4.運(yùn)營商競爭態(tài)勢

　　中國電信運(yùn)營商均為央企。其中，中國移 動、中國聯(lián)通、中國電信和中國網(wǎng)通的主要業(yè)務(wù)均已經(jīng)上市。

　　在已上市的四家公司中，呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)。

　　第一，移 動運(yùn)營商發(fā)展強(qiáng)勁，固網(wǎng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)低迷。

　　第二，語音業(yè)務(wù)不斷萎縮。互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)及IT增值業(yè)務(wù)增長，其中，固網(wǎng)運(yùn)營商的非語音業(yè)務(wù)收入主要來自于寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入，移 動運(yùn)營商的非語音收入主要來自于短信、彩(炫)鈴以及無線上網(wǎng)。

　　第三，兩極分化、一企獨(dú)大。在收入、利潤、資本開支、現(xiàn)金流和用戶數(shù)等重要指標(biāo)上，中國移 動均占優(yōu)勢地位。

　　在2007年，以上三個特點(diǎn)更加明顯。

　　未來趨勢變化。我們認(rèn)為，固網(wǎng)運(yùn)營商將面臨更大的挑戰(zhàn)，不但在語音業(yè)務(wù)上受到移 動的替代競爭，在寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)上，來自接受雙向改造的有線電視網(wǎng)絡(luò)的競爭壓力也越來越大：在居民社區(qū)細(xì)分市場中，中國國情決定了作為“喉舌”的有線電視企業(yè)具有電信運(yùn)營商難以企及的優(yōu)勢——電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入住宅小區(qū)是一項(xiàng)政治任務(wù)。因此，在與住宅地產(chǎn)開發(fā)商或物業(yè)公司的博弈當(dāng)中，后者往往要付出比前者更高的代價(jià)，如更高的機(jī)房場地租用費(fèi)用，這種情況在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)。固網(wǎng)運(yùn)營商的經(jīng)營壓力越來越大。

　　5.運(yùn)營商重組

　　優(yōu)化國有資產(chǎn)布局，加強(qiáng)國有資產(chǎn)在重點(diǎn)行業(yè)控制力，提高國有資產(chǎn)的增值水平是運(yùn)營商重組的出發(fā)點(diǎn)。因此，除了體現(xiàn)公平競爭因素以外，重組還將體現(xiàn)出如下幾個要求或特征：

　　第一，重組六大運(yùn)營商的整體性重組，將體現(xiàn)“三足鼎立”或“3+1”的格局特征。在國民重點(diǎn)行業(yè)中，國有資本分別存在著“對峙”、的分布格局。“對峙”多見于制造性行業(yè)，如：航空制造業(yè)(中航一與中航二)。“三足鼎立”或“3+1”多見于其產(chǎn)品具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品特點(diǎn)的服務(wù)性行業(yè)，如：航空業(yè)(國航、南航和東航)，物流運(yùn)輸業(yè)(中遠(yuǎn)、中海、中外運(yùn)和長航)。彼此的主營業(yè)務(wù)既互相滲透又有區(qū)別，同時(shí)規(guī)模大小不等，區(qū)別顯著。

　　第二，重組應(yīng)包括主輔分離重組。

　　第三，重組應(yīng)考慮盡量降低重組成本。

　　第四，運(yùn)營商海歸與重組之間需要有良好的方案進(jìn)行對接。

　　第五，電信運(yùn)營業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，其資本運(yùn)作及業(yè)務(wù)發(fā)展往往帶有很強(qiáng)的國際政治及經(jīng)濟(jì)博弈色彩，運(yùn)營商重組必須要考慮國際政治博弈因素。

　　第七，運(yùn)營商重組有可能與電信設(shè)備業(yè)央企重組、與電信廣電的互相進(jìn)入相結(jié)合。

　　總之，運(yùn)營商重組方案必須從整合層面、整合順序、整合目標(biāo)和整合方案進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。

　　事實(shí)上，運(yùn)營商的重組已經(jīng)拉開序幕：2007年12月25日，中國衛(wèi)通與航天科技集團(tuán)共同發(fā)起成立并各占50%股權(quán)的中國直播衛(wèi)星有限公司，且中國直播衛(wèi)星有限公司作為中國唯一一家衛(wèi)星運(yùn)營企擔(dān)�整邯M慫�方的卫杏H試矗�晤U僑銜�将来中国蝿讪愉\贍懿⑷牒教煒萍薊蠔教煒萍紀(jì)耆�剥离卫懈`擻�业务�?lt;/p>

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