9月23日，新浪財經傾力打造的2022新浪財經海外投資峰會盛大開幕，本次論壇有幸邀請納斯達克、新交所、香港貿發局等領導致辭，并邀請了包括沈明高、肖耿、韓竹、陶冬、Aidan Yao、 Christy Tan、梁文濤、黃亮等國內外知名學者、經濟學家，大家共聚于此，眼觀全球局勢，緊扣市場脈搏，探討大灣區機遇，碰撞智慧火花，為投資者奉上了一場財富盛宴。

　　協鑫集團副董事長、總裁朱鈺峰分享了協鑫集團在ESG領域的實踐。朱鈺峰表示，16年前協鑫多晶硅西門子改良法一舉打破國外壟斷，帶動中國光伏從高價時代走向平價時代。雙碳目標背景下，協鑫自主研發的FBR顆粒硅技術助推中國光伏從平價時代再次走向低價時代，全產業鏈減碳85%左右。截至2021年底，協鑫集團公計為社會提供近3700億千瓦時的綠色電力，相當于節約標煤1.5億噸，減排二氧化碳3.8億噸，植樹造林2.8億畝。

　　他表示，當前協鑫正深入搭建移動換電生態，源頭接入清潔能源電力，提供低價低碳電力，并通過集中充電、分布換電實現清潔能源網絡與換電站網絡的高效匹配，同時換電站自帶儲能屬性，實現三網一體。聚焦零碳產業園，發電側、用戶側、儲能應用場景，助力清潔能源消納。

　　此外，協鑫也從上游材料入手，助力移動能源的業務發展。同時獨創“多能互補零碳電港新模式”，將換電站升級為超級電港，打造集成換、儲、充、檢、光、氫全場景應用，提供能源補給、微網儲能、高端體驗等多元化服務，實現了移動能源全產業鏈的ESG價值提升。以新能源重卡為例，司機端可較燃油、燃氣模式提升15%的收入，整體物流成本降低20%以上，且可實現干線、支線物流的電動化推廣。同時可以創新金融模式，開拓收入的利潤來源。

　　朱鈺峰表示，真正考驗企業的不是技術帶來的挑戰，而是基于企業基本假設的最終行為的選擇。

　　以下是演講全文。

　　尊敬的各位領導、新浪財經的各位朋友：

　　大家好！我是協鑫集團的朱鈺峰，很榮幸參加新浪財經海外投資高峰論壇，共同探討ESG的話題。

　　2004年聯合國環境規劃署首次提出“ESG”的概念，18年來，環境、社會和公司治理三位一體的評價體系在全球已經深入人心，迄今為止ESG是除了財務性評價體系之外檢驗企業發展質量與責任內涵最有效的工具之一。近年來圍繞企業道德、環境等非財務領域的風險頻繁發生，ESG也成為一項投資決策的重要模型以及衡量上市公司是否具備足夠的社會責任感的重要標準。與此同時隨著碳達峰、碳中和目標的提出，環境、社會責任的議題緊緊地和企業治理捆綁在一起，ESG變得越來越重要。

　　在綠色低碳發展成為時代主流的背景下，借助本次活動，我也提出一個觀點：ESG是企業綠色低碳競爭力之源。下面我結合協鑫集團ESG的實踐，簡單地做以闡述。

　　一，ESG是作為企業與外界進行光合作用的根本，企業必須要在一定的自然和社會環境中尋找到生存和發展的道路，但是企業的發展絕不應建立在破壞環境的基礎上，而是以呵護環境、與環境共生為前提。從我們國家的“藍天、碧水、凈水”三大保衛戰到“綠水清山就是金山銀山”，到“能耗雙控制度”，再到碳達峰十大行動等均說明這一點。

　　協鑫集團在制定《協鑫基本法》時，第一章第一節第一條就開宗明義地指出“專注綠色發展，持續改善人類生存環境是協鑫的使命”，人類只有一個地球，深度參與對這個地球的關愛是全體協鑫人始終不渝的追求，協鑫將通過持續提供清潔高效的可再生能源和服務，推動生態文明發展，改善人類生存環境，建設美好地球家園。

　　協鑫集團作為一家綠色的企業，創業32年來的每一天所做的每一項工作都帶著不遺余力地把這一使命轉化為目標、行動、成果，把綠色能源帶進生活，開啟綠色智慧的未來圖景。因此，ESG的E從一開始已經成為協鑫企業經營當中的一部分。

　　16年前協鑫多晶硅西門子改良法一舉打破了國外壟斷，推動光伏告別兩頭在外，帶動中國光伏從高價時代走向平價時代，以光伏為代表的新能源、清潔能源飛入尋常百姓家，減少了大量的化石能源的消費。我們認為這就是ESG方面最好的貢獻。

　　雙碳目標背景下面，協鑫自主研發的FBR顆粒硅技術，助推中國光伏從平價時代再次走向低價時代，推動全產業鏈減碳85%左右。當前全球170多個國家在碳中和這一重要的可持續發展命題前面步調一致，雙碳目標推動中國經濟社會系統發生一系列的重大變革，中國的生態文明建設已經進入了以降碳為重點戰略方向，經濟、社會、發展全面綠色轉型的關鍵時期，ESG中的E從來沒有像今天一樣被重視。

　　綠色經濟的核心就是低碳經濟，乃至零碳經濟，只有這樣才能做到資源節約、環境友好、發展可持續。

　　在這方面協鑫一直努力，永無止境地研發硬核科技，持續提供清潔高效的綠色能源和服務，致力于環境建設。截至2021年底，協鑫集團公計為社會提供近3700億千瓦時的綠色電力，相當于節約標煤1.5億噸，減排二氧化碳3.8億噸，植樹造林2.8億畝。

　　環境、社會、公司治理三位一體，密不可分，所以單純的經營業績、財務數據評價一個企業的時代已經成為過去，雙碳目標提出以來，可持續發展不再停留于倡議層面，而是日益滲透進產業發展和資本運作的各個環節。協鑫集團已經建立了完善的ESG管制架構，明確了董事會ESG管理委員會、ESG工作小組三級組織，我本人在架構中擔任委員會主席，各層級組織分工明確，委員會負責制定公司的ESG與可持續發展的愿景、目標、策略以及管理制度，并就相關工作向董事會提供建議，識別公司重要利益相關方以及ESG重要議題并落實方案，推動實施，工作小組將所有產業單位全部納入。

　　2021年協鑫集團綜合公司發展戰略、行業發展趨勢、國內ESG披露標準、高管訪談調研情況、各利益相關方溝通重點以及業務運營狀況，識別出31項ESG重大性議題，包括12項高度重要議題，并給予針對性回應。近年來協鑫集團每年都會按照相關國際標準發布企業年度可持續發展報告、ESG報告，這也是我們以實際行動對可持續發展的踐行和尊重。通過一系列零碳的前沿科技，以風、光、儲、氫等組合，探尋降碳、減碳、綠色發展的創新之路。

　　我們深信當一個人、一個企業所從事的事業與可持續性發展緊密相連時，他同時也就擁有了最大的動能、最清晰的目標、最堅定的行動。全產業鏈視角下的低碳生態目標探索，當前協鑫集團正深入布局移動換電生態模式，基于ESG的視角構筑產業生態閉環。首先，協鑫移動換電生態系統的源頭是綠電，接入清潔能源電力，為換電網絡提供低價低碳電力。其次，在模式上，協鑫通過充換分離，即集中充電、分布換電來實現清潔能源網絡與換電站網絡的高效匹配。同時，換電站自帶儲能屬性。清潔能源網、換電網與儲能網可共建源網荷儲新生態。退役電池的梯級利用也可以作為清潔能源項目配套儲能設施。

　　聚焦零碳產業園，發電側、用戶側、儲能應用場景，助力清潔能源消納。

　　此外，協鑫也從上游材料入手，助力移動能源的業務發展，提高自身對產業鏈的掌控能力。同時獨創“多能互補零碳電港新模式”，將換電站升級為超級電港，打造集成換、儲、充、檢、光、氫全場景應用，提供能源補給、微網儲能、高端體驗等多元化服務，實現了移動能源全產業鏈的ESG價值提升。

　　通過綠色低碳移動補能的模式創新，以新能源重卡車型為例，司機端可較燃油、燃氣模式提升15%的收入，整體物流成本可降低20%以上。運輸效率顯著提升，且可實現干線、支線物流的電動化推廣。同時可以創新金融模式，開拓收入的利潤來源。

　　各位領導、各位朋友，今天我們恰處時代的分水嶺，真正考驗企業的不是技術帶來的挑戰，而是基于企業基本假設的最終行為的選擇。基本假設是企業的潛意識，是企業解決長期主義問題的關鍵，是企業行為和價值觀的終極來源。透過企業基本假設這個潛意識，我們看到的最閃亮的一點就是企業是否能夠擁有積聚向善力量的價值觀和道德觀，這將為企業的前行指明方向。

　　守望頭上的藍天，反哺腳下的土地，感恩社會各界的幫扶，感恩發展過程當中所有的遇見，這樣才能走得更穩、走得更遠。而對ESG的踐行就是支撐一個企業行穩致遠的最佳方案，謝謝！

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責任編輯：常靖蕾