—— “奧爐”工程建設(shè)見證紀(jì)實(shí) ——

“奧”立潮頭競風(fēng)流

銅陵有色股份公司副總經(jīng)理 趙榮升

人生如白駒過隙，往事也會(huì)似煙霧在記憶中漸漸消弭。但是，有些人、有些事，卻隨時(shí)光推移而變得越來越清晰。

2024年7月下旬，原生態(tài)環(huán)境部環(huán)境工程評(píng)估中心陶遵華主任同北礦院參加過奧爐環(huán)評(píng)編制的部分成員完成對銅陵有色礦山治理項(xiàng)目驗(yàn)收考核。我和張志國等原奧爐轉(zhuǎn)型辦成員接待他們參觀了金冠奧爐廠區(qū)，并組織了交流。

▲ 奧爐工程鳥瞰圖

回憶起當(dāng)時(shí)奧爐變更環(huán)評(píng)審批過程，陶主任的印象非常深刻，感慨說道：“十年后的今天，來到金冠奧爐的生產(chǎn)現(xiàn)場，清潔的環(huán)境讓我大為震驚，環(huán)保治理水平顛覆了我對奧爐和轉(zhuǎn)爐的認(rèn)知，可見當(dāng)時(shí)決策是完全正確的！趙總啊，當(dāng)年變更環(huán)評(píng)的成功批復(fù)，到現(xiàn)在奧爐工程在行業(yè)獨(dú)樹一幟、保持領(lǐng)先，這前后避免了多少人被遣散失業(yè)，甚至避免了多少個(gè)家庭的顛沛流離，再加上現(xiàn)在這么好的社會(huì)貢獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益，這可是一份大大的功德啊！”

陶主任的這一席話真是說到我們所有參與項(xiàng)目人的心坎里去了。席間，北礦院環(huán)評(píng)所的苗副所長紅著眼圈激動(dòng)站起來說:“當(dāng)年編制銅陵項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告那么難，我也沒有掉過眼淚，只是剛才聽了陶主任的一番話，觸景生情，讓我想起從大學(xué)本科起相處七年多正準(zhǔn)備結(jié)婚的男友，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)太投入，天天加班，最后大吵一架而分開了。二冶轉(zhuǎn)型成功，拯救了背后上千個(gè)家庭，卻單單除了我。”

▲?2018年5月30日，奧爐生產(chǎn)的第一批電解銅。

兩位老友的一席話，把我拉回了十年前的崢嶸歲月……

項(xiàng)目迎來機(jī)遇

2009年初，銅陵有色搶抓國家出臺(tái)《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》機(jī)遇，啟動(dòng)實(shí)施銅冶煉技術(shù)升級(jí)改造工程，該工程分為兩個(gè)部分：一部分是采用“雙閃”工藝新建一座40萬噸的現(xiàn)代化冶煉廠。該冶煉廠2012年12月18日建成，2013年7月順利投產(chǎn)；另一部分是對金昌冶煉廠的改造。該工作是“起了一個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”。金昌冶煉廠早在2008年就開始謀劃轉(zhuǎn)型，先后幾任廠長牽頭，委托瑞林設(shè)計(jì)院做了三版8個(gè)方案的可行性研究，集團(tuán)公司組織多次專家會(huì)討論，董事會(huì)也積極推動(dòng)，但這些方案由于存在不符合廠區(qū)衛(wèi)生防護(hù)距離要求需搬遷大量居民，以及未從根本上解決企業(yè)污染問題，投產(chǎn)后項(xiàng)目競爭力不強(qiáng)等不足，推進(jìn)困難，一直未能實(shí)施。

2013年1月，組織上把我從金隆銅業(yè)調(diào)到金昌冶煉廠擔(dān)任副廠長，同年9月主持工作。任前談話時(shí)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對我說：“你不僅要發(fā)揮你的專業(yè)能力，扭轉(zhuǎn)目前生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保的不利局面（金昌此時(shí)正因環(huán)保問題被政府掛牌督辦），還有一項(xiàng)重要工作，就是要完成金昌的轉(zhuǎn)型改造，再造一個(gè)新金昌。”

方向不對，努力白費(fèi)。歷時(shí)多年金昌的轉(zhuǎn)型改造遲遲沒有取得進(jìn)展，嚴(yán)重影響了金昌冶煉廠許多同志對轉(zhuǎn)型改造的信心，再加上金昌冶煉廠大量的工程技術(shù)人員調(diào)到新建成的金隆公司、雙閃項(xiàng)目工作，導(dǎo)致成立由我牽頭的轉(zhuǎn)型改造辦公室時(shí)，最初資深員工只有時(shí)任金昌冶煉廠高級(jí)技術(shù)主管的張志國參與，其他的都是剛畢業(yè)不久的年輕大學(xué)生，有孫成明、程利振、曾慶康、仝瑞璽，還有一位女同志叫楊珊（后被新成立的工程公司調(diào)走）。

為了破解轉(zhuǎn)型升級(jí)的難題，我和張志國帶領(lǐng)這幫年輕人，對以前的方案進(jìn)行全面梳理，發(fā)現(xiàn)所有方案都是就地改造，且推進(jìn)中問題的焦點(diǎn)都由就地改造引發(fā)；恰逢安徽省正在推進(jìn)企業(yè)“退城入園”，我當(dāng)時(shí)腦海里靈光一閃，為什么不能跳出就地改造方案的固定思維，在滿足甚至高于環(huán)評(píng)批復(fù)的環(huán)保要求下，抓住“退城入園”這個(gè)契機(jī)，異地新建一個(gè)全新冶煉廠，這樣一切問題豈不迎刃而解？

基于這個(gè)想法，我們轉(zhuǎn)型辦立即進(jìn)行討論，并打電話給當(dāng)時(shí)瑞林負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的總師葉逢春，讓他們也立即組織人員進(jìn)行論證。第三天我們就拿出了初步論證結(jié)果，我迫不及待地跑到股份公司總經(jīng)理宋修明的辦公室匯報(bào)，宋總聽完匯報(bào)后十分開心和激動(dòng)，連說：“好，好！就是這個(gè)方向，這幾天我親自去一趟瑞林設(shè)計(jì)院，讓他們加足馬力，趕緊拿出異地改造方案，真是不能再等啦。”2013年10月5日我們一行人就出發(fā)去南昌，因?yàn)榈谝淮巫瘓F(tuán)公司的好車，再加上心頭的壓力得到一定釋放，路上話不自覺就多了起來。宋總開玩笑說：“事情還沒有一撇，你小子就嘚瑟起來了！”

兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。瑞林之行后，我們就環(huán)評(píng)變更方案立即向原審批部門（國家環(huán)保部）進(jìn)行咨詢，結(jié)論是異地搬遷改造符合國家“退城入園”要求，切實(shí)可行！緊接著委托瑞林進(jìn)行了國內(nèi)外規(guī)模化冶煉工藝的橫向論證，到2013年11月29日，在不到2個(gè)月的時(shí)間，我們完成了異地搬遷改造可行性研究，順利通過了公司專家會(huì)、專業(yè)會(huì)、集團(tuán)公司董事會(huì)，最終批準(zhǔn)立項(xiàng)：同意“奧爐工程”變更為異地搬遷改造，擬選址為銅陵市循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)試驗(yàn)園，改造技術(shù)方案選擇“奧爐+智能數(shù)控轉(zhuǎn)爐+陽極爐+ PC大極板”工藝，年處理銅精礦112萬噸。達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)陰極銅20萬噸，硫酸79.82萬噸；并計(jì)劃關(guān)停金昌冶煉廠。至此，金昌轉(zhuǎn)型改造工作取得重大進(jìn)展。

項(xiàng)目真正落地

原奧爐改造項(xiàng)目是由國家環(huán)保部批準(zhǔn)，要求關(guān)停現(xiàn)有13萬噸礦銅冶煉廠，在原廠址改造建設(shè)一座處理20萬噸外購粗雜銅的短流程工廠，類似于現(xiàn)在的張家港冶煉廠。要將處理初雜銅的冶煉工藝變更為以處理銅精礦為主的全流程冶煉廠，基本上是顛覆性的改變，環(huán)評(píng)想獲得批準(zhǔn)，難以想象。

為了尋找環(huán)評(píng)批復(fù)的最佳途徑，2014年元月初，原銅陵有色股份公司總經(jīng)理宋修明再次帶領(lǐng)我和轉(zhuǎn)型辦主任張志國等同志一道赴北京咨詢環(huán)評(píng)專家，初步明確了下步工作方向，即在原老金昌環(huán)評(píng)批復(fù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行環(huán)評(píng)變更。回到銅陵，立即安排同步開展環(huán)評(píng)報(bào)告編制和可研編制工作，并第一時(shí)間明確了轉(zhuǎn)型辦每個(gè)人的職責(zé)。

奧爐改造環(huán)評(píng)變更，首先需要確定新廠的廠址。但由于奧爐項(xiàng)目環(huán)評(píng)變更難度大，不被看好，我們在2014年1月中旬就向開發(fā)區(qū)管委會(huì)提交了奧爐項(xiàng)目入園申請，由于市政府沒有明確批復(fù)，部門都不知道該如何做，更不愿主動(dòng)落實(shí)。直到同年4月中旬后，市政府會(huì)議才同意支持項(xiàng)目入園，但為了穩(wěn)妥起見，仍然加上了：“如果奧爐項(xiàng)目環(huán)評(píng)不能通過，立即收回預(yù)選廠址。”

有了政府這份支持意見，有一段時(shí)間，我們轉(zhuǎn)型辦的同志每天一上班就到開發(fā)區(qū)管委會(huì)，主動(dòng)找到規(guī)劃建設(shè)局、經(jīng)信委、國土局等部門溝通對接，并會(huì)同集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、安環(huán)部的相關(guān)部門主動(dòng)找來國家支持性文件供他們參閱，在此期間轉(zhuǎn)型辦的同志基本上變成他們的“小助理”，提前幫助市相關(guān)部門草擬各項(xiàng)審批文件初稿。后來還是在擔(dān)任過銅陵市副市長的銅陵有色集團(tuán)副總經(jīng)理陳明勇及其他領(lǐng)導(dǎo)同志的協(xié)調(diào)幫助下，2014年5月5日，銅陵市城鄉(xiāng)規(guī)劃局給經(jīng)開區(qū)規(guī)劃建設(shè)局下發(fā)文件。5月19日，再由銅陵市經(jīng)開區(qū)向金昌冶煉廠下發(fā)了要求盡快編制規(guī)劃選址論證設(shè)計(jì)報(bào)告。7月11日至18日選址論證報(bào)告在規(guī)劃局網(wǎng)站進(jìn)行了為期8天的公示并順利通過。至此，連續(xù)半年的辛苦付出，終于完成了奧爐入園第一步廠址的確定工作。

在各項(xiàng)審批中，項(xiàng)目的污染物和重金屬總量的核定是尤為棘手。因?yàn)轫?xiàng)目選址在銅陵縣，當(dāng)時(shí)污染物和重金屬總量指標(biāo)嚴(yán)重不足。銅陵市環(huán)保局因銅陵縣總量超標(biāo)，考核年年不合格，而金昌冶煉廠在銅官區(qū)，關(guān)停削減的污染物和重金屬總量又不能補(bǔ)充到銅陵縣總量中。市環(huán)保局認(rèn)為奧爐異地搬遷會(huì)大幅增加銅陵縣重金屬排放總量，進(jìn)而影響到銅陵市年度大氣考核，對項(xiàng)目抵觸情緒很大。從5月份開始，我與集團(tuán)安環(huán)部程國強(qiáng)、錢柏青、曹建國等人多次到環(huán)保局進(jìn)行溝通交流。7月下旬，市環(huán)保局才同意接收項(xiàng)目部提交的總量核實(shí)申請報(bào)告，但市環(huán)保局向省環(huán)保廳上報(bào)的文件全篇都在說奧爐異地改造不符合重金屬總量排放政策要求。污染物和重金屬總量核準(zhǔn)變成了環(huán)評(píng)變更道路上最大的“攔路虎”。

為解決這一問題，原股份公司總經(jīng)理宋修明帶隊(duì)，我和程國強(qiáng)、文萍、程利振一行，再次前往北京國家環(huán)保部和技術(shù)評(píng)估中心匯報(bào)奧爐改造工程環(huán)評(píng)相關(guān)工作，尋求指導(dǎo)和支持；期間我基本上每周一次去省環(huán)保廳匯報(bào)工作。在頻繁溝通匯報(bào)后，這項(xiàng)工作終于得到了國家環(huán)保部和省環(huán)保廳的大力支持。國家環(huán)保部負(fù)責(zé)污染物和重金屬總量的同志親自打電話給銅陵市環(huán)保局，并安排環(huán)保專家赴銅陵解釋國家政策，指導(dǎo)并要求銅陵市環(huán)保局執(zhí)行國家最新文件。省環(huán)保廳明確指出：銅陵市環(huán)保局需對重金屬總量“三本賬”（現(xiàn)有工藝、雜銅工藝、改造工藝）同步分析，作調(diào)劑方案，報(bào)省廳審查。同時(shí)省污防處處長蘇慧群、科長陳益勤對奧爐改造變更工程重金屬污染物排放總量核算報(bào)告逐字逐句修改完善，多次帶著完善稿赴北京環(huán)保部溝通。在各方努力下，2014年9月10日市環(huán)保局終于向省環(huán)保廳提交了污染物總量初審意見，意見大致為“奧爐改造工程”變更后二氧化硫、化學(xué)需氧量、氨氮、煙塵總量指標(biāo)較原“奧爐改造工程”核定總量有所下降。新增氮氧化物由現(xiàn)有項(xiàng)目和其他項(xiàng)目削減置換。省環(huán)保廳于10月9日向銅陵市環(huán)保局下發(fā)了復(fù)函。至此，奧爐改造工程重金屬審批畫上圓滿句號(hào)，不僅解決了奧爐改造工程項(xiàng)目重金屬總量來源問題，還一并解決了雙閃項(xiàng)目重金屬總量來源和銅陵市重金屬總量不夠問題，可謂一箭三雕。

2014年10月底環(huán)評(píng)報(bào)告終稿完成，開始走報(bào)批程序，環(huán)評(píng)報(bào)告陸續(xù)在銅陵市環(huán)保局和國家環(huán)保部網(wǎng)站進(jìn)行全本公示。雖然到了項(xiàng)目環(huán)評(píng)的變更批復(fù)“最后一公里”，但也存在審批巨大的不確定性。

2015年3月，環(huán)評(píng)報(bào)告雖然在北京舉行的環(huán)評(píng)復(fù)核會(huì)獲得了專家會(huì)一致通過，但是最終的審批權(quán)還在環(huán)保部，需要環(huán)保部開部委會(huì)審批。我們了解到最近一兩年來已經(jīng)有好幾個(gè)銅冶煉項(xiàng)目被接連擱置和否決，包括央企在內(nèi)的項(xiàng)目都沒有通過，按照當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境，奧爐改造項(xiàng)目的通過形勢并不是很樂觀。

當(dāng)時(shí)政府正在梳理審批權(quán)，一部分審批權(quán)將下發(fā)給地方，因?yàn)殚L期跑北京和環(huán)保部，也聽說部分環(huán)保審批有可能下放到地方。不過沒想到來得如此之快，2015年3月25日環(huán)保部一個(gè)朋友打電話給我說，國家正在下發(fā)環(huán)境保護(hù)部審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的建設(shè)項(xiàng)目目錄，銅冶煉項(xiàng)目審批權(quán)限將由國家環(huán)保部下放至省環(huán)保廳。不久后，環(huán)評(píng)單位也得到審批權(quán)可能下放的信息，焦急地詢問我是否撤回轉(zhuǎn)報(bào)省廳批復(fù)。真是有如神助！我和省環(huán)保廳的同志交流后，立即向集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)及安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)，表達(dá)撤回和轉(zhuǎn)報(bào)的強(qiáng)烈意愿。得到支持后，我第二天趕赴合肥，當(dāng)面向省環(huán)保廳匯報(bào)，然后下午趕往北京，會(huì)同環(huán)評(píng)單位一起去環(huán)保部匯報(bào)。3月27日，在環(huán)保部下放審批權(quán)的第二天，我將申請撤回轉(zhuǎn)安徽省審批的函親自送到環(huán)保部，這也是環(huán)評(píng)下放到省里后全國第一個(gè)申請撤回的報(bào)告。3月30日，環(huán)保部環(huán)境影響評(píng)價(jià)司就出具了《關(guān)于同意撤回〈銅陵有色銅冶煉工藝技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目（“奧爐改造工程”）變更環(huán)境影響報(bào)告書〉申請的函》。2015年4月24日，安徽省環(huán)保廳出具了《關(guān)于銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司銅冶煉工藝技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目（奧爐改造工程）變更環(huán)境影響報(bào)告書審批意見的函》，同意本項(xiàng)目環(huán)評(píng)變更內(nèi)容。奧爐變更項(xiàng)目成為國家環(huán)保部最后一個(gè)通過環(huán)評(píng)專家會(huì)審核的項(xiàng)目，也是審批權(quán)下放到地方后，第一個(gè)獲得批復(fù)的銅冶煉項(xiàng)目。至此，牽動(dòng)整個(gè)集團(tuán)、充滿艱險(xiǎn)艱辛的奧爐環(huán)評(píng)終于勝利落下帷幕。

歷史有著眾多巧合。環(huán)評(píng)批復(fù)日期是2015年4月24日，而4月24日也恰恰是金昌冶煉廠建廠紀(jì)念日，收到環(huán)評(píng)批復(fù)，全廠歡呼，轉(zhuǎn)型辦的同志更是激動(dòng)得熱淚盈眶……

優(yōu)化項(xiàng)目工藝

環(huán)評(píng)獲批，是奧爐項(xiàng)目“長征”途中完成的階段勝利。項(xiàng)目部此時(shí)主要工作是在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的整體搬遷方案和主工藝流程上，考慮如何細(xì)化、優(yōu)化工藝。

這不僅涉及工程投資，更關(guān)系到投產(chǎn)后生產(chǎn)是否順暢、可控和奧爐的生產(chǎn)成本和競爭力。為此，奧爐項(xiàng)目部在初步設(shè)計(jì)前會(huì)同設(shè)計(jì)院和集團(tuán)公司相關(guān)部門及專業(yè)組進(jìn)行了大量的考察和優(yōu)化工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，奧爐項(xiàng)目部組織大的赴外考察18次，召開內(nèi)部研討會(huì)48次，邀請外部專家超過120人次，對項(xiàng)目進(jìn)行全面優(yōu)化：一是提高土地利用率，優(yōu)化后奧爐改造工程實(shí)際占地面積僅為573畝，噸銅占地面積1.95平方米，遠(yuǎn)低于行業(yè)規(guī)范4平方米/噸銅的最新標(biāo)準(zhǔn)；二是推進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化，優(yōu)化后電解機(jī)組、行車、熔煉圓盤澆鑄機(jī)等大型設(shè)備和奧爐爐體等均實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，通過提高國產(chǎn)化率，建設(shè)投資下降1.2億元；三是優(yōu)化環(huán)保控制，通過轉(zhuǎn)爐環(huán)集煙罩優(yōu)化、廠房頂部結(jié)構(gòu)改進(jìn)、降低工藝漏風(fēng)率等措施，著力解決轉(zhuǎn)爐環(huán)保效果差、低空污染等問題；四是降低建設(shè)投資，通過24大項(xiàng)87個(gè)子項(xiàng)優(yōu)化方案，新的可研建設(shè)投資較原可研下降40%以上，累計(jì)節(jié)約11.558億元。

奧爐項(xiàng)目技術(shù)和設(shè)備國產(chǎn)化是我們努力的方向，但是知易行難，取得成功更是難上加難。

2015年前，頂吹爐技術(shù)已廣泛應(yīng)用于銅、錫、鉛等領(lǐng)域，我國已有的11家企業(yè)，核心設(shè)備噴槍系統(tǒng)全部從國外采購，另外還要支付工藝專利費(fèi)用5000萬元以上。我們和廠家多次交流，得出的結(jié)論是，由于奧圖泰公司收購頂吹爐的奧斯麥特公司后，沒有把奧斯麥特工藝作為發(fā)展方向，原技術(shù)人員基本轉(zhuǎn)到其他專業(yè)組或辭職，造成頂吹爐工藝技術(shù)停滯不前，不僅專利費(fèi)用高，而且存在核心裝備噴槍壽命短、冶金爐壽命低、作業(yè)率低、環(huán)保效果差等問題，完全不能滿足新奧爐的需要。同時(shí)，售后的技術(shù)服務(wù)沒有保障，當(dāng)時(shí)的湖北大冶公司就嘗盡了苦頭。我們已經(jīng)進(jìn)行了一次環(huán)評(píng)變更，千辛萬苦才審批通過，現(xiàn)在核心技術(shù)和設(shè)備無法得到供應(yīng)和保障，這一尷尬的局面，逼得整個(gè)項(xiàng)目組喘不過氣來。

在這一背景下，已經(jīng)沒有任何出路，項(xiàng)目組進(jìn)行了多次“頭腦風(fēng)暴”式討論，最終決定自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，走自主研發(fā)道路。我們認(rèn)為采用外方落后技術(shù)和設(shè)備雖然可以免除我們的責(zé)任，但不符合我們建設(shè)一個(gè)有競爭力的新工廠的初衷，對不起集團(tuán)公司和廣大金昌冶煉廠員工的信任和期盼，更對不起我們前期的辛苦付出，我們不能只做自我保護(hù)的“縮頭烏龜”。我如實(shí)向集團(tuán)和股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了我們面臨的困境，以及金昌冶煉廠十年多在奧爐上的經(jīng)驗(yàn)積累和在金隆公司我牽頭歷經(jīng)十年成功發(fā)明、研制中央擴(kuò)散型噴嘴的心得，表達(dá)了項(xiàng)目部攻克難關(guān)、自主研發(fā)奧爐噴槍系統(tǒng)和奧爐冶煉技術(shù)的能力、信心和決心。雖然這一決定把我們自己逼到了絕路，我們擔(dān)負(fù)了超負(fù)荷的研發(fā)重任和責(zé)任，但今天，我和奧爐工程所有員工仍然衷心地感謝集團(tuán)和股份公司的信任和支持，正因?yàn)檫@份信任和支持給了我們無盡的力量；也是這份支持和信任，才成就了奧爐項(xiàng)目成為當(dāng)今頂吹熔煉的標(biāo)桿。

整個(gè)奧爐系統(tǒng)和包括噴槍在內(nèi)的核心設(shè)備，老廠都有實(shí)物可以參考，似乎模仿即可，看上去不難。實(shí)際上國外之所以敢收超高的專利費(fèi)，是因?yàn)樗麄冊诟鱾€(gè)系統(tǒng)中都有防止仿制的設(shè)置，比如所有的控制模塊都加鎖了，只能使用，根本無法進(jìn)入內(nèi)部了解控制流程和程序，這也是國內(nèi)眾多單位幾十年來只能購買他們技術(shù)和設(shè)備的原因。為了攻克這些難關(guān)，我和研究團(tuán)隊(duì)，夢里都在進(jìn)行方案爭論，2019年金冠銅業(yè)分公司組織職工家屬參觀金冠活動(dòng)的座談會(huì)上，張志國愛人還在會(huì)上把張志國這些夢話故事講給大家聽。

研制的過程充滿艱辛，但也不缺少樂趣。以噴槍系統(tǒng)為例，不僅包括槍體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制作，還包括槍體提升系統(tǒng)、風(fēng)油氧控制閥組系統(tǒng)，以及整體工藝數(shù)模系統(tǒng)，另外應(yīng)環(huán)保要求還要將燃料由通用的重柴油改為天然氣，對燃燒的穩(wěn)定性和安全性提出更高的要求，研制的難度更上一個(gè)臺(tái)階。外表是可以照葫蘆畫瓢，內(nèi)里的控制流程和原理，只能自己去探索和研究。當(dāng)年為了驗(yàn)證噴槍的燃燒性能，2017年底，由張志國和程利振一起押車，將直徑約1米、長達(dá)24米龐大的噴槍費(fèi)盡周折運(yùn)往徐州燃控廠區(qū)進(jìn)行燃燒試驗(yàn)，這個(gè)奇怪的大家伙，曾引起沿途圍觀和猜測，以為國家又研制出類似于電子激光炮等新型武器。

高效完成項(xiàng)目

2015年4月22日，集團(tuán)公司董事會(huì)決策成立奧爐工程項(xiàng)目部。同年6月18日，奧爐工程項(xiàng)目部正式成立。第一批來自金昌、金隆等單位28名專業(yè)人員搬到了開發(fā)區(qū)。在對雙閃項(xiàng)目籌建期留下的三層辦公樓進(jìn)行簡單的粉刷后，正式入駐集中辦公。奧爐改造工程進(jìn)入正式實(shí)施階段。

奧爐工程是省、市重點(diǎn)工程，也是當(dāng)時(shí)銅陵有色在銅陵本地的最大工程。2016年3月份，奧爐工程正式開工建設(shè)。雖然天公不作美，連續(xù)性的下雨，當(dāng)年10個(gè)月的建設(shè)期中，陰雨天氣達(dá)140天以上，但是我們和建設(shè)方經(jīng)過充分論證，采取反向操作，沒有像一般工程建設(shè)多采取“先修房子后修路”的方法，創(chuàng)新性地先期完成廠區(qū)主干道（一縱三橫）和封閉工程施工，為項(xiàng)目工期贏得了主動(dòng)，這一顛覆性創(chuàng)新舉措，不僅成為銅陵有色后期所有建設(shè)工程的模板，也在整個(gè)有色系統(tǒng)工程建設(shè)中得到廣泛推廣。

建設(shè)過程周期兩年，意外之事在所難免，克服這些意外的過程充滿著奮斗與艱辛，回味無窮。2017年，工程全面進(jìn)入設(shè)備安裝、調(diào)試階段。因國家啟動(dòng)更加嚴(yán)格的環(huán)保督察政策，導(dǎo)致耐火材料原料價(jià)格直線上漲，從2017年8月初到9月上旬，一個(gè)多月時(shí)間，97高純鎂砂每噸從5000元增加到9100元，漲幅82%；電熔鎂鉻砂每噸從5600元增加到12000元，漲幅114%。且國內(nèi)供應(yīng)耐火材料原料的礦山大部分被叫停，市面上處于有價(jià)無市的尷尬局面，而奧爐項(xiàng)目耐火材料三家中標(biāo)單位紛紛來函或致電，提出因環(huán)保整頓不可抗力導(dǎo)致將無法供貨。我們在認(rèn)真分析市場行情走向后認(rèn)為：這一輪環(huán)保風(fēng)暴導(dǎo)致的市場仍在劇烈波動(dòng)中，廠家存在被動(dòng)供貨的違約風(fēng)險(xiǎn)。我和時(shí)任物資公司副經(jīng)理陳文甫等有關(guān)人員緊急走訪三家耐火材料公司，與廠家管理層充分對接，對于耐火材料廠家目前存在的困難給予充分理解，并回顧大家長期合作的歷史，以及及時(shí)供貨對我們的重要意義，爭取他們理解。上門走訪真誠合作的態(tài)度和共贏的理念也得到了廠家認(rèn)可，最終這個(gè)突發(fā)事件圓滿解決，確保了按期供貨。

項(xiàng)目建設(shè)初期，整個(gè)奧爐項(xiàng)目只有28人，技術(shù)和管理人員明顯不足。為保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目部創(chuàng)造性地采取矩陣管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源利用最大化。在總圖、總降、公用工程、熔煉、硫酸、電解六個(gè)區(qū)域里，冶煉、機(jī)械、電儀、土建等專業(yè)技術(shù)人員既是一個(gè)區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也同時(shí)是幾個(gè)子項(xiàng)的專業(yè)技術(shù)人員。他們白天抓好項(xiàng)目現(xiàn)場安全、進(jìn)度、質(zhì)量工作，晚上參加技術(shù)討論。矩陣管理打破了職能管理的邊界，技術(shù)人員作用得到充分發(fā)揮，并使得項(xiàng)目之間、專業(yè)之間交流溝通更快捷有效，探索出項(xiàng)目建設(shè)和正常生產(chǎn)人員有效銜接的新途徑。

要保證工程項(xiàng)目按照“保安全、保質(zhì)量、保工期、保投資”的“四保”要求建設(shè)，不僅要管理好項(xiàng)目部本身，還要協(xié)調(diào)好監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位。同時(shí)還要面對來自強(qiáng)勢行業(yè)和集團(tuán)公司內(nèi)部一些部門或人員的不理解、不配合。工程項(xiàng)目建設(shè)都是任務(wù)重，時(shí)間緊，任何一個(gè)阻隔不僅影響項(xiàng)目的整體推進(jìn)，甚至造成現(xiàn)場幾十、上百人的工作調(diào)整和耽擱，面對著上百雙迷茫或憤怒的眼睛，現(xiàn)場管理者也會(huì)陷入極度的無奈。我記得在萬不得已的情況下，我還利用銅陵市委書記考察奧爐項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，向他匯報(bào)了奧爐總降入網(wǎng)推進(jìn)困難、制約項(xiàng)目進(jìn)度面臨的問題，并現(xiàn)場遞交過專題報(bào)告，在他的親自協(xié)調(diào)下，問題得到及時(shí)、圓滿解決。

通過兩年的建設(shè)，2018年3月18日奧爐正式點(diǎn)火，同年5月18日投料進(jìn)入試生產(chǎn)。為確保試生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目部在梳理完成20多項(xiàng)行政許可的基礎(chǔ)上，制訂了完善的試生產(chǎn)方案，該方案以“先打通流程，再固化參數(shù)，后優(yōu)化指標(biāo)”為總體思路，強(qiáng)調(diào)安全綠色生產(chǎn)、過程可控、工序服從三項(xiàng)理念，實(shí)行兩級(jí)例會(huì)制度，統(tǒng)籌調(diào)配資源。為應(yīng)對設(shè)備磨合期突發(fā)情況，建立了24小時(shí)的車間、保全協(xié)力值班體系，保證試生產(chǎn)順利推進(jìn)。經(jīng)過全體人員奮戰(zhàn)，到2018年12月底試生產(chǎn)結(jié)束，累計(jì)生產(chǎn)電銅5.1萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤7362萬元，創(chuàng)造了同類工程建設(shè)工期最短、投資最少、投產(chǎn)最快、安全零事故、當(dāng)年投產(chǎn)即盈利的新紀(jì)錄。

奧爐的自主設(shè)計(jì)與方案極致優(yōu)化使我們的萬噸銅投資降到8500萬元以內(nèi)，成為迄今為止的行業(yè)最好紀(jì)錄。爐體壽命由過去的最高紀(jì)錄18個(gè)月提高為現(xiàn)在的46個(gè)月，噴槍壽命由過去5—7天提高為1個(gè)月，不僅大幅超越國外技術(shù)指標(biāo)，也徹底顛覆了奧爐熔煉的固有認(rèn)識(shí)，銅陵有色的新型奧爐熔煉工藝和裝備，成為行業(yè)改造的樣板。2023年，中國有色集團(tuán)公司董事長奚正平在參觀銅陵奧爐廠區(qū)后說：“完全顛覆了對銅冶煉的認(rèn)識(shí)，湖北大冶的改造如能達(dá)到現(xiàn)在銅陵奧爐廠區(qū)的水平就是最大的成功。”

2017年12月，集團(tuán)公司做出重大決定：將雙閃工程與奧爐工程整合成為金冠銅業(yè)分公司，打造一個(gè)世界級(jí)大型樣板冶煉廠，任命我為經(jīng)理。在完成一系列整合工作之后，金冠銅業(yè)實(shí)現(xiàn)了：“產(chǎn)能之冠”，持續(xù)保持世界銅冶煉行業(yè)單體冶煉廠礦銅產(chǎn)量第一；“綜合利用之冠”，實(shí)現(xiàn)各種資源吃干榨凈；“綠色冶煉之冠”，成為全行業(yè)綠色冶煉的新標(biāo)桿；“創(chuàng)新智能之冠”，“金冠銅業(yè)分公司智能電解系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用”榮獲國家2021年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)航案例；“效益之冠”，2019年以來持續(xù)成為銅冶煉行業(yè)盈利新翹楚。

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