攝影：曾婧 家樂福之后，阿里和騰訊還會爭奪誰？ 除了站隊阿里或者騰訊，傳統零售商還有第三條路可選嗎？ 文|《中國企業家》記者  梁宵    編輯|徐曇 又一家傳統零售商與互聯網巨頭牽手了。 1月23日，家樂福公告宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，本項戰略合作將結合家樂福的零售專業基礎與騰訊的數字化技術與創新能力。 不過，三方均未透露具體的投資金額和股份結構，家樂福方面表示“以上戰略合作與投資尚需進一步盡職調查以及各方就最終文件條款達成一致。”而收到上交所問詢函的永輝同樣表示，公司投資家樂福中國擬取得的股權比例及預計投資金額暫不確定，與家樂福的合作內容和模式暫不確定。 唯一可以確定的是，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。 相較于其他競爭對手，家樂福的行動已經落后了。目前國內市場上份額排名前五的零售商中（參考凱度消費者指數數據），家樂福可以說是唯一一家單打獨斗的了，其他四家都與阿里、騰訊，或者京東有了深度合作。 一直以來，家樂福希望通過自救的方式來切分新零售的蛋糕，但卻節節失守，談判的籌碼也隨之減弱，將自己置于一個愈加被動的境地，據《財經》雜志的報道，在與騰訊談判前，家樂福的談判對象是阿里巴巴，而且方案不是投資入股，而是將家樂福中國整體出售給阿里，但雙方沒能達成協議。不過阿里否認曾與家樂福進行過談判。 阿里或騰訊，已經紛紛加速了在零售陣地的招兵買馬，除了結盟其中之一，傳統零售商是否還有第三條路呢？ 不會賣身 2012年出任家樂福中國區總裁的唐嘉年說得一口流利的漢語，2018年的元旦剛過，他與上海連鎖經營研究所所長顧國建見了一次面，言之鑿鑿地重申“家樂福不會離開中國！” 幾天之后，外媒披露了家樂福計劃出售中國區業務，但被家樂福中國官方否認。實際上，出售的流言從2009年就開始散播了，那一年家樂福在中國市場的領導地位被后來者大潤發顛覆，而唐嘉年上任以來，幾乎隔一段時間就要應對一次類似的緋聞，“我們回應傳聞的最好方式，是將自己手中的工作做到最好，對反復出現的出售傳聞無法詳細評論。”2013年的時候他曾如是回答。 不過，家樂福中國并沒有如其所愿做得更好，反而愈來愈艱難。 數據顯示，2016年，家樂福在亞洲市場銷售額下降3.8%，運營利潤虧損了5800萬歐元，其中，中國內地同店銷售額下降了7.6%；2017年，家樂福全球業績正向增長，但中國業績卻下滑了5%，是家樂福全球市場中表現最差的。《凱度消費者指數》顯示，截止2017年6月16日的52周，家樂福在中國區現代通路（包括大賣場、超市和便利店）的市場占有率為3.3%，同比下滑了0.1%；而排在其后的永輝則在過去的一年中市場占有率從2.6%提升到3.1%，直逼前者第四的位置。 難怪傳言會一波勝似一波。 但從目前的情況來看，家樂福中國在短期內并不會像Tesco委身華潤萬家那樣，徹底將中國市場拱手他人。 家樂福的公告顯示，通過此次戰略合作，家樂福將提升其線上曝光率、提高線上與線下零售業務的流量并利用騰訊先進的數字和技術專長開發全新的智慧零售項目。擬合作范圍包括數據、智慧零售、移動支付、店內體驗和數據分析等多個主要領域。 這些措施與家樂福的全球戰略相得益彰。家樂福發給《中國企業家》的公告顯示，一方面，未來會進行大刀闊斧的降低成本計劃，預計2020年起每年減少20億歐元成本，但與此同時，則會更大力度地進行數字化等投入，預計集團將在5年內投資28億歐元，是當前用于數字化和全渠道改革投資的六倍（投資和經營費用總額）。 眾所周知的是，中國市場已經成為數字化應用的前沿，諸如盒馬鮮生等新零售的模板已經吸引了全球的資深傳統零售商的關注，而在家樂福如此興師動眾地數字化轉型之際，保留這個前沿陣地的接觸觸角，至關重要。 錯失最佳時機 另一方面的原因則帶有一絲無奈。 唐嘉年指出，這幾年家樂福在中國市場投入了許多做了大量的事，進行了一系列的創新，開了網上商場、新開了便利店、在中國市場的六大區域建立了配送中心，取消了城市采購中心，積極地轉型改造大賣場等等。 如其所說，家樂福一直希望通過自救來嘗試收復失地，不過，這些措施目前都未能獲得大的起色，2013年自建的“家樂福網上商城”至今運營依然不夠順暢，而2014年就引入中國的便利店業態“Easy家樂福”也被質疑進展緩慢，截止目前的數量為39家，甚至落后于家樂福在2016年就設定的40家的目標。 目前來看，這些投入并沒有讓家樂福獲得預期的市場份額，但卻無疑提升了家樂福對這個市場的期待值，就像唐嘉年所說的，“家樂福在中國投資了這么多，是不可能放棄這個市場的。” 不過，對這些“沉沒成本”的過于強調或許也讓家樂福錯失了更好的“機會窗口”，即投入越多，對資產估計越高，也就越難與潛在的合作對象達成共識，實際上，家樂福前任全球CEO就表示要尋求與中國企業的合作，但這個目標直到其2017年6月離任都沒有實現，而全球第一大零售商沃爾瑪則早在一年前就邁出了這一步，宣布與京東達成深度戰略合作。 《財經》了解到的一個情況也說明了這一問題，據知情人透露，阿里在準備投資線下零售時，潛在投資對象很多，最終圈定了兩個對象，即大潤發和家樂福。但家樂福開價較高，而大潤發相對便宜，且收購條款簡單，因此阿里最終敲定了前者。 “雙寡頭”之爭 大潤發與阿里結盟，或許也在一定程度上刺激了家樂福的決策速度。 2017年11月20日，阿里巴巴集團、Auchan Retail S.A．（歐尚零售）、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。根據戰略協議，阿里巴巴集團將投入約28.8億美元，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，后者擁有歐尚、大潤發兩大品牌，在全國29個省市自治區運營446家大賣場。 不僅家樂福，其他沒有“站隊”的零售商或許也都按捺不住了。 1月22日，步步高商業連鎖股份有限公司發布公告，稱因籌劃重大事項，公司股票于2018年1月22日起臨時停牌，預計停牌時間為10個交易日。 事實上，步步高也是一家進取心很強的區域零售商，旗下業務涵蓋大賣場、購物中心、便利店、還積極搭建了電子商務平臺；不過12月28日，步步高旗下進口跨境電商平臺“云猴全球購”發布公告稱，公司因業務調整需求，將于2017年12月31日關停此平臺。 2018年，步步高上線“零售+餐飲”的鮮食演義，據說，步步高董事長王填還曾向盒馬鮮生創始人侯毅取經。或許侯毅也與王填就傳統零售商的轉型有過交流，“新零售不可能通過傳統零售和傳統電商的自我升級來實現，而必須要徹底顛覆。”曾在傳統零售和京東均有過數十年經歷的侯毅曾在接受《中國企業家》記者采訪的時候指出。 在自我固守、轉型受困之后，與互聯網企業結盟或許成為不得已的選擇，但如何站隊則需要謹慎判斷。 步步高此前與阿里和騰訊均有合作，王填曾經在接受采訪時，對阿里和騰訊有過一個比較，他認為阿里就像蘋果系統，以強制性統治系統內玩家，要么聽話，要么別進來；而騰訊則像安卓系統，提供一個開放式大平臺，所有玩家和平共處，各取所需。 目前中國市場五大零售商中，阿里系的高鑫集團占據8.2%的市場份額，居于首位，其他的四家中，華潤萬家、沃爾瑪與京東開展了深度合作；第四、第五位的家樂福和永輝則與騰訊走的更近。鑒于騰訊已經成為京東的第一大股東，那么未來對新零售的爭奪，也可以說集中在阿里和騰訊兩大陣營。 這將是一個有別于過去的零售格局，在傳統零售商的時代，市場非常分散，前十大零售商總的市場份額還不到40%，但在未來，這個市場將會越來越寡頭化。 “在未來零售行業會發生什么變化？真的不知道。從我過往十幾二十年的經驗來看，既然這個戰爭發生了，它就不可能很快結束，而當它結束時一定是面目全非了。”財經作家吳曉波在一次演講中表示。 在面目全非之前，越快認清形勢，就越早占據有利位勢，或許，家樂福的決定還不算太遲。[詳情]

　　來源：鈦媒體作者：少年維特，公眾號：youngwertherlee 最近在新零售領域動作頻頻的騰訊又出新聞，1月23日傳出騰訊永輝將聯手投資家樂福，一時間盡是關于騰訊和永輝的利好，結果不巧，因為無法及時回復上交所關于投資細節的問詢函，永輝超市（SH：601933）緊急公告申請自1月24日起連續停牌。 不得不說，奇妙的A股市場對廣大韭菜真是寵愛有加，一幫概念小弟跟著漲，大哥一定要等利好出盡再放出來，封死漲停再來一波5分鐘撤單227萬手（騰訊投資永輝云創復牌后第一個交易日），一地雞毛。 還是回到投資家樂福這件事情上，關于騰訊永輝的心思，相關分析內容已經很多了： 騰訊，主要在微信支付，給社交流量變現，順便賣點云計算服務；永輝呢，主要是找到一個不錯的全球供應鏈盟友，強化自己的生鮮供應鏈，也能給超級物種增加了不少體驗業態的想象空間。 從外界反映來看，騰訊永輝很開心，而且還拿家樂福要在法國本部裁員2400說事兒，甚至有說是家樂福賣身騰訊永輝，這腦洞著實感人。 別忘了這次放出的消息有一個很關鍵，此次投資完成后，家樂福中國仍將是最大的股東。也就是說退出中國賣身這事兒肯定沒譜，而且家樂福這次似乎還帶著“誠意”來的。 維特就主要來說說家樂福打的什么算盤？說起這次投資，還要從2017年7月家樂福新官上任的CEO Alexandre Bompard（亞歷山大·邦帕德）說起。 半路出家的“壓力山大” 看這名字就知道天降大任于斯人，而且這位法國小哥的零售之路也真的是“壓力山大”！ 現年45歲的邦帕德老爸Alain Bompard是個商人，1997年到2003年曾經是法甲豪門俱樂部圣埃蒂安主席。所以邦帕爾早年可以在體育媒體圈輕松上位，而且混的風生水起。 2004年加入法國Canal+電臺核心決策層，后來出任體育部主任； 2008年接任Europe 1電臺主席和CEO職位。  真正接觸到零售行業是在2010年出任了法國零售連鎖商Fnac CEO。 Fnac算是一家比較有歷史的企業了，成立于1954年。最開始是賣廉價照相機，后來又擴展到音像制品、家電和運動器材，現在又換成了電子產品、文化音像制品、家居和廚具等。 儼然一副百貨進化史。 到了1994年Fnac被Kering（當時還叫PPR集團，世界三大奢侈品集團之一）收購，不過收購Fnac之后就尷尬了，發現自己進軍零售行業就是一個錯誤的決定，就拿Fnac這買賣來看，營業額倒是挺高，利潤低的可憐，太不劃算。 你想啊，伺候那些大幾萬買個包眼睛都不眨的人躺著賺錢，干嘛要零售百貨那種臟活累活？ 另外Kering好歹也是法國CAC 40指數的成分股（相當于A股的上證50），太多LOW的業務放在報表上，董事會也有不小壓力。 以2011年為例，Fnac 占Kering（當時的PPR）總收入的34%，達41.7億歐元，其收入幾乎和整個奢侈品部門收入（49.1億歐元）相當，但它在盈利能力方面幾乎是奢侈品的1/10。 結果董事會一致決定，LOW、不賺錢的業務趁早甩掉。 在2010年邦帕德接任Fnac CEO的位置以后，大刀闊斧，裁員500人，削減成本，專注在圖書音像、數碼等業務，還真就分拆上市了，后續又花12億歐豪購家電零售商Darty（家樂福也參與了競購），邁向歐洲零售之路，當時兩家的線下門店數量已經達到622家，并且打通了線上渠道，邦帕德更是放話要對標亞馬遜。 2018年以來，Fnac股價一度突破100歐，與2013年的發行價19.95相比翻了近5倍。邦帕德在法國零售圈算是一戰成名。 “關在籠子里的老虎仍然是老虎”。——戴高樂 邦帕德可以算得上是法國，乃至歐洲零售圈的一只猛虎。 家樂福的大本營在法國，法國地區貢獻的收入幾乎要占到集團的一半，本來這邊市場就幾乎處在停滯狀態，結果竟然有人在自己的大本營搞零售的資本運作，還是高調的從自己手中搶走的買賣，邦帕德雷厲風行的作風引起了家樂福董事會非常大的重視。 想要馴服猛虎，顯然不能關在籠子里，而且還要給他更大的空間，對于邦帕德這個準職業經理人來說，家樂福算是一個不錯的好平臺。 在邦帕德出任家樂福CEO時，匯豐銀行的分析師Jerome Samuel這樣評價，“Bompard在制定公司長期策略、削減企業成本方面很有經驗，也具備豐富的零售經驗，是全渠道零售的先行者。家樂福需要提升公司業績，同時大幅削減成本。” 對于家樂福來講，相比與盡在法國本土或者歐洲地區做零售不一樣，這個壓力相比Fnac的轉型有過之而無不及，來看看家樂福的利潤表： 2016年一般性營業利潤23.51億歐元，不及去年的24.45億歐元，最大的癥結當屬亞洲市場，虧損5800萬歐元。 凈利潤7.46億歐元，下滑24%。 而在上周公布的2017年Q4財報中提及，將2017年一般性營業凈利潤下調到了20億歐元，同比下滑15%。 主營業務下滑，特別對這種巨頭而言，就好比火車頭脫軌，一不小心整條列車都被帶出軌道，家樂福就處在這個節骨眼上。 2022計劃，5年兩個50億 上任CEO以后，邦帕德依舊展示了其雷厲風行的一面，而且小目標定的也是很有霸氣，都是billion 級別歐元單位。 1月23日家樂福發布了“2022”轉型計劃，這算是邦帕德上任以后的第一個重要舉措，立志要用5年的時間，讓家樂福在全球零售領域成為領軍人物。 轉型計劃洋洋灑灑有30頁，但最主要的兩個關鍵點維特認為是線上和生鮮兩個目標。 在2022轉型計劃當中，對于生鮮板塊定下的目標非常高，具體是在有機食品這一塊，明確提出不僅要提升生鮮食品質量，還要做到產地溯源，繼續在整個鏈條中努力排除爭議的物質出現。 生鮮一直以來都是家樂福想作為突破的點，早在2011年11月，家樂福“蔬果茂”就在上海成立的辦事處，這是家樂福集團旗下負責生鮮貨品采購的公司，總部在西班牙，擁有25年專業的采購經驗。 2014年9月家樂福中國又正式引入了“家優鮮”項目，這個是家樂福的可追溯農產品品牌。無奈對于當時的中國太過超前，效果并沒有很好。 而如今國內新零售風起云涌，家樂福似乎也有了卷土重來的氣勢，預期要在2022年之前，生鮮銷售增速達到快消商品的三倍，2022年達到50億歐元的營收。 在線上業務方面，一直是家樂福的短板，在邦帕德這邊則不是事兒，表示直接豪擲28億歐一步到位用在數字化上面，而且還請來了全球四大廣告公司之一陽獅集團下屬的數字化轉型資訊團隊Sapient。 而在后續的市場投入方面，要把50%的市場費用在電子渠道上，并立誓在2022年之前電子商務方面實現50億歐的營收，看來家樂福的全渠道是要血戰到底了。 至于引入騰訊永輝，其實這只算是家樂福在亞洲地區非常重要的一個合作伙伴，家樂福要是要打造全渠道全球的供應鏈，無論線上線下，搞一個更開放的平臺。 “敵人的敵人就是朋友！” 這是毛爺爺說過的話。 之前有傳言家樂福中國要賣身阿里歐尚，然而對于家樂福方面而言，似乎與騰訊永輝一樣，都有一個最強的敵人是阿里。 阿里2017年11月鯨吞的Auchan Retail S.A．（歐尚零售）可是家樂福在法國本土的直接競爭對手，唐唐世界500強67位（2017年），要在老家跟老冤家歐尚握手言和有點丟面子啊； 而從CEO邦帕德方面來看，Fnac任職期間，前東家Kering也是因為假貨問題前后起訴過阿里不少次，對于阿里的好感相比沒有那么高。 引入了騰訊永輝之后，未來5年家樂福中國是去是留，維特認為是后者。 雖然家樂福亞洲地區的業績堪憂，但大大小小門店加起來也有447家，（2017年半年報），耕耘了20多年的門店拱手相讓著實可惜，以后再想進來就難了。 在零售領域，盒馬鮮生、超級物種等被業界津津樂道的就是坪效很高，這個很好理解，單位面積貢獻的利潤越多，一個分母，一個分子，怎么做顯而易見。 而從目前來看，盒馬鮮生算是打通線上渠道的代表，單位面積賣更多的貨，坪效自然高，目前線上營收幾乎占到50%以上； 而超級物種則是“超市+餐飲”的代表，為什么這事兒能成，在于餐飲的毛利要高到60%-70%，加到低毛利的零售上面，有場景，自然提高的坪效。 如今家樂福“2022計劃”公布出來，線上+生鮮兩手抓，沒有理由賣身割肉。 而且即便是割肉了，資本層面交割會涉及到諸多監管問題，財大氣粗能接盤的沒幾個，談判籌碼少，再加上超市里多屬勞動密集型工作者，安置也非常頭疼。 再說了，從邦帕德一系列的舉措來看，要賣早賣了！[詳情]

　　 騰訊攜永輝投資家樂福中國業務 新零售站隊升級 樂琰 零售業界近期高潮迭起，先有阿里入股高鑫零售，然后是騰訊投資永輝超市，接著永輝超市（601933.SH）又成為紅旗連鎖的第二大股東。就當大家以為可以“消停”一陣的時候，家樂福在1月23日宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。 第一財經記者多方采訪了解到，此前一直有傳家樂福或出售中國區業務，家樂福官方始終否認，此番家樂福表示是與騰訊、永輝合作，并非出售。然而，隨著BAT等各大電商開始向線下滲透，新型零售業態層出不窮，而傳統零售商比如永輝，比如大潤發等都紛紛向各大電商靠攏并進行資本捆綁，騰訊和永輝此次投資家樂福中國區業務也被業界視作是又一家大型傳統零售商的“站隊”之舉。 家樂福未放控股權 第一財經記者了解到，家樂福已與騰訊和永輝就對家樂福中國進行潛在投資簽署投資意向書。本項投資結合了家樂福的全球零售專知、騰訊的卓越技術和永輝的豐富運營經驗，尤其是在生鮮 行業的深厚知識積累。 值得注意的是，本項投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國最大股東。 家樂福與騰訊宣布已就在華開展戰略業務合作簽署初步協議。戰略合作將結合家樂福的豐富零售專知與騰訊的數字化技術與創新能力。通過此次戰略合作，家樂福將提升其線上曝光率、提高線上與線下零售業務的流量并利用騰訊先 進的數字和技術專長開發全新的智慧零售項目。 騰訊將在家樂福生態圈內進一步發展其社交平臺所提供的零售服務、推廣微信的使用與微信支付、 云計算等服務。 擬議合作范圍包括以下主要領域：數據、智慧零售、移動支付、店內體驗和數據分析，旨在提升家樂福客流量。 以上戰略合作與投資尚需進一步盡職調查以及各方就最終文件條款達成一致。家樂福將適時向市場披露進一步發展情況。 電商與零售商資本組合 “此前一直有傳言說家樂福可能出售中國區業務，因為在家樂福的公司理念中有一條就是做不到區域前三位，可能就會采取退出該市場的決策。如今實體零售在中國市場十分艱難，成本高企且還有電商沖擊，因此壓力很大。此前TESCO中國區業務就出售給華潤系，其實也很正常，既然TESCO中當時在華業績壓力很大，那么不如賣個好價錢，也是一筆劃算的生意。所以出售未必是壞事。因此家樂福有這樣的商業邏輯也很正常。但這次的戰略投資中，家樂福自己還是保留了控股權，可見家樂福并不想放手，而是在新零售時代，家樂福必須和沃爾瑪、大潤發、永輝等一樣，尋找一個合適的電商巨頭站隊，拓展線上線下打通業務。”資深零售人士沈軍分析。 其實BAT和京東都各自在新零售領域進行實體店布局，比如阿里的盒馬、入股大潤發等，而京東則是和沃爾瑪捆綁，進行供應鏈打通和資本合作。有公開資料顯示，盡管在2016年云棲大會上馬云才首次提出“新零售”的概念，但阿里在線下零售的布局很早就開始，2014年入股銀泰百貨，第二年又與蘇寧牽手，2017年更是加速布局，從新零售業態盒馬鮮生，到線上的閃電購、易果生鮮，線下商超從三江購物再到高鑫零售，通過入股、聯姻等多渠道，如今阿里的新零售板塊已然成為“新零售帝國”。 相對而言，騰訊在新零售領域的布局不如阿里這樣快，因此騰訊按耐不住終于要加速了。在入股了永輝后，騰訊此番攜永輝一起布局家樂福。據悉，騰訊在2017年提出了對于零售商的見解，要“做零售的賦能者”，核心打法是小程序+微信支付，輸出大數據、人工智能等技術，做一個流量和技術的輸出者。因而此番布局家樂福也被業界視作是騰訊與阿里系等爭奪線下零售商資源。 第一財經記者了解到，家樂福在全球 30 多個國家運營逾 12，000 家商店與網 上商城。家樂福是一家本地化、多業態、全渠道的零售企業，在全球范圍內擁有 384，000 名員工，2016 年總收入達 1，037 億歐元。永輝目前在 23 個省市已發展超 590 家連鎖超市。有業內分析指出，永輝超級物種目前采用成熟一個輸出一個的模式，除了全新門店，各地門店的永輝工坊就像拼圖一樣被插入原有的門店物業中，缺少在物業層面的整體規劃，也缺少與其他非永輝系業態的良性互動。永輝超級物種這種以輕餐飲形式拉動客流的業態，未必最適合與傳統的超市業態進行捆綁，最大的理由是海鮮產品可購買回家，可現吃現做，增加體驗。但是若沒有其他娛樂休閑業態輔佐，無論盒馬鮮生還是永輝超級物種，都無法解決超市客流容易形成自我閉環、無法充分挖掘潛力的問題。家樂福作為全球知名零售商，其全球供應鏈特別是海外商品的資源對永輝也是有吸引力的。 “所以騰訊是為了加速拓展線下實體布局，而家樂福則是在新零售時代必須找到合適的電商合作伙伴，永輝在成為騰訊系零售商后借力騰訊的資本捆綁拓展自己的實體業務范圍。這是新零售時代的一次線上線下站隊明確化之舉。”沈軍認為，在2018年，或許會有更多的此類并購、入股等資本運作和戰略合作出現。[詳情]

　　北京時間1月23日下午消息，家樂福宣布，公司與騰訊就在中國展開戰略業務合作達成初步協議，騰訊與永輝投資家樂福中國。 家樂福與騰訊和永輝已簽署投資條款清單，內容是關于騰訊與永輝對家樂福中國的潛在投資。 此項潛在投資將充分利用家樂福的全球零售經驗、騰訊的優越科技水平和永輝的運營經驗，特別是對生鮮產品的深度了解。 在投資完成之后，家樂福仍是家樂福中國最大股東。 同時家樂福將與騰訊合作，提升其在網絡上的存在度，提升O2O零售活動網絡流量，并利用騰訊的技術發展全新智慧零售。 騰訊將通過其社交平臺，進一步發展零售業務，并在家樂福的生態內提高微信、微信支付、云計算等服務的使用量。 雙方考慮的合作范圍將涵蓋數據、智慧零售、移動支付、店內體驗和數據分析等領域，以提升家樂福中國的客流量。 消息公布后，騰訊控股在香港收漲逾3%，報價474.6港元，再創紀錄新高。 此外，據新浪財經報道，北京時間23日，家樂福宣布家樂福2022轉型計劃，稱法國總部將采取自愿離職方式裁員。家樂福計劃在法國裁員2400人，擬節省20億歐元的成本。家樂福表示，公司計劃2022年前在在線商業業務上投資28億歐元。 家樂福將重組公司辦公室，布洛涅現有的總部將關閉，公司放棄埃松新總部的計劃。[詳情]

　　家樂福與騰訊永輝簽戰略合作協議 騰訊漲逾3%家樂福漲近5% 23日下午，家樂福方面宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，目前已與雙方針對家樂福中國進行潛在投資簽署了投資意向書。 據悉，投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國最大股東。 23日傍晚永輝超市發布公告稱，永輝超市股份有限公司、騰訊控股有限公司就對 Carrefour China Holdings NV （一家荷蘭公司）的或有投資與 Carrefour SA 達成股權投資意向書。上述三方將協作共贏，在 供應鏈整合、科技應用和業務賦能等方面進一步展開合作。 此外，家樂福宣布家樂福2022轉型計劃，稱法國總部將采取自愿離職方式裁員。家樂福計劃在法國裁員2400人，擬節省20億歐元的成本。家樂福表示，公司計劃2022年前在在線商業業務上投資28億歐元。 消息公布后，騰訊控股在香港快速拉升，截至收盤，報474.6港元，漲3.17%，股價再創紀錄新高。 家樂福法國股價開盤亦大幅拉升，截至發稿，漲近5%。 永輝超市今日收盤報11.57元，微漲0.17%。 [詳情]

　　騰訊、永輝與家樂福達成戰略合作，考慮投資家樂福中國業務 澎湃新聞記者 王歆悅 來源：澎湃新聞 1月23日，法國零售商家樂福（Carrefour）宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。 家樂福網站公告 家樂福方面表示，其已與騰訊和永輝就對家樂福中國進行潛在投資簽署投資意向書。 不過，家樂福方面沒有披露騰訊、永輝入股的具體比例，僅稱，本項投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國最大股東。 家樂福方面還宣布，其與騰訊已就在華開展戰略業務合作簽署初步協議。通過此次戰略合作，家樂福將提升其線上曝光率、提高線上與線下零售業務的流量，并利用騰訊先進的數字和技術專長開發全新的智慧零售項目。 騰訊將在家樂福生態圈內，進一步發展其社交平臺所提供的零售服務、推廣微信的使用與微信支付、云計算等服務。 擬議合作范圍包括以下主要領域：數據、智慧零售、移動支付、店內體驗和數據分析，旨在提升家樂福客流量。 早在2015年4月，家樂福就已與騰訊展開初步合作，在其中國分公司旗下店鋪全面普及移動支付技術。 2017年12月21日，法國的Capital月刊一篇未注明消息來源的報道稱，家樂福首席執行官亞歷山大·邦帕德（Alexandre Bompard）已聘請三家投行研究剝離中國、阿根廷和波蘭業務的方案。Capital還援引公司內部資料報道稱，家樂福在法國的超市與大賣場的銷售滑坡勢頭正在加速。 不過，家樂福中國區當即向澎湃新聞記者否認了這一傳言。 同時，家樂福方面還強調后期有繼續擴張的計劃——目前家樂福已在上海及無錫兩座城市開設37家“Easy家樂福”便利店，后期計劃進一步擴充便利店業務；家樂福稱，其還將繼續推出包括跨境電商、完善App現有功能等多項服務；同時，家樂福仍然會加大大賣場的投資和發展，特別在中部和西部省份開拓新店，并加強對現有門店的改造和升級。 家樂福目前是僅次于沃爾瑪的全球第二大零售商，該公司于去年8月份發布了盈利預警，它在中國市場的業績差強人意。 2016年，家樂福在亞洲市場銷售額下降3.8%，運營利潤虧損了5800萬歐元。財報提及，家樂福在中國臺灣地區發展不錯，但在中國大陸業績不佳——同店銷售額下降了7.6%。 由于業績不佳，家樂福考慮剝離中國業務的傳言也由來已久。去年11月，被問及他對于中國市場的態度時，邦帕德向路透社表示，他將在今年1月公布對中國市場的決定。 Bryan Garnier的分析師在一份研究報告中指出：“到目前為止，在中國大陸成功的外資零售商都與本土零售商達成了合作。” 此前，已經先后有沃爾瑪牽手京東、阿里巴巴入股歐尚、騰訊投資永輝超市，此次家樂福牽手騰訊和永輝，也成為了互聯網巨頭線下零售布局矩陣中的一員。[詳情]

　　新浪財經訊 1月23日消息，家樂福出售中國業務的消息終于被證實！今日下午，家樂福方面宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，目前已與雙方針對家樂福中國進行潛在投資簽署了投資意向書。 據悉，本項投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國最大股東。 傳了5年之久的“賣掉家樂福中國”的傳言，終于不僅僅是傳言了。 而曾經的中國大賣場前三名，可以說已經全部委身互聯網公司！ 據了解，目前，家樂福與騰訊已就在華開展戰略業務合作簽署初步協議。騰訊將在家樂福生態圈內進一步發展其社交平臺所提供的零售服務、推廣微信的使用與微信支付、 云計算等服務。 根據合作意向書，家樂福與騰訊的擬議合作范圍包括以下主要領域：數據、智慧零售、移動支付、店內體驗和數據分析，旨在提升家樂福客流量。  事實上，隨著傳統零售大環境的萎靡，零售大佬家樂福退出中國的消息從5年前就開始傳播了，而就在最近的一個多月時間，家樂福正在考慮出售中國業務的傳聞就傳播了兩次，但兩次都遭到家樂福的否認。 回溯至2017年12月21日，據法國月刊《Capital》未注明的消息來源稱，家樂福首席執行官Alexandre Bompard已聘請三家投行研究剝離中國、阿根廷和波蘭業務的方案。當時，家樂福向新浪財經直接否認此事。 隨后的本月18日，根據法國媒體《回聲報》報道，家樂福正在研究出售其在中國的業務，并指出買方是歐尚、阿里巴巴。幾個小時之后，家樂福又否認了這個說法。 作為曾經的零售業大佬，家樂福進入中國的23年來，在中國曾經歷了很長一段時間的輝煌期，但是伴隨著零售大環境的不景氣，定位在一二線城市的家樂福，已越來越難以承受高昂的租金等成本，數據顯示，家樂福中國已連續2年銷售額出現了負增長。 這幾年，家樂福一直在努力改革，希望強化在中國的業務，在中國實施多渠道、多業態的發展戰略，大賣場一直在擴張，同時也在加強賣場的優化升級等等改造計劃，并持續發力電商和便利店業務，此前家樂福已經在中國開出了便利店業態——Easy家樂福。首家門店于2014年底在上海閔行龍柏新村開業，家樂福將其定位為“商品數遠超普遍便利店的便利超市”，提供的商品品類在4000-5000種，主營食品和部分生活必需品，包括生鮮果蔬、米面油、日化用品等，同時兼具普遍便利店功能，提供免費WiFi、現磨咖啡飲品、吧臺式桌椅以及充電電源等服務。 然而，面對本土的競爭者和活躍的線上市場，家樂福實難招架。 此前，互聯網大佬阿里巴巴和歐尚、大潤發的聯手也讓家樂福更加緊張。 2017年 11月20日，阿里巴巴和高鑫零售剛剛宣布，阿里巴巴以224億港元總對價、直接和間接持有高鑫零售最多36.16%的股份；歐尚仍是高鑫大股東。高鑫零售在國內有歐尚和大潤發兩個品牌的賣場446家。另外，阿里巴巴與高鑫零售、歐尚中國和大潤發簽訂了協議，幫助將門店通過淘寶到家上網。 2017年8月，家樂福公告稱2017年利潤可能下降12%，并下調了銷售增長目標。前幾天也就是1月18日，家樂福剛剛再次下調了2017年盈利預期，這是6個月內的第二次了。 據了解，家樂福新的管理層將公布重振公司的方案，而目前看，在中國尋找投資者也將是其中的重要一步。（新浪財經 徐雯）[詳情]

　　新浪財經訊 1月23日消息，今日下午，家樂福方面宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，目前已與雙方針對家樂福中國進行潛在投資簽署了投資意向書。 據悉，本項投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國最大股東。傳了5年之久的“賣掉家樂福中國”的傳言，終于不僅僅是傳言了。而曾經的中國大賣場前三名，可以說已經全部委身互聯網公司！ 據了解，目前，家樂福與騰訊已就在華開展戰略業務合作簽署初步協議。騰訊將在家樂福生態圈內進一步發展其社交平臺所提供的零售服務、推廣微信的使用與微信支付、 云計算等服務。 根據合作意向書，家樂福與騰訊的擬議合作范圍包括以下主要領域：數據、智慧零售、移動支付、店內體驗和數據分析，旨在提升家樂福客流量。 事實上，隨著傳統零售大環境的萎靡，零售大佬家樂福退出中國的消息從5年前就開始傳播了，而就在最近的一個多月時間，家樂福正在考慮出售中國業務的傳聞就傳播了兩次，但兩次都遭到家樂福的否認。 回溯至2017年12月21日，據法國月刊《Capital》未注明的消息來源稱，家樂福首席執行官Alexandre Bompard已聘請三家投行研究剝離中國、阿根廷和波蘭業務的方案。當時，家樂福向新浪財經直接否認此事。 隨后的本月18日，根據法國媒體《回聲報》報道，家樂福正在研究出售其在中國的業務，并指出買方是歐尚、阿里巴巴。幾個小時之后，家樂福又否認了這個說法。 作為曾經的零售業大佬，家樂福進入中國的23年來，在中國曾經歷了很長一段時間的輝煌期，但是伴隨著零售大環境的不景氣，定位在一二線城市的家樂福，已越來越難以承受高昂的租金等成本，數據顯示，家樂福中國已連續2年銷售額出現了負增長。 這幾年，家樂福一直在努力改革，希望強化在中國的業務，在中國實施多渠道、多業態的發展戰略，大賣場一直在擴張，同時也在加強賣場的優化升級等等改造計劃，并持續發力電商和便利店業務，此前家樂福已經在中國開出了便利店業態——Easy家樂福。首家門店于2014年底在上海閔行龍柏新村開業，家樂福將其定位為“商品數遠超普遍便利店的便利超市”，提供的商品品類在4000-5000種，主營食品和部分生活必需品，包括生鮮果蔬、米面油、日化用品等，同時兼具普遍便利店功能，提供免費WiFi、現磨咖啡飲品、吧臺式桌椅以及充電電源等服務。 然而，面對本土的競爭者和活躍的線上市場，家樂福實難招架。 此前，互聯網大佬阿里巴巴和歐尚、大潤發的聯手也讓家樂福更加緊張。 2017年 11月20日，阿里巴巴和高鑫零售剛剛宣布，阿里巴巴以224億港元總對價、直接和間接持有高鑫零售最多36.16%的股份；歐尚仍是高鑫大股東。高鑫零售在國內有歐尚和大潤發兩個品牌的賣場446家。另外，阿里巴巴與高鑫零售、歐尚中國和大潤發簽訂了協議，幫助將門店通過淘寶到家上網。 2017年8月，家樂福公告稱2017年利潤可能下降12%，并下調了銷售增長目標。前幾天也就是1月18日，家樂福剛剛再次下調了2017年盈利預期，這是6個月內的第二次了。 據了解，家樂福新的管理層將公布重振公司的方案，而目前看，在中國尋找投資者也將是其中的重要一步。（新浪財經 徐雯）[詳情]

　　再三被謠傳出售中國業務，家樂福為何變得“陌生”了？ 文/亢櫻青 從前，“索尼要倒閉”，“谷歌回歸中國”，“WP崛起”，“臉書入華”被戲稱為“人生四大幻覺”，而這段時間多次出現了第五大錯覺：家樂福要出售中國區業務。 1月18日，有法國媒體報道稱家樂福方面提議將中國業務出售給歐尚、阿里巴巴，但家樂福方面隨即否認了上述消息。 而早在2017年12月21日時，就有法國媒體Capital報道，2016年7月剛剛上任的家樂福首席執行官Alexandre Bompard已授權三家投行研究出售中國、阿根廷和波蘭的業務。不過隨后，家樂福否認了這一消息，稱上述信息不真實。 家樂福公關對《商學院》（公眾號：BMR2004）回應稱，自2015年起在中國實施“多業態、多渠道、多平臺”新發展戰略以來，家樂福積極推進各項創新及改革舉措，強化供應鏈管理，豐富產品種類，為消費者提供優質的生鮮產品及貨源，打造更具吸引力的購物商場及完善移動端產品。為吸引年輕消費者而推出的時尚品牌“Easy家樂福”便利店，目前已在上海及無錫兩座城市開設39家門店，并計劃進一步擴充便利店業務。家樂福仍然會加大大賣場的投資和發展，特別在中部和西部省份開拓新店，同時加強對現有門店的改造和升級，為消費者創新更為時尚，便捷，滿意的購物場所和體驗。 隨著國內新零售思維的崛起和生鮮電商的圍剿，家樂福近幾年在國內的發展速度在放緩。家樂福2016年財報顯示，受在亞洲和法國本土市場表現不佳等因素拖累，2016年家樂福盈利大幅下降。期內經調整凈利潤10.31億歐元，下跌7.4%。其中，家樂福2016年在亞洲虧損5800萬歐元，而上一年為盈利1300萬歐元。 1月18日，家樂福剛剛再次下調了2017年盈利預期，這是6個月內的第二次調整，因為新任管理層準備在下周推出轉型計劃。 除了電商的圍剿，曾經和家樂福齊頭并進的沃爾瑪、超市發、歐尚等紛紛宣布和電商達成戰略合作。2015年開始，阿里先后收納了銀泰百貨、蘇寧、三江購物、百聯等合作伙伴，2016年，沃爾瑪開始了和京東的合作，山姆會員商店入駐京東，京東到家入駐沃爾瑪線下大賣場，雙方進行線上線下導流，然而家樂福還沒有傳來合作的消息。 “和國內外電商合作是必要的，新零售需要引進外部人才，單靠內部孵化很難做出來。”家樂福中國區副總裁、全國購物中心總監陳維敏在第二屆新零售峰會上告訴記者，接下來一年，家樂福將會大力改造傳統門店成為社區MALL。“很多家樂福門店不大不小，不僅沒有特色，業主也不專業，在思維上還沒有覺醒，定位不清晰，將來他們就要被退出。除了大型社區MALL和小型的easy便利店，家樂福還在探索3000平米的中型門店。” 記者發現，在過去的一個月中，家樂福已經開始了調整策略，家樂福經營多年的合肥潛山路店、青島遼陽路店、高雄十全店紛紛停止營業。 激烈的競爭下，市場不等人。在第二屆新零售峰會上，盒馬鮮生、蘇寧云商、沃爾瑪山姆會員店等紛紛公布2018年的開店計劃，相比之下，家樂福更加追求穩妥。“不一定要開得快，而是合適自己的腳步。”陳維敏說。 一方面家樂福在繼續鋪廣easy便利店。2015年，家樂福在上海推出“Easy家樂福”便利店，占地300平米左右，和大賣場相比多了鮮食、自有產品和進口高端商品，比如如今在便利店喜聞樂見的關東煮、烤腸、飯團、盒飯，以及單價不超過10元的現磨咖啡。但業內人士對記者表示，easy便利店在三年的發展中并沒有太多變化。 另一方面，以北京四元橋家樂福為范本，家樂福正在大力推廣社區MALL。陳維敏稱，2015年，家樂福就已啟動變革。到2020年，家樂福的“外租”區域經營，65%的引入業態將為體驗性業態，剩下35%的面積則為服務性及非食業態，但整體商業形態會進行升級。家樂福的體驗業態規劃中，會朝餐飲、運動、兒童、娛樂、SPA、美容方向走。 此外，家樂福也在電子商務和支付方式上做出過一些嘗試。“家樂福網上商城已經在全國18個城市相繼上線。除了自建App平臺，‘家樂福網上商城’還聯手美團、餓了么等O2O平臺，以便消費者可隨時隨地享受家樂福的在線購物服務。在支付手段上，圍繞場景化‘互聯網+支付’趨勢，家樂福推出了自己的手機錢包—— Carrefour Pay，不斷深化線上、線下相結合的一體化服務形式，更為消費者在數字生活時代提供了全新選擇。”家樂福在聲明中稱。 以家樂福為代表的傳統零售如今已經被推到了不進則退的境地。數次踩上“被出售業務”的謠言，也是家樂福在消費者眼中從熟悉逐漸走向陌生的信號。[詳情]

　　賣掉家樂福 進入中國23年的家樂福，在黃金時期錯失了轉型的重要機會，讓自己陷入如今的尷尬局面。 趙曉娟 （圖片來源：視覺中國） 家樂福經歷了戲劇性的一天。 1月18日，法國媒體《回聲報》報道，家樂福正在研究出售其在中國的業務，并指出買方是歐尚、阿里巴巴。幾個小時之后，家樂福方面便否認了這個說法。二十多天前，2017年12月21日，據法國月刊《Capital》未注明的消息來源稱，家樂福首席執行官Alexandre Bompard已聘請三家投行研究剝離中國、阿根廷和波蘭業務的方案。對此，家樂福同樣給予直接否認的態度。 “大潤發都賣了，家樂福憑啥不賣？”張宏兵聽到家樂福出售傳聞時說，“出售家樂福是遲早的事情，現在只是價格問題。”他曾經是家樂福中國的一名高管，在這家公司就職十多年。 退出中國市場的傳聞自5年前就開始了。而家樂福正在考慮出售的傳聞在最近一個月內就傳播了兩次，讓這位法國第一大零售商在中國萌生退意的戲碼愈發逼真。就算家樂福不斷否認，它的言辭似乎沒有什么人在乎——賣掉家樂福，已經是這個行業內公開的秘密。 家樂福退出中國市場的傳聞自5年前就開始了。 只是現在家樂福已經不好賣了。 在2010年前后，家樂福就已經開始計劃出售。張宏兵也經歷了那個時候的動蕩，彼時的家樂福仍然保持著不錯的盈利能力，但因為價格原因這個計劃最終沒有實現。雖然家樂福在各地方的子公司絕大部分是獨資，但在最賺錢的上海地區有聯華參股。所以在出售談判的時候，一方面股東可能不愿意賣，畢竟現金流和利潤充足；另一方面，當時中國市場的資本并不如現在這般兇猛，換句話說，當時沒有誰能買得起家樂福。 “但現在不一樣了，大潤發好賣因為他賺錢。現在家樂福虧損，還得承擔他的虧損。”張宏兵說。就在1月15日，大潤發正式與阿里巴巴完成股權交割。阿里巴巴以224億港元，完成高鑫零售（大潤發和歐尚的上市公司）36%股份交易。 這些變化與內部決策，在外部看來就是一次次的傳聞，澄清；再出傳聞，繼續澄清。 家樂福多少有些被逼到墻角的尷尬，這和這家法國零售巨頭20多年前進入中國市場，并迅速引領風騷的姿態完全不同。 黃埔軍校 法國人施榮樂（Jean Luc Chereau）如果再回到中國，那么這里一定是他職業生涯當中最值得為之驕傲的一段經歷。 1999年他被家樂福法國總部從臺灣市場轉調至中國大陸，負責中國市場的業務。在施榮樂任期的7年時間，家樂福完成了在中國的整體戰略布局，一共開店81家。尤其是2003至2006年的3年間，家樂福門店數以每年16家的速度遞增。這也使得家樂福在外資零售始終保持門店數第一，成為中國市場上名副其實的大賣場巨頭。 張宏兵還記得當時家樂福新店開業時的場景。開門前等待入場的消費者會擠滿賣場大門，貨架上為開店而設置的優惠商品用不了多長時間便會售罄。家樂福在當時中國人眼中，是一種頗為高級的賣場購物模式。它與這個國家此前流行的小賣部完全不同，大賣場是一種新時尚。 家樂福作為大賣場業態的首創者，在征服中國消費者的同時，也為中國最早一批零售商打開了新世界的大門。行業內都在向家樂福學習，并且覬覦家樂福的管理人員。如果簡歷上擁有一段家樂福的經歷，那么在尋找下一份工作時，談一個好價錢并不是什么難事。 “挖角確實厲害，不過家樂福在輝煌時期擴張很快，不怎么擔心人才流失。”張宏兵說，家樂福在當時被譽為零售界的“黃埔軍校”。 家樂福在中國曾經擁有自己的黃金時期。 家樂福當時確實有著清晰的擴張策略。 施榮樂為了加速家樂福開店，賦予各地店經理極大的自主權，讓他們來決定選擇商品、定價，甚至選址。這在短期內調動了人員積極性，貢獻了驚人的高銷售額。 “家樂福店長的權力非常大，收入也非常高，有50至100萬元年薪。他們不用像沃爾瑪那樣大多數商品由總部采買，而是對家樂福貨架上的大部分商品都有把控權，通過進場費的形式為家樂福創造了后臺毛利。”復星集團商業顧問程崗對界面新聞說，他曾在早年間做過上海大賣場的調研，“而且家樂福不需要建立配送中心，所有商品均由供應商直接送至家樂福門店倉庫。” 這種輕資產模式在大賣場跑馬圈地的時代有利于家樂福攻城略地。 2006年，家樂福在中國的門店數突破100家。當時的沃爾瑪在中國僅有60多家門店，它還在希望通過收購臺資超市品牌好又多（交易在2006年10月開始，收購金額10億美元）來加速布局，趕超這位來自法國的競爭者。 不思進取 神像開始從2010年逐漸坍塌的。 在此之前家樂福內部已經發出了不少危險的信號。 在施榮樂時代，靈活放權的管理戰略讓家樂福實現了門店的急速擴張以及高度的本土化。但這也給后來的家樂福發展埋下了隱患。 例如門店權力過大導致總部無法集權，這進一步導致各個門店質量差異較大。一旦店長管理能力較弱，整個門店就很難經營出色，個別門店甚至表現糟糕。這樣的弊端，在2008年之后，市場競爭激烈的大環境下很容易被暴露。 直到2007年，羅國偉（Eric Legros）正式出任家樂福中國區總裁之后，開始對家樂福中國區進行改革。逐步回收門店權力，并在家樂福華東、華中、華南、華北4個大區下面設立以城市為單位的CCU（城市采購中心，City Commercial Merchandise Unit），把門店原有的采購、促銷、費用談判權收到CCU。改革取得一定的成效，但在一定程度上削弱了店長的積極性。被削權的店長沒有上升空間（家樂福中高層重要職務多為法國籍），隨后出現了店長離職潮。 動蕩局面容易產生頹勢，但在內部還在反復磨合調整的時候，意外來了。 張宏兵把2008年視為家樂福在中國發展史上受到的最嚴重的外部因素沖擊。2008年4月，北京奧運會火炬傳遞在巴黎遭到不公待遇。中國民眾把憤怒發泄在了法國企業家樂福升上。抵制家樂福，零售行業提及2008年不會繞開這個話題。 “于是政府對家樂福也開始若即若離。這之前家樂福可是最受地方政府歡迎的外資企業之一，他們會拿出最好的位置收最低的租金給家樂福，但2008年之后變了。”張宏兵說。 但最致命的因素還是內部的不思進取。 張宏兵在家樂福工作的時間，正好是家樂福在中國最為成功的十幾年。內部也曾經發覺大賣場本身已經出現了問題，“但家樂福那時是處于躺著賺錢的階段，沒有人管那么多。不思進取，錯失了幾次轉型的絕佳機會。”張宏兵說。 而在零售行業資深人士陳岳峰看來，也正是這種不思進取讓家樂福本來建立卻一直缺位的供應鏈和物流體系，最終成為家樂福自救的阻礙。 2010年7月，家樂福西安小寨店關店。這是家樂福第一次關閉在中國的門店。 節節退敗 如果把市場競爭視為一場游戲比賽，那么2010年前后家樂福還有續命時間。 當家樂福開始出現關店危機時，永輝超市才剛剛從福建擴張至北京，并步入資本市場。它的門店毫無設計可言，大紅色的招牌帶著一種土氣。而大潤發也一直走農村包圍城市的低線城市策略，大賣場的需求仍然旺盛，還沒有顯現出頹勢。加之大潤發在成本方面控制得不錯，單店平均盈利能力高于沃爾瑪和家樂福。 家樂福有充足的時間調整，但是它并沒有付諸行動。 家樂福一個最大的短板在于供應鏈缺失。它沒有建立自己的配送中心和物流環節，所以沒有自己的供應系統，家樂福的物流體系一直是由供貨商將貨品直接送達店面在大賣場的黃金時代，供應商處于相對弱勢。但是家樂福并沒有對優質上游企業進行并購或者產股而產生供應鏈協同。 永輝在暗中做了這件事。 永輝當時在生鮮供應鏈端通過買斷、直采等方式，不斷積累自己在生鮮的供應渠道與鏈條，并把這樣的做法延伸至其他商品品類。以至于如今它在生鮮領域已經建立起了自己的壁壘。“永輝在國內能做到這個地步已經是供應鏈扁平化的高手了。”張宏兵如此評價家樂福如今的對手。 大潤發雖然沒有像永輝那樣，在生鮮供應鏈端進行產地直采，但其憑借超強的門店執行力和效率，用低價策略在三四線城市的客流實現逆勢增長。“同時，由于每個員工擁有門店股份，這種刺激員工積極性的做法后來也被開始模仿。”復星集團商業顧問程崗說。 事實上，在供應鏈上游尋求合作、提升商品競爭力是日本、美國的零售商的通常做法，例如7-11、沃爾瑪美國、Costco等零售企業經常聯合上游企業共同開發商品，甚至買斷供應鏈，加強商品差異化優勢。 其實，沃爾瑪也曾遭遇了總部大幅裁員、精簡結構的變動。但沃爾瑪更重要的舉動是在全國加大物流中心和配送倉庫的建設，2014年沃爾瑪已經在全國物擁有流配送中心20個，這在物流不斷上漲的年代大幅提升了效率。此外，沃爾瑪旗下另一業態山姆會員店也在那幾年加速擴張，這種擁有超強供應鏈的業態被譽為沃爾瑪最賺錢的業態。 而恰恰是沒有物流配送中心和庫存模式，讓家樂福無法在短期內用巨大代價迅速建立這樣的供應鏈體系。早在施榮樂和羅國偉時代，物流和配送中心的建議就被提及。但一直到羅國偉卸任的2011年，物流中心的計劃因成本過高被擱置。 家樂福一個最大的短板在于供應鏈缺失。 隨后，家樂福中國新一任總裁唐嘉年（Thierry GARNIER）上任，但他直到2015年才開啟了家樂福在中國的最大變革。這些變革主要包括三個較大的方向——集中采購權、開建配送中心、上半年上線電商業務。 集中采購權就是家樂福將全國的24個城市商品采購中心（CCU）重新組建成6個大區采購中心，各城市門店的采購和運營將被分離。與6大采購中心相匹配的是，輔以建立六大配送中心，類似沃爾瑪在中國的做法。 “太晚了。”陳岳峰如此評價家樂福隨后的一系列動作。 2009年，家樂福的門店數量被大潤發超越。2010年，家樂福的銷售額被沃爾瑪超越。 2012年后，家樂福中國業績和利潤，開始進入到雙下滑的階段。 到了2016年，家樂福的單店業績從2009年的2.35億元滑落至2016年的1.58億元。而大潤發和沃爾瑪的單店業績分別為2.54億元和1.75億元。 很顯然，家樂福落后了。 積重難返 家樂福在零售模式上的一些新嘗試，也沒有成為拯救其頹勢的超級英雄。 2014年，家樂福在上海推出橙色鮮亮的“Easy家樂福”便利店；隨后一年，家樂福開出了購物中心。2016年，它還將部分門店調整至24小時營業。但都不被看好。“Easy（便利店）是個什么鬼？”張宏兵說，“便利店不像便利店，小超市不像小超市，家樂福完全找不準定位，畢竟小業態和大賣場的經營完全不一樣，粗放式和精細化的風格完全不同。”家樂福雖然在歐洲有4000家便利店業態，經驗豐富，但在中國仍然不能解決規模和效益的均衡問題。 “Easy家樂福”便利店 一位不愿具名的家樂福內部人員也認為，家樂福現在有苦難言。 “家樂福只是以商業策略核算成本，然后選址。”他告訴界面新聞，“但現在沒人愿意把場地租給家樂福，一談太便宜了，他們喜歡付高租金的商家。包括Easy也是，我們甚至低到人家以為我們是市場的攪局者，即便已經選好的位置也會被人搶走。” 1月18日家樂福回應出售消息時，還稱在4天之后（1月23日）發布來自法國總部的新一年戰略規劃。沒有人知道這個新規劃具體是什么，但是可以肯定的是它幾乎沒有可以挽救家樂福的可能性。 人們只看到一個事實，家樂福中國已經連續2年銷售額出現負增長。 不少評論聲音稱，其實家樂福應該在幾年前那次出售談判中見好就收。時至今日，市場甚至已經開始懷疑家樂福的價值了。“家樂福現在比較值錢的要數那些位置絕佳的網點了。”陳岳峰說，隨后他又補充了一句，“不過家樂福進入中國23年，要考慮一些門店租約到期的問題，續租的風險非常大。” [詳情]

　　 水土不服的外國商超各有各的失敗和教訓，中國本土商超都在新零售的激流中奮勇前行。 中國大陸市場這么大，為什么那些國際零售業巨頭都紛紛敗走？ 1月18日，有消息稱，家樂福正在研究出售其在中國的業務，很快，家樂福就否認了這條消息。其實，這早已不是家樂福第一次被穿將售賣中國業務，特別是在去年阿里巴巴和歐尚合作后。無論結果，都側面反映了外資商超在中國市場上處境艱難。 十幾年前，國外零售巨頭紛紛進入中國，帶著掘金這個龐大市場的巨大信心而來，并投入了大量的資本和人力，卻沒有收獲預想中的業績。近年，外資商超帶著巨大的體量，及對中國市場緩慢的反應速度等致命缺陷，一家家接連敗北，走的走、賣的賣。 然而，零售這個行業依然異常活躍，線上線上、新零售等概念如火如荼地進行著。中國本土的商超同樣遭受著巨大沖擊，卻都在進行變革，推進電商業務、生鮮遞送服務、開設便利店、打破和融合零售的邊界。 我們盤點了這些不太成功的外資商超和正在洗心革面的本土商超，試圖解剖他們敗走的原因和生存現狀。 那些關店的外資商超 1．瑪莎百貨 2018年1月，英國零售業巨頭瑪莎百貨決定關閉天貓線上店面。至此，瑪莎百貨全面退出中國大陸市場。 2008年瑪莎在上海南京西路開了第一家店，曾被寄予厚望，在中國市場拼殺10年，始終未能拴住中國消費者的心。 作為英國的百年老店，瑪莎的服飾保持著“英倫”風，店面設計保守且謹慎，服飾質量雖屬上乘，但設計、款式和顏色無法適應年輕人對時尚的追求。在快時尚H&M、Zara、優衣庫快速崛起的時代，瑪莎顯得品類單一、設計落伍，缺乏競爭力。 在它頗受好評的食品區，面積占比卻很小，有些甚至設置在最頂層，讓想買食品的消費者經常望而卻步。除了產品和店面風格外，其擴張政策同樣受到詬病。在一線城市尚未站穩腳跟的情況下，瑪莎迅速向寧波、常州、江陰、溫州等二三線城市推進。 2．易買得 2017年5月，韓國新世界集團旗下的大型超市易買得將在華的5家店鋪出售給擁有卜蜂蓮花的泰國正大集團。目前在華只剩無錫一家超市，隨時都可能被拋售。 易買得早在1997年就進入了中國市場。由于本土化欠佳，賣場裝修、商品擺放等都沒有適應中國消費者的習慣，近年也遭遇連續虧損，2015年虧損351億韓元（2.1億人民幣），2016年虧損155億韓元（9400萬人民幣）。 3.Tesco 2014年，英國超市品牌Tesco從中國市場撤離，將所有門店注入與華潤萬家成立的合資公司，認購20%的股權。而在2004年進入中國市場時，Tesco還是雄心勃勃，計劃在五年內投資400多億元，開設50個商場和30個購物中心，可惜，也只是一個匆匆過客。 Tesco的水土不服顯示在選址和管理上。歐美人習慣周末或假日驅車去郊區進行采購，延續這樣的思路，Tesco把大量的超市都選擇在郊區、場地和車位雖多，卻忽略了當時中國人均有用車輛較少、交通不便的情況。 再者Tesco的高管多是英國人士，對于中國本土的情況缺乏認知，導致決策低效、本土化不足。例如，當時Tesco采用全國統一采購，很多食品無法根據地域口味差異進行調整。 4．樂天瑪特 2017年9月，樂天集團宣布將出售在華的112個超市店面。樂天瑪特敗走中國的導火線是韓國部署薩德導彈，從而遭到了中國民眾的抵制。這不能掩蓋樂天瑪特在中國經營不善的事實。 據報道，從2013年開始，樂天瑪特的銷售額便持續下降，2016年在華銷售額同比下降15.2%。有統計稱，2013年至2017年間，樂天瑪特在華損失2960億韓元（約18億人民幣）。 5．沃爾瑪 據不完全統計，2017年沃爾瑪在中國關閉了9家店面。實際上，從2012年開始，沃爾瑪中國每年都在關閉店面，過去6年間，共關閉了68家店。不難理解，蓬勃發展的電商和便利店分走了大商超的客流。 沃爾瑪一邊關店，同時也在開店。根據2016年的報道，當時沃爾瑪計劃在三年內，把針對高端消費者的旗下山姆會員商店的數量開設到35家。不過，在幾日前，沃爾瑪便宣布關閉63家美國山姆會員店，原因是美國人正在更多地轉向線上消費。 在中國有阿里巴巴的沖擊，在美國有亞馬遜的挑戰。沃爾瑪已經意識到電商的重要性，2016年起，受夠了包括jet.com、Bonobos、 ModCloth等電商。不過，成效還需要時間檢驗。 從上述案例可以看出，雖然外資商超所屬的領域不同，面臨的問題也不盡相同，但都被詬以“決策低效”、“水土不服”等的通病。而電商崛起則進一步加劇了外資商超的頹落。 本土商超的新零售革命 實際上，電商的崛起沖擊著整個商超全行業，無論是外資或本土。與電商、新零售發展緩慢的美國相比，國內商超引來了阿里、騰訊、京東投資或入股，一方面傳統商超在尋求變革，另一方面資本也在助推生鮮、便利、無人店的發展和線上線下的融合。 1．高鑫零售 作為國內最大的綜合大賣場營運商，以歐尚和大潤發作為主要經營品牌，兩家都深耕零售多年。歐尚定位高端，大潤發定位大眾。截至2016年年底，高鑫零售擁有446家門店，其中大潤發368個，歐尚78個。 面對電商的沖擊造成的業績增長乏力，高鑫零售分別摸索了電商、生鮮、高端超市三大業態，以尋找新的增長點。其中大潤發在進行電商拓展時，選擇了推出飛牛網，2017年上線了飛牛優鮮、飛牛極速達等業務。 2．永輝超市 2017年1月，永輝超市旗下主打生鮮類產品的超級物種在福州上線，其拋棄了“大而全”、“批發”、“打折”等傳統商超的標簽，超級物種減少SKU數量，同時在店面中加入餐飲元素。 實際上，永輝超市在2015年就著手布局線上線下融合。并先后獲得京東與騰訊的投資。其中京東的物流和倉儲優勢與永輝的供應鏈形成了良好的互補。雙方合作后，永輝超市業績增長良好，2016年全年營收同比增長16.8%，2017年上半年營收同比增長15.49%。 據媒體報道，永輝超市雖然市場份額在零售商中排名不高，但生鮮和加工業務站到47%，會給未來競爭增添優勢。 3．盒馬鮮生 不同于永輝和高鑫，阿里巴巴的盒馬鮮生沒有傳統零售的包袱，同時擁有線下實體店和線上商城，既可到店購買，也可以線上下單再由盒馬遞送。 與傳統零售商最大的區別在于，盒馬利用大數據、自動化、物流方面的能力，保證配送快速。目前，營業超過半年店門已經實現盈利的成績。在2018年，盒馬鮮生還會拓展商品品類，融合傳統超市、藥店、專賣店、便利店的功能。 [詳情]

　　1月18日，據法國媒體報道，家樂福正在研究出售其在中國的業務，并提議將中國業務出售給歐尚、阿里巴巴。 隨后，21世紀經濟報道記者聯系家樂福中國區發言人，其表示公司對此消息予以否認。 在家樂福發給記者聲明中提到，家樂福自2015年起在中國實施“多業態、多渠道、多平臺”新發展戰略以來，積極推進各項創新及改革舉措，強化供應鏈管理，豐富產品種類。其中，“Easy家樂福”便利店目前已在上海及無錫兩座城市開設39家門店，并計劃進一步擴充便利店業務。 家樂福方面還表示，“家樂福網上商城”已經在全國18個城市相繼上線。除了自建App平臺，“家樂福網上商城”還聯手知名020平臺美團、餓了么及百度外賣。除此之外，家樂福未來的創新舉措還包括繼續推出跨境電商、投入使用六個物流配送中心，推出了自己的手機錢包Carrefour Pay等等。不難發現，家樂福為了實現轉型，布局多業態、加碼電商的動作層出不窮。 這并不是家樂福第一次傳出要出售中國業務的消息了。2017年12月份，據外媒Capital報道，家樂福首席執行官Alexandre Bompard已聘請三家投行研究剝離中國、阿根廷和波蘭業務的方案。家樂福官方隨即對此予以否認。 事實上，實體零售業當前正在處在巨大的變革動蕩期。以沃爾瑪、家樂福為代表等傳統大賣場，進入中國市場后曾風光一時，入華20年的家樂福也曾頻繁攪動中國市場。如今，這些外資巨頭均不約而同受到了電商沖擊、商場經營費用上升和同業競爭加劇等因素的影響。 家樂福2016年財報顯示，受在亞洲和法國本土市場表現不佳等因素拖累，2016年家樂福盈利大幅下降。期內經調整凈利潤10.31億歐元，下跌7.4%。其中，家樂福2016年在亞洲虧損5800萬歐元，而上一年為盈利1300萬歐元。 業績低迷的情況下，在轉型的十字路口上，不少實體商超選擇了和互聯網企業聯姻。2016年，沃爾瑪開始了和京東的合作，山姆會員商店入駐京東，京東到家入駐沃爾瑪線下大賣場，雙方進行線上線下導流。 自阿里提出“新零售”概念口號以來，線上線下零售融合之風來得愈發猛烈。2015年開始，阿里先后收納了銀泰百貨、蘇寧、三江購物、百聯等合作伙伴，去年年底其大本營再添一員猛將：高鑫零售。同一時間，另一互聯網巨頭騰訊也不甘示弱，宣布收購永輝超級物種5%的股份，其進軍線下的決心可見一斑。 在新零售專家云陽子看來，2018年注定是零售業大洗牌的一年，主戰場是一二三線城市，在激烈的競爭之下，傳統大賣場與標超都會活得很艱難，面臨著重構與被淘汰。 “對于傳統商超而言，重構的成本很高，而且還不一定能打得贏這場戰役，還不如與有實力的企業進行合作或者出售。“ 云陽子認為，家樂福未來出售業務應該問題不大，關鍵是看其收購價格，而從目前來看，實體大賣場的估值價格并不高。[詳情]

　　欲將中國業務出售給歐尚、阿里？家樂福否認  江波 新京報快訊（記者 江波）家樂福18日再次傳出出售中國業務的消息。法國《回聲報》當日報道，家樂福提議將中國業務出售給歐尚、阿里巴巴。對此，家樂福集團隨后發聲明予以否認。 近年來，傳統零售業整體表現欠佳，家樂福去年第三季營收下降5.4%，市場上曾多次傳出其將出售中國業務的消息。英國《金融時報》本月17日消息同時稱，家樂福下調盈利預期，這是6個月內第二次下調，其新任管理者計劃在下周推出轉型計劃。 在18日的聲明中，家樂福強調了其自2015年起在中國實施“多業態、多渠道、多平臺”新發展戰略以來，推出的“Easy家樂福”便利店、“家樂福網上商城”等新業態。 大約兩個月前，Capital雜志也曾報道稱，家樂福首席執行官Alexandre Bompard已聘請三家投行研究剝離中國、阿根廷和波蘭業務的方案。Capital還援引公司內部資料報道稱，家樂福在法國的超市與大賣場的銷售滑坡勢頭正在加速。家樂福隨后予以否認。 [詳情]

　　新浪美股訊 北京時間18日下午消息 據法國費加羅報報道，家樂福正在研究出售其在中國的業務。 報道稱，家樂福提議將中國業務出售給歐尚、阿里巴巴。[詳情]