原標題：網易云音樂上市：年虧15億，版權困境前方暗藏“破圈”難題

　　曾經的中國互聯網巨頭們——搜狐、新浪和網易，如今正在快速變革的行業中努力調整自身航向，它們的命運也各有不同。其中，新浪靠著已變為娛樂圈的微博停留在一個難以被超越、但也難以前進太多的地位；搜狐則賣掉了搜狗，依賴游戲和廣告勉強維生。

　　褪去“三大門戶”的光環后，似乎只有網易還在追逐風口，試圖重回當年的頭部地位。新型電商平臺（網易嚴選）、在線教育（網易有道）、在線音樂（網易云音樂）……在這些創新業務進入穩定發展期后，網易開始將它們挨個拆分送上市，以奠定自己多元化企業的屬性。2019年的網易有道是第一個，而網易云音樂似乎馬上就要成為第二個了。

　　年虧15億，網易云音樂和TME之間還差點啥？

　　5月26日，網易云音樂向港交所遞交了招股文件，正式確認赴港上市事宜。從招股書信息來看，美銀證券、中金公司，瑞信是網易云音樂的聯席保薦人。

　　另一個值得注意的情況是，網易CEO丁磊已經重新執掌網易云音樂帥印，其位列招股書執行董事首席。原網易云音樂CEO朱一聞在招股書中的職位則變成了“高級副總裁”，負責公司的整體管理，此前還有媒體報道稱，朱一聞在2020年底被“內部降級”。此外，網易云音樂市場副總裁李茵也于今年3月3日離職，具體原因不明。

　　在密集的人事調動背后，網易云音樂依舊維持著一家互聯網企業該有的高速增長。

　　從營收角度來看，2018年-2020年，網易云音樂營收分別為11億元、23億元和49億元，分別同比增長101.9%、111.2%。其三年間的月活用戶數量分別為1.05億、1.47億和1.81億，平臺付費用戶數量則分別為420萬、863萬和1600萬，分別同比增長105%、85%。

　　若是按照用戶數據計算，網易云用戶付費率截至2020年約為8.8%，不難看出，其較TME（騰訊音樂娛樂集團）2020年四季度超過9%的付費率還是有些差距。

　　就和流血上市的大多數互聯網企業一樣，網易云音樂快速成長的同時也伴隨著巨額虧損。從招股書數據來看，2018-2020年，網易云音樂運營虧損分別為17.24億元、16.39億元和15.25億元，運營利潤率則分別為-150.2%、-70.7%、-30.2%。

　　但作為對比，已經上市許久的TME，其情況和網易云音樂完全是天壤之別。根據2020年財報數據來看，TME全年總營收291.5億元，規模凈利潤則高達49.5億元。單看2020年營收，網易云音樂僅有TME的六分之一。

　　所以，網易云音樂和TME為何差距如此之大？它們之間究竟還缺了點啥？

　　版權不夠，原創音樂來救？

　　答案是版權——長時間以來，版權都是內容產業最重要的一道門檻，2015年監管部門對數字音樂領域展開打擊盜版、侵權行動后，正版意識更是成為了行業內所有玩家的共識。

　　作為新崛起的音樂平臺之一，版權并不是網易云音樂的強項，在“最嚴禁令”下達前，其平臺上充斥著大量未經授權的音樂作品，彼時它也未費心去花巨資采購版權。與之相反，TME不僅拿下了環球、華納、索尼的獨家音樂版權，還通過轉授權方式獲得了滾石等公司的版權。

　　二者相異的戰略直接導致了禁令后的不同處境——網易云音樂因侵權行為屢屢陷入輿論風波，TME卻過得如魚得水。

　　目前，網易云音樂通過轉授權等方式在一定程度上填補了版權漏洞，但由于它自身的不當行為和TME的提前布局，一些優質資源仍然是它難以觸及的，例如周杰倫——自從當年網易云音樂與其獨家版權方杰威爾產生沖突后，這位頂級藝人就再也沒回到過“云村”。

　　更為雪上加霜的是，在當下競爭激烈的在線音樂市場中，版權費越來越貴已經成為既定事實，但國內用戶為音樂付費的習慣依舊沒有被培養起來。所以我們能看到，網易云音樂至今仍未摸到10%付費率的門檻，靠音樂付費業務填補版權采買成本乃至盈利，短期內恐怕難以做到。

　　在這種情況下，網易云音樂近年來更多地對外強調“原創音樂”的重要性，比起昂貴的整體版權更注重詞曲版權，試圖刺激平臺內音樂人和愛好者進行再創作。

　　目前來看，這種戰略似乎收到了一定成效——招股書顯示，截至2020年，網易云音樂入駐原創音樂人超23萬，而原創作品在平臺歌曲播放次數中的占比達到了45%。但要注意的一點是，原創音樂雖然減輕了網易云的內容采買負擔，卻并不能有效地吸引用戶付費。要想達成商業化目標，網易云音樂仍需進入更多的領域探索一番。

　　社交賽道上一路狂奔，但網易云音樂的差異化特色還剩幾分？

　　對于商業化路徑該向何方走，網易云音樂給出的答案是“社交”。

　　2017年之前，網易云音樂的發展路線與貼吧、知乎等小眾應用類似。它的第一批用戶大多為歌手、樂評人和資深樂迷，這些精英用戶為未來的“云村”培育了一片肥沃的土壤。基于此，歌單、樂評、個性化推薦……這些音樂軟件基本功能被賦予了獨特的吸引力，再加上網易設計產品時始終將“把音樂功能做到極致”作為信條，這才得以吸引到大批忠實用戶。

　　以長期沉淀下的深厚社區氛圍為基礎，網易云音樂正在社交賽道上狂奔。聲波、Look直播、聲之劇場、因樂交友、音街、Mlog……一大批泛社交產品，讓原本簡潔的界面變得臃腫，但換來的卻是網易云音樂收入實打實的增加。2018年，網易云音樂的社交娛樂服務收入還只有1.21億元，到2020年已經上升至22.73億元。

　　當然，不是所有用戶都喜歡網易云音樂的“破圈”行為。實際上，很多老用戶喜歡的是方便實用的歌單、整活大師頻繁出沒的評論區，以及簡潔明快的使用體驗，而不是花里胡哨的直播、推薦、交友等功能。如何在不傷害以往社區氛圍的情況下，體面地把錢賺了？這個問題困擾過知乎，難倒過B站，現在輪到網易云來面對這一切了。

　　另一個問題是，以社區為依托的音樂社交如今已經不是網易云音樂一家的專利，幾乎所有的音樂平臺都在向這個大方向狂奔，QQ音樂的“撲通”社區就是個典型例子。此外，酷我音樂、酷狗音樂也在社交領域動作頻頻。

　　其中，酷狗音樂今年推出的多項社交功能甚至因為和網易云音樂太像，而被后者撰文抨擊“狗化產品”。這件事雖然看似可笑，卻折射出了一個事實——網易云音樂在社交領域的差異化優勢，正在被競爭對手逐漸抹平。如何解決這一問題，是它上市后要面對的難關之一。

　　此外，網易云音樂還要面對整個行業都在面對的難題——來自短視頻的“降維打擊”。

　　當下，短視頻平臺的造星和宣發能力正日漸增強，而且抖音、快手近期都躍躍欲試準備進軍在線音樂行業。它們植根于短視頻業態之上的維度優勢，很可能使網易云這樣的音樂軟件失去對用戶的吸引力，最終落得“純播放器”的下場。這樣的場景，想必不是正發力社交，想方設法留住用戶的網易云音樂樂意看到的。

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責任編輯：陳詩瑩