商業競爭，最大可能地關心糧食和蔬菜。

　　和大多數人一樣，聽到黃崢徹底退隱的新聞，我是震驚的。而后，我想起唐代禪宗大師青原惟信所說，不禁釋然。

　　“老僧三十年前未參禪時，見山是山，見水是水。及至后來，親見知識，有個入處，見山不是山，見水不是水。而今得個休歇處，依前見山是山，見水是水。”

　　同樣在3月17日，還有一件與黃崢有關的事，以“很黃崢”的方式發生，沒有鮮衣怒馬、沒有捐贈儀式，沒有宏大激昂的演講，更沒有聚焦的媒體鎂光燈。

　　在這個特殊的日子，繁星公益基金會與浙江大學教育基金會簽署捐贈協議，設立科學基金，支持浙江大學在生物、醫療、農業、食品等領域的交叉方向展開基礎研究及前沿探索。

　　作為第一期資助，繁星公益基金將在未來3-5年捐助1億美元，用于“計算+生物醫療”“計算+農業食品”和“先進計算”三個創新實驗室的科研項目，首批項目包括“超大規模實時圖推理機研究”“重大腦認知障礙的閉環調控研究”“腫瘤免疫新抗原研究”和“細胞培養人造魚肉研究”等。

　　這是繁星的第一步，黃崢的下一站。毫無疑問，卸任之后的黃崢，有了更多“生活哲學家”的可能性，會將更多精力用于對長期主義的價值追求，回歸生命最本真的思考，以及如何在最根本的問題上采取行動、尋找答案。

　　我還聽說，41歲的黃崢對農業科技、蛋白質和生命科學充滿了好奇。下次遇見，我很想問問他，是否在他眼中，這些生命探索比擔任董事長，拼出個“天下第一”“財富榜首”，要重要和有意義的多。

　　改革開放后，以市場為導向的中國商業社會已發展了40多年，激發出無窮能量，創造出萬千奇跡。但總體上，這些能量和奇跡的驅動力都是財富。或許人們正在期待，像黃崢這一代的新商業領袖，從思想到行動，能真正超越“財富至上”“財富驅動”的階段。

　　以夢為馬，因夢而行，以“探索無限，無限探索”作為生命驅動力。商業的成功只不過是他們“探索型價值觀”的實現路徑之一，不是唯一，甚至也不是第一。

　　我們即將見證一個商業新時代的到來——與其說企業家要做成功的事，不如說他們要做不同的事；重復成功，遠沒有挑戰未知對他們更有吸引力。同時，從創業開始，他們就嘗試用新的理念、做法，用團隊、文化和機制的力量去達致成功。他們并不準備在CEO和董事長的位置上做到永遠，而是相信文化和機制才是組織長青的根本依賴。在創始人“離開”后組織仍能充滿創新活力，這才是真正的成功。

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　　黃崢熱愛閱讀和思考，生活非常樸素，幾乎沒有什么應酬，極為低調。

　　我和他見過兩面。第一次是2016年11月27日，一個特別冷的上午，我們作為嘉賓在北京參加CCTV2《對話》節目的錄制，那期的主角是今日頭條的張一鳴。

　　聽到黃崢卸任，我上網搜到那期《對話》，看到他一共說了四段話。

　　第一段是自我介紹。他說：“一年多前我們團隊嘗試把騰訊前端產品的游戲思維和后端阿里的強運營思維結合起來，開創了拼的購物模式，使電商從物以類聚的年代走向人以群分的年代，邁出了堅實的一步。”

　　接著是三段回答。

　　主持人陳偉鴻問，從前很少做廣告的互聯網公司現在也開始做廣告了，各大公交站牌都有你們的廣告，這是不是燒錢時代的來臨？

　　黃崢答：“有兩種不同類型的燒錢，一種是to VC的燒錢，一種是屬于投資的燒錢。to VC的燒錢，是燒給投資者看的，另一種是燒給消費者看的，是試圖打品牌，在消費者心智中占領一個位置。前一種越少越好，后一種越多越好。”

　　第二個問題是互聯網時代什么能力是最重要的能力，他回答是隨機應變的能力，“隨時準備掉下去了再來玩”。

　　第三個問題：如果你是張一鳴，會給他什么樣的建議？

　　黃崢答：“我會更加激進地做全球化。因為我們這一代互聯網創業者，相對于上一代有更大的全球化的視野，更早地接觸國際資訊，做全球化的機會也更大。從價值創造來看，帶領中國資訊走出去，包括中國的產品走出去，這一點對于為國家創造價值來說，也是最大化的。同時如果在全球進行了布局，再用全球的資源回來做中國的市場，那個時候也會變得更加從容一些。”

　　我之所以將黃崢這幾段話完整聽打出來，是想說明，黃崢一直都是深度思考者。做事之前必有深思，之后大膽行動，并在行動中動態調整，隨機應變。他的看法極有穿透性，也極有預見性。

　　2016年那時，我對拼多多還全無認知，腦子里只有阿里和京東。節目結束后，我們坐同一輛車離開，一路上我也沒有問過他什么問題。

　　第二次見到黃崢，是兩三年后。有些思想交流。印象很深的是，他很早就從保險角度思考“窮人的命運”，他覺得保險這個行業進一步放大了資本的力量。富人有資本，抗風險能力強；窮人錢少，抗風險能力弱。于是窮人需要向富人購買這種抗風險能力。他希望找到一種機制，讓窮人也賣一些自己的抗風險能力給富人，從而實現讓錢從富人向窮人回流的循環。

　　“如果有1000個人在夏天就想到冬天要買一件某種樣子的羽絨衣，他們寫了聯名訂單給到一個生產廠商，并愿意按去年價格出10%的訂金。這種情況下，工廠愿不愿意給他們30%的折扣？很可能愿意。因為工廠從這個訂單里獲得了一種需求的確定性。……這不就是工廠用‘30% 的折扣’向這1000個人購買了一份‘保證在未來購買這件商品’的保險嗎？”

　　這段話所流露的想法就是拼多多的理念，即讓消費者的需求集中化，以此從供方那里獲得更好的條件。黃崢說，如果消費者多一點耐心及和與其他人協調的愿望，拼多多就有機會利用人和人推薦、人和人的關系、興趣的相似點等等，做人以群分的歸并，“這種需求的歸集程度也許沒有像沃爾瑪這種半年期的批量訂單那么大，但也能夠讓工廠的一條產線運轉”。

　　低調的黃崢沒有像大多數互聯網企業家那樣，經常在公眾面前展示個人的超凡魅力。黃崢展示的不是自己的力量，而是人類的某些深入而細密的思考與探索力量，拼多多只是這些思考的產物而已。

　　拼多多當然非常能戰斗，在市場上無懼再強大的競爭對手，但黃崢從不夸耀拼多多的戰斗力，更不把戰斗力變成目的。在他看來，對手從來都不是商業的焦點，為消費者創造價值才是。

　　那次交流還聽黃崢說，他最大的希望并不是商業，而是希望未來某一天能轉型成一個真正意義上的科研人員。他說美國的富蘭克林在40歲以后就不參與商業活動了，他參與科研，發明了避雷針，這種非營利性的、全心全意的科研，對人類的貢獻往往會更大。

　　交流結束，黃崢和助手站在馬路邊叫出租車，他說打車很方便，人來人往，沒有誰會注意到他的存在。

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　　我已有30多年媒體工作經歷，是“前浪”，長期采訪交流的企業家也以40后到70初為主，我們有深切的共鳴。而觀察黃崢這一代80后企業家，我常有一種感覺，他們白手起家，卻能在如此強大的BAT世界里闖出屬于自己的新空間，首先依靠的是思考力的超越。

　　前浪的努力，是讓中國融入世界。站在世界的肩膀上，后浪們正在想著和做著一些和前浪不一樣的事。這不是前浪的失落，讓一浪勝過一浪，恰是前浪的欣慰。

　　黃崢從拼多多上市起寫的每一封信，我都會閱讀，從中感受新一代的思想。

　　2018年6月30日，拼多多向美國SEC提交上市申請書，黃崢發表了第一封致股東的信，那時他就希望拼多多是一個公眾的機構，為最廣大的用戶創造價值而存活，“它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩”。

　　他提出，拼多多致力于打造一個網絡虛擬空間和現實世界相融合的新“空間”，在這里用戶可以用最劃算的價錢買到想要的東西，同時也會在里面收獲很多快樂。“它將是一個由分布式智能代理網絡（而非時下流行的集中式超級大腦型AI系統）驅動的‘Costco’和‘迪士尼’（即集高性價比產品和娛樂為一體）的結合體。它不光高效地做信息的匹配，還不停地模擬著整個空間里人群的群體情緒，并試圖對整個空間做調整，讓群體的體驗更加開心。”

　　黃崢說拼多多是“Costco”和“迪士尼”的結合體，一直飽受爭議甚至是嘲笑，但“集高性價比產品和娛樂為一體”的拼多多風格被越來越多人接受甚至癡迷，則已是不爭的事實。

　　在卸任董事長這封信中，黃崢再次說，Costco+Disney的愿景將會更具象、更生動地展現。雖然當前還只是多實惠、多樂趣的初級階段，但我們已經能夠感受到多實惠加上多樂趣后帶來的“性質性的微妙的不同”，感受到這背后的化學反應產生的1+1＞2的巨大力量。這個愿景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

　　2019年4月25日，黃崢在拼多多發布2018年年報致股東信中提出新電商的概念，系統闡述了自己對電商的理解。

　　他說，新電商的最大特征是“普惠”，就是服務最廣大的普通人。第二是“人為先”，不再把活生生的人當成流量，把商業模式做成流量批發，“它試圖理解每個點擊背后人的溫度，試圖通過人和人的連接和信任來匯聚同質需求，……將長周期零散需求匯聚為短周期批量需求，出現柔性定制生產的可能性，提升供應鏈效率，讓價值回歸勞動者和創造者”。第三是“更開放”，不是從打破一個壟斷到創造一個新的壟斷，而是從打破一個壟斷到提供一個新的選擇。

　　一年后，2020年4月25日致股東信，從COVID-19對人類的影響談起。他從愛因斯坦的著名方程式e=mc2，聯想到現實和虛擬可以相互轉換，現實變得虛幻，虛幻卻是現實一種；從熱力學第一定律和第二定律，聯想到時間是在物質和精神世界表象背后的那股強大的有方向的不可逆的驅動力，進而領悟到，時間推移下的個體間大量互動，反而成為一種為社會和世界帶來秩序和確定性的力量。

　　最后他說，我們比以往任何時候都更理解和珍惜寶貴的青春。我們需要證明我們這一代人的與時俱進和與以往不同。“大自然的蓬勃發展和趨勢不會因為任何個人意志而改變。理解這些自然規則不應該讓我們感到優越，更不可能讓我們有能力統治自然。相反，這使我們能夠謙卑地認識和承認，我們只不過是世界自然演變過程中的滄海一粟罷了。”

　　2020年7月1日致公司全員信，黃崢宣布不再擔任公司CEO，將按照IPO時的承諾，正式成立“繁星公益基金”，并連同創始團隊捐贈名下拼多多上市公司總股數的2.37%，旨在推動社會責任建設和科學研究。這也便是本文開頭所述的捐贈故事的起源。

　　黃崢關于科學的夢想彼時已初露端倪，他在信中表示，還將劃出個人名下拼多多上市公司總股數的7.74%給到拼多多合伙人集體，其中一部分可以在不影響拼多多現有股東利益的情況下，進行一些長期基礎研究和社會公益等方面的探索，一部分可以作為未來管理層的補充激勵。

　　走入2021年，黃崢更堅信，要“堅持做對的事”，比如希望拼多多未來繼續在農業科技上有扎實的投入，打通農產品流通鏈在量和效率上的提升，真正將高精尖的農業數字化技術帶入國內落地，助推農業高質量發展，真正普惠農民，給社會帶來實實在在的價值感。

　　再后面，就是這一次卸任董事長的信。

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　　黃崢發起成立的繁星公益基金，是不可撤銷的慈善基金，由獨立受托人管理，保證慈善基金的所有資產全部用于公益。

　　“我不知道世間有什么是確定不變的，但我只知道，只要一看到星星，我就會開始做夢。”

　　夢是對現實的補充，或是反叛，或是超越。對黃崢來說，“離開”拼多多，是對現實的超越，更是對新的“星辰大海”的擁抱。

　　黃崢是純粹的理工科背景，有著極度求真的科學精神。他這樣描述對母校的感情：專注本心，關注本質，是浙大四年學習經歷給我最大的財富。

　　黃崢不止一次提到過富蘭克林。曾任浙江大學校長的路甬祥講過富蘭克林的一個故事：18世紀，一位貴婦人參觀富蘭克林的實驗室時說，“您做的這些工作有什么用？”富蘭克林反問，新生的嬰兒有什么用？他的意思是，科學的價值并不顯示在誕生之初，而將隨著時間的推移逐漸顯現出來。

　　路甬祥說，科學的價值不限于認知的層面，在現實生產力方面也有明確的體現。“愛因斯坦的光電理論導致激光的誕生，建立在孟德爾、摩爾根基因論基礎上的育種理論，導致農作物品質的優化和產量的大規模提高；維納的控制論為重大而復雜的工程奠定了理論基礎，并催生出智能生產線；物理學對微觀世界及其規律的認識，推動了微電子和納米技術的發展；如果沒有數學算法的發展，就不會有信息技術的迅猛飛躍，而生命科學和生物工程更是模糊了科學與技術之間的界限……”

　　環顧當今世界，很多全球性科技公司都在積極布局前沿科技。這既是承擔企業社會責任和追求可持續發展的需要，更是因為，當企業發展到一定階段，不從地球、生命、人類未來等角度出發，就會停留在眼下的商業成功、如何擊垮對手等等層面，從而失去更長久的航標和創新的動力。

　　就在前幾天，馬斯克創辦的太空探索公司SpaceX成功發射了一枚獵鷹9號火箭，將第22批60顆星鏈衛星送上太空，這是它第9次執行發射任務，刷新了人類火箭的復用記錄。SpaceX至今已經向太空發射了1325顆星鏈衛星，旨在用近地軌道衛星群提供覆蓋全球的高速互聯網服務“星鏈計劃”距正式商用已經不遠。

　　馬斯克不斷在多個領域探索，也有不少挫敗，如3月4日凌晨SpaceX最新版的星艦飛船SN10，進行第3次高空10公里飛行測試，首次成功實現了軟著陸，但降落后不久在著陸坪上發生了爆炸，功虧一簣。但他從來不會被挫折壓倒，他的名言是，“如果一帆風順，那就說明還不夠創新。”

　　亞馬遜創始人貝索斯同樣癡迷于太空，今年2月3日他宣布將于第三季度卸任亞馬遜CEO，投身“藍色起源計劃”等事業。“藍色起源”是貝索斯2000年創辦的商業太空公司，2019年5月推出了BlueMoon月球著陸器，2020年7月宣布要建設一個衛星互聯網網絡。

　　比爾·蓋茨20多年前就急流勇退，致力于與妻子梅琳達共同成立的全球最大慈善基金會的工作。他們說自己是“致力于消除不平等現象的樂天行動派”。他們希望通過充分利用科技進步的成果，拯救更多生命，不僅與合作伙伴攜手提供有效的疫苗、藥物和診斷工具，還投入大量資金研發新型疫苗，以預防那些給人們造成最沉重負擔的傳染性疾病。

　　人類正在進行一場新的科技革命，如基因編輯、人工智慧、機器人、自動駕駛、虛擬實境、萬物互聯、太空科技、食品科技、可再生能源，等等。只有通過前沿研究，商業才能真正成為造福人們美好生活的可信賴的伙伴。

　　今天，黃崢在卸任拼多多董事長之后，也將加入到和馬斯克、貝索斯、比爾·蓋茨等相似的軌道中。繁星公益基金未來3-5年捐助1億美元所聚焦的方向，都是前沿科技研究，和拼多多的業務并沒有太過直接的關聯，但長遠來看，將有助于整個互聯網產業和農業科技的發展。

　　在繁星捐助的首期項目中，超大規模實時圖推理機研究可以應用于智慧城市、金融風控等多領域，如在毫秒級時間窗中判斷某張信用卡是否被盜刷；重大腦認知障礙的閉環調控研究，則在治療抑郁癥等情感類障礙疾病中有啟發性意義；將高性能計算、人工智能利用癌癥抗原探索，可以對癌癥免疫治療產生重大影響；通過合成生物學、食品組學、增材制造等技術，可以將細胞培養成為魚肉糜、魚肉塊等產品。

　　這些研究，對于拼多多正在進行中的，“從農產品第一大上行平臺轉型為互聯網農業科技綜合平臺”，都有著積極的意義。黃崢和拼多多創始團隊的前沿探索，正在為拼多多構建更多的夢想與可能。

　　這家年輕的公司因對于傳統農業流通鏈改造做出的貢獻，在今年2月25日在全國脫貧攻堅表彰大會上，作為互聯網企業代表獲頒“全國脫貧攻堅先進集體”。

　　從“最后一公里”到“最初一公里”，拼多多對農業的探索不斷向源頭追溯，與國內外多個頂級科研機構和院士專家等科研團隊展開深度合作，在科學種植、農業物聯網、無人溫室、智慧農業等領域持續投入，希望幫助農民增收，助力農業升級。

　　2020年，在聯合國糧農組織（FAO）的指導下，拼多多聯合中國農業大學舉辦了首屆“多多農研科技大賽”， 探索如何將人工智能及算法策略與傳統農業種植更好的結合，創造更多附加產值。同時，拼多多還與中國工程院院士趙春江團隊建立戰略合作，聯合創立“智慧農業協同創新中心”， 探索小農生產模式下，如何建立從數字化生產到品牌化銷售的全產業鏈條。

　　接下來，拼多多還會和它的創始人一樣，懷著對科技最本真的熱情，持續在農業科技創新投入上發力，探索將高性能計算和人工智能技術與農業深度結合，靶向精準提升蔬果谷物等的營養物質，讓初級農產品也能媲美“善存維生素“，既滿足人們的健康需求，也不斷提升農產品的利潤，幫助農民實現跨越式增收，推動中國農業現代化發展。

　　結語

　　黃崢從創立拼多多到卸任，只有6年。

　　如果從2018年拼多多上市黃崢開始被公眾知曉，只有3年。

　　巨星選擇隱匿，繁星將次第綻放。不僅包括拼多多新一代管理團隊的盛開，更包括眾多前沿科技的漸次突破。

　　在某種意義上，黃崢從不追求個人意義上的閃耀。從普世意義上，他或許是人們眼中80后那一代的“天選之子”，但事實上，他對科學、對生命，和對世間所有的真理，充滿了敬畏之心。方向大致正確，永恒不變的，仍是因夢而行，追隨本心，不斷思考，不斷做出出人意料又值得真心祝福的行動。

　　在2020年辭去CEO的信中，黃崢引用了畢業于西南聯大的詩人穆旦在《冥想》中的詩句——

　　“我冷眼向過去稍稍回顧，

　　只見它曲折灌溉的悲喜，

　　都消失在一片亙古的荒漠。

　　這才知道我的全部努力，

　　不過完成了普通的生活。”

　　帶著滄海一粟的悲憫與敬畏，帶著對科學探索的崇尚，帶著對生命本真狀態的體悟，黃崢努力去過他想要的“普通的生活”。如此平淡，又如此深刻。

　　祝福繁星的第一步，祝福黃崢的下一站。在無比神秘的大自然面前，有癡心的求索，必有繁星的閃耀。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）