原標題：茅臺集團召開2020年工作會暨“基礎建設年”啟動大會丨居安思危 夯基壘臺 讓茅臺在千億之上積厚成勢行穩致遠

　　來源：貴州茅臺

　　1月2日，新年的第一個工作日，茅臺集團馬不停蹄召開2020年工作會暨“基礎建設年”啟動大會，學習貫徹落實中央和省委經濟工作會議精神，回顧總結過去一年取得的成績和經驗，安排部署2020年工作，扎實推進“基礎建設年”等重要工作，確保茅臺發展行穩致遠。

　　這次會議，與以往最大的不同，是茅臺實現了“千億”，在這一注定載入茅臺史冊的標志性節點，召開史上規模最大的年度工作會，意義非凡。在召開會議的茅臺會議中心，上千名茅臺干部職工齊聚一堂，大家臉上都喜笑顏開，洋溢著自豪的喜悅。

　　▲ 李保芳講話

　　茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在講話中指出，在這一特殊的歷史節點，召開如此規模的大會，主要是希望讓更多的干部員工，直接參與進來，分享成功喜悅，站在新的歷史起點上，同心同德謀劃未來，群策群力開啟新篇。

　　▲ 李靜仁作《茅臺集團2020年工作報告》

　　茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁代表經營班子作《茅臺集團2020年工作報告》，黨委副書記王焱主持會議，外部董事張瑞彬、李為熹，副總經理楊建軍，紀委書記、省監委駐茅臺集團監察專員卓瑪才讓，副總經理楊代永、劉大能，總法律顧問段建樺，總工程師王莉，副總經理萬波，茅臺酒股份公司副總經理張家齊、李明燦、鐘正強、劉剛出席會議。

　　▲ 王焱主持會議

　　會上，楊建軍傳達了中央和省委經濟工作會議精神，卓瑪才讓、段建樺分別宣讀《關于表彰習酒公司、葡萄酒公司、循環產投公司的決定》《關于開展“基礎建設年”活動的通知》，習酒公司、葡萄酒公司、循環產投公司、西豐健康產業公司等4家子公司負責人作交流發言，10家子公司現場簽訂了《2020年度子公司生產經營目標責任狀》。

　　▲ 楊建軍傳達中央和省委經濟工作會議精神

　　對于大家的發言，李保芳頻頻點贊，不僅對子公司發展壯大的期待溢于言表，更在話語間傳遞出茅臺的信心和能力：“習酒公司要緊盯與郎酒差距，用五年時間，努力追趕實現持平，集團將像重視茅臺酒、支持系列酒一樣支持習酒。葡萄酒公司扭虧為盈非常不易，取得的成績值得驕傲。循環產投公司要打造成循環經濟發展的樣板，打造成茅臺、遵義乃至全省的標桿企業。西豐健康產業公司要按照安排，抓好落實，在2020年打一個翻身仗。”

　　▲ 卓瑪才讓宣讀表彰決定

　　啃掉“硬骨頭”   摘下“千億”大桃子

　　講話中，李保芳用6個“最”字，對2019年的工作給予了充分肯定：“最為重要、最當記載”“最為難得、最當總結”“最為突出、最當肯定”。他說，過去一年，我們啃掉了許多“硬骨頭”，破解了諸多新難題，辦成了一系列大事要事難事，把“千億”這顆大桃子摘下來了。

　　李靜仁在報告中用“六個新”總結茅臺集團2019年的工作：規模實力邁上了新的臺階、整治整改促進了新的治理、深化改革釋放了新的動能、系統施策提升了新的能力、公關協同營造了新的環境、成果共享展現了新的作為。

　　▲ 段建樺宣讀《關于開展“基礎建設年”活動的通知》

　　在李保芳看來，這一年，最為重要、最當記載的是，茅臺發展史上具有里程碑意義的三個重要時刻：3月29日，貴州茅臺市值超萬億；6月26日，貴州茅臺股價上千元；12月31日，集團營收實現千億目標。此外，在12月中旬，茅臺還榮獲了2019中國品牌強國盛典年度十大榜樣品牌，并上榜人民日報中國品牌發展（企業）指數100榜單、位列11。

　　《茅臺集團2020年工作報告》顯示，全年完成營業收入1003億元，同比增長17%；工業總產值950億元，同比增長16%；增加值990億元，同比增長16%；凈利潤460億元，同比增長16%；實現稅收416億元，同比增長8%，全面完成年度目標計劃。

　　李保芳在講話中說，茅臺邁上千億集團，是一個歷史性的事件。它代表了自1951年公私合營以來近七十年時間中，茅臺人從幾萬元起步，一步一個臺階，走到今天的不凡成就。

　　這份亮眼的成績單來之不易。

　　“面對班子調整、專項整治、營銷改革等帶來的系列變化，我們始終保持了極高的政治定力和極強的工作定力，做到了科學研判、精準施策，妥善應對、有效處置。”

　　李保芳認為，這是一年來茅臺最為難得，也最當總結的一點。他在會上自豪地宣布：“事實證明，茅臺人不管面對任何困難和壓力，都有預事、謀事、干事、成事的能力和底氣。”

　　最為突出、最當肯定的，則是茅臺整體保持和實現了改革發展的良好局面：保持了穩的大局、改出了新的格局、把握了發展全局。

　　“穩”是過去一年茅臺工作的主線。面對紛繁復雜的形勢，茅臺沒有亂陣腳、昏頭腦，而是堅持穩中求進工作總基調和高質量發展新理念，實現了生產穩、市場穩、人心穩——

　　茅臺酒基酒產量高于近30年來的歷史平均水平，且質量穩定可控，產質量全面穩中向好，取得了近五年來的最好成績。

　　茅臺酒市場總體穩定有序，沒有大起大落，潛力依然很大。透過市場上的兩個新變化，即可管中窺豹：茅臺酒在電商平臺，無論數量多少，都一搶而空、頻頻“秒光”；許多海外經銷商也出現斷貨，“一瓶難求”開始延伸至全球。

　　集團領導班子大幅調整充實，干部職工隊伍充滿干事激情，經銷隊伍得到進一步優化，大家心往一處想，勁往一處使，扎扎實實地做市場、做文化、做服務。

　　縱觀全年工作，“改”字貫穿始終。茅臺拿出刀刃向內的勇氣，找能力不足、找機制缺陷、找管理短板，在先行先試、大膽創新中闖出新路。

　　持續深化專項整治，扎實推進營銷體制改革，調整和優化營銷隊伍……茅臺用一系列大刀闊斧的改革，初步實現了公開公正透明的協調布局和市場關系，新的治理體系逐步健全，新的治理效能逐步釋放。

　　就“進”而言，習酒在兩年之內，省外占比明顯提升，成為茅臺“雙輪驅動”之外新的增長極；葡萄酒歷經三年沉淀積累，實現了扭虧為盈的“轉身”；循環產投甩掉包袱、步入正軌。

　　于“退”來講，清理59戶虧損、微利、僵尸類子企業成效顯著，進一步提高了資產經營效益；同時，從“雙十”戰略到“雙五”規劃，對品牌瘦身持續發力，品牌集中度越來越高。

　　一企一策、一進一退、瘦身健體、提質增效……茅臺奔向千億目標的每一步“進”與“退”，都蘊含著魄力與擔當，充滿了辯證法。

　　茅臺的變化向外界傳遞這樣一個信號：盡管世界經濟增長持續放緩、國內經濟下行壓力加大，但茅臺堅持穩中求進這條主線貫穿始終，立足于營造更好環境、形成新的增長、增強發展能力，茅臺高質量發展的路子會越走越寬、基礎也會越筑越牢。

　　盤點這一年，李保芳認為，最為重要的是抓住抓好了十項重點工作，既有解決當前問題的關鍵，也有事涉長遠發展的舉措：一是茅臺酒生產質量全面向好；二是專項整治與營銷改革扎實推進；三是“規劃建設三年行動計劃”有序實施；四是部分子公司發展和環保、安全短板逐步補齊；五是“國酒茅臺”商標迭代升級；六是“雙十”到“雙五”品牌瘦身；七是“文化茅臺”建設起步探索；八是茅臺研究院掛牌運行；九是明確提出“基礎建設年”；十是啟動了有機高粱高標準種植示范基地建設。

　　“千億說明什么？”在李保芳看來，“千億”是全體茅臺人長期奮斗的結果，就是“基礎+努力”。“‘基礎’是幾代人奮斗出來的，‘努力’是今天干出來的，這個功勞除了大家之外，也要記在包括那些已退休的員工身上。”

　　主動調整夯實基礎  走好新的“長征路”

　　李保芳坦言，2019年，盡管成績亮眼，但仍有很多突出問題不斷暴露，如制度體系不完善，治理能力不足，新型營銷體系有短板，干部隊伍還需發力等，需要下大力氣加以改進、補齊短板。

　　“這些問題，根子都在‘人’，重點都在‘事’。只有我們所有‘人’，把所有‘事’都辦好了，才能真正做到夯基壘臺、積厚成勢。”李保芳表示，這也是茅臺實施“基礎建設年”，最為基本的初衷、最為根本的目的。

　　他進一步解釋說，所謂“人”，主要指干部員工，其關鍵要從領導班子開始，轉變思想作風，提升能力水平；所謂“事”，主要在制度和工作層面，其關鍵要不斷完善和優化，強化執行和落實。

　　今年，是茅臺邁上“千億”臺階之后，再出發、再攀登的開局之年，即將翻開新的篇章，開啟新的征程，追逐新的夢想，也必將面臨新的條件、新的機遇、新的挑戰。

　　這一背景之下，茅臺“往何處去、怎么去”，將成為擺在所有茅臺人面前的一個全新課題。

　　“中央經濟工作會用一個‘穩’字、三個‘導向’、四個‘必須’，尤其是‘量的合理增長、質的穩步提升’，為我們抓好全年工作，提供了根本遵循和方法路徑。”李保芳指出，茅臺要做的，關鍵是穩住心神和步伐，找準路子、務實前行，走好新的“長征路”。

　　“從根本上看，一個品牌能否行穩致遠，不是看拔得多高，而是看做得多實。”李保芳表示，作為一家“千億級”企業，寄望于長期保持30%左右的增速，既不理性、不現實，也是不負責任。茅臺需要的是常態化、可持續、更健康的發展，而不是大起大落。

　　“千萬不能一味追求高速度，更不能搞超出能力范圍的高速度。”李保芳再三提醒：“我們一定不能因為‘無節制’的增長，給后人留下后遺癥。”

　　“所以，2020年于茅臺，夯實基礎更為重要。我們必須保持足夠的清醒和理性，審慎思考、科學謀劃今年工作。”李保芳說，主動調整、夯實基礎不是失速，而是為了走得更穩、更好、更遠。

　　基于此，茅臺集團黨委將2020年確定為“基礎建設年”，提出了“居安思危、行穩致遠”的工作基調。

　　會議透露，2020年茅臺工作的總體要求是：牢牢把握“定位、定向、瘦身、規范、改革”要求，持續加強和改進黨的建設，全面注重戰略研究，全面提速“文化茅臺”建設，按照“適度合理增長，注重基礎建設，優化發展環境”的思路和原則，統籌好改革發展、生產經營、項目建設各項工作，以黨建引領更加突顯、生產質量更加穩定、市場體系更加適應、基礎管理更加有效的成果，推動茅臺行穩致遠，真正把高質量發展理念和要求落到實處。

　　《茅臺集團“基礎建設年”實施方案》提出，要堅持問題導向和目標導向相結合、點的突破和面的提升相結合、立足當下和著眼未來相結合，實現黨的領導更加有力，政治生態更加清朗治理架構全面優化，戰略統籌更加有效，人的成長更成體系，企業發展更具活力的目標。

　　據悉，“基礎建設年”活動將聚焦“點”的突破，重點解決干部“斷層”和人才匱乏、議事決策效率低下、采購運行不暢、生態治理基礎不扎實、產業基建支撐不足等“五大問題”；關注“面”的提升，著力完善現代企業治理體系、戰略引領工作體系、產品質量管理體系、市場管理工作體系、人力資源管理體系、創新管理工作體系、全面風險管理體系等“七大體系” 。

　　李靜仁在講話中透露了茅臺今年的主要預期目標：完成營業收入1100億元，同比增長10%；工業總產值1027億元，同比增長8%；增加值1080億元，同比增長9%；凈利潤505億元，同比增長10%；實現稅收455億元，同比增長9%。完成酒類產量15萬噸、酒類銷量14.2萬噸、完成項目投資106.2億元。安全生產實現“雙百雙零三低”，環境保護符合國家規定要求。

　　“新一年的工作，既充滿了挑戰，但更多的是機遇。”李靜仁表示，茅臺確定的主要預期目標，集中體現了“穩”字當頭的思路和原則，符合中央和省委經濟工作會精神，也契合茅臺當前發展形勢，只要團結一心、實干擔當，因勢利導、順勢而為，就一定能夠實現全年目標任務。

　　跨上“千億”臺階  茅臺今年要這樣干

　　圍繞2020年工作的總體要求和目標安排，李保芳提出，要重點抓好七個方面工作：突出抓好“基礎建設年”；全面提速“文化茅臺”建設；全面抓好生產、從嚴管好質量；用好市場工作新機制、釋放新動能；構建平衡充分發展新格局；著力增強發展能力和實力；把環保安全工作擺在更加重要的位置。

　　▲ 李保芳 李靜仁與子公司簽訂《2020年度子公司生產經營目標責任狀》

　　“‘基礎建設年’活動是新一年工作的重中之重，必須貫穿全年工作始終。”李保芳強調，要統籌兼顧、綜合施策，明確任務清單，壓實工作責任，抓好工作落實，努力形成更加規范、科學、高效的現代企業治理體系，不斷提升治理能力和水平。

　　去年以來，“文化茅臺”作為一個開放命題，引發了社會各界強烈反響。經過一年的思考和實踐，茅臺對“文化茅臺”戰略定義更精準，站位更高，有了更多全新表達。

　　“‘文化茅臺’建設具體工作今年必須動起來、實起來，真正見到效果。”李保芳指出，“文化茅臺”不是茅臺文化的簡單集合，要盡快把什么是“文化茅臺”講清楚、講明白、講透徹，引導大家從“文化茅臺是什么”向“能為文化茅臺做什么”轉變，推動“文化茅臺”繼承創新，不斷豐滿和具象，形成有效反饋、有益輸出。

　　▲ 子公司作交流發言

　　強化子公司質量管控，是今年茅臺質量工作的一大重點。李保芳要求，系列酒整個生產、儲運、分發流程中的每個環節，必須保證嚴格的閉環操作，其他子公司必須做到嚴管，“一旦發現質量問題，寧可不管指標、不要增長，也要立即叫停，這要作為一條硬性規定。”

　　在談到市場工作時，李保芳稱，今年將大力整頓囤積居奇、轉移銷售、高價銷售行為，“不能讓經銷商掌握的特殊資源，成為變相的謀利手段”。他在會上再次重申：“經銷商80%的酒要在前臺賣，不要從后臺走，做不到就‘關閉’。”“機場、高鐵站等窗口專賣店，要做精服務、做優形象、做強品牌，千萬不要變成一個擺設。”

　　講話中，李保芳提到了在茅臺出現的一個現象——很多企業和企業家愿意到茅臺來，和茅臺交流、交往、交朋友。他認為，這是一件大好事，要切實抓住這一機遇，著力提高把握和駕馭市場全局的能力水平，低調為人、廣交朋友，為茅臺長遠發展聚集資源和人脈。

　　高質量發展于邁上“千億”臺階之后的茅臺而言，構建子公司平衡充分發展新格局，是題中應有之義。李保芳指出，要深化“雙輪驅動”戰略，像重視茅臺酒一樣重視系列酒，一路綠燈開到底；要做強做優金融板塊，特別是在華貴人壽增資擴股、租賃公司做大市場等方面，力求新的突破、更好效果；要統籌抓好子公司發展，堅持“力度相當、標準相當、支持相當”，著力推動子公司良性發展。

　　在談到增強發展能力和實力這個問題時，李保芳把戰略研究放在了首位。他指出，一方面，要著眼長遠，把“做強、做精、做久”作為茅臺獨特的發展路徑，科學謀劃茅臺實現千億之后的發展思路。另一方面，要立足當前，研究解決好制約茅臺發展的瓶頸問題。

　　“今后，要更加突出茅臺獨有的特色，培育長久的企業優勢。千萬不能盲目跟風，走同質化的道路，失去自我。” 李保芳說，要始終記住，茅臺是工廠，不是公園，也不是純粹的旅游景點，工業旅游只是一個補充，不能本末倒置。

　　加強子公司品牌管理，是今年工作的一大重點，李保芳指出，要堅持扶“優”、削“弱”并舉，堅定不移做好品牌“瘦身”，加快實施“雙五”品牌規劃，推進子公司產品“去茅臺化”，著力培育一批有品質、有潛力、有后勁、有效益的名優品牌，為迎接“求質時代”的到來全面做好準備。

　　著眼未來，李保芳把環保安全工作擺在更加重要的位置。他強調，要牢固樹立廣義環保意識和環保理念，全力以赴保護好茅臺酒釀造生態環境。同時持續關注外部環境變化，凡是不利于茅臺發展的，要及時采取措施應對和化解，做到風險可控、安全穩定、健康發展。

　　李靜仁強調，今年的具體工作中，要注重把握好三條總體原則：一是堅持黨的領導和優化治理相統一；二是堅持基礎建設與改革發展相統籌；三是堅持增強動力和防范風險相結合。

　　報告中，李靜仁從“基礎建設年”、“文化茅臺”建設、生產質量、市場工作、改革創新、基礎設施建設、子公司平衡充分發展、安全生產、生態治理、社會責任、作風建設等11個方面，對茅臺集團2020年工作作了安排部署。

　　為貫徹落實好會議精神，確保完成全年各項目標任務，王焱在會議最后提出了三點意見：一是迅速組織傳達學習，統一思想、凝聚共識；二是認真抓好任務分解，確保推進有序；三是層層壓緊壓實責任，確保落實到位。王焱說，2020年，茅臺將堅決按照貴州省委、省政府的決策部署，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的奮斗姿態，同心同向、實干苦干、全力以赴，形成更加強大的工作合力，推動各項工作更進一步、再上臺階。

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責任編輯：陳志杰