“耐心”論“雙標”:石頭科技創始人昌敬業績頂前減持

“耐心”論“雙標”:石頭科技創始人昌敬業績頂前減持
2024年12月04日 19:16 市場資訊

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  來源:財中社

  當一家公司股價暴跌時,實控人往往會陷入一種“不管說什么做什么都錯”的塔西佗陷阱;如果他還反其道高調行事,更會招致其他股東甚至社會面的普遍反感。

  近日,掃地機器人龍頭公司石頭科技(688169)董事長套現后反勸投資者“耐心”的話題沖上熱搜。12月4日上午,官方回應來了。石頭科技董秘辦相關負責人回應媒體稱,不存在高位減持的情況,“勸投資者耐心”的說法也存在誤解。

  該人士表示,董事長減持選擇詢價轉讓的方式,也是為了減少對二級市場的影響,詢價轉讓的定價也是低于當時股價,所以不存在“高位減持”的情況。

  對于要求投資者“耐心”一事,該人士稱,要結合前后文理解。他表示,昌敬更多是想向投資者介紹公司近期的戰略轉型。因為戰略從實施、落地、最終成效需要一定的時間,這個過程會對業績有一定的影響。

  但官方回應并不足以安撫投資者的情緒,更不能消除石頭科技當前的巨大“違和感”:一方面,公司業績“腰斬”股價大跌;另一方面,公司創始人、董事長昌敬在減持后享受“沙漠越野”還分享“成功”經驗。

  “耐心”論背后,更是對自己和公眾投資者的“雙標”。一邊是昌敬本人的大手筆減持;另一邊是主業掃地機器人行業陷入瓶頸,公司砸入4億元研發后尋找第二增長曲線——新進入的洗衣機行業是個更卷的“紅海”市場不說,公司董秘辦還希望中小投資者保持“耐心”。

  在最需要管理層開拓新業務扭轉業績頹勢時,昌敬卻沉浸于當“網紅”的快樂中。“不能光玩車,管管你的石頭科技吧”,類似這樣的聲音刷爆了評論區。

  這如何讓投資者耐心?又如何讓投資者信服戰略轉型能成功?

  主業瓶頸 董事長業績頂前減持

  根據IDC發布的報告,石頭科技2024年二季度賣出的智能掃地機器人同比增長8%,出貨量和金額均位居全球第一,成為首個登頂全球智能家居設備榜單的中國智能掃地機器人廠商。順理成章地,公司2024年上半年實現營收44.16億元,同比增長30.90%;歸母凈利潤11.21億元,同比增長51.57%。

  這樣的數據,投資者當然欣喜,然而巔峰之后卻是斷崖。

  三季度,石頭科技實現營收25.91億元,同比增長11.91%,相比以往增幅明顯放緩;歸母凈利潤3.51億元,同比斷崖式大跌43.40%,環比下滑51.32%,直接腰斬。

  這一下滑不是個案,而是行業性的,早有征兆。

  中怡康報告顯示,2023年上半年,中國掃地機器人市場規模為63.6億元,同比下降0.6%;而在2022年,掃地機器人市場規模增幅9%,這意味著掃地機器人需求低迷,行業發展已經無限逼近天花板。另一家市場調研機構奧維云網的數據也表明,上半年,掃地機器人銷售額同比下滑了3.66%至約47億元;銷量則下滑了5.39%至145萬臺。

  壓力之下,行業龍頭率先啟動“以價換量”策略,紛紛將核心產品進行降價促銷,以換得銷量的提升,同時穩住自身的市場份額。其結果就是企業增收不增利,二線品牌市場份額逼近。

  掃地機器人曾經的行業龍頭科沃斯(603486)在2023年第二、三季度就出現了業績大幅下滑。其第三季度總營收33.87億元,同比增長2.58%;歸母凈利潤為1961.23萬元,同比劇降92.00%。而2023年前三季度,科沃斯總營收105.32億元,同比增長4.02%;歸母凈利潤為6.04億元,同比下降46.21%。科沃斯也因此將行業頭把交椅拱手讓給了石頭科技。

  石頭科技2023年到今年二季度的業績表現遠遠強于科沃斯,但作為行業領軍人物之一,“春江水暖鴨先知”是天然的信息優勢。2023年3月至2024年6月,昌敬通過集中競價和詢價轉讓等方式多次減持石頭科技股票,石頭科技持股比例由23.15%降至21.09%,累計套現約8.88億元。

  誠如石頭科技回應,昌敬沒有減持在股價高位,但從石頭科技近兩年季報來看,他基本上減持在了公司業績高位,且早于2024年三季報業績“變臉”之前。

  研發不足 國內外都在拼價格

  《財中社》從石頭科技和科沃斯的財報發現,除了石頭科技今年前三季度研發費用率達到9.1%外,科沃斯上市以來這一比率常年都在5%上下,石頭科技稍好,2021-2023年都超過了7%。

  這樣的研發投入,很難配得上“高科技企業”的成色。因此,現階段掃地機器人行業面臨銷量萎縮之際,為了穩住銷量,只能加大銷售費用支出并且縮減研發費用。沒有能力推出新產品、開辟新賽道、打開新局面,只能拼價格,廠商難以形成差異化的技術優勢,無法與競爭對手拉開差距,進而陷入到惡性循環之中。

  國信證券(002736)數據顯示,2022年底以來,掃地機行業銷量增速開始反超銷售額增速。這說明掃地機行業開始“以價換量”。

  2024年前三季度石頭科技銷售費用率創下歷史新高22.31%。其中2024年第三季度銷售費用6.79億元,與2023年同期相比增長了51.53%;銷售費用率達到了26.21%,同樣創下季度歷史新高。

  行業進入“內卷”至暗時刻,出海淘金似乎都是必然。科沃斯和石頭科技兩大掃地機巨頭,行動得更早,分別于2012年、2017年出海。不過后出海的石頭科技后來居上,海外業務依賴度更高。據2024年中報數據,科沃斯海外業務營收占比41%,石頭科技則高達52%。

  2023月6月數據,石頭科技以逾15%份額進入美國亞馬遜掃地機第三名;科沃斯在美國亞馬遜的份額變化不大,還在5%以下。到今年二季度,石頭科技就拿下了全球第一。

  然而2022年底以來,美國市場掃地機也進入了以價換量階段。以美國亞馬遜渠道為例,產品均價從2021年的超過300美元/件,降至2023年以來的略超250美元/件。這也導致2024年三季度石頭科技盡管仍維持全球第一,但業績大幅下滑。

  新入洗衣機賽道早是“紅海

  掃地機器人已是成熟產業,2019年至2023年,掃地機器人行業CR5從70%提升至93%。不僅科沃斯、追覓、云鯨是石頭科技強有力的競爭對手,白電領域的小米、海爾、美的等公司也在銜尾殺進清潔電器賽道,在品牌方面有著不容忽視的優勢。更何況,“無人機之王”大疆也被曝出已經研發4年掃地機器人,或將明年發布。

  《財中社》注意到,突入AI和智能機器人賽道,是石頭科技尋找第二增長曲線的又一次努力。

  上市前,石頭科技就試圖開啟第二增長曲線,曾在商用清潔機器人方面進行過研發。

  2020年9月,石頭科技“官宣”商用清潔機器人的研發工作已經完成,正在進入測試階段。但2021年4月1日,石頭科技再度公告稱,商用清潔機器人產品開發項目完成時間將從2021年9月推遲至2022年9月。目前,該項目進展尚不明晰。

  2023年,石頭科技闖入本就是“紅海”的洗衣機賽道,推出了新品類產品——分子篩洗烘一體機H1。

  目前,石頭科技在洗衣機賽道的產品主要包括洗烘一體機、迷你洗衣機相關產品。據報道,石頭科技2024年在洗衣機研發上的投入預計超過4億元,國內開了113家門店,覆蓋了20個省份。然而,作為成熟的白電賽道之一,洗衣機賽道中早已經各路玩家聚集,這一擁擠的市場很難給石頭科技留下太多成長空間。

  2024年一季度,中國洗衣機線上市場均價同比下滑19.5%,線下市場均價也下滑7.3%。石頭科技要突出重圍,顯然需要在研發及營銷方面大筆投入、差異化競爭,洗衣機業務板塊能否給石頭科技的業績帶來提振,還是成為新的拖累,仍需要時間檢驗。

  陷入“塔西佗”陷阱 公司不只缺組織能力

  近期昌敬一直在短視頻平臺分享自己“沙漠越野”的成功經驗“吸粉”,在股價大跌之時,此舉引來石頭科技投資者的不滿,認為昌敬“不務正業”,尤其昌敬之前剛完成減持,瓜田李下,人們很容易把兩件事聯系到一起。

  于是,當他分享“雪地越野和沙漠越野誰挑戰更大”時,評論區點贊最多的內容是:“昌老板,不能光玩車,管管你的石頭科技吧,一個月以來投資者都在哭泣。”

  而當他在分享“如何通過運動擺脫焦慮”時,評論區點贊最多的評論還是:“買了石頭科技的股票,讓我開始抑郁了。”“昌總,把股票拉一拉,都快吊車尾了”。

  當他向外界傳遞“石頭科技基本面較好”信心時,評論區點贊最多的評論是:“昌總,傳遞信心不能光靠嘴,今年你高位減持,公司股價卻逆勢大跌,難道不該回購?”

  有網友表示,“最近石頭科技股票在大牛市的氛圍下股價大跌,至今還在大盤9月24日啟動位置之下,已影響到了公司的形象,希望昌總能引起重視,加強公司市值管理預期和增強投資者信心。”

  更有投資者質問:“作為實控人、董事長,面對一手創建的上市公司股價持續逆勢大跌,當下這種充耳不聞的態度,感覺有一種很不負責任的意思?”

  還有人喊道:“都已經收問詢函了,麻煩不要自己減持了多少億元后就不管公司(中小)股東的利益,牛市初期搞得兩市(漲幅)倒數第一公司,還在那秀優越感,爭做賈總第二嗎?”

  面對股民的憤怒,昌敬在短視頻平臺做出了回應,并沒有意識到自己和公司都踏入了塔西佗陷阱。

  11月29日,昌敬發布視頻表示,鋪天蓋地的評論為其帶來了很大的困擾。他希望持有石頭科技股票的投資者可以耐心一點。現在是一個戰略的轉型期,也是一個陣痛期,勢必會帶來公司的一些變化,這些變化都是為了以后更長遠的發展。

  昌敬稱:“當下石頭科技處于從高凈利率轉向高增長的過渡階段,這些投入是為了未來能更高速地成長。”

  昌敬又說:“從石頭科技過往業績表現來看,石頭科技凈利率較高、但收入增長比較慢。主要原因是,公司沒有足夠的組織能力,把利潤轉化為高速增長,所以公司并未盲目投入,而是專心克制地打造組織能力。”

  不知道昌敬是不是有什么誤解,公司業績“變臉”前個人高位減持后參加沙漠越野能提高公司的組織能力?

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責任編輯:劉萬里 SF014

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