來源微信公眾號(hào)：個(gè)人設(shè)備大腦

　　開欄語(yǔ)：今天，曠視正式推出MegCaptain系列報(bào)道。MegCaptain，既是曠視團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，也是“技術(shù)信仰、價(jià)值務(wù)實(shí)”曠視基因的傳遞者，代表著曠視老員工的執(zhí)行力、號(hào)召力、責(zé)任心和使命感，以及不屈不撓的曠視精神。誰最能代表MegCaptain，相信很多曠視人會(huì)直接想到陳可卿。在這位曠視第5號(hào)員工的帶領(lǐng)下，曠視的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)做出了如FaceID、第一批帶有人臉解鎖手機(jī)vivo V7+和小米 note3、首款搭載基于3D結(jié)構(gòu)光的人臉識(shí)別應(yīng)用的量產(chǎn)旗艦機(jī)型OPPO Find X、首款搭載ToF 3D 超感應(yīng)技術(shù)的量產(chǎn)旗艦機(jī)型vivo NEX雙屏版等產(chǎn)品，以及備受關(guān)注AI視頻美體、圖片美體等手機(jī)AI影像技術(shù)，奠定了曠視在全球人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)地位。未來，在MegCaptain們的帶領(lǐng)下，曠視將完成組織的成長(zhǎng)和進(jìn)化，鑄成一支“曠視英雄聯(lián)盟”，凝結(jié)成一支充滿狼性的強(qiáng)大鐵軍，不斷強(qiáng)化自身的核心能力，做出顛覆行業(yè)的產(chǎn)品，最終以非凡科技，為客戶及社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造最大價(jià)值。

　　2011年10月的一天，正在清華讀大二的陳可卿找到了唐文斌，想拜托他幫自己找一份能夠在實(shí)驗(yàn)室做研究的工作。

　　唐文斌當(dāng)時(shí)是清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系科協(xié)前任主席，連續(xù)7年擔(dān)任中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)中國(guó)信息學(xué)奧林匹克集訓(xùn)隊(duì)教練。作為清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系科協(xié)候任主席的陳可卿，對(duì)眼前的這位學(xué)長(zhǎng)既尊敬，又崇拜，有著無比的信任。

　　“我正在創(chuàng)業(yè)，你想不想來？”作為曠視聯(lián)合創(chuàng)始人唐文斌直接向他發(fā)出了邀請(qǐng)。就這樣，沒有波瀾壯闊、跌宕起伏的內(nèi)心戲，陳可卿成為了曠視的第5號(hào)員工。

　　可能有人會(huì)問，陳可卿是誰？如果用一句話來形容，他可能是全中國(guó)AI界最會(huì)寫代碼的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　如果翻翻他的簡(jiǎn)歷，就可以發(fā)現(xiàn)，他曾是全國(guó)信息學(xué)奧賽金牌選手，高中時(shí)代就被保送進(jìn)清華的天才少年。同時(shí)，他也是曠視實(shí)習(xí)時(shí)間最長(zhǎng)的實(shí)習(xí)生，中國(guó)最早一批的AI屆技術(shù)研發(fā)大牛，全球最早一批摸著石頭過河的產(chǎn)品經(jīng)理。曠視是全球最早一批探索人工智能商業(yè)化的拓荒者，在這個(gè)開荒歷程中，陳可卿既是見證者，也是參與者。市面上多款備受關(guān)注的人臉解鎖產(chǎn)品，都出自他的團(tuán)隊(duì)之手。現(xiàn)在市面上絕大部分的安卓手機(jī)，其人臉解鎖的功能，幾乎都與他有著千絲萬縷的聯(lián)系。在陳可卿的影響下，曠視也開啟了“英雄聯(lián)盟”時(shí)代。

曠視成立早期部分團(tuán)隊(duì)合影（前排右二為陳可卿）

　　天才少年啟航：興趣是第一任老師

　　陳可卿和唐文斌算是老鄉(xiāng)，他們都來自一個(gè)過去盛產(chǎn)師爺?shù)牡胤健憬B興。這里也是中國(guó)歷史上聰明人聚集最多的地區(qū)之一。

　　唐文斌很早就是紹興當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩ｊ惪汕渥x初中時(shí)，唐文斌就已在信息學(xué)競(jìng)賽圈小有名氣，并被保送進(jìn)清華姚班，還斬獲了全國(guó)信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽金牌和首屆“YaoAward”金牌。當(dāng)時(shí)誰也沒想到，唐文斌無意間從側(cè)面影響了陳可卿的人生軌跡。

　　小學(xué)四年級(jí)時(shí)，陳可卿計(jì)算機(jī)課程考砸了。他的父母認(rèn)為，計(jì)算機(jī)是未來孩子必須學(xué)會(huì)的生存技能，于是就狠心買了一臺(tái)電腦，方便他學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能。

　　當(dāng)時(shí)正值2002年，電腦還是昂貴且稀罕的高科技產(chǎn)品。大家想要感受互聯(lián)網(wǎng)的樂趣，只能選擇去網(wǎng)吧。那時(shí)網(wǎng)絡(luò)游戲也如洪水猛獸般襲來，令家長(zhǎng)們避之不及。在更多的家長(zhǎng)看來，給孩子買電腦，不僅浪費(fèi)錢，還讓孩子不務(wù)正業(yè)。

　　“我的父母出生在農(nóng)村，他們從小在各自家庭都是最不被重視的那個(gè)孩子，所以父母從小想讀書卻又沒讀上書的遺憾，就希望通過我來彌補(bǔ)。”陳可卿說，在學(xué)習(xí)這件事上，只要是提供錢或資源就能解決的問題，父母都會(huì)竭盡所能地給他創(chuàng)造最好的條件。

　　年少的陳可卿也因此變得十分懂事，展現(xiàn)出超出同年齡段孩子的自制力和好勝心。即使有著一臺(tái)令其他小孩無比羨慕的電腦，10歲的他也很少拿來玩游戲。

　　他發(fā)現(xiàn)自己玩游戲的天賦一般，玩不過其他小孩，便在心里暗自較勁：我玩游戲玩不過，但我可以在編程方面輕松打敗你們。

　　由于對(duì)編程有著近乎狂熱的執(zhí)著，陳可卿甚至翹了與編程課相沖突的英語(yǔ)課。他的父母知道這件事情后，開始非常生氣，但后面也想通了：興趣不能強(qiáng)求，如果孩子不喜歡，靠強(qiáng)壓是學(xué)不好的。

　　癡迷于編程

　　如果說興趣為陳可卿敲開了通往編程殿堂的大門，那么努力和執(zhí)著，則是他其后因緣際會(huì)的關(guān)鍵。正因如此，他也意外地和人生中的兩位貴人相逢。

　　陳可卿與唐文斌初次相識(shí)，是在他初一暑假時(shí)。當(dāng)時(shí)，紹興一中邀請(qǐng)名聲大噪的唐文斌開設(shè)一個(gè)針對(duì)高中生的暑期信息學(xué)競(jìng)賽培訓(xùn)講座，初中生可以免費(fèi)旁聽。

　　這樣的機(jī)會(huì)，陳可卿自然沒有放過。“講了一堆完全聽不懂的東西，”這么多年過去了，陳可卿還對(duì)講座的內(nèi)容記憶猶新，“實(shí)在是太難了！”

　　不過當(dāng)時(shí)陳可卿也沒有顯得很懊喪，反而表現(xiàn)得非常淡定和自信。他在心里告訴自己，“不著急，聽不懂沒關(guān)系，反正遲早能聽懂的，現(xiàn)在不懂不是我菜，是還沒到我聽懂的時(shí)候。”

　　這并不是一句吹牛的話。后來，陳可卿在高中斬獲了全國(guó)信息學(xué)奧賽金牌，并被保送清華計(jì)算機(jī)系，成為別人眼里不折不扣的天才少年。這也說明，他在年少時(shí)，就對(duì)自己能力邊界有著清晰的認(rèn)知。

　　2006年的暑假，陳可卿正式加入了由唐文斌舉辦的信息學(xué)競(jìng)賽班。同在清華姚班讀書的楊沐，本著趁暑假撈一筆外快的想法，在唐文斌的慫恿下，來到了紹興一中，成為唐文斌信息學(xué)競(jìng)賽班麾下的教練。

　　后來成為曠視聯(lián)合創(chuàng)始人的楊沐，算是陳可卿生命中另外一位重要人物。兩人就這樣意外相識(shí)。

　　在楊沐的記憶中，年少的陳可卿十分聰明，解題思路很清晰，對(duì)于不懂的問題，也喜歡刨根問底。這給楊沐留下了深刻印象，也對(duì)他另眼相看。

　　陳可卿是自來熟的性格，很好相處。楊沐則是動(dòng)漫迷，手機(jī)壁紙全是動(dòng)漫人物。同樣愛好動(dòng)漫的陳可卿看到后，連連稱贊楊沐的手機(jī)壁紙好看，還主動(dòng)發(fā)起動(dòng)漫話題的討論，毫不怯場(chǎng)。兩人就此開始無話不談。

陳可卿工位上的手辦們

　　“卿沐組合”：曠視“超級(jí)英雄”

　　陳可卿是最早加入曠視創(chuàng)業(yè)那批“智商爆表天團(tuán)”的人。當(dāng)時(shí)曠視的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模還很小，總共10來個(gè)人，主營(yíng)業(yè)務(wù)還是游戲開發(fā)，至于未來怎么規(guī)劃，還沒有人想清楚。

　　團(tuán)隊(duì)的據(jù)點(diǎn)位于北京四環(huán)邊上的一座寫字樓上，面積不大，僅有30多平米的辦公室里。當(dāng)時(shí)公司聯(lián)合創(chuàng)始人印奇還在美國(guó)上學(xué)，而另外兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人唐文斌、楊沐，就帶領(lǐng)著這十幾號(hào)人，擠在充斥著男性荷爾蒙味道的狹小空間里。

　　但對(duì)于這樣的辦公環(huán)境，頂著奧賽金牌的頭銜陳可卿感覺還算滿意，“小是小了點(diǎn)，但是有空調(diào)，外加一天150元的實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，心里也是美滋滋的。”

　　如果說，唐文斌是陳可卿成長(zhǎng)的引路人，那楊沐就是他成長(zhǎng)的見證人。

　　楊沐是最早埋下曠視“技術(shù)信仰”基因種子的人。在曠視內(nèi)部，至今還流傳著楊沐的傳奇故事。

　　他曾經(jīng)只身一人趕赴客戶現(xiàn)場(chǎng)，然后不緊不慢地拿出電腦，一邊聽著客戶需求，一邊飛速寫著代碼，然后將新鮮出爐的代碼提交，參與競(jìng)標(biāo)。難以置信的是，單槍匹馬的楊沐最終勝出，以一己之力，干掉了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　金牌的光環(huán)讓陳可卿被尊為技術(shù)天才，與擅長(zhǎng)工程的楊沐自然而然地組成了“卿沐組合”，在曠視早期的產(chǎn)品研中打攻堅(jiān)配合戰(zhàn)。

　　戰(zhàn)斗力爆表的“卿沐”二人，也是當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)僅有的兩名技術(shù)開發(fā)，如同漫威世界中美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)和鋼鐵俠一般的存在，讓曠視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一直存有濃厚的“個(gè)人超級(jí)英雄主義”情節(jié)。大家都希望自己能夠像一名技術(shù)極客一樣去炫技，通過技術(shù)去改變世界。

　　但當(dāng)時(shí)在楊沐看來，剛剛讀大二的陳可卿，還帶有很多學(xué)生氣，對(duì)技術(shù)極為專注、執(zhí)著。“他喜歡技術(shù)，喜歡游戲，所以來做游戲，對(duì)于薪資待遇，壓根不管不問。”

　　在“卿沐組合”的默契配合下，多款游戲、App也相繼誕生。

　　陳可卿和楊沐開發(fā)的第一款游戲，是一款名為《Free Skate》的體感游戲——玩家通過搖晃自己的臉，去控制游戲里的人物躲避飛行中的子彈，如同進(jìn)入到驚心動(dòng)魄的黑客帝國(guó)世界。

　　這款游戲的獨(dú)特玩法在當(dāng)時(shí)給人耳目一新的感覺，也在游戲圈內(nèi)引起了不少愛好者的關(guān)注。

　　初出茅廬的陳可卿由此一戰(zhàn)封神。大家開始慢慢用“卿爺”來稱呼他，將他視為一名“超級(jí)英雄”式的人物。

　　曠視人講求追求極致，甚至在娛樂項(xiàng)目上也不會(huì)認(rèn)輸。早年曠視辦公室有一個(gè)游戲廳，里面的一臺(tái)街頭籃球機(jī)是員工們工作間歇一爭(zhēng)高下的擂臺(tái)，對(duì)站位、姿勢(shì)、手臂屈伸角度和拋出弧度不斷調(diào)參，研究最佳、最快得分點(diǎn)是研究員們最大的樂趣。

　　直到最高分?jǐn)?shù)被刷到了滿分，那臺(tái)機(jī)器便不再有人問津。

　　在這樣的氛圍中，曠視追求極致的價(jià)值觀和技術(shù)信仰的基因就深深植入進(jìn)了陳可卿骨子里。喜歡總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、舉一反三的他，在技術(shù)極客的道路上越走越遠(yuǎn)。

　　每當(dāng)有新項(xiàng)目推出，他總喜歡從項(xiàng)目的反饋中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索哪種產(chǎn)品才會(huì)受到用戶喜愛追捧的規(guī)律。

　　用于開發(fā)《Free Skate》的是一款叫做Unity3d的游戲引擎。游戲完成開發(fā)后，陳可卿也將它帶回了學(xué)校，引入清華大學(xué)的智能體大賽。

　　智能體大賽是清華大學(xué)每年都會(huì)舉辦一屆的人工智能比賽，要求參賽選手通過編寫人工智能程序，控制游戲中的角色進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)。在此之前，智能體大賽都是以2D游戲?yàn)橹鳌?/p>

　　陳可卿作為當(dāng)年智能體大賽的舉辦者，把Unity3d游戲引擎引入比賽，將比賽升級(jí)成3D模式，極大地提升了游戲體驗(yàn)，也開創(chuàng)了比賽新歷史。自此以后，3D也開始成為智能體大賽的主流。

　　對(duì)于陳可卿身上的閃光點(diǎn)，楊沐也不惜贊美之詞：“卿爺對(duì)于技術(shù)非常熱愛，對(duì)于新技術(shù)，也很愿意花時(shí)間去學(xué)習(xí)，并且會(huì)想盡辦法把新技術(shù)運(yùn)用到新的領(lǐng)域中去。”

　　第一次蛻變：追求極致，暴走成長(zhǎng)

　　曠視成立至今，有過兩個(gè)“超級(jí)實(shí)習(xí)生”：一位是大二加入的陳可卿，實(shí)習(xí)了6年，直到研究生畢業(yè)；另一位就是高中時(shí)就加入公司的范浩強(qiáng)，實(shí)習(xí)期也長(zhǎng)達(dá)5年。

　　曠視的公司發(fā)展，也是他倆從技術(shù)小白到業(yè)界大神的成長(zhǎng)歷程。

　　楊沐眼中的陳可卿，至少經(jīng)歷了三次成長(zhǎng)，三次蛻變。第一次成長(zhǎng)，是剛?cè)牍緯r(shí)的“暴走”階段。這里的暴走，不只是技術(shù)上的“暴走”，同時(shí)也指他脾氣的上的“暴走”。

　　初入公司時(shí)，陳可卿可謂是一個(gè)“行走的火藥桶”，怒懟一切的存在。

　　當(dāng)年印奇偶爾從美國(guó)回來，跟團(tuán)隊(duì)交流一下心得。每當(dāng)他來到公司時(shí)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)陳可卿在怒懟公司剩下十來個(gè)“可憐蟲”。對(duì)此，印奇也很納悶：“我都搞不明白，當(dāng)時(shí)卿爺哪來如此多的怒火。”

　　“他當(dāng)時(shí)就是不夠圓滑。”如今楊沐回憶起當(dāng)時(shí)的情形，也直言不諱。在楊沐眼里，當(dāng)年的陳可卿很暴躁，但是做事雷厲風(fēng)行，執(zhí)行力很強(qiáng)，做出了很多實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。為了追求極致，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，陳可卿當(dāng)時(shí)推動(dòng)所有項(xiàng)目時(shí)，采取的溝通方式都比較生硬。

　　今年僅25歲的曠視6號(hào)員工范浩強(qiáng)，已在人工智能技術(shù)領(lǐng)域拿下了4個(gè)世界冠軍，是曠視“技術(shù)信仰”基因另一位代表性人物。陳可卿與范浩強(qiáng)就有過一次著名的互懟事件，至今仍被大家津津樂道。

　　在一次持續(xù)數(shù)月之久的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中，整個(gè)曠視團(tuán)隊(duì)陷入了困境，一籌莫展，項(xiàng)目也一度停滯。眼看交付時(shí)間越來越近，一種絕望的情緒開始在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部蔓延，大家的士氣也十分低落。

　　此時(shí)，作為產(chǎn)品經(jīng)理的陳可卿開始站出來質(zhì)問范浩強(qiáng)：“到底還需要多久才能解決這個(gè)問題？！”范浩強(qiáng)也回答得很干脆，“不知道！”

　　對(duì)于這樣的回答，陳可卿顯然非常不滿意，于是他言辭激烈地批評(píng)了范浩強(qiáng)，雙方開始了爭(zhēng)吵。吵到最后，陳可卿忍無可忍，直接對(duì)范浩強(qiáng)吼道：“你是世界冠軍，我不是世界冠軍，你要想出辦法擊敗對(duì)手，而不是指望我來教你！”

　　所幸，曠視團(tuán)隊(duì)如愿以償?shù)赝黄祈?xiàng)目的瓶頸，走向最終的勝利，陳可卿和范浩強(qiáng)也握手言和。不過，對(duì)于陳可卿的暴走，范浩強(qiáng)不僅沒有放在心上，反而稱贊不已：“是卿爺在關(guān)鍵時(shí)刻激發(fā)了我的潛力。”。

　　陳可卿眉頭緊鎖，思考如何解決項(xiàng)目上的難題

　　曠視老人喜歡說：“If not me，then who？ If not now， then when？”

　　如果了解曠視成立的初心，就不難理解這樣的爭(zhēng)吵舉動(dòng)，為何在公司內(nèi)部已習(xí)以為常。

　　楊沐回憶說，曠視其實(shí)是一個(gè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的公司。這群有著中國(guó)最頂級(jí)智商的人，在人生觀的思考層面，也異于常人。

　　比如，印奇在五六歲時(shí)就開始思考生與死的問題；而陳可卿則在七八歲的時(shí)候就開始思考“我為什么是我”，并堅(jiān)定認(rèn)為自己是一個(gè)特殊的存在，這也在成長(zhǎng)過程中給了他莫名的自信。

　　由于更多地在思考自己的存在與萬物之間的關(guān)系，所以初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，更看重自己能為這個(gè)世界創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。

　　他們對(duì)技術(shù)有獨(dú)到的洞察，所以堅(jiān)信人工智能未來是一件美好的事物，終將能改變?nèi)祟惖纳睿虼司奂谝黄穑瑳Q定做極致的技術(shù)。

　　“當(dāng)時(shí)，人們總認(rèn)為，人工智能是一件很復(fù)雜并且離我們生活很遠(yuǎn)的事情，但我們要做的，就是讓它來為我們搞定一些非常基本的問題。”時(shí)隔8年，印奇至今仍然能夠回憶起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的初衷。

　　所以，曠視早期的slogan是“為了人工智能終將創(chuàng)造的所有美好”，這句話發(fā)展到現(xiàn)在，用英文表述就是“Power Humanity with AI”。而“技術(shù)信仰、價(jià)值務(wù)實(shí)”，則成為貫穿曠視發(fā)展過程中的基因和初心。

　　因此，每當(dāng)曠視的研發(fā)們決定開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)時(shí)，首先思考的是這件技術(shù)本質(zhì)是否有價(jià)值，能否去推動(dòng)科技的進(jìn)步，能否改變?nèi)藗兊纳睿皇鞘紫瓤紤]它是否能快速做出來變現(xiàn)。

　　這種淳樸的想法，也讓曠視團(tuán)隊(duì)散發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力，大家只有一個(gè)目標(biāo)，那就是做出最極致的技術(shù)解決方案。

　　這也很好解釋了為何在創(chuàng)業(yè)初期，在多款游戲獲得成功后，曠視三位聯(lián)合創(chuàng)始人印奇、唐文斌、楊沐，還是毅然帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型做To B的業(yè)務(wù)，做一個(gè)在線的人臉識(shí)別云服務(wù)平臺(tái)，這就是后來大名鼎鼎的Face++。

　　第二次蛻變：最靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理

　　隨著在To B領(lǐng)域的深入，曠視找到了AI技術(shù)與金融行業(yè)的焦點(diǎn)。2015年，曠視上線了面向金融和征信領(lǐng)域的人臉識(shí)別在線身份驗(yàn)證平臺(tái)FaceID。這也讓陳可卿迎來職場(chǎng)上的又一次蛻變——他從一名寫代碼的碼農(nóng)，變成了一名產(chǎn)品經(jīng)理。

　　在陳可卿眼里，F(xiàn)aceID也是曠視第一個(gè)真正意義上的商業(yè)產(chǎn)品，被鄭重冠以“生意”二字。

　　但當(dāng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)中還并沒有真正意義上To B端的產(chǎn)品經(jīng)理。與To C端只提產(chǎn)品需求和設(shè)計(jì)理念的產(chǎn)品經(jīng)理相比較，To B端的產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還需要懂技術(shù)，并且還要肩負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理的職能，按質(zhì)按時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交付項(xiàng)目。

　　此時(shí)，有著優(yōu)秀技術(shù)背景的陳可卿臨危受命，以碩士實(shí)習(xí)生的身份兼任成為曠視第一個(gè)To B產(chǎn)品經(jīng)理。

　　2017年，隨著FaceID云服務(wù)日益穩(wěn)定，并逐步成長(zhǎng)為公司最大的現(xiàn)金流，曠視也開始將發(fā)展的目光瞄準(zhǔn)手機(jī)人臉解鎖市場(chǎng)。

　　當(dāng)時(shí)，陳可卿已經(jīng)從實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)成正式員工，并且有著豐富產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，因此他也開始主導(dǎo)vivo V7+、小米 note3等手機(jī)人臉解鎖功能的開發(fā)。

　　隨后，iPhone X即將上市，手機(jī)市場(chǎng)開啟了一片屬于3D結(jié)構(gòu)光的藍(lán)海。陳可卿也緊接著開始著手OPPO Find X手機(jī)3D結(jié)構(gòu)光方案的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　此時(shí)，陳可卿也逐漸開始接手項(xiàng)目管理的事務(wù)，退出了寫代碼、檢查bug的工作。憑借濃厚的技術(shù)背景，他能夠很快找出解決技術(shù)問題的方法，幫助團(tuán)隊(duì)把任務(wù)拆解好，在帶領(lǐng)大家把完成最終目標(biāo)。

　　也正是在這一階段，陳可卿成長(zhǎng)為了一位可信賴的“buddy”。

　　同為曠視產(chǎn)品經(jīng)理的劉倩，和陳可卿在工作上有著默契的配合。在她眼里，陳可卿是一個(gè)以用戶角度去思考的產(chǎn)品經(jīng)理，尤其關(guān)注用戶體驗(yàn)。

　　“如果卿爺認(rèn)為我們能夠且應(yīng)該做到的事情，就不應(yīng)該被算法、技術(shù)邊界等所禁錮，他不能接受因?yàn)樗惴o法做到而導(dǎo)致用戶體驗(yàn)度降低的情況發(fā)生。”她說，以生物識(shí)別為例，陳可卿可以接受這個(gè)項(xiàng)目不完美，即使100次里面有一兩次解鎖不成功也沒有問題，“但是你要是告訴他，這個(gè)項(xiàng)目做不出來，他會(huì)肯定說‘No！’”

　　在此期間，陳可卿帶領(lǐng)大家成功完成了OPPO Find X項(xiàng)目，也讓搭載曠視3D人臉識(shí)別解決方案的該機(jī)型順利量產(chǎn)上市，并讓它具備毫秒極速解鎖和百萬分之一精度的安全支付功能，由此打響了安卓陣營(yíng)3D結(jié)構(gòu)光量產(chǎn)的第一槍，并推動(dòng)曠視3D視覺產(chǎn)品的大規(guī)模應(yīng)用。

　　在曠視另一名產(chǎn)品經(jīng)理孔沅看來，陳可卿身上有著異于常人的責(zé)任心和耐心。每當(dāng)有重要的項(xiàng)目，陳可卿都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，參與到每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。

　　比如說在OPPO Find X的攻關(guān)過程中，在緊急情況下，他甚至還會(huì)親自打車去購(gòu)買物料，以最大速度推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。“有些時(shí)候，團(tuán)隊(duì)其他小伙伴會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目壓力大而與客戶頂撞，而卿爺知道后，則會(huì)去用一種溫柔的方式去化解這種矛盾。”此時(shí)的陳可卿，已不再是過去那個(gè)年輕氣盛、怒懟一切的陳可卿了。

　　“卿爺還會(huì)反復(fù)地告誡大家，要沉住氣。”孔沅說，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)分享過一篇《不要玻璃心》 的文章，“卿爺希望能夠以此提醒大家，即使因?yàn)轫?xiàng)目推進(jìn)的問題導(dǎo)致客戶態(tài)度不好，也不要沮喪，更不要沖動(dòng)，忽略掉客戶不好的語(yǔ)氣和態(tài)度，冷靜下來聽客戶到底說了什么，因?yàn)榻鉀Q了核心問題，之前的所有矛盾就都可以化解掉。”

　　楊沐認(rèn)為，一個(gè)人是否有領(lǐng)導(dǎo)力天賦，要看他是不是一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定、思路清晰的人，而陳可卿身上就具備領(lǐng)導(dǎo)力所需要的這些特質(zhì)。“卿爺有著堅(jiān)定不移的品質(zhì)，只要他確定下來的目標(biāo)，別人基本動(dòng)搖不了，只要是他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，那就一定會(huì)成功——他就是團(tuán)隊(duì)中最靠譜的那類人。”

　　第三次蛻變：做英雄聯(lián)盟的一塊磚

　　2018年初，陳可卿正式成為了產(chǎn)品研發(fā)部的產(chǎn)品總監(jiān)，迎來了生命中的第三次蛻變。這也讓他第一次認(rèn)真思考自己的職業(yè)規(guī)劃和未來。

　　“以前，我總覺得自己只需要把一些關(guān)于項(xiàng)目上的具體事情做好就可以了，但是現(xiàn)在突然要我?guī)ьI(lǐng)這么多人，把每一個(gè)項(xiàng)目做好，把每一件事情規(guī)劃好，說實(shí)話還是蠻有挑戰(zhàn)的。”

　　變成團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人后，陳可卿曾經(jīng)在一段時(shí)間里變得非常茫然，不知道自己到底該做什么。他說，當(dāng)自己還是一名普通的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，可以按照慣性來做很多事情，不用動(dòng)腦子，只需要花點(diǎn)力氣按部就班就可以了，“即使有熬夜、有加班，但是心卻不累，甚至項(xiàng)目推進(jìn)到一半時(shí)，還可以在心里暗爽一下。”

凌晨五點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通宵攻關(guān)后，陳可卿在燈火通明的辦公室里拍下了這張自拍照

　　但是作為一名產(chǎn)品總監(jiān)，思考的問題就沒有那么簡(jiǎn)單了。“每做一個(gè)項(xiàng)目，需要算投入研發(fā)的賬、算市場(chǎng)份額，有時(shí)候又要拷問自己，作為產(chǎn)品總監(jiān)，自己不應(yīng)該只做這么一點(diǎn)事。所以，那段時(shí)間，只要有空靜下來想一想，我就會(huì)很迷茫，不知道未來在那里，能辦成什么事情。”

　　據(jù)劉倩回憶，在2018年初春的一天早上，她碰到了垂頭喪氣的陳可卿。“當(dāng)時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)重要的項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，所以卿爺全身上下都散發(fā)著少有的緊張情緒，寢食難安，整天唉聲嘆氣。”但幾天后，劉倩驚訝地發(fā)現(xiàn)，陳可卿又獨(dú)自一人解決了所有問題，好像什么事情都沒有發(fā)生一樣。

　　“早期的卿爺真的很強(qiáng)，一個(gè)人可以獨(dú)立解決很多問題，很多對(duì)我們來說非常困難的項(xiàng)目，對(duì)他都是小菜一碟，哪怕項(xiàng)目再麻煩、再困難，只要給他足夠的時(shí)間，他都可以悄無聲息地全搞定。”劉倩說。

　　陳可卿自己也承認(rèn)，剛?cè)胄械臅r(shí)候，自己可以逢山開路，遇水搭橋，幾乎能夠解決所有項(xiàng)目和技術(shù)上遇到的問題，因?yàn)樗麍?jiān)信，方法總比問題多。但成為產(chǎn)品總監(jiān)后，很快他就迎來了職場(chǎng)上的瓶頸期。

　　“一方面是項(xiàng)目太多，另一方面是我發(fā)現(xiàn)自己并不能解決所有的問題。”他開始意識(shí)到，自己可以成為一個(gè)專家、一個(gè)顧問，但是公司并不需要他只是成為一個(gè)專家或者一個(gè)顧問。

　　比如說，陳可卿出任產(chǎn)品總監(jiān)后，三個(gè)重大項(xiàng)目陸續(xù)上馬。按以往的經(jīng)驗(yàn)，他直接選擇去其中一個(gè)項(xiàng)目駐場(chǎng)“督戰(zhàn)”，卻也因此暴露出一個(gè)嚴(yán)重的問題。

　　“我在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，可以把控好一切的環(huán)節(jié)，把問題拆解好、處理好，但三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工時(shí)，就感到有些力不從心。”此時(shí)，陳可卿發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方面有短板。當(dāng)他意識(shí)到這個(gè)問題的時(shí)候，自己的身上已被壓了很多擔(dān)子，沒有精力把別人變成像他這樣的人。

　　“曠視需要的不是一個(gè)陳可卿，而是需要很多個(gè)‘陳可卿’，團(tuán)隊(duì)需要的不是我一個(gè)這樣的‘超級(jí)英雄’，而是需要一個(gè)‘超級(jí)英雄’組成的聯(lián)盟。”

　　陳可卿頓時(shí)明白自己肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的重任。他也因此必須走下“神壇”，成為一塊墊腳石，集體的一塊磚，幫助更多的人問鼎成功的巔峰，最終幫助客戶、公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　于是，他開始嘗試著換一種思路做項(xiàng)目。項(xiàng)目的前一半，他先帶著其他同事一起做，把前半段難啃的骨頭啃下來，后半段再交給一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的新人，讓他們逐步積累經(jīng)驗(yàn)。這樣一來，即使項(xiàng)目中間出了紕漏，自己也來得及去補(bǔ)救。

　　這樣的調(diào)整帶來了顯著的成效。再遇到重大項(xiàng)目時(shí)，陳可卿已經(jīng)可以完全放手不管，全由團(tuán)隊(duì)的小伙伴們自己完成。他也完成了從“將”到“帥”的成長(zhǎng)蛻變。

　　從個(gè)人成長(zhǎng)到集體成長(zhǎng)

　　在漫威的電影中，鋼鐵俠如同人生導(dǎo)師，對(duì)于小蜘蛛俠有著知遇之恩，帶領(lǐng)他一步一步成長(zhǎng)，最終扛起復(fù)仇者聯(lián)盟的大旗。

在生活中，陳可卿也是一個(gè)動(dòng)漫迷

　　從團(tuán)隊(duì)的角度，陳可卿就像鋼鐵俠一樣，帶領(lǐng)一群小蜘蛛俠集體成長(zhǎng)。他逐漸摸索出一套打造團(tuán)隊(duì)的方法：給團(tuán)隊(duì)伙伴一個(gè)項(xiàng)目，不去插手，如果他不能抗住其中的壓力，就知道他的瓶頸在哪里。只要是在瓶頸之內(nèi)的事情，就放心大膽地交給他處理，讓他迅速積累經(jīng)驗(yàn)。

　　此外，陳可卿還認(rèn)為，要讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)，還應(yīng)給予團(tuán)隊(duì)充分的信任和支持，讓他們自己能夠參與項(xiàng)目的決策之中。

　　“今年有一項(xiàng)任務(wù)，我們后知后覺，直到有一天發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)落后了，所以團(tuán)隊(duì)也非常緊張，因?yàn)槿绻坏┍怀剑覀兊目蛻糍Y源就會(huì)被搶走。”

　　此時(shí)，陳可卿的想法也很簡(jiǎn)單，讓大家群策群力，共同制定下一步計(jì)劃，“畢竟我們的團(tuán)隊(duì)成員才是對(duì)接一線最多的人，也更了解整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，掌握的信息更多，做出的判斷也就更準(zhǔn)確，所以此時(shí)就更要相信大家的判斷。”

　　陳可卿說，相對(duì)于鋼鐵俠，自己更希望成為美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)那樣的超級(jí)英雄，把堅(jiān)定不移的進(jìn)取精神和必勝信念傳遞給團(tuán)隊(duì)，不斷給予團(tuán)隊(duì)鼓舞的力量。對(duì)如何當(dāng)好團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的引路人，陳可卿也有著自己的心得。

　　“首先，你得為團(tuán)隊(duì)打氣，讓大家拿出100%或者120%的精力投入到項(xiàng)目中，然后你帶著大家一起，戰(zhàn)無不勝、攻無不克，最終一路走向勝利——這是最理想，也是最美好的結(jié)局，亦或是最不故事性的結(jié)局。但是，通往成功的路上往往沒有那么順利，可能會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)情況。例如團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒有經(jīng)驗(yàn)，帶大家繞了路。但這也很正常，我們就當(dāng)是在成功的路上遇到了荊棘，畢竟在這個(gè)世界上，不完美才是常態(tài)。堅(jiān)持前行，跨過荊棘，獲得勝利，這比完美更重要。”

　　“但是如果大家不信任你，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，你該怎么辦？”陳可卿說， 此時(shí)他會(huì)采取兩種方法來消除這種不信任：一種是理性，引用大家信服的數(shù)據(jù)來證明自己選擇的這條路是正確的；第二種是感性，告訴大家這條路自己已經(jīng)走了很多次，不會(huì)再失敗。

　　“還有一種情況是最糟糕的，那就是作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人把大家?guī)уe(cuò)了方向。這沒有捷徑，只能通過加強(qiáng)自身的能力來彌補(bǔ)，要盡量在立項(xiàng)之前就規(guī)避掉這樣的問題。”陳可卿說，在面對(duì)來自團(tuán)隊(duì)的信任危機(jī)前，自己就應(yīng)該想到，大家的信任來自于自己平時(shí)的日積月累。

　　“但就算方向錯(cuò)誤，也要及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，讓大家認(rèn)為你是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍皇且粋€(gè)‘甩鍋’的人，要用真誠(chéng)來化解信任危機(jī)。”

　　陳可卿背后：組織的成長(zhǎng)才是本質(zhì)

　　今年，曠視換上帶有濃郁漫威風(fēng)格的新logo，希望有更多的“超級(jí)英雄”站出來，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)貛ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)向前。

　　曠視聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO印奇也坦誠(chéng)表示，自己最喜歡超級(jí)英雄與平民英雄題材的電影，也非常認(rèn)同鐵軍文化和狼性文化。這在潛移默化之中，為曠視組織的成長(zhǎng)定下了基調(diào)。

　　其實(shí)仔細(xì)分析，曠視成立初期是以技術(shù)優(yōu)勢(shì)吸引了一批超級(jí)英雄類型的人才加入，如范浩強(qiáng)、陳可卿，他們都有一個(gè)共同的特質(zhì)，那就是被冠以“天才”的稱謂，帶領(lǐng)大家走創(chuàng)業(yè)的道路上沖鋒陷陣。

　　但印奇認(rèn)為，如果只是吸引單個(gè)天才的加入，這不是道，只是術(shù)，組織的成長(zhǎng)才是本質(zhì)。

　　8年之間，曠視也從最初的3個(gè)人發(fā)展成為近3000人的人工智能領(lǐng)軍企業(yè)，此時(shí)組織和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)就尤為重要。

　　所以如今在曠視內(nèi)部，個(gè)人超級(jí)英雄的情節(jié)也在被逐漸淡化，曠視需要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)更多的“陳可卿”，最終鑄成一支“曠視超級(jí)英雄聯(lián)盟”，凝結(jié)成一支充滿狼性的強(qiáng)大鐵軍。

　　“曠視提倡的價(jià)值務(wù)實(shí)和狼性文化本質(zhì)上是一致的，如果有一個(gè)偉大的時(shí)代與使命，加上一個(gè)強(qiáng)大的組織，那么曠視團(tuán)隊(duì)就可以做到別人做不到的事情。”印奇說。

　　采訪手記

　　是什么成就了今天的陳可卿？

　　今年11月，卿爺就正式加入曠視8年了。可能在旁人看來，卿爺作為曠視的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，就是一個(gè)天才般的存在，一個(gè)“神”，一個(gè)不敗的象征。但本質(zhì)來說，卿爺跟我們一樣，是一個(gè)普通的人。他的辦公桌上，擺滿了各種收集來的動(dòng)漫手辦，他也會(huì)買機(jī)票去日本看演唱會(huì)、追星，也會(huì)頻繁地秀恩愛、撒狗糧，還會(huì)跟部門的女同事一起討論化妝的事情，更會(huì)在每次出國(guó)后，貼心地為同事們送上小禮物。

　　但又是什么成就了今天的陳可卿？其實(shí)仔細(xì)分析起來，卿爺無非比常人更有毅力、更認(rèn)真、更善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。比如說，他確定了減肥的目標(biāo)，就能夠堅(jiān)決地管住嘴、邁開腿，6個(gè)月減下了30斤的體重。在團(tuán)建過程中，就連作為娛樂項(xiàng)目的射箭運(yùn)動(dòng)，他也分外認(rèn)真，總結(jié)規(guī)律，很快就能掌握訣竅，射中靶心。

　　作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，卿爺也敢于冒險(xiǎn)，打破常規(guī)，有著一種難得品質(zhì)。今年6月1日，印奇帶著曠視的30名骨干來到湖畔大學(xué)參加“領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)。活動(dòng)設(shè)置了一個(gè)很有意思環(huán)節(jié)，讓大家分組策劃做一件非常冒險(xiǎn)的事情。此時(shí)，作為90后的卿爺提議所有成員寫一封離職信，于半夜12點(diǎn)一起發(fā)給印奇。聽了這個(gè)大膽的提議后，團(tuán)隊(duì)的70后、80后頓時(shí)慌了神，但終究抵抗不住陳可卿的執(zhí)著，寫下了一封又一封的離職信。但遺憾的是，這些虛假的離職信也不出意外地被印奇一眼看破。

　　作為一個(gè)從公司成立之初就加入的人，最終能夠在這里堅(jiān)守8年并不容易，就如婚姻與愛情要扛過七年之癢，也非易事。在這過程中，卿爺看到了公司在初期發(fā)展中的不足與問題，但最關(guān)鍵的是，他沒有選擇離開，而是選擇留下，與團(tuán)隊(duì)和公司共患難、共成長(zhǎng)，成為“曠視英雄聯(lián)盟”的鋪路人。所以，他也從一名天才，逐漸成長(zhǎng)為大家所信賴的Captain。我相信，這樣的堅(jiān)守與毅力，也正是曠視基因的真實(shí)寫照。

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責(zé)任編輯：馬婕