這些年，在中國逐漸消失的智能手機(jī)品牌

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報

　　陳秋

　　“波導(dǎo)、夏新等品牌，沒能熬到智能機(jī)時代的來臨就消失了，而如今，一些知名的中小品牌的市場慢慢被小米、華為、OPPO、vivo蠶食，淪為名氣大份額小的處境?！?span id=stock_sz000062>深圳華強(qiáng)北經(jīng)銷商對經(jīng)濟(jì)觀察報惋惜到，雖然一些倒閉的品牌手機(jī)在渠道方還有銷售，但是已沒有廠家的保修，即接近“三無”產(chǎn)品，就只剩下品牌記憶了。

　　曾引領(lǐng)手機(jī)局勢的諾基亞，在3G時代的節(jié)點，被蘋果搶奪了王者的“指揮棒”，便開啟了智能手機(jī)的新時代。而隨著需求的不斷攀升，中國企業(yè)開始模仿跟進(jìn)，亦步亦趨，至現(xiàn)在中國手機(jī)品牌已經(jīng)發(fā)展到世界的前列。

　　近幾年手機(jī)市場的環(huán)境不容樂觀，尤其從2017年開始智能手機(jī)的銷量開始出現(xiàn)下降，手機(jī)市場已趨于飽和狀態(tài)，樂視、酷派、金立、錘子、美圖等知名品牌倒下或賣身，“從2015年110家手機(jī)品牌，到現(xiàn)在只剩下30家手機(jī)品牌，而月銷量達(dá)到十萬的品牌則不到20家。”第一手機(jī)界研究院院長孫燕飚對記者粗略統(tǒng)計并稱，中國的手機(jī)品牌數(shù)量還將繼續(xù)下降，未來將是僅有幾個寡頭存在的市場。

　　這也意味著，模仿式低門檻進(jìn)入的時代一去不復(fù)返了，也是一個產(chǎn)業(yè)從興起到成熟的一般性規(guī)律。而手機(jī)企業(yè)將面對殘酷的存量市場競爭，只有技術(shù)力量、出貨量足夠強(qiáng)大的頭部企業(yè)才能保持強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力，才能領(lǐng)跑。

　　老牌手機(jī)漸退江湖

　　在移動芯片、電容屏和移動操作系統(tǒng)出現(xiàn)之后，催生出一個龐大的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)。需求的急劇攀升，以及較低的進(jìn)入門檻，給了很多企業(yè)機(jī)會。

　　手機(jī)江湖變幻莫測，其間幾多悲喜，幾多波折。在2G時代，諾基亞、愛立信、索尼、摩托羅拉等國外品牌才是主角，這期間也是國產(chǎn)“貼牌”手機(jī)最兇猛的時候，更是深圳華強(qiáng)北山寨機(jī)橫行的時候。而到了3G時代開始，國內(nèi)廠商才陸續(xù)推出自有品牌，也有ODM和OEM，“貼牌”手機(jī)成為了歷史。

　　2008年至2010年，是諾基亞的末代巔峰期，而此時，蘋果推出的iPhone手機(jī)，一臺3.5英寸的單手操作的觸控屏幕、金屬外衣，其IOS系統(tǒng)因擁有封閉性強(qiáng)、運(yùn)行流暢的特點，開始展露鋒芒，劃出了手機(jī)市場的跟風(fēng)潮流。

　　在2011年至2012年，在運(yùn)營商的助力下，“中華酷聯(lián)”開始在國內(nèi)市場盛行，而當(dāng)時小米品牌也異軍突起。隨后，OPPO、vivo品牌開始在線下專賣店流行起來。

　　在功能機(jī)時代比較簡單的運(yùn)營商渠道模式已經(jīng)改變，現(xiàn)在的智能手機(jī)產(chǎn)品概念在不斷變化、經(jīng)銷渠道也在不斷變化。同時，有些企業(yè)受制于管理層、公司的文化，及自身對環(huán)境的判斷，從巔峰滑落甚至消亡也是必然。“在2014年中興、酷派、聯(lián)想出現(xiàn)危機(jī)，主要原因是太聽從運(yùn)營商定制機(jī)器的規(guī)則，積累的3G庫存太多，達(dá)到兩億的虧損。”孫燕飚表示，而華為在2013年則堅持自己的產(chǎn)品原則，有較為清晰的國際化路線，所以積壓的庫存不多。一位聯(lián)想內(nèi)部人士對記者說，與運(yùn)營商綁定的定制機(jī)，用戶有局限性，年紀(jì)長、配置不高且性價比較低，而后在2015年左右聯(lián)想還針對年輕的市場推出品牌，但內(nèi)部不斷的人事調(diào)整，步伐就減緩了。楊元慶曾在接受媒體采訪時表示，手機(jī)業(yè)務(wù)在此前發(fā)展中存在一些失誤，包括在判斷客戶需求和切換品牌策略上?！奥?lián)想和中興沒有像華為一樣及時的轉(zhuǎn)身，”獨立通信分析師付亮對記者表示，內(nèi)部一直不停的變化策略，調(diào)整的策略也沒有跟上時代的步伐，直至一點點失去市場。中興和聯(lián)想，并非只有手機(jī)這一項業(yè)務(wù)，即使虧損也能繼續(xù)。

　　但另一老牌手機(jī)酷派則沒那么幸運(yùn)，酷派的主營業(yè)務(wù)是手機(jī)，而在付亮看來，其最終消失原因則是，后期已不像之前專注在手機(jī)并持續(xù)投入，而是開始比較盲目進(jìn)軍其他領(lǐng)域，以及和其他品牌結(jié)盟。

　　2014年，酷派與奇虎360合作創(chuàng)立奇酷手機(jī)后，又成為樂視的子公司。酷派本想借新東家樂視的生態(tài)模式回血，但不料深陷樂視造車所致的資金鏈斷裂的迷霧。

　　金立早期憑借營銷功力開拓市場，效果顯著，但如今在信息開放，且手機(jī)同質(zhì)化、頭部企業(yè)集中的大環(huán)境下，其處境越來越艱難。付亮感嘆道，后期的營銷已沒辦法讓銷量提升，距離頭部企業(yè)越來越遠(yuǎn)，而整體資金又越來越緊張。

　　2017年底，金立被曝出資金鏈危機(jī)，因拖欠供應(yīng)商欠款。今年4月2日，深圳市中院舉行關(guān)于深圳市金立通信設(shè)備有限公司的第一次債權(quán)人會議，通報了管理人自進(jìn)駐金立后的調(diào)查情況以及未來安排。資料顯示，截至2019年3月21日，共通知了558家債權(quán)人申報債權(quán)，共372家進(jìn)行了申報。經(jīng)管理人審查，已初步認(rèn)定并編入《債權(quán)表》債權(quán)324家，認(rèn)定債權(quán)總額為173.59億元（包含外幣債權(quán)）。截至2018年12月31日，金立的賬面資產(chǎn)總額約為85.38億元，清查后的資產(chǎn)總額約為38.39億元。顯而易見的是，金立已經(jīng)資不抵債。

　　“新生代”大火后又熄滅

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，手機(jī)作為重要的終端，當(dāng)時的環(huán)境有專門的設(shè)計公司、生產(chǎn)公司等，一批互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)公司便開始出來做手機(jī)。對于找尋差異化，切入細(xì)分領(lǐng)域垂直深耕的小企業(yè)，要是想在市場中生存下去并不容易，因為你能做的，頭部企業(yè)也能做。目前排名前五的頭部企業(yè)在市場中的份額已達(dá)到80%以上，產(chǎn)品線也更為豐富，平均到每一臺機(jī)器的成本要更低，且話語權(quán)大，對產(chǎn)業(yè)的議價能力更高。

　　抓住機(jī)會快速做大，目前為止只有小米這一家互聯(lián)網(wǎng)公司真正做起來。雖然大環(huán)境下求生存很艱難，但大家的問題卻各不相同，“大火”過的樂視手機(jī)曾依靠其生態(tài)模式宣傳，但宣傳模式的很大問題在于，利用過度補(bǔ)貼、交叉補(bǔ)貼的方式?！霸跀?shù)字上表現(xiàn)就是1+1小于1了，模式轉(zhuǎn)一圈錢就少一圈，對于電視、手機(jī)這類硬件成本占到銷售價格的50%，甚至更高的情況下，這在公司快速發(fā)展的時期問題不會凸顯，但長此以往問題便暴露了，也支持不住品牌的發(fā)展?！备读琳f。

　　另一品牌錘子與魅族較為相似，是具有個性且擁有部分忠實粉絲?！板N子是破壞者，但是卻不能建設(shè)。”付亮稱，羅永浩可以找到手機(jī)的痛點，找一些解決辦法，可以炒概念，這是可以破壞市場的，但在形成產(chǎn)品、量產(chǎn)、銷售等后續(xù)環(huán)節(jié)問題很多，生產(chǎn)不能正常上市，市場就逐漸丟失了。而魅族符合且得到了一部分特定的群體的認(rèn)可，像黑莓品牌。但卻敗在這批用戶年紀(jì)不輕的同時，其自身資源有限以及頭部企業(yè)的打壓。

　　樂視、錘子都沒有真正的扎根且被市場認(rèn)可，美圖也是如此，美圖以拍照、美顏為切口打入智能手機(jī)市場，曾創(chuàng)造出了搶購熱潮，并在2016年底敲鐘上市，但美圖手機(jī)業(yè)務(wù)近兩年卻在持續(xù)虧損。4月14日，其官方微博發(fā)布告別信“是說再見的時候了”，并將手機(jī)業(yè)務(wù)移交小米。美圖為了及時止損，停止了手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　“不過這些品牌都沒有完全死掉，現(xiàn)在還有在線上、線下渠道售賣產(chǎn)品?！比A強(qiáng)北經(jīng)銷商對記者說，價格便宜銷量還不錯，但是沒有廠家保修，即接近“三無”產(chǎn)品。而目前銷量很難估算，因為尾貨一般是看廠家停止運(yùn)營時，工廠的實際庫存。后續(xù)不再生產(chǎn)了，慢慢的將只剩下品牌記憶了。

　　等待5G到來

　　而上述倒閉的品牌，用戶體驗沒有隨著用戶使用行為而升級換代，而隨著手機(jī)終端銷售渠道成本越來越高，平板、智能手表、智能眼鏡等出現(xiàn)，用戶對手機(jī)終端也不再是唯一的通訊需求。手機(jī)終端以場景型應(yīng)用展示，“行業(yè)+”手機(jī)會出現(xiàn)。

　　江蘇某經(jīng)銷商告訴記者，目前還有手機(jī)的一些融合產(chǎn)品，比如耳機(jī)、音響、凈化器等生態(tài)類產(chǎn)品。現(xiàn)在手機(jī)市場出現(xiàn)疲態(tài)，外觀、顏色、屏幕等換新，顧客購買欲望已經(jīng)乏力了，所以也都在推家庭融合產(chǎn)品，提升銷售勢頭，現(xiàn)在很多品牌包括華為、小米、榮耀等都在做生態(tài)類產(chǎn)品，也是為了接下來5G布局，智能家庭場景類的產(chǎn)品都要用到5G的技術(shù)。

　　大家都在等待5G時代的到來，手機(jī)終端在隨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的升級開放，用戶體驗將大幅度提升，也將迎來一批更新?lián)Q代的時刻。在今年MWC大會期間，華為、三星、小米、OPPO、vivo、中興、TCL、努比亞等品牌廠商紛紛發(fā)布或展出第一批5G手機(jī)，也可以看出，目前宣布推出5G手機(jī)的幾乎都是知名品牌廠商。

　　5G的落地也將助力物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。目前正處于物聯(lián)網(wǎng)的“春秋時代”，百家爭鳴，大家都想?yún)⑴c也都各有各的特點，而等待5G的到來，就會進(jìn)入“戰(zhàn)國時代”，只有少數(shù)幾家具有影響力的企業(yè)能夠戰(zhàn)斗下來，而另一種則需差異化快速發(fā)展起來。

　　而BAT也從另一面參與到這場手機(jī)戰(zhàn)爭中，阿里打造阿里云操作系統(tǒng)，百度從特殊配件入手，如打造小度音響，騰訊投資手機(jī)廠商的內(nèi)置應(yīng)用?！罢麄€產(chǎn)業(yè)鏈有朝著另一個方向發(fā)展，即物聯(lián)網(wǎng)接入方案，提供軟、硬件一體化。在這種情況下，阿里云服務(wù)都是有自己的機(jī)會的?！备读帘硎?，未來的智能終端方向，不僅是頭部手機(jī)品牌、其他行業(yè)的領(lǐng)軍者也將加入其中，目前達(dá)到突破的不多，智能穿戴、智能操控、VR場景、工業(yè)機(jī)器人、智能駕駛等都在積極操作。

責(zé)任編輯：張國帥