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文/鐘微
來源:連線Insight(ID:lxinsight)
又有投資機構愿意為瑞幸買單了?
近期,瑞幸咖啡發布公告表示,已與重要債權人達成重組支持協議。
該重組協議可分為三部分。首先,重組將為現有的票據持有人提供面值約91%-96%的票據補償。其次,是一份債轉股方案,其中股權轉換金額的回收率或至150%。
協議的最后一部分則是資金補充方案:瑞幸正在積極利用多種渠道進行融資,擬通過私募募集至少2.5億美元。
根據投資界報道,瑞幸正在和投資方洽談新一輪投資,“對方是PE機構,投資方還不止一家”。至于詳細的投資金額,目前還沒敲定。
受此消息影響,美國東部時間3月16日,瑞幸咖啡在美股粉單市場(場外交易市場)一度暴漲超56%,股價沖破9美元,創2月4日以來的新高。截止當日收盤,股價上漲49.32%,報收8.72美元/股,總市值約25億美元。
自經歷財務造假丑聞后,瑞幸一直在嘗試自救。其中,申請破產重組是關鍵一環。由于瑞幸還未走到全面盈利的階段,債務問題仍未完全解決,目前現金流承壓,但破產重組一旦成功,瑞幸便有更多的空間和時間去解決財務問題、改變經營狀況。
重組計劃還在進行,最終能否成功尚未可知。但進入2021年后,沉寂已久的瑞幸開始了一系列擴張動作。
先是開始了瑞幸咖啡加盟的步伐,又宣布重啟無人咖啡機的招商,與此同時,宣布新代言人、將小藍杯植入熱門電視劇等營銷動作,也讓更多消費者關注到瑞幸的新品。
種種跡象下,瑞幸似乎恢復了往日的節奏。如果破產重組成功進行,將讓瑞幸在真正意義上“起死回生”,并重回賽道角逐中國咖啡頭號玩家的位置。
瑞幸再次說起了咖啡故事,有投資人再一次上了賭桌,這次,他們會下注嗎?瑞幸未來又會向何處去?
瑞幸迫切“找錢”
缺錢是瑞幸亟需解決的問題。
目前,瑞幸難以通過上市渠道緩解資金壓力。瑞幸的股票交易已經不在交易所進行,只能在粉單市場進行。由于買賣雙方難以獲得可靠的報價,粉單市場的風險性較大。
據瑞幸官方公告,截至2021年2月28日,瑞幸未經審計的合并現金余額(不包括限制性現金和非流動性投資)約為7.75億美元。
對比此前瑞幸披露的數據——截至2020年11月30日,瑞幸咖啡賬面擁有的無限制現金和現金等價及短期投資為7.427億美元,可以發現在近三個月時間內,瑞幸的現金流增加了超過3000萬美元,這或可表明瑞幸的業務發展正在變得更為健康。
瑞幸也提到,7.75億美元現金足以保障債務重組所需資金,同時保證公司業務有序發展。
但不可忽略的是,受大量懸而未決的處罰和訴訟影響,瑞幸需要儲備更多資金,以緩解債務壓力。
2020年底,瑞幸曾花費1.8億美元罰金,與SEC達成和解,創下了中概股有史以來最大的一筆罰金。但未來瑞幸還需面對多重處罰,其中包括中國財務部、美國司法部等,以及美國和加拿大投資者的集體訴訟。
缺錢曾讓瑞幸一改高調的姿態。
2020年初,瑞幸的全國門店數已經突破4500家,超過了在中國擁有4200家門店的星巴克。然而,這一切在“暴雷”后發生了變化。
退市后的瑞幸缺少資本輸血,等到2020年底,瑞幸門店總數從4507家減少至3898家。曾經放出豪言要在2023年門店破萬的瑞幸,不得不收縮門店。
一向通過補貼換取用戶的瑞幸,也不再大量發放大額補貼券,取消了咖啡首杯免費等優惠。瑞幸不再大手筆補貼,導致了用戶增速放緩以及部分用戶流失。
不過,今年年初,瑞幸CEO郭謹一卻在內部信中透露了一個驚人的數字——目前瑞幸門店總數近4800家。在2021年1月,瑞幸新開門店數超過120家。
瑞幸又重新走上了門店擴張的道路,不禁讓人產生疑問,瑞幸還有足夠多的錢支撐擴張嗎?
目前,瑞幸還在找錢的路上。瑞幸發布的重組方案顯示,公司目前正與一位可靠的投資者進行為期30天的獨家討論,以期通過私募融資籌集至少2.5億美元的股權融資。
與之平行的另一套方案,是減少中國境內公司注冊資本,以試圖用減持資金來履行債務義務。
重組方案能否成功,將關系到瑞幸未來是否能夠繼續擴張。
瑞幸為何還能吸引投資人?
在經歷了財務造假丑聞后,瑞幸如今較為穩定的經營情況,出乎人們的意料。
瑞幸一直保持著正常的經營。盡管它不再大額補貼,但生意尚可。
瑞幸也在努力保持品牌的關注度。財務造假事件爆發后,瑞幸推新的步調并沒有受影響,瑞幸表示,2020年共推出77款全新現制飲品,并將品類從咖啡擴展到奶茶。截至2020年底,瑞幸現制飲品總銷量超過3億杯。
此前的清算報告中提到,2020年11月瑞幸近4000家門店中已有六成實現盈利,前三季度瑞幸咖啡單季營收均實現了雙位數增長。瑞幸預計2020財年的營收將在38億元至42億元之間,2023年的營收可實現翻倍。
這個數據,放在整個市場中也并不落后。這似乎意味著瑞幸所代表的平價咖啡、MINI店模式是有可能跑通的。
未來瑞幸如若擺脫債務危機,很有可能在中國咖啡市場繼續占據一席之地,這很可能是瑞幸如今吸引投資人的重要原因。
另外,咖啡市場依然是中國市場中有待全面開發的金礦。
對比奶茶和咖啡行業的發展,前者用了15年時間,就在消費量上超過了在中國發展幾十年的咖啡行業。曾有人否認咖啡在中國的可能性,但瑞幸的模式,又讓中國人變得更愛喝咖啡了。
《2020-2025年中國咖啡行業市場需求與投資規劃分析報告》顯示,全世界咖啡消費年均增速僅為2%,但是中國咖啡消費年均增速高達15%。
現制茶飲行業的玩家,已經在爭奪這塊市場。已經提交上市招股書的奈雪的茶,自去年11月起加速開店“奈雪PRO”,并將定位鎖定于商務辦公區等地段的日常精品咖啡,定價區間為15-24元之間,與瑞幸的模式極為類似。
除此之外,茶飲品牌喜茶、蜜雪冰城和飲料品牌元氣森林,對咖啡市場的投入也在逐漸增多。
咖啡市場的主要玩家中,麥咖啡、星巴克、連咖啡、manner等也都在加速開店。
星巴克2020年第四財季在中國擴張速度創了記錄,僅一個季度新開了259家店;麥當勞全新升級麥咖啡,并宣稱未來三年將投資25億元布局中國市場;就在2020年末,中石化也入局咖啡賽道,宣布聯手連咖啡推出新品牌“易捷咖啡”。
在擴張的同時,它們也在探索新的模式,比如連咖啡便轉向沖調咖啡零售。“易捷咖啡”,針對的則是加油站消費渠道。
當下中國咖啡市場充滿了想象力,瑞幸依然是一個不錯的投資對象。不過,隨著更多競爭對手涌入,以及瑞幸財務造假事件的影響還未完全消散,瑞幸想要獲得資本手中的一票,還有很多功課要做。
瑞幸的“危險游戲”還在進行
某種意義上,瑞幸的“危險游戲”還在進行。在債務纏身、重組方案還未通過的情況下,瑞幸還在試圖擴張。
今年3月12日,瑞幸咖啡微信公眾號發布了一則推文,宣布已暫停了10個月的無人咖啡機“瑞即購”業務再次啟動招商。目前開放區域包括北京、上海、杭州、成都、重慶等38座城市。
2020年1月,瑞幸咖啡曾在戰略發布會上宣布開啟智能無人零售戰略,推出無人咖啡機“瑞即購”和無人售賣機“瑞劃算”。截至2020年12月,瑞幸仍運營著大約150臺無人咖啡機,而無人售賣機已經全面關閉。
瑞幸的無人咖啡機業務一直處于虧損狀態,但如今又再次啟動。未來其是否能探索出盈利模型還尚未可知。
如今,瑞幸在營銷上也開始了新一輪的發力。3月1日,瑞幸公布演員譚松韻為其品牌大使。近期,瑞幸的廣告又出現在楊冪主演的電視劇《暴風眼》中。
在“暴雷”之前,瑞幸的營銷費用驚人。瑞幸推出之時,便有張震、湯唯等多位明星代言人,之后,瑞幸又簽下演員劉昊然擔任品牌全新代言人。在廣告費用上,瑞幸咖啡2018年全年廣告費為28.83億元,2019年一季度廣告費便高達16.81億元。
如今,以代言人和廣告植入的方式,瑞幸的營銷還在進行。
動作連連的瑞幸,還在1月18日發布了新零售合作伙伴計劃,開放瑞幸咖啡的加盟渠道。早在2019年,瑞幸就開放了旗下子品牌——小鹿茶的加盟,但不久后被叫停。
相比之下,瑞幸又一次開放加盟,更像是為了成本考慮而采取的擴張模式。面對止步不前的門店數量,以規模為優勢的瑞幸不得不焦慮,而開放加盟,正是缺錢的瑞幸可以走的捷徑。
瑞幸的加盟計劃宣稱“0加盟費”,但加盟商需支付瑞幸咖啡提供的前期投入總費用在35-37萬之間,包括裝修費用11-13萬、生產設備19萬左右以及保證金5萬元。這個數字超過了很多開放加盟的頭部茶飲品牌。
在加盟商關注的利潤問題上,瑞幸咖啡表示,“商品收入扣掉成本后100%作為商品毛利返還給新零售運營合作伙伴。只有當毛利超過2萬元后,返還比例開始遞減,直至8萬元以上,比例降低為60%。”
考慮到如今瑞幸門店的飽和問題,以及成本、返點比例的情況,加盟店盈利難問題凸顯,瑞幸加盟店并沒有足夠的吸引力。
為了改變財務造假丑聞帶來的影響,瑞幸在一周前發布了一部13分鐘的紀錄片《記鹿2020》。視頻中的瑞幸辦公室里,員工正在努力工作,郭謹一則拿著按摩捶捶打后背,而忙碌的門店后臺,員工被要求盡可能快地做出一杯咖啡。
瑞幸想對外界傳達的信號是,這家公司在經歷了一場危機后,又重新滿血復活了。
從更換全新代言人,到門店、無人咖啡機的全面擴張,再到重組計劃的推進,瑞幸看似在一步步逃離危機,但未來發展依然面臨著極大的挑戰,擴張很可能再次將它拖入巨額虧損的境地。
不過,續上之前說到一半的故事,獲得投資人的信任,或許是瑞幸的選擇,而這條路,未來仍充滿巨大的不確定性。
(本文頭圖來源于瑞幸咖啡官微。)
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