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融創中國的一場業績發布會成了3月29日市場最熱的話題，公司掌門人孫宏斌金句頻出，自嘲足夠傻，對樂視的投資慘如“壯士斷頭”。但是，各位看官，您覺得孫宏斌真傻嗎？
要回答這個問題，咱不能光盯著A股的樂視網。君不見，融創中國2017年在港股市場上的股價漲幅超過400%？資本市場投資者的眼光是最犀利的，前兩天萬科董事會主席郁亮剛說過這話。
融創股價的“高光”和公司業績表現是密不可分的。截至2017年末，融創中國實現合同銷售額3620.1億元，增長140.3%；毛利約136.3億元，增長181.1%；毛利率為20.7%，上升7個百分點；凈利潤約110億元，增長344%。
當然，如上業績還是在計提對樂視的巨額損失之后實現的。融創中國年報顯示，基于審慎性的原則，計提應收樂視相關公司及其關聯方款項的壞賬損失撥備21億元、減值撥備99.8億元，以及對樂視相關公司的投資損失44.8億元，共計165.6億元。此前，融創中國向樂視體系投入超過168.3億元，這回幾乎全額計提。
從當初“在投資樂視后，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了”到如今“會盡力，希望不留遺憾，但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了，人生有很多遺憾”，看來，孫宏斌想傳遞“無能為力”之意。
業績發布會上，孫宏斌也忍不住倒苦水：
（對）樂視網，我能怎么辦呢。我再借他100個億，我傻啊？
你說我退出，我怎么退出，我投那么多錢我要管，我不可能不管。
當董事長啥都不能說，不當董事長我想罵誰罵誰，當然不當也不能瞎說。
說歸說，罵歸罵。但孫宏斌話鋒一轉，融創不僅在巨額計提后還是賺了110億，且其對樂視的投資累計不到200億元，較融創目前的銷售規模，僅為不到半個月的銷售額。因而，從現金流角度看，投資樂視對融創的經營影響是比較有限的。（老孫真是個明白人，不能讓樂視的火苗躥上融創的房頂。樂視看起來問題很嚴重，但融創還是挺好地嘛。）
孫宏斌還強調，融創從投資（樂視）吸取了很多教訓，但投資樂視的邏輯是對的，在投資樂視之前融創就打算投消費升級和“美好生活”、文化旅游醫療和教育。
再回到咱最初的問題，孫宏斌真傻嗎？當然不！對于孫宏斌，樂視網的結局充其量是一場失敗的投資，但融創中國與樂創文娛（原樂視影業）和新樂視智家（原樂視致新）的深度合作才剛開始。
作為2017年增資樂視網的重要條件之一，融創彼時把樂視影業15%股權（融創目前持股超過40%，是第一大股東）和樂視超級電視業務的經營實體樂視致新33.5%股權雙雙收入囊中。在樂視網“徒勞”一年后，退出上市公司董事會的孫宏斌開始了對這兩塊資產的運作。
幾天前，孫宏斌曾公開表示離開樂視網董事會的他將把精力放在13個文旅城的建設上。巧合的是，在融創中國還未投資樂創文娛前，后者就曾提出要打造“迪士尼”模式，向文旅、游戲等多方面延伸的戰略。
根據年報，2017年，融創新增土地儲備約6764萬平方米，權益土地儲備約5253萬平方米。截至2018年3月26日，包含舊改等協議狀態的土儲在內，融創擁有土地儲備共計約為2.18億平方米，整體貨值約3萬億元（是的，您沒看錯），超過96%的貨值位于一線、二線及環一線城市。可以預見，依托融創豐富的土地儲備，融創與樂創文娛有望展開深層合作。
不僅如此，樂創文娛董事長兼CEO張昭日前也談到了與融創的合力。他表示，融創中國作為國內最具實力的地產公司之一，其提出的投資“美好生活”的概念與樂創文娛的戰略意圖非常契合。而且包括公司改名、公司股權調整在內的一系列運作，都得到了孫宏斌的鼎力支持。
另一方面，在沉寂了九個多月后，新樂視智家和樂視超級電視的社交媒體賬號在今年3月“集體復活”，曾經在樂視旗下的王牌品牌或許將在不久后再次回到市場。
其中，盡管受到樂視品牌危機的嚴重影響，但曾為樂視生態“打天下”立下汗馬功勞的樂視電視絕非等閑。2017年前三季度，在多重不利因素的疊加下，新樂視智家依然實現了49.73億元的營業收入。業內分析人士指出，雖然新樂視智家正處于內憂外患的階段，但樂視電視在市場中仍占有相當的份額。
可見，孫宏斌看中的生意并不僅僅是樂視網。也許，懂得自嘲，知道認輸，又能對自己下狠手的人，不僅不傻，還挺聰明。再閑扯一句，即使是對泥潭里的樂視網，融創也應該是有后手的。
責任編輯：陳悠然 SF104
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