來源：鈦媒體作者：少年維特，公眾號：youngwertherlee

　　最近在新零售領域動作頻頻的騰訊又出新聞，1月23日傳出騰訊永輝將聯手投資家樂福，一時間盡是關于騰訊和永輝的利好，結果不巧，因為無法及時回復上交所關于投資細節的問詢函，永輝超市（SH：601933）緊急公告申請自1月24日起連續停牌。

　　不得不說，奇妙的A股市場對廣大韭菜真是寵愛有加，一幫概念小弟跟著漲，大哥一定要等利好出盡再放出來，封死漲停再來一波5分鐘撤單227萬手（騰訊投資永輝云創復牌后第一個交易日），一地雞毛。

　　還是回到投資家樂福這件事情上，關于騰訊永輝的心思，相關分析內容已經很多了：

　　騰訊，主要在微信支付，給社交流量變現，順便賣點云計算服務；永輝呢，主要是找到一個不錯的全球供應鏈盟友，強化自己的生鮮供應鏈，也能給超級物種增加了不少體驗業態的想象空間。

　　從外界反映來看，騰訊永輝很開心，而且還拿家樂福要在法國本部裁員2400說事兒，甚至有說是家樂福賣身騰訊永輝，這腦洞著實感人。

　　別忘了這次放出的消息有一個很關鍵，此次投資完成后，家樂福中國仍將是最大的股東。也就是說退出中國賣身這事兒肯定沒譜，而且家樂福這次似乎還帶著“誠意”來的。

　　維特就主要來說說家樂福打的什么算盤？說起這次投資，還要從2017年7月家樂福新官上任的CEO Alexandre Bompard（亞歷山大·邦帕德）說起。

　　半路出家的“壓力山大”

　　看這名字就知道天降大任于斯人，而且這位法國小哥的零售之路也真的是“壓力山大”！

　　現年45歲的邦帕德老爸Alain Bompard是個商人，1997年到2003年曾經是法甲豪門俱樂部圣埃蒂安主席。所以邦帕爾早年可以在體育媒體圈輕松上位，而且混的風生水起。

　　2004年加入法國Canal+電臺核心決策層，后來出任體育部主任；

　　2008年接任Europe 1電臺主席和CEO職位。 

　　真正接觸到零售行業是在2010年出任了法國零售連鎖商Fnac CEO。

　　Fnac算是一家比較有歷史的企業了，成立于1954年。最開始是賣廉價照相機，后來又擴展到音像制品、家電和運動器材，現在又換成了電子產品、文化音像制品、家居和廚具等。

　　儼然一副百貨進化史。

　　到了1994年Fnac被Kering（當時還叫PPR集團，世界三大奢侈品集團之一）收購，不過收購Fnac之后就尷尬了，發現自己進軍零售行業就是一個錯誤的決定，就拿Fnac這買賣來看，營業額倒是挺高，利潤低的可憐，太不劃算。

　　你想啊，伺候那些大幾萬買個包眼睛都不眨的人躺著賺錢，干嘛要零售百貨那種臟活累活？

　　另外Kering好歹也是法國CAC 40指數的成分股（相當于A股的上證50），太多LOW的業務放在報表上，董事會也有不小壓力。

　　以2011年為例，Fnac 占Kering（當時的PPR）總收入的34%，達41.7億歐元，其收入幾乎和整個奢侈品部門收入（49.1億歐元）相當，但它在盈利能力方面幾乎是奢侈品的1/10。

　　結果董事會一致決定，LOW、不賺錢的業務趁早甩掉。

　　在2010年邦帕德接任Fnac CEO的位置以后，大刀闊斧，裁員500人，削減成本，專注在圖書音像、數碼等業務，還真就分拆上市了，后續又花12億歐豪購家電零售商Darty（家樂福也參與了競購），邁向歐洲零售之路，當時兩家的線下門店數量已經達到622家，并且打通了線上渠道，邦帕德更是放話要對標亞馬遜。

　　2018年以來，Fnac股價一度突破100歐，與2013年的發行價19.95相比翻了近5倍。邦帕德在法國零售圈算是一戰成名。

　　“關在籠子里的老虎仍然是老虎”。——戴高樂

　　邦帕德可以算得上是法國，乃至歐洲零售圈的一只猛虎。

　　家樂福的大本營在法國，法國地區貢獻的收入幾乎要占到集團的一半，本來這邊市場就幾乎處在停滯狀態，結果竟然有人在自己的大本營搞零售的資本運作，還是高調的從自己手中搶走的買賣，邦帕德雷厲風行的作風引起了家樂福董事會非常大的重視。

　　想要馴服猛虎，顯然不能關在籠子里，而且還要給他更大的空間，對于邦帕德這個準職業經理人來說，家樂福算是一個不錯的好平臺。

　　在邦帕德出任家樂福CEO時，匯豐銀行的分析師Jerome Samuel這樣評價，“Bompard在制定公司長期策略、削減企業成本方面很有經驗，也具備豐富的零售經驗，是全渠道零售的先行者。家樂福需要提升公司業績，同時大幅削減成本。”

　　對于家樂福來講，相比與盡在法國本土或者歐洲地區做零售不一樣，這個壓力相比Fnac的轉型有過之而無不及，來看看家樂福的利潤表：

　　2016年一般性營業利潤23.51億歐元，不及去年的24.45億歐元，最大的癥結當屬亞洲市場，虧損5800萬歐元。

　　凈利潤7.46億歐元，下滑24%。

　　而在上周公布的2017年Q4財報中提及，將2017年一般性營業凈利潤下調到了20億歐元，同比下滑15%。

　　主營業務下滑，特別對這種巨頭而言，就好比火車頭脫軌，一不小心整條列車都被帶出軌道，家樂福就處在這個節骨眼上。

　　2022計劃，5年兩個50億

　　上任CEO以后，邦帕德依舊展示了其雷厲風行的一面，而且小目標定的也是很有霸氣，都是billion 級別歐元單位。

　　1月23日家樂福發布了“2022”轉型計劃，這算是邦帕德上任以后的第一個重要舉措，立志要用5年的時間，讓家樂福在全球零售領域成為領軍人物。

　　轉型計劃洋洋灑灑有30頁，但最主要的兩個關鍵點維特認為是線上和生鮮兩個目標。

　　在2022轉型計劃當中，對于生鮮板塊定下的目標非常高，具體是在有機食品這一塊，明確提出不僅要提升生鮮食品質量，還要做到產地溯源，繼續在整個鏈條中努力排除爭議的物質出現。

　　生鮮一直以來都是家樂福想作為突破的點，早在2011年11月，家樂福“蔬果茂”就在上海成立的辦事處，這是家樂福集團旗下負責生鮮貨品采購的公司，總部在西班牙，擁有25年專業的采購經驗。

　　2014年9月家樂福中國又正式引入了“家優鮮”項目，這個是家樂福的可追溯農產品品牌。無奈對于當時的中國太過超前，效果并沒有很好。

　　而如今國內新零售風起云涌，家樂福似乎也有了卷土重來的氣勢，預期要在2022年之前，生鮮銷售增速達到快消商品的三倍，2022年達到50億歐元的營收。

　　在線上業務方面，一直是家樂福的短板，在邦帕德這邊則不是事兒，表示直接豪擲28億歐一步到位用在數字化上面，而且還請來了全球四大廣告公司之一陽獅集團下屬的數字化轉型資訊團隊Sapient。

　　而在后續的市場投入方面，要把50%的市場費用在電子渠道上，并立誓在2022年之前電子商務方面實現50億歐的營收，看來家樂福的全渠道是要血戰到底了。

　　至于引入騰訊永輝，其實這只算是家樂福在亞洲地區非常重要的一個合作伙伴，家樂福要是要打造全渠道全球的供應鏈，無論線上線下，搞一個更開放的平臺。

　　“敵人的敵人就是朋友！”

　　這是毛爺爺說過的話。

　　之前有傳言家樂福中國要賣身阿里歐尚，然而對于家樂福方面而言，似乎與騰訊永輝一樣，都有一個最強的敵人是阿里。

　　阿里2017年11月鯨吞的Auchan Retail S.A．（歐尚零售）可是家樂福在法國本土的直接競爭對手，唐唐世界500強67位（2017年），要在老家跟老冤家歐尚握手言和有點丟面子啊；

　　而從CEO邦帕德方面來看，Fnac任職期間，前東家Kering也是因為假貨問題前后起訴過阿里不少次，對于阿里的好感相比沒有那么高。

　　引入了騰訊永輝之后，未來5年家樂福中國是去是留，維特認為是后者。

　　雖然家樂福亞洲地區的業績堪憂，但大大小小門店加起來也有447家，（2017年半年報），耕耘了20多年的門店拱手相讓著實可惜，以后再想進來就難了。

　　在零售領域，盒馬鮮生、超級物種等被業界津津樂道的就是坪效很高，這個很好理解，單位面積貢獻的利潤越多，一個分母，一個分子，怎么做顯而易見。

　　而從目前來看，盒馬鮮生算是打通線上渠道的代表，單位面積賣更多的貨，坪效自然高，目前線上營收幾乎占到50%以上；

　　而超級物種則是“超市+餐飲”的代表，為什么這事兒能成，在于餐飲的毛利要高到60%-70%，加到低毛利的零售上面，有場景，自然提高的坪效。

　　如今家樂福“2022計劃”公布出來，線上+生鮮兩手抓，沒有理由賣身割肉。

　　而且即便是割肉了，資本層面交割會涉及到諸多監管問題，財大氣粗能接盤的沒幾個，談判籌碼少，再加上超市里多屬勞動密集型工作者，安置也非常頭疼。

　　再說了，從邦帕德一系列的舉措來看，要賣早賣了！

責任編輯：張海營