騰訊攜永輝投資家樂福中國業務 新零售站隊升級

　　樂琰

　　零售業界近期高潮迭起，先有阿里入股高鑫零售，然后是騰訊投資永輝超市，接著永輝超市（601933.SH）又成為紅旗連鎖的第二大股東。就當大家以為可以“消停”一陣的時候，家樂福在1月23日宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。

　　第一財經記者多方采訪了解到，此前一直有傳家樂福或出售中國區業務，家樂福官方始終否認，此番家樂福表示是與騰訊、永輝合作，并非出售。然而，隨著BAT等各大電商開始向線下滲透，新型零售業態層出不窮，而傳統零售商比如永輝，比如大潤發等都紛紛向各大電商靠攏并進行資本捆綁，騰訊和永輝此次投資家樂福中國區業務也被業界視作是又一家大型傳統零售商的“站隊”之舉。

　　家樂福未放控股權

　　第一財經記者了解到，家樂福已與騰訊和永輝就對家樂福中國進行潛在投資簽署投資意向書。本項投資結合了家樂福的全球零售專知、騰訊的卓越技術和永輝的豐富運營經驗，尤其是在生鮮 行業的深厚知識積累。

　　值得注意的是，本項投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國最大股東。

　　家樂福與騰訊宣布已就在華開展戰略業務合作簽署初步協議。戰略合作將結合家樂福的豐富零售專知與騰訊的數字化技術與創新能力。通過此次戰略合作，家樂福將提升其線上曝光率、提高線上與線下零售業務的流量并利用騰訊先 進的數字和技術專長開發全新的智慧零售項目。 騰訊將在家樂福生態圈內進一步發展其社交平臺所提供的零售服務、推廣微信的使用與微信支付、 云計算等服務。 擬議合作范圍包括以下主要領域：數據、智慧零售、移動支付、店內體驗和數據分析，旨在提升家樂福客流量。

　　以上戰略合作與投資尚需進一步盡職調查以及各方就最終文件條款達成一致。家樂福將適時向市場披露進一步發展情況。

　　電商與零售商資本組合

　　“此前一直有傳言說家樂福可能出售中國區業務，因為在家樂福的公司理念中有一條就是做不到區域前三位，可能就會采取退出該市場的決策。如今實體零售在中國市場十分艱難，成本高企且還有電商沖擊，因此壓力很大。此前TESCO中國區業務就出售給華潤系，其實也很正常，既然TESCO中當時在華業績壓力很大，那么不如賣個好價錢，也是一筆劃算的生意。所以出售未必是壞事。因此家樂福有這樣的商業邏輯也很正常。但這次的戰略投資中，家樂福自己還是保留了控股權，可見家樂福并不想放手，而是在新零售時代，家樂福必須和沃爾瑪、大潤發、永輝等一樣，尋找一個合適的電商巨頭站隊，拓展線上線下打通業務。”資深零售人士沈軍分析。

　　其實BAT和京東都各自在新零售領域進行實體店布局，比如阿里的盒馬、入股大潤發等，而京東則是和沃爾瑪捆綁，進行供應鏈打通和資本合作。有公開資料顯示，盡管在2016年云棲大會上馬云才首次提出“新零售”的概念，但阿里在線下零售的布局很早就開始，2014年入股銀泰百貨，第二年又與蘇寧牽手，2017年更是加速布局，從新零售業態盒馬鮮生，到線上的閃電購、易果生鮮，線下商超從三江購物再到高鑫零售，通過入股、聯姻等多渠道，如今阿里的新零售板塊已然成為“新零售帝國”。

　　相對而言，騰訊在新零售領域的布局不如阿里這樣快，因此騰訊按耐不住終于要加速了。在入股了永輝后，騰訊此番攜永輝一起布局家樂福。據悉，騰訊在2017年提出了對于零售商的見解，要“做零售的賦能者”，核心打法是小程序+微信支付，輸出大數據、人工智能等技術，做一個流量和技術的輸出者。因而此番布局家樂福也被業界視作是騰訊與阿里系等爭奪線下零售商資源。

　　第一財經記者了解到，家樂福在全球 30 多個國家運營逾 12，000 家商店與網 上商城。家樂福是一家本地化、多業態、全渠道的零售企業，在全球范圍內擁有 384，000 名員工，2016 年總收入達 1，037 億歐元。永輝目前在 23 個省市已發展超 590 家連鎖超市。有業內分析指出，永輝超級物種目前采用成熟一個輸出一個的模式，除了全新門店，各地門店的永輝工坊就像拼圖一樣被插入原有的門店物業中，缺少在物業層面的整體規劃，也缺少與其他非永輝系業態的良性互動。永輝超級物種這種以輕餐飲形式拉動客流的業態，未必最適合與傳統的超市業態進行捆綁，最大的理由是海鮮產品可購買回家，可現吃現做，增加體驗。但是若沒有其他娛樂休閑業態輔佐，無論盒馬鮮生還是永輝超級物種，都無法解決超市客流容易形成自我閉環、無法充分挖掘潛力的問題。家樂福作為全球知名零售商，其全球供應鏈特別是海外商品的資源對永輝也是有吸引力的。

　　“所以騰訊是為了加速拓展線下實體布局，而家樂福則是在新零售時代必須找到合適的電商合作伙伴，永輝在成為騰訊系零售商后借力騰訊的資本捆綁拓展自己的實體業務范圍。這是新零售時代的一次線上線下站隊明確化之舉。”沈軍認為，在2018年，或許會有更多的此類并購、入股等資本運作和戰略合作出現。

責任編輯：孫劍嵩