股票代碼：002203	股票簡(jiǎn)稱：海亮股份
內(nèi)部控制鑒證報(bào)告

    大信京核字（2008）第0086號(hào)浙江海亮股份有限公司全體股東：
    我們接受委托，對(duì)后附的浙江海亮股份有限公司（以下稱簡(jiǎn)“貴公司”）
    管理層根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的規(guī)定于2007年12月
    31日與會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制的有效性認(rèn)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。貴公司管理層
    的責(zé)任是建立健全內(nèi)部控制并保持其有效性，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司認(rèn)定
    書中所述與會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。
    我們按照《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師其他鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則第3101—?dú)v史財(cái)務(wù)信
    息審計(jì)或?qū)忛喴酝獾蔫b證業(yè)務(wù)》的規(guī)定執(zhí)行了鑒證業(yè)務(wù)。該準(zhǔn)則要求我們
    計(jì)劃和實(shí)施鑒證工作，以對(duì)鑒證對(duì)象信息是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保
    證。在鑒證過程中，我們實(shí)施了包括了解、測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合
    理性和執(zhí)行的有效性，以及我們認(rèn)為必要的其他程序。我們相信，我們的
    鑒證工作為發(fā)表意見提供了合理的基礎(chǔ)。
    內(nèi)部控制具有固有限制，存在由于錯(cuò)誤或舞弊而導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)發(fā)生且未被
    發(fā)現(xiàn)的可能性。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或
    降低對(duì)控制政策、程序遵循的程度，根據(jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果推測(cè)未來內(nèi)部
    控制有效性具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
    我們認(rèn)為，貴公司根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)建立
    的與會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制于2007年12月31日在所有重大方面是有
    效的。

    大信會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司                     中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師：
    中國(guó) 北京                            中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師：
    2008年2月29日

    浙江海亮股份有限公司
    關(guān)于內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)價(jià)說明
    一、公司簡(jiǎn)介
    浙江海亮股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“本公司”）系經(jīng)浙江
    省人民政府企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組浙上市[2001]77號(hào)文批準(zhǔn)，在海亮集
    團(tuán)諸暨盤管有限公司的基礎(chǔ)上整體變更設(shè)立的股份有限公司。公司于
    2001年10月29日在浙江省工商行政管理局完成工商變更登記，取得注
    冊(cè)號(hào)為3300001008236的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，法定代表人為馮海良。公司
    注冊(cè)地址為浙江省諸暨市店口鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)。
    2003年本公司以定向增資方式向美國(guó)Z＆P實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)行普
    通外資股4,687.50萬元，同年本公司企業(yè)類型由股份有限公司變更為中
    外合資股份有限公司。2004年本公司再次增資4,980.70萬元,其中向美
    國(guó)Z＆P實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)行普通外資股2,390.00萬元,向海亮集團(tuán)有
    限公司發(fā)行普通股2,590.70萬元。本次增資后,本公司注冊(cè)資本
    20,300.00萬元。
    2007年3月5日，公司召開2006年度股東大會(huì)，會(huì)議通過了公司2006
    年度利潤(rùn)分配方案，同意公司以2006年12月31日的股本總額
    203,000,000股為基數(shù)，以資本公積金按每10股轉(zhuǎn)增2股的比例向全體
    股東轉(zhuǎn)增股本，同時(shí)按每10股派送5股的比例向全體股東派送紅股，并
    按每10股派送1.30元派發(fā)現(xiàn)金紅利（含稅），該分配方案共計(jì)分配股利
    127,890,000.00元。2007年5月15日，中華人民共和國(guó)商務(wù)部下發(fā)商資
    批[2007]898號(hào)批準(zhǔn)證書，同意公司增加注冊(cè)資本人民幣142,100,000.00
    元。公司現(xiàn)已完成工商變更登記手續(xù)。
    公司屬有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)范圍為:銅管、銅板帶、
    銅箔及其他銅制品的制造、加工。
    二、公司內(nèi)部控制制度的認(rèn)定情況
    任何內(nèi)部控制均有其固有的限制，不論設(shè)計(jì)如何完善，有效的內(nèi)部控
    制制度也僅能對(duì)目標(biāo)的完成提供合理的保證；而且由于環(huán)境、情況的改變，
    內(nèi)部控制的有效性也可能隨之改變。由于本公司的內(nèi)部控制設(shè)有自我臨控
    的功能，內(nèi)控缺陷一經(jīng)辨認(rèn)，本公司即采取更正行動(dòng)。
    本公司按財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-基本規(guī)范（試行）》及有關(guān)領(lǐng)域
    的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具體規(guī)范的控制目標(biāo)和控制內(nèi)容，分別按控制環(huán)境、會(huì)計(jì)
    系統(tǒng)控制和控制程序三層次來認(rèn)定本公司的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的完整性
    和合理性，內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性。
    （一）     控制環(huán)境
    1、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分
    按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為進(jìn)一步明確公司股東大會(huì)、董事會(huì)、
    監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限及運(yùn)作程序，規(guī)范公司的法人治理機(jī)構(gòu)，根據(jù)
    《公司法》、《證券法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程，公司制定了
    股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、獨(dú)立董事工作規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)
    則以及總經(jīng)理工作細(xì)則。公司“三會(huì)”制度對(duì)公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)
    事會(huì)、總經(jīng)理的性質(zhì)、職責(zé)和工作程序，董事長(zhǎng)、董事（包括獨(dú)立董事）、
    監(jiān)事、總經(jīng)理的任職資格、職權(quán)、義務(wù)以及考核獎(jiǎng)懲等作了明確的規(guī)定，
    保證了公司最高權(quán)力、決策、監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作，明確了公司股
    東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理層之間權(quán)力制衡關(guān)系，提高董事會(huì)
    決策效率，保證監(jiān)事會(huì)依法獨(dú)立行使監(jiān)督，保障股東權(quán)益、公司利益和職
    工的合法權(quán)益不受侵蝕，并確保了總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮的權(quán)利和積極性。
    公司建立獨(dú)立董事制度，獨(dú)立董事對(duì)公司全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù)，
    按照相關(guān)法律法則和章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤
    其是關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。監(jiān)事會(huì)能切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)
    公司董事會(huì)的決議做出專門意見�？偨�(jīng)理受董事會(huì)委托全面負(fù)責(zé)公司的生
    產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
    公司的組織結(jié)構(gòu)情況（如下圖所示），母公司本部與子公司之間的管
    理職責(zé)分明，母公司對(duì)子公司的管理主要通過股權(quán)來管理，子公司依據(jù)《公
    司法》建立法人治理結(jié)構(gòu)，境外子公司按照當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)要求進(jìn)行管理。
    浙江海亮股份有限公司
    80%           80%          60%           80%           51.11%        100%        100%
    浙江科       浙江海        紹興金       海亮集        上海海       香港海        越南海
    宇金屬       亮國(guó)際        氏機(jī)械       團(tuán)銅加        亮銅業(yè)       亮銅貿(mào)        亮金屬
    材料有       貿(mào)易有        設(shè)備有       工研究        有限公       易有限        制品有
    限公司       限公司        限公司       院有限        司           公司          限公司
    公司
    除紹興金氏機(jī)械設(shè)備有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)屬于機(jī)械制造業(yè)、浙江海亮國(guó)
    際貿(mào)易有限公司與香港海亮銅貿(mào)易有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)屬貿(mào)易性質(zhì)外，公司
    及子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相似，公司建立了與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織管理結(jié)構(gòu)（如下
    圖所示）,各部門有明確的管理職責(zé)和權(quán)限,建立了授權(quán)和責(zé)任分配辦法，
    部門之間建立了適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分工及報(bào)告制度，部門內(nèi)部也存在相應(yīng)的職責(zé)
    分工，以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)、執(zhí)行、記錄以及資產(chǎn)的維護(hù)與保管分
    別由不同的部門或個(gè)人互相牽制地完成。
    2、    管理控制的基本框架
    （1）基本的管理制度
    A、預(yù)算管理制度
    公司已建立全面預(yù)算管理制度，對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和
    預(yù)算考核各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。公司以銷售、成本、各項(xiàng)費(fèi)用、固定資產(chǎn)購(gòu)建、
    對(duì)外投資等項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理，并制定了不斷優(yōu)化的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，每月將實(shí)
    際業(yè)績(jī)與預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)分析差異及原因，年末進(jìn)行考核。預(yù)算管理
    在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上發(fā)揮了重要作用。
    B、決策管理制度
    公司的重大投資和資產(chǎn)購(gòu)置活動(dòng)必須經(jīng)過可行性研究并經(jīng)財(cái)務(wù)部門
    會(huì)簽和逐級(jí)審批。
    C、資產(chǎn)管理制度
    公司嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點(diǎn)、財(cái)
    產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，確保各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的安全完整。
    D、公司定期對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)、在建工程、
    無形資產(chǎn)等項(xiàng)目中存在的問題和潛在損失進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要
    求，合理地計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，并將估計(jì)損失，計(jì)提減值準(zhǔn)備的依據(jù)及需
    要核銷的項(xiàng)目向董事會(huì)匯報(bào)。
    E、風(fēng)險(xiǎn)管理制度
    公司牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系
    統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行
    全面的防范與控制。
    F、授權(quán)批準(zhǔn)制度
    公司明確規(guī)定授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司
    內(nèi)部的各級(jí)管理層在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)，經(jīng)辦人員在授權(quán)范圍內(nèi)辦
    理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
    （2）信息系統(tǒng)
    公司已建立了完善的重大信息內(nèi)部報(bào)告制度，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情
    況，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，主要包括購(gòu)買或者出售資產(chǎn)、對(duì)外
    投資（包含委托理財(cái)、委托貸款等）及公司內(nèi)部重大投資事項(xiàng)、提供財(cái)務(wù)
    資助、提供擔(dān)保、租入或者租出資產(chǎn)、委托或者受托管理資產(chǎn)和業(yè)務(wù)、贈(zèng)
    與或者受贈(zèng)資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)重組、簽訂許可使用協(xié)議、轉(zhuǎn)讓或者受讓研
    究和開發(fā)項(xiàng)目、與公司關(guān)聯(lián)人之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源或者義務(wù)的事項(xiàng)、發(fā)生
    訴訟和仲裁、遭受重大損失、未清償?shù)狡谥卮髠鶆?wù)或重大債務(wù)到期未獲清
    償、可能依法承擔(dān)重大違約責(zé)任或者大額賠償責(zé)任、因涉嫌違法違規(guī)被有
    權(quán)機(jī)關(guān)調(diào)查，或者受到重大行政、刑事處罰、主要債務(wù)人出現(xiàn)資不抵債或
    者進(jìn)入破產(chǎn)程序，公司對(duì)相應(yīng)債權(quán)未提取足額壞帳準(zhǔn)備、主要資產(chǎn)被查封、
    扣押、凍結(jié)或者被抵押、質(zhì)押、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況或者生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生重大變化
    （包括產(chǎn)品價(jià)格、原材料采購(gòu)價(jià)格和方式、政策或法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生
    重大變化等）、簽訂與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的重要合同，可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重
    大影響、主要或者全部業(yè)務(wù)陷入停頓、獲得大額政府補(bǔ)貼等額外收益，轉(zhuǎn)
    回大額資產(chǎn)減值準(zhǔn)備或者可能發(fā)生對(duì)公司資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益或經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)
    生重大影響的其他事項(xiàng)。上述內(nèi)部管理報(bào)告制度能有效的增強(qiáng)內(nèi)部管理的
    針對(duì)性和時(shí)效性，在執(zhí)地過程中公司建立了合理的傳遞程序，確保信息傳
    遞的暢通和及時(shí)。
    公司運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng)，全面運(yùn)用辦公自動(dòng)化，增
    強(qiáng)系統(tǒng)控制力，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。
    （3）人事管理
    公司建立和實(shí)施了科學(xué)的聘用、培訓(xùn)、教育、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、淘
    汰等人事管理制度，能夠提升員工的職業(yè)道德、職業(yè)精神并保證職工具有
    相應(yīng)的工作勝任能力。
    （4）內(nèi)部審計(jì)
    公司指定專門人員具體負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制執(zhí)行情況的
    監(jiān)督和檢查，包括進(jìn)行檢查和審核，提出改進(jìn)建議和處理意見，確保內(nèi)部
    控制的貫徹實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
    （二）   會(huì)計(jì)系統(tǒng)
    1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限
    公司建立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度；
    會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策；
    母公司與子公司財(cái)務(wù)獨(dú)立，但母公司與子公司會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一；
    2、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制
    公司建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，包括單位領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)工作
    的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，會(huì)計(jì)部門及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限，會(huì)計(jì)部門與其他
    職能部門的關(guān)系，會(huì)計(jì)核算的組織形式等。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立，人員充足；各子公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分別設(shè)立財(cái)務(wù)
    部，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。
    會(huì)計(jì)人員持有會(huì)計(jì)證，具有必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉會(huì)計(jì)制
    度，遵守職業(yè)道德。
    會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員分工明確，有各自崗位責(zé)任制，并考慮批準(zhǔn)、執(zhí)行和記
    錄職能分開的內(nèi)部控制原則（如出納人員不得兼管稽核，會(huì)計(jì)檔案保管和
    收入、費(fèi)用、債務(wù)債權(quán)賬本的登記工作），會(huì)計(jì)人員的工作崗位有計(jì)劃的
    輪換。
    3、會(huì)計(jì)核算和管理
    為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)財(cái)
    政部制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》以及
    其他各項(xiàng)財(cái)稅政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定并逐步完善了公司的財(cái)
    務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度。公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度主要包括公司財(cái)務(wù)會(huì)
    計(jì)內(nèi)控管理制度由19個(gè)制度、辦法、規(guī)定組成，包括財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)
    計(jì)管理制度、稽核制度、原始記錄管理制度、資產(chǎn)清查管理規(guī)定、流動(dòng)資
    金定額管理制度、成本費(fèi)用管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、預(yù)算管理制度、資
    產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提和損失處理內(nèi)部控制管理辦法、凈庫(kù)存控制暨期貨保值管
    理辦法、存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、在建工程管理制度、采購(gòu)與
    付款管理制度、產(chǎn)品銷售與貨款回收管理制度、因公出差管理制度、統(tǒng)計(jì)
    管理制度、計(jì)劃管理制度。
    公司依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)，制定適合本單位的
    會(huì)計(jì)制度和成本核算規(guī)程。
    4、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在會(huì)計(jì)核算中的運(yùn)用
    公司利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來提高會(huì)計(jì)信息的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，實(shí)
    際應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域。
    計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有充分的保護(hù)措施，如輸入的核對(duì)、專人輸入和修改、明
    細(xì)賬定期打印存檔、計(jì)算機(jī)防病毒措施、有效備份文件于安全之處、系統(tǒng)
    開發(fā)、維護(hù)與業(yè)務(wù)處理人員分開、應(yīng)用軟件系統(tǒng)已經(jīng)財(cái)政局確認(rèn)。
    公司制定正式的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)規(guī)程，該規(guī)程得到有效執(zhí)行。
    公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全方面有必要的防護(hù)措施。
    （三）   控制程序
    1、交易授權(quán)
    公司規(guī)定授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。
    2、職責(zé)劃分
    公司貫徹不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，科學(xué)劃分職
    責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦，
    業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄，會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核，授權(quán)
    批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等職務(wù)。
    3、憑證與記錄使用
    公司設(shè)計(jì)和使用恰當(dāng)?shù)膽{證和記錄，以確保交易和事項(xiàng)得以全面、完
    整、準(zhǔn)確的記錄。憑證和記錄控制的一般要求：憑證預(yù)先連續(xù)編號(hào)，及時(shí)
    編制憑證記錄已發(fā)生的交易和事項(xiàng)，憑證簡(jiǎn)單明了，不易被誤解等。
    4、資產(chǎn)接觸與記錄使用
    公司對(duì)接觸、使用資產(chǎn)，特別是現(xiàn)金、存貨等易變現(xiàn)資產(chǎn)的記錄，包
    括會(huì)計(jì)記錄和業(yè)務(wù)記錄，有適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，未經(jīng)授權(quán)，不相關(guān)人士不得
    接觸和使用這些資產(chǎn)和記錄。
    浙江海亮股份有限公司
    2008年2月29日