轉自：上海證券報·中國證券網(wǎng)

　　上證報中國證券網(wǎng)訊（楊子晏 記者 劉逸鵬）這是一個關于成長的故事。面對一次次發(fā)展難關，智微智能創(chuàng)始人、董事長袁微微從未有過一絲猶豫。十三載，步履不停，毅然勇闖難關。

　　投研發(fā)、建工廠、開新局，智微智能交出了一份敢闖向新的立業(yè)答卷。

　　故事，要從一個年輕人的決定開始。

決定：向技術要生產

　　1995年，23歲的袁微微站在人生的十字路口——是呆在原公司繼續(xù)工作，還是自主創(chuàng)業(yè)？

　　上世紀90年代，外貿發(fā)展得如火如荼。袁微微還是下定決心辭去工作，創(chuàng)辦了智微智能的前身——深圳市杰微電子有限公司?！澳菚r，身邊不少下海的朋友多在嘗試外貿生意，我也不例外，選擇了下海。起初，我們主要做的是計算機硬件設備的貿易?！?/p>

　　受父親職業(yè)的影響，袁微微從小就對電子設備有著濃厚的興趣。在她的記憶里，自己跟隨父親第一次來到深圳，就被數(shù)碼城中電子元器件散發(fā)的淡淡松香味所吸引。

　　2000年，新千年的大門打開，電子浪潮洶涌而來。袁微微親眼看到了互聯(lián)網(wǎng)給世界帶來的改變，這讓她更加堅信只有自主生產，才能夠順應時代發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)企業(yè)的長久生存。

　　但這絕非一次簡單的轉型，從貿易向制造轉型，是一條向技術要生產的荊棘之路。從0到1建立起技術優(yōu)勢并非易事，袁微微從一開始便收到了很多質疑的聲音。

　　“研發(fā)投入大、回報周期長，初創(chuàng)公司怎么做得起來？”“做研發(fā)太難了，你連團隊都沒有，怎么做產品？”……

　　面對質疑之聲，袁微微用堅定的行動作出了回應：沒有團隊，就到全國各地一個一個地“挖”工程師；遇到不會的技術難點，就一頁一頁翻閱白皮書，一點一點學看線路圖?！皼]什么難題是解決不了的。從零開始，一步一步學，總會啃下來?！痹⑽⑿χf。

　　彼時，國內相關的研發(fā)人才數(shù)量并不多，與德系、日系等技術先行者相比，國內研發(fā)人才技術積累尚為欠缺，能力也未得到業(yè)內充分認可。

　　盡管如此，袁微微還是沒有選擇外聘專家的“捷徑”，而是從培養(yǎng)人才入手?！艾F(xiàn)在公司有很多工程師，都是從基礎測試崗一點點培養(yǎng)和提拔起來的。只有這樣，才能實現(xiàn)真正的技術突破，這樣的企業(yè)才有生命力?！?/p>

　　如今，智微智能在深圳、北京、蘇州、南京、東莞分別設立了研發(fā)中心，擁有420多名研發(fā)人員，截至2023年底，專利突破750個，軟件著作權突破200項。

建廠：為產品鍛質量

　　如何在激烈的市場競爭中占得一席？這是每一家制造型企業(yè)都需要思考的問題，智微智能也不例外。

　　智微智能生產的第一款產品是英特爾的某型號主機板，比市面上的同類產品成本普遍高了10元。降低成本迎合市場，意味著要在產品品質上做出讓步，不降價則難以快速得到市場青睞。

　　袁微微也曾嘗試在價格和品質之間取得平衡，可結果并不理想。“一開始，我們的產品由代工廠做加工，他們要賺取加工費，而我們更看重產品品質，該做的驗證必須得做，所以成本難以降低?！?/p>

　　所幸，堅持質量優(yōu)先原則，智微智能生產的產品有了品質保證，公司并沒有因為價格相對較高而丟失市場。

　　隨著公司的訂單量越來越大，在高標準的要求下，原本的產能已無法滿足新的生產需求。如何破局？

　　盡管重資產模式飽受爭議，袁微微還是做出了一個艱難的決定——自主建廠。“我想得很清楚，也沒什么顧慮，就覺得這個產品需要達到我想要的品質標準，大不了一切重來?！彼f。

　　智微智能的首個自主工廠，有五萬多平方米。“當時沒有那么多錢，場地是租用的?！痹⑽ⅰ耙е馈辟徶昧薙MT高速貼片機線體、全自動組裝線等先進的生產設備，引入優(yōu)良的測試手段?！暗谝荒昃屯度肓艘粋€多億，其中設備就花了近7000萬元。”

　　現(xiàn)在，智微智能在廣東東莞有了自己的智慧生產基地。走進生產基地的取放料工段，記者看到，一個能夠自動升降、左右平移的機器裝置，在物料柜中靈活移動，輕巧地將物料精準放入智能物料柜中，放一顆物料僅需9秒。

　　智微灣區(qū)總部基地負責人權浩告訴記者，數(shù)智和制造的結合已經(jīng)成為智微智能工廠的新重點。“公司在東莞的智慧工廠于2022年建成，總面積達17萬平方米，并建有SMT線17條、DIP線12條、整機組側線35條，整機與單板的月產能分別達到85萬塊和100萬塊。”

　　此外，公司自研的MES系統(tǒng)，串聯(lián)起從放料到檢測的產品生產全流程?！肮S還購進機械臂、回流爐、波峰焊、自動分板機等自動化生產設備，使生產速度與精度完美結合?！睓嗪普f。

破局：搶占技術高地

　　大浪淘沙后才能見“真金”。

　　成立十三年來，智微智能得到了客戶的認可，也受到了市場的歡迎。公司市值一度突破100億元，通過國家級“高新技術企業(yè)”認證、入選國家專精特新“小巨人”。今年前三季度，公司營收達27.81億元，歸母凈利潤為8200萬元。

　　百尺竿頭，更進一步。伴隨AI浪潮的席卷，袁微微盯上了另一塊亟待攻占的技術高地——自動化控制器。

　　作為自動化工業(yè)生產的重要支撐，自動化控制器是支撐多種機器設備運轉的數(shù)智底座。有了它，才能夠統(tǒng)籌各個生產環(huán)節(jié)軟硬件的協(xié)調運作，并實現(xiàn)生產工序的環(huán)環(huán)相扣。

　　然而，傳統(tǒng)的PLC（可編程邏輯控制器）長期處于被壟斷的狀態(tài)?！暗孪岛腿障档腜LC占了80%以上的市場，國內企業(yè)只能分得一丁點‘蛋糕’?！敝俏⒅悄墚a品總監(jiān)蘇行說，“沿用這個技術路徑，繼續(xù)向下發(fā)展，國內很難趕上，與之抗衡。若要想彎道超車，必須另辟蹊徑?！?/p>

　　PAC（可編程自動化控制器），便是智微智能協(xié)同產業(yè)鏈上下游企業(yè)合力摸索出的一個破局之道。

　　“傳統(tǒng)的PLC側重運動控制，需要額外的視覺控制器才能完成視覺識別和深度學習。PAC相當于將視覺檢測和運動控制合二為一，不僅提升性能、提高效率，在復雜的自動化場景中也降低了成本。”蘇行說。

　　開始這項大膽的嘗試的背后，袁微微有著自己的思考：“比起眼紅心熱一頭扎進紅海中，應用人工智能技術要回到幫助生產生活上，這意味著要找到好的應用方向，讓先進的技術落地。”

　　當前，隨著技術日漸積累，公司發(fā)展碰到的壁壘也會越來越多，產品創(chuàng)新落點的選擇、技術難點的突破、市場份額的保有……怎樣才不會掉隊？是袁微微每天都在思考的問題。

　　“行業(yè)在劇烈變化，智微智能也在不斷調整，尋找自己的節(jié)奏?！痹⑽⒄f，她將同公司一直秉持初心使命——構建數(shù)智底座，共創(chuàng)智能未來，繼續(xù)書寫智微智能的嶄新故事。

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