總的來看，中國互聯網經濟具有如下五個特征：

　　第一，發展速度快，過去四年，市場增長4倍以上；第二，市場潛力巨大，預計到2010年，市場容量將達940億，是目前的兩倍還多。第三，面向個人的服務占據主流，約占市場的80%以上第四，企業消費比重逐漸抬升，以B2B為例，市場占比將從目前的7%提升到10%；第五，市場集中度低，市場前七位互聯網廠商只占市場總額的三分之一。

　　總的來說，掌握互聯網的本質、讀懂互聯網主要特征以及充分發揮本土化優勢是中國互聯網企業成功的三個條件。

　　通吃是互聯網的本質，體現在兩個方面。一方面是縱向通吃。互聯網與信息技術的發展密切相關，兩者互相推動。因此互聯網企業必然是一個信息技術企業。以從事商業應用的互聯網企業(如B2B)為例，它不僅要做好商業信息發布，還要有能力介入到客戶的資金鏈、信息鏈、供應鏈。這樣才能增加客戶黏性，從而帶來持續的收入。另一方面是橫向通吃。互聯網企業要敢于無所不在，無所不包：網絡搜索企業最為典型，它位于互聯網生態的最高端，是互聯網應用的入口，包含了互聯網的一切信息。

　　體驗是互聯網的主要特征。互聯網與傳統行業的最大不同就是體驗和情感營銷占據了更加重要的位置，因為消費者用互聯網的根本目的就是為了方便，而所謂方便首先是一種感性認識。

　　大多數傳統企業做互聯網以失敗收場，其根本原因就是將互聯網作為傳統業務手段的補充，從自己方便出發而不是客戶方便出發，以自我為中心，而不是以客戶為中心。互聯網企業的核心競爭力在于對客戶細微需求的真正滿足，當這種需求的滿足能夠被批量復制時，這家公司才是真正的互聯網公司，才有可能成為一家成功的互聯網公司，這一點在搜索網站上表現得最為明顯。

　　能否發揮本土化的優勢即是中國互聯網企業取勝的關鍵。而發揮本土化的優勢在于能否讀懂中國文化，包括費者體驗，政治及社會環境，歷史沿革和經濟發展水平等各個方面。南橘北枳，照搬英語文化環境下的互聯網企業及其商業模式往往難以成功。目前，在網上搜索、網上銀行和網上招聘幾個典型的互聯網行業中領軍企業往往股東分散，企業戰略不依附于某一大股東，尤其是外資股東，具有完整的獨立性，同時，本地化的策略執行到位。

　　此外，讀懂監管思想的精髓、關注政策變化、避免打擦邊球是中國互聯網企業避免風險的關鍵。

　　中國互聯網企業基本是民營草根企業，面臨的風險主要來源于監管空白太多。這對于“太有想法”的企業不利。在傳統行業中，中國創業者遵循著“法不禁止即為可行”的理念創業發展，獲得了巨大的財富。然而這套理念在互聯網行業中并不適用。其中最典型的就是盛大“盒子”的案例和騰訊Q幣的案例。盛大“盒子”的本質是成為面向個人和家庭的信息傳播中心，大大超出了娛樂的范圍，與中國國情抵觸，最終導致其失敗。騰訊Q幣本來類似于食堂飯票，僅在有限范圍內使用，但是網友之間對虛擬貨幣之間和虛擬貨幣與實體貨幣之間的交易卻體現了虛擬貨幣對實體貨幣替代性，最終騰訊通過禁止虛擬貨幣的交易等手段解除了這場危機。

　　2.4互聯網行業細分分析

　　網絡游戲