沈文榮說(shuō)：“國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不乏精英，不是沒有本領(lǐng)，但某些方面有局限；我的局限性是國(guó)家的支持少一些，沒有那么多錢．．．．．．我們上90噸豎爐項(xiàng)目時(shí)，按煉鋼廠廠房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是4500~5000元/噸，開始是北京設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，我要求降到2500元/噸，他們表示做不到；后來(lái)請(qǐng)江蘇設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，我提出用工字鋼做廠房，他們?cè)O(shè)計(jì)造價(jià)1560元/噸，我還要求再降，最后是不到1000元/噸，現(xiàn)在這個(gè)廠房還在用。所以，我說(shuō)要做設(shè)計(jì)的主人，不做設(shè)計(jì)的奴隸。按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，利益又最大化，當(dāng)然他不愿意按你的要求做。所以，設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。如果怕?lián)?zé)任，什么事都推掉，投資怎么控制？我們650萬(wàn)噸只花了150億元，人家搞要300—350億。當(dāng)初我買克虜伯公司的鋼廠時(shí)，有人到發(fā)改委說(shuō)沈文榮從德國(guó)買了一堆廢鋼鐵，發(fā)改委的一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：‘你不要擔(dān)心，沈文榮像猴子一樣精，他不會(huì)上當(dāng)?shù)??！行┩瑯踊ㄥX投資搞技術(shù)改造，在建設(shè)過(guò)程中，由于腐敗要增加20%的成本，項(xiàng)目建成了，鈔票也流失掉了。投資成本大的另一個(gè)因素是速度，不抓速度，投資成本會(huì)大許多。有一個(gè)廠上100噸電爐，1993年就搞，到1999年才搞好，投產(chǎn)后虧了3年，我們同樣的項(xiàng)目，當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)，馬上產(chǎn)生效益，5年全部收回投資。速度快，要全力以赴推進(jìn)。”

　　2016年，東北特鋼破產(chǎn)重整。2017年遼寧時(shí)任副省長(zhǎng)崔楓林飛到張家港去見沈文榮。沙鋼2018年入主撫順特鋼，2019年就扭虧為盈。

　　沈文榮在追求速度方面曾創(chuàng)造過(guò)40多個(gè)小時(shí)內(nèi)走訪3個(gè)國(guó)家、考察兩個(gè)工廠的奇跡。他還創(chuàng)造了建設(shè)一個(gè)鋼廠噸鋼成本僅300美元的奇跡（世界有記錄的最低噸鋼成本是日本的500美元）。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力：在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，大部分的領(lǐng)先都是暫時(shí)的，企業(yè)必須構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)城河。沈文榮說(shuō)，“一個(gè)企業(yè)，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越別人的競(jìng)爭(zhēng)力。別人能做到的，你也做到了，不能叫競(jìng)爭(zhēng)力。”一般鋼板用傳統(tǒng)熱軋技術(shù)，最薄只能做到3毫米厚。要想做到既薄至1毫米、又具有高強(qiáng)度的鋼板，一直是個(gè)世界難題。沈文榮說(shuō)，“破解這一難題，并直接影響下一代中國(guó)鋼鐵產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”如今沙鋼做到了。

　　創(chuàng)新的力量：企業(yè)家與商人的主要區(qū)別在于創(chuàng)新。受廢鋼資源的限制，沙鋼冶煉高檔次產(chǎn)品受到了制約。有沒有新的工藝路線可走？1997年沈文榮在接待一位鋼鐵企業(yè)老總時(shí)，聽說(shuō)這個(gè)廠的煉鋼電爐與煉鐵高爐相距不遠(yuǎn)時(shí)，一個(gè)嶄新的工藝路線突然如靈光一樣在頭腦里閃現(xiàn)：能不能將高爐鐵水直接裝入電爐煉鋼？他立刻將此方案提交技術(shù)人員論證，收集土耳其一家鋼鐵廠類似試驗(yàn)的資料，還親自跑了好幾家有高爐的企業(yè)考察。最終沈文榮與班子商定：沙鋼要建高爐，用于電爐熱裝鐵水。1999年12月，沙鋼高爐順利出鐵，鐵水熱裝電爐試驗(yàn)成功后，不僅大大提高了鋼水的質(zhì)量，而且加快了生產(chǎn)節(jié)奏、降低了電耗。像沙鋼這樣新建高爐配電爐，在世界上還是首例。

　　杠桿的力量：鋼鐵是一個(gè)規(guī)模效應(yīng)突出的行業(yè)。2004年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了著名的“鐵本事件”。2005年，國(guó)家發(fā)改委頒布《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)兼并重組。沈文榮審時(shí)度勢(shì)，以并購(gòu)這個(gè)杠桿實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展：2006年，沈文榮以20億元收購(gòu)蘇北最大的鋼鐵企業(yè)江蘇淮鋼80%的股權(quán)；2007年，沈文榮將河南安陽(yáng)永興鋼鐵納入旗下；沈文榮又先后收購(gòu)常州鑫瑞特鋼51%股份、控股無(wú)錫錫興鋼鐵；2023年，沙鋼計(jì)劃以135.8億元收購(gòu)復(fù)星國(guó)際旗下南京南鋼的60%股權(quán)，后被中信集團(tuán)“橫刀奪愛”；2024年，沙鋼宣布斥資3.54億收購(gòu)東特股份持有的山東鷹輪機(jī)械有限公司67%股權(quán)。

　　渡過(guò)危機(jī)：沒有經(jīng)歷過(guò)危機(jī)考驗(yàn)的企業(yè)，是不完整的。2008年次貸危機(jī)，猶如滔天巨浪，不少企業(yè)被打翻。全國(guó)鋼材價(jià)格幾個(gè)月內(nèi)暴跌1/3，沈文榮破了從不失眠的記錄，“風(fēng)浪真沒少見，可這種局面還是第一次遇到。防不勝防！” 沙鋼傳出資金鏈斷裂、被收購(gòu)的傳聞。沈文榮拒絕了所有的收購(gòu)意向，他有底氣和自信。2008年四萬(wàn)億出臺(tái)，沙鋼很快走出低谷。

　　2019，沈文榮就預(yù)見了鋼鐵行業(yè)的新一輪調(diào)整，“未來(lái)5到10年，很可能又回到鋼鐵不賺錢的時(shí)候。不是我收購(gòu)人家，就是我被人家收購(gòu)”。如今看來(lái)，沈文榮是對(duì)的。

　　2021年以來(lái)鋼材價(jià)格再度大跌

　　企業(yè)家的追求：一個(gè)企業(yè)就是其創(chuàng)始人的影子。沈文榮說(shuō)：“認(rèn)準(zhǔn)的路就一定要走下去，看準(zhǔn)了的事就一定要辦成功?！鄙蛭臉s對(duì)“自力更生、艱苦奮斗”這八個(gè)字有著銘心刻骨的體驗(yàn)和執(zhí)著的偏愛，最喜歡看的電影是《創(chuàng)業(yè)》。冒險(xiǎn)、堅(jiān)持、雷厲風(fēng)行——這是沈文榮強(qiáng)悍性格的三個(gè)元素。沈文榮每天早上5點(diǎn)起床，到車間去轉(zhuǎn)一圈。在6點(diǎn)30分職工開始陸續(xù)進(jìn)入工廠時(shí)，他坐在工廠大門口的石凳上迎候員工。每天早上7點(diǎn)鐘高層領(lǐng)導(dǎo)的例會(huì)，他會(huì)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。他每天都能堅(jiān)持工作至少10個(gè)小時(shí)，而且不覺得累。多年來(lái)，沈文榮一直住在廠區(qū)70平方米的宿舍房中，其標(biāo)準(zhǔn)與普通職工的宿舍絕無(wú)二致。堅(jiān)持不要秘書，不翻新簡(jiǎn)易寫字樓。有一次，香港著名冶金專家倪德麟跟沈文榮一同出國(guó)，沈照例買了經(jīng)濟(jì)艙。他塊頭大，擠得難受，就靠在走廊里。倪德麟問(wèn)：“沈老板啊，你現(xiàn)在也是個(gè)不小的老板，干嗎這樣虧待自己？”沈文榮坦然一笑：“能省點(diǎn)就省點(diǎn)，這些都無(wú)所謂的?！蹦咴u(píng)價(jià)沈文榮是個(gè)“天生會(huì)賺大錢卻永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)消費(fèi)”的“鋼癡”。

　　沈文榮的節(jié)儉，很像不久前去世的宗慶后。真正的企業(yè)家，絕對(duì)不是為了賺錢，而是為了改變世界的夢(mèng)想。但這樣的夢(mèng)想，不僅需要想象力，更需要勇氣和付出。這是為什么說(shuō)企業(yè)家精神是高度稀缺資源的原因。沈文榮說(shuō)：

　　——貪圖享樂的不配做沙鋼人，從我做起，沙鋼上下必須為下一步的發(fā)展繼續(xù)加速資金積累！‘吃光用光’屬于自然經(jīng)濟(jì)的落后的東西。中華民族百年來(lái)的屈辱史，注定了我們是必須要拼命去搶時(shí)間創(chuàng)大業(yè)的一代人，我們想逃都逃不脫！臨陣脫逃，也可以，但我們會(huì)被子孫后代罵！

　　當(dāng)有人問(wèn)沈文榮，作為第一代創(chuàng)業(yè)者，對(duì)新生代企業(yè)家有什么建議？沈文榮說(shuō)：

　　——我們實(shí)際上是最大的打工者，不要覺得做了老板了就不得了了，不要覺得做了老板就是享受，老板只不過(guò)是比別人多做一點(diǎn)，多思考一點(diǎn)。這就是我們這一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法，不想著輕輕松松做老板，而是準(zhǔn)備吃苦。做老板必須要有打工的心態(tài)，這個(gè)老板才能做得好（許家印十誡：他刷新了中國(guó)造假記錄）。

　　企業(yè)家是1，其他要素是后面的0：  企業(yè)家為什么重要？因?yàn)槠髽I(yè)家是其他生產(chǎn)要素的整合者。2024年6月，特斯拉股東批準(zhǔn)向該公司CEO埃隆·馬斯克支付560億美元的十年薪酬方案，震驚世界，但這就是企業(yè)家的價(jià)值?！吨袊?guó)冶金報(bào)》前總編輯艾桂林說(shuō)，“沙鋼能發(fā)展，我覺得沈文榮是關(guān)鍵，他帶領(lǐng)沙鋼始終沿著正確的航向前進(jìn)，看問(wèn)題長(zhǎng)遠(yuǎn)，胸懷比較寬廣，副手、工人對(duì)他信任、尊重，沒有他，沙鋼不可能發(fā)展到今天這個(gè)程度?！?有一次，世界鋼鐵業(yè)公認(rèn)的權(quán)威信息分析機(jī)構(gòu)《世界鋼鐵市場(chǎng)動(dòng)態(tài)》（WSD）的董事長(zhǎng)馬古斯突然來(lái)到沙鋼，全世界鋼廠競(jìng)爭(zhēng)力的排序就是他負(fù)責(zé)的，別人請(qǐng)都請(qǐng)不到。晚上，馬古斯向沈文榮問(wèn)了200多個(gè)數(shù)據(jù)，沈文榮對(duì)答如流；次日，馬古斯向沙鋼總會(huì)計(jì)師核實(shí)這些數(shù)據(jù)，竟無(wú)一不符，馬古斯驚嘆不已，說(shuō)自己跑遍全世界的鋼廠，具有如此清晰數(shù)字概念的老總他沒有見過(guò)，并稱沒有國(guó)家支持，搞到沙鋼這樣規(guī)模的在世界鋼鐵史上是唯一的。

　　沈文榮是一個(gè)具有高尚情操的人。有一次，廠里一職工的兒子倒車時(shí)不慎將沈文榮80多歲的老母親大腿撞成骨折，嚇壞了，沈文榮得知后馬上叮囑不要為難人家。后來(lái)自己弟兄姐妹6個(gè)輪流服侍。那個(gè)撞他母親的人跪在沈文榮面前請(qǐng)求原諒，沈文榮說(shuō)你不是故意的，沒讓人家賠一文錢，這件事在廠里引起很大的震動(dòng)。2003年，有個(gè)中層干部發(fā)現(xiàn)尿血，要到上海手術(shù)，沈文榮知道后說(shuō)，他是創(chuàng)業(yè)的人，做手術(shù)幾十萬(wàn)，廠里都包下來(lái)，那位干部聽說(shuō)后很感動(dòng)，說(shuō)跟沈文榮干，哪怕死，也甘心。

　　在業(yè)內(nèi)，沈文榮有“鋼鐵沙皇”之稱。他說(shuō)，“企業(yè)家不能太仁慈，也不能兇惡。”

　　企業(yè)家精神是第一生產(chǎn)力。只有社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)企業(yè)家的價(jià)值和企業(yè)家精神的稀缺性，形成尊重企業(yè)家的社會(huì)氛圍，讓企業(yè)家精神充分綻放，中國(guó)才能成為創(chuàng)新大國(guó)、創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)（穩(wěn)定民企預(yù)期需要理論創(chuàng)新：企業(yè)家精神才是第一生產(chǎn)力）。這是對(duì)“鋼鐵俠”最有意義的致敬！

　　明天7月1日是中國(guó)共產(chǎn)黨成立103周年。沈文榮也是一位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。沈文榮說(shuō)過(guò)：

　　——既然是個(gè)共產(chǎn)黨員，就要把生死看透，一個(gè)人，吃喝玩樂，混混日子是幾十年；盡可能多干點(diǎn)工作，給國(guó)家、給子孫后代留下點(diǎn)東西也是幾十年，這個(gè)幾十年，等到閉上眼睛的時(shí)候，要沒有遺憾才行。你們夸獎(jiǎng)我是創(chuàng)業(yè)英雄，不敢當(dāng)啊，一個(gè)人，尤其是手上握有權(quán)力的共產(chǎn)黨人，一不謹(jǐn)慎，就會(huì)變?yōu)楣沸?/font>。

　　沈文榮語(yǔ)錄

　　1、鈔票對(duì)我只是一個(gè)數(shù)字，人的價(jià)值在于為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

　　2、慈善事業(yè)能多做就多做，但企業(yè)家不是慈善家，企業(yè)家做事業(yè)，受益的是整個(gè)國(guó)家和社會(huì)。把經(jīng)濟(jì)搞上去，是最大的慈善事業(yè)。要區(qū)分好慈善家和企業(yè)家的概念，不要嘩眾取寵。

　　3、我只知道做事，只知道把工作做得更好。

　　4、現(xiàn)在講艱苦奮斗，不是說(shuō)大家要餓著肚皮穿破衣服，而是講鈔票要用在刀刃上，是講少花錢多辦事，辦好事。

　　5、首先就要擺正我們干部和群眾之間的關(guān)系，辦公樓破舊一點(diǎn)，我看是個(gè)好事，這樣，大家自然而然會(huì)多到基層去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看。

　　6、煉鋼先煉人。

　　7、長(zhǎng)期以來(lái)，人們總是習(xí)慣于把開拓先進(jìn)生產(chǎn)力的重任寄托在國(guó)有企業(yè)身上，我認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)也完全能擔(dān)當(dāng)此任。

　　8、在改革開放的20多年當(dāng)中，有許多成功的企業(yè)，也有許多企業(yè)就在我們身邊倒下了，一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵是要在困難的時(shí)候能夠頂?shù)米。陧樌臅r(shí)候又不能對(duì)自己估價(jià)過(guò)高，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展30年、40年甚至100年，一定要有一個(gè)冷靜、清醒的認(rèn)識(shí)，這當(dāng)中企業(yè)的決策者就顯得非常重要。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)刻保持責(zé)任心、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和一步一個(gè)腳印的態(tài)度。

　　9、沙鋼自創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在沒有花過(guò)政府一分錢投資，全靠自身積累，在某種程度上可以這么講：沙鋼能夠煉成，市場(chǎng)的熔爐是最關(guān)鍵的因素。

　　10、我個(gè)人的動(dòng)力主要來(lái)自這樣一種樸素的想法：干一行愛一行，認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)行業(yè)就應(yīng)該做到最好。

　　11、創(chuàng)業(yè)之初，往往容易艱苦奮斗，因?yàn)槭裁匆矝]有，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)只能艱苦奮斗。發(fā)展到一定階段，能否堅(jiān)持艱苦奮斗，不因時(shí)代變化而改變、放棄，就難以做到了。

　　12、企業(yè)理念、企業(yè)精神、辦廠宗旨，這些文化扎根于企業(yè)的土壤中，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不會(huì)生存下去的，否則大廈建起后會(huì)倒塌的。

　　13、浙商的優(yōu)點(diǎn)往往就是蘇商的缺點(diǎn)：蘇商團(tuán)隊(duì)精神不行，搞一個(gè)項(xiàng)目，十幾個(gè)人討論來(lái)討論去，就是決定不下來(lái)；蘇商膽子不大，冒險(xiǎn)精神差，創(chuàng)業(yè)精神不如浙商；很多蘇商信奉“好也好，差也好，離開家鄉(xiāng)都不好”，離土不離鄉(xiāng)意識(shí)非常強(qiáng)。蘇商往往一個(gè)產(chǎn)業(yè)做到底，在一個(gè)地方做大做好；浙商成功后，往往到外省去做，復(fù)制一個(gè)企業(yè)。蘇商做事認(rèn)真，不浮躁，認(rèn)真執(zhí)行合同，社會(huì)影響好，有較大的發(fā)展空間。

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責(zé)任編輯：江鈺涵