ST春都資產再次重組 不做火腿做水泥

　　□本報記者 牛衛國 白潔　見習記者 吳沛

　　近日，記者從消息靈通人士處獲悉，“春都不做火腿要做水泥了”。據了解，ST春都(資訊 行情 論壇)正在醞釀新一輪的重組，初步方案已經出爐，這個方案的核心是：將虧損的食品類資產置出，同時置入盈利能力較強的水泥類資產，從而使ST春都徹底脫胎換骨，成為一家以水泥為主業的上市公司。

　　得知消息當日，記者聯系河南省發改委有關部門咨詢情況，一位官員稱，他知道此事，但具體事宜由投資處負責。之后記者又與投資處聯系，但對方對這件事仍三緘其口。一位工作人員說，因為相關方案是由春都公司自己拿的，他們只是審批部門，有關ST春都具體的細節他們并不清楚，最好直接向河南省建設投資總公司(以下簡稱省建投)了解。

　　據了解，自從2003年省建投介入ST春都重組，特別是2005年10月17日通過競拍，拍得鄭州華美科技公司1400萬股(過戶后，省建投股權比例將達到29.75%)，省建投已成為ST春都實際上的第一大股東。再加上洛陽市建設投資公司手中實際持有的28.75%的股權，省建投等實際上已掌控了ST春都重組的主導權。

　　據省建投的公開資料顯示，省建投投資的水泥企業有駐馬店市豫龍同力水泥有限公司、洛陽黃河同力水泥有限責任公司等5家水泥生產企業。據消息靈通人士透露，省建投想把其下屬水泥企業的優質資產置入ST春都，從而達到改善ST春都業績的目的。

　　在省建投的現有資產中，能滿足ST春都重組條件的主要是紙業和水泥業。而省建投的水泥企業均是省政府支持的新型干法水泥生產線，比較先進。盡管河南水泥的價格相對全國偏低，但其下屬的4家企業總產量已占到河南水泥市場的20%左右，具有相當的競爭優勢。在這樣的情況下，將已具有相當盈利能力的水泥類資產注入ST春都，并把食品類資產置出，自然成為有關方面的選擇之一。

　　值得注意的是，盡管ST春都這些年來一直在進行資產重組，但在具體的企業體制層面卻沒怎么動，這與河南省內外正在進行的轟轟烈烈的國企改制浪潮顯得有些不和諧。據了解，目前春都由于開工不足，造成公司的不少資產閑置，每年的折舊、人員等費用嚴重影響著公司的利潤。從春都的重組歷程來看，政府一直希望春都的重振能對河南食品工業發展做出貢獻。

　　據關注ST春都市場的業內人士介紹，ST春都目前的主營業務分為新鋒廠、清真公司、特材公司、新春都四個部分，其財務報表顯示，2005年1～9月，共實現主營收入7000多萬元，主營業務利潤為-155萬元，比去年同期下滑了125%左右，累計虧損達3000多萬元。從目前的綜合情況看，春都的食品類資產靠其自身造血能力，已無法支撐起一個上市公司的門面。

　　一位知情人士認為，這個方案能否通過，其實質性的東西還需要得到政府的支持，還有待與省建投與其他股東等各方面進一步溝通。

　　同時，對于春都的這次重組以及春都品牌的可能消亡所帶來的問題，專家們也發表了自己的觀點。

　　河南省社會科學院經濟研究所所長谷建全認為，春都曾是全國食品行業的領軍企業，但由于投資戰略失誤、管理等問題，企業滑向虧損深淵，由于品牌價值需要企業不斷發展壯大來支撐，而春都本身一落千丈，其品牌自然走下坡路，造成品牌價值不斷流失，品牌張力不斷萎縮。春都走到現在，根據目前的市場態勢，再想成長壯大，難度將非常大，因為雙匯已經崛起，春都東山再起的戰略機遇已經喪失。正是從這個意義上講，要挽救再度瀕于退市境地的ST春都，置出虧損的食品類資產，置入優良資產是一條很現實的路子，不過，春都品牌可能消失，從企業角度考慮固然是損失，但從發展戰略角度看，如果只有置換才能發展，那么，這樣做是符合市場競爭規律，符合市場資源配置特點的。