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悲情春都未來何去何從

　　“會跳舞的火腿腸”當年曾占據了70％的市場份額。短暫輝煌后，明星企業倏然跌入低谷。[發表評論]

　　它們都來自河南，都以做火腿腸聞名，都是或曾經是明星企業，都在謀求轉型之路，然而卻經歷著不同的際遇。
　　曾經生產出中國第一根火腿腸的“春都第一樓”，現已人去樓空，落寞無聲。市場占有率從上市前的60%狂跌到10%，面臨出局的危險；雙匯則從30%猛升到50%，坐上火腿腸行業的頭把交椅……[發表評論]

河南食品兩巨頭何去何從 雙匯與春都殊途同歸

　　 2006年3月，上市公司雙匯發展與ST春都各傳出一條新聞。雙匯一方，是公司大股東雙匯集團準備將國有產權整體出讓，并到北京產權交易所公開競價；而尚未脫離困境的ST春都仍在積極尋找重組方，并一度盛傳準備引入水泥類業務。
　　當年生產出中國第一根火腿腸的春都為了保殼，幾乎要放棄苦心經營多年的主業；而剛開始意氣風發一片坦途的雙匯，在一夜之間，卻成為外資巨頭的囊中之物……

失意雙匯國企蛻變外資

　　美國高盛最終以20.1億元人民幣的價錢“抱得美人歸”，雙匯國有產權最終全部退出……[發表評論]

　　　　火腿雙雄的噓唏歸宿·成長路徑

　　河南洛陽春都集團公司曾引領中國火腿腸產業從無到有，市場占有率最高達70%以上，資產達29億元。然而，僅僅經歷幾年短暫的輝煌，這家明星企業便倏然跌入低谷。如今春都上百條生產線全線告停，企業虧損高達6.7億元，并且欠下13億元的巨額債務。昔日車水馬龍、門庭若市的場面，成了春都人美好的追憶。
悲情春都：一個國有明星企業的沉浮 ST春都的原罪
●1987年8月，中國第一根被命名為“春都”的火腿腸在洛陽誕生。
●1994年，中外合資成立洛陽春都實業有限公司。
●1998年，組建洛陽春都食品股份有限公司，年底上市。
●2002年4月16日，春都“ST”特別處理。
●2003年3月，“ST春都”被暫停上市。2004年恢復上市。
●ST春都再次臨退市邊沿 2005年虧損5000多萬元

　　中國最有價值品牌研究發布第10個年度報告，“雙匯”以77.12億元的品牌價值，連續10年成為中國最有價值品牌之一。然而，誰又能想到，21年前的雙匯還是一家虧損500多萬元、瀕臨破產的地方小型肉聯廠。
　　2006年3月，雙匯集團整體國有產權正式掛牌北京產權交易所，漯河市國資委將受讓方鎖定為國際知名產業投資基金或產業投資企業，掛牌底價10億元。
>>閱讀：從賣豬肉到賣品牌
●雙匯銷售突破一百六十億雙匯品牌價值逾77億
●漯河市國資委10億元底價出售雙匯集團全部股份
●高盛20億奪得雙匯集團
●再擲千金高盛絕對控股雙匯發展

ST春都近期股價走勢

雙匯發展近期股價走勢

　　　　火腿雙雄的噓唏歸宿·有形之手

[編者按]：在春都、雙匯兩家企業走向全國大市場的過程中，洛陽和漯河當地政府都扮演了十分重要的角色。
不同的是，洛陽方面對春都企業強勢介入、事無巨細均大包大攬；漯河方面把經營權力完全交給企業，對坐上全國頭把交椅的雙匯，甚至連產權都不要了。在市場經濟條件下，政府之手該伸向哪里，該怎么伸？是一個值得思考的問題。[發表評論]

春都衰落之劫：誰叫企業背負沉重包袱

洛陽市領導要求春都集團盡快“做大做強”，當地制革廠、飲料廠、藥廠、木材廠等一大堆負債累累、與肉食加工不相干的虧損企業被一股腦歸于春都名下。>>閱讀：虧損企業包裝上市圈錢4億 ST春都IPO原罪
　　幾年擴張，春都集團資產迅速膨脹到29.69億元。然而，由于戰線過長，春都集團兼并和收購的17家企業中，半數以上虧損，近半數關門停產；對20多家企業參股和控股的巨大投資也有去無回。[發表評論]

開門引資關門捉資春都劉海峰事件冷思考>>詳細

    劉海峰這位民營企業家入主后，通過一系列資本運作，負債累累被暫停上市的ST春都重新恢復上市交易，在二級市場上表現十分耀眼，漲勢驚人，成為ST一族的龍頭股，劉海峰的重組救市相當成功。
    可是，就在劉海峰全力運作ST春都摘“星”之時，另一群人也在全力運作著讓劉海峰出局的卸磨殺驢的好戲。2004年3月18日劉海峰被刑事拘留、隨后逮捕，罪名是抽逃出資、挪用資金和職務侵占罪……
    2005年6月，劉海峰被無罪釋放，此時，他幾乎已一貧如洗……
    相關閱讀：春都迷局系列調查 [發表評論]

雙匯業績如此優秀，當地政府為何賣掉？>>詳細

    雙匯集團注冊資本金5.5812億元，2005年，其集團總資產為70億元，銷售收入201億元，雙匯發展2005年主營業務收入134.60億元，同比增長33.85%，實現凈利潤3.71億元，同比增長24.36%。
    根據該市“十一五”規劃，漯河擬就肉食品工業投資37億元。而在“受讓方必須繼續使用雙匯商標、不得同時參股國內其他同行業企業、不能把雙匯搬出漯河”等前提下出售雙匯，顯然是地方政府的一種化解“投資”與“發展”之困，“魚”和“熊掌”兼得的操作。
    不過，亦有人認為雙匯產權變更的“主要動力”來自雙匯高管。

ST春都資產再次重組不做火腿做水泥

ST春都恩仇記罪與非罪間15個月

高盛20億收購雙匯集團定案

　　　　火腿雙雄的噓唏歸宿·外資魔掌

[編者按]：歷史在以不同的形式重演。一個世紀前，八國聯軍從天津登陸，橫掃華北平原；一個世紀后，在新千年開始之際，外資巨頭則以資本作武器，采取“行業掃蕩式并購”的方式向中國產業市場發起了一場沒有硝煙的經濟戰爭，一個行業接著一個行業地整體性并購…… 中國民族工業的龍頭被跨國巨頭們覬覦，1994年，在當時市場環境還不成熟的情況下，五家國外財團進駐春都。2006年，美國高盛就瞄準了中國肉類加工業，收購雨潤后，再奪雙匯控股權……[發表評論]
外資逃離春都，關于90年代的一個問號
	1994年9月，美國寶星、新加坡羅克維爾等五家外商合資企業，由設在新加坡的總部代表率領，拿著美元支票到洛陽簽合同。外方給春都出資折合人民幣2.91億元，占總股本52%。但這段協議50年的“姻緣”僅維系不長時間，美方就提出了撤資要求。春都在深交所“包裝”上市后，募集資金4.098億元，大部分資金用以償還外商。2003年年底之前，外商欠款終于全部還清。春都卻到了窮途末路。
高盛入主雙匯，民族工業的旗幟該怎樣飄揚
	雙匯集團國有股轉讓必須符合的四個條件分別是：外資投資者；必須是財務投資者；原管理層不變；稅收留在當地。 4月26日以20.1億元中標價格奪得雙匯集團控制權的高盛集團，日前再次以5.62億元價格收購雙匯發展25%股權，從而高盛集團實際控制雙匯發展60.72%股權。據了解，高盛方面在擁有雨潤股份時就非常看好中國肉類加工業，這次成功拿下雙匯，更將進一步“獨霸”中國肉類加工業。……[發表評論]

外資敵意收購龍頭企業更引高層關注

李德水：放任外資并購龍頭危險

　　　火腿雙雄的噓唏歸宿·國企標竿

[編者按]：一直以來，國有企業“效率低下”的經營機制飽受詬病，在人的“私心”仍然存在的情況下，在經濟學“理性”思維的驅動下，一切高尚的關于奉獻和犧牲精神在市場經濟大潮里，顯然已經不太實用。如果在激勵機制上不能有效推進，國有企業的老總們要么成為“趙新先”和“褚時健”，要么無所作為。
從雙匯和春都身上，我們看到兩種截然不同的企業生態，有一個問題是，激勵過頭會否造成國有資產流失？[發表評論]

春都落寞誰來激勵國有企業老總們？

一位春都老人認為，春都瘋狂收購的背后，是政府伸得過長的手——政府指定一系列的“規定動作”，而分配機制卻遲遲不放權。春都最紅火的時候年銷售額20多億元，高層領導僅拿2000多元月薪。股權、年薪制激勵制度，始終沒有得到政府批準。
　　而河南另一家企業漯河雙匯，與春都企業性質完全相同。但當雙匯集團董事長萬隆提出改革分配機制后，漯河市政府很快答復：萬隆年薪150萬，其余高管人員讓萬隆自己“看著辦”。隨后，雙匯生產車間主任年薪被調整到了30萬，銷售骨干年薪達60萬。雙匯高薪機制很快產生效應——春都骨干紛紛跑向雙匯。而雙匯第二大股東“海宇”則是是由公司高管層所創辦……[發表評論]

曲線MBO迷局待破－－雙匯股權轉讓懸疑

●5月12日，雙匯發展國有股權轉讓簽字儀式將在北京舉行，持續了10個月之久的雙匯股權轉讓問題，最終將塵埃落定。
●然而，由此引發的一系列謎團，還有待解開。為何出賣？是否低價賤賣？為何賣給了高盛？曲線MBO？借此牟取暴利？
●種種莫衷一是的背后，是對雙匯進一步發展走向的關切，是對河南明星企業持續閃耀的企盼。……[發表評論]
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雙匯第二大股東緣何火線抽身

雙匯每股現金流量為負為何慷慨派現

健全國企經營者激勵機制的若干對策

　　　火腿雙雄的噓唏歸宿·結局和思考

有媒體報道，雙匯有意進入春都，這種猜測得到了很多評論家的認可，因為無論從產業整合還是區域關系的角度來看，雙匯入主，對春都和當地政府并無不利。>>相關閱讀：ST春都二次重組雙匯可能出手
　　但是，春都從當年的老大哥淪落到今天，留給世人太多的警醒。對雙匯而言，在進一步擴張產能、吸引資金的道路上，同樣潛藏著春都那樣的雷區，前車之鑒是否被雙匯的管理層足夠重視，恐怕也左右著雙匯的命運。>>相關閱讀：河南食品兩巨頭何去何從雙匯與春都殊途同歸
　　[編者按]：改革開放20多年，中國正式加入WTO，GDP高速增長，國有企業改革仍步履維艱。春都和雙匯，一代火腿雙雄正各自走向不同的歸宿，作為一代國有企業的樣本，將昭示怎樣的未來？……[發表評論]

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